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　　題目:民族地區農村家庭人情消費研究--以重慶市秀山土家族苗族自治縣Y村為例【1】

　　摘 要

　　Abstract

　　第一章 緒論

　　第一節、選題緣由與研究意義

　　一、選題緣由

　　二、研究意義

　　第二節、國內外相關文獻綜述

　　一、西方學者有關人情及其禮物的研究

　　二、國內關于人情的研究

　　三、概念的使用及其界定

　　第二章 歷史上渝東南地區人際交往的基本情況

　　第一節、歷史上渝東南地區人際交往概況

　　第二節、關于人情消費的民謠解讀7

　　第三章 Y 村概況與人情消費的變遷

　　第一節、 Y 村概況

　　第二節 、人情消費的歷時性衍變

　　一、鄉土社會的禮俗觀念

　　二、傳統“過事務”的情景再現

　　三、現實人情消費的盛行

　　第三節、人情消費的類型

　　一、合乎情理的人情交往

　　二、有悖常態的人情往來

　　第四章 Y 村人情消費怪圈形成原因分析

　　第一節、尋求保障于隱形之網

　　第二節、面子對人情交往的維護與再造功能

　　第三節、從互惠失衡中尋求一種平衡

　　第五章 Y 村人情消費的影響及其文化對策反思

　　第一節、人情消費的正負功能

　　一、“過事務”正功能的顯現

　　二、“過事務”負功能的顯現

　　第二節、人情消費的應對策略

　　一、政府模式

　　二、百姓模式

　　結 論

　　注 釋

　　參考文獻

　　致 謝

　　漢語言文學畢業論文提綱范例【2】

　　論文題目：馮夢龍“三言”奇遇故事研究

　　論文語種：中文

　　您的研究方向：中國古代文學

　　是否有數據處理要求：否

　　您的國家：中國

　　您的學校背景：一般重點

　　論文用途：碩士畢業論文

　　是否需要盲審(博士或碩士生有這個需要)：是

　　補充要求和說明：

　　馮夢龍“三言”奇遇故事研究

　　第一章 引言

　　第一節 馮夢龍及三言著作概述

　　第二節 奇遇故事分類研究的價值

　　第二章 因果報應類

　　第一節 故事類別簡述

　　(一) 情節簡析

　　(二) 人物及情節評價

　　第二節 條件分析

　　(一) 客觀條件

　　(二) 主觀條件

　　第三節 創作手法及心理分析

　　(一)創作手法分析

　　(二) 創作心理分析

　　第三章 考驗類

　　第一節 故事類別簡述

　　(一) 情節簡析

　　(二) 人物及情節評價

　　第二節 條件分析

　　(一) 客觀條件

　　1. 社會經濟條件

　　2. 文化和價值觀氛圍

　　(二) 主觀條件

　　1. 創作意圖

　　2. 學識積累

　　第三節 創作手法及心理分析

　　(一)創作手法分析

　　(二) 創作心理分析

　　第四章 轉世輪回類

　　第一節 故事類別簡述

　　(一) 情節簡析

　　(二) 人物及情節評價

　　第二節 條件分析

　　(一) 客觀條件

　　1. 社會經濟條件

　　2. 文化和價值觀氛圍

　　(二) 主觀條件

　　1. 創作意圖

　　2. 學識積累

　　第三節 創作手法及心理分析

　　(一)創作手法分析

　　(二) 創作心理分析

　　第五章 發跡變泰類

　　第一節 故事類別簡述

　　(一) 情節簡析

　　(二) 人物及情節評價

　　第二節 條件分析

　　(一) 客觀條件

　　1. 社會經濟條件

　　2. 文化和價值觀氛圍

　　(二) 主觀條件

　　1. 創作意圖

　　2. 學識積累

　　第三節 創作手法及心理分析

　　(一)創作手法分析

　　(二)創作心理分析

　　第六章 結束語

　　參考文獻

　　[知識拓展]

　　人力資源管理專業畢業論文提綱

　　簡述問題現狀

　　1 (占比20%左右)夏普商貿(中國)有限公司概況及其人力資源管理體系

　　1.1夏普商貿(中國)有限公司概況

　　1.2 夏普商貿(中國)有限公司人力資源管理體系

　　1.2.1招聘管理

　　1.2.2薪酬制度

　　1.2.3福利制度

　　1.2.4績效考核

　　1.2.5員工滿意度

　　1.3夏普商貿(中國)有限公司人力資源管理特點

　　1.3.1重視員工培訓

　　1.3.2注重內部提拔

　　1.3.3重視國家法律法規

　　1.4夏普商貿(中國)有限公司人力資源管理問題

　　1.4.1員工對薪酬體系不滿

　　1.4.2員工對績效考評體系存在抱怨

　　1.4.3人才流失現象嚴重

　　2.(占比60%左右)夏普商貿(中國)有限公司人力資源管理問題及的原因分析(占全文比重最大,)

　　2.1員工滿意度調查結果(通過對員工滿意度調查來發現夏普目前存在問題的原因)

　　2.2薪酬體制不合理

　　2.3績效考評體系存在不公平不合理之處

　　2.4用人機制中并未體現出公平合理的原則

　　2.5企業文化的沖突

　　3(占比20%左右)夏普商貿(中國)有限公司人力資源管理對策分析(根據夏普公司進行實際操作)

　　3.1制定人力資源戰略規劃(簡要敘述，忌長篇大論)

　　3.1.1人力資源戰略規劃的界定及目的

　　3.1.2人力資源戰略規劃的框架

　　3.1.3人力資源戰略規劃的主要內容

　　3.2構建戰略性人力資源管理體系 (結合夏普實際操作)

　　3.2.1戰略人力資源管理體系框架

　　3.2.2建立有效的薪酬激勵體制

　　3.2.3建立有效的績效管理體系

　　3.2.4建立人力資源生涯發展規劃

　　3.2.5企業文化建設

　　3.2.6建立系統的培訓開發體制

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