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企業(yè)價值成本管理論文
【1】產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)價值鏈成本管理研究
1 產(chǎn)業(yè)集群與價值鏈的關(guān)系
體育用品行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群，就是，生產(chǎn)體育用品的各個企業(yè)和與這些企業(yè)配套的上下游企業(yè)，以及相關(guān)的服務(wù)業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)一起聚集在一個適當(dāng)大的區(qū)域范圍內(nèi)。
以產(chǎn)業(yè)集群為基礎(chǔ)的體育用品行業(yè)的價值鏈的完整性和長短性，對整個行業(yè)的整體競爭力起著決定性作用。
2 價值鏈上企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)集群的原因
價值鏈上各個相關(guān)企業(yè)聚集在一起形成產(chǎn)業(yè)集群的最大原因就是為了降低企業(yè)成本，提高核心競爭力。
價值鏈上企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)集群后降低的成本主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)節(jié)約物流成本。
在一個產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，企業(yè)與供應(yīng)商和各大主要客戶的物理距離較近，交通便利。
例如鞋材的制造廠家能方便快捷地在當(dāng)?shù)孬@取到有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)所必須的各種生產(chǎn)要素，又能及時把產(chǎn)品運送給運動品牌制造商，因此物流成本相對較低。
(2)節(jié)約采購成本。
企業(yè)可以通過與上下游企業(yè)進(jìn)行溝通，減少交易過程中所產(chǎn)生的信息搜索、交易談判、交易實施等方面的成本，實現(xiàn)資源共享;企業(yè)可以通過與供應(yīng)商協(xié)商，簽訂長期合作協(xié)議，采取大批量訂購的方式來降低采購成本，提高采購效率，也有利于節(jié)約集群內(nèi)的各個企業(yè)之間的交易費用。
(3)降低學(xué)習(xí)成本。
在同一產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，某些企業(yè)的管理經(jīng)驗在與價值鏈上其他企業(yè)頻繁接觸中容易得到迅速地傳播，這對后進(jìn)的體育制造企業(yè)和價值鏈上的其他企業(yè)來說，能利用體育制造產(chǎn)業(yè)集群的良好學(xué)習(xí)環(huán)境減少學(xué)習(xí)成本。
如安踏采取的聘請體育明星做代言人的造牌運動很快就引起了集群內(nèi)其他同行的效仿，紛紛利用明星和電視平臺宣傳自己的品牌，達(dá)到了很好的效益。
3 形成產(chǎn)業(yè)集群后出現(xiàn)的問題
(1)勞動力成本上漲。
我國體育用品制造企業(yè)大多為代工生產(chǎn)，即所謂的OEM(原始設(shè)備制造商)生產(chǎn)模式，依靠廉價的勞動力來獲得成本優(yōu)勢，但近年來我國勞動力成本不斷上升，導(dǎo)致集群內(nèi)企業(yè)低成本的競爭優(yōu)勢逐漸減弱。
而且對于體育用品行業(yè)價值鏈的中間行業(yè)的技術(shù)人員的技能要求越來越高，企業(yè)需要培訓(xùn)相關(guān)人員來應(yīng)對不斷變化的消費者需求，從而加大了企業(yè)的人工成本。
(2)集群內(nèi)體育用品企業(yè)大多為家族企業(yè)。
家族式的管理模式，管理方式和管理理念都相對陳舊，無法帶動企業(yè)更好發(fā)展。
家族企業(yè)一般會先聘用家族內(nèi)的成員，企業(yè)的經(jīng)營管理、技術(shù)管理主要依賴家族成員，高技術(shù)高學(xué)歷人員較少，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新能力不足，不但技術(shù)很難創(chuàng)新，管理方式也很難改革，因此會加大企業(yè)的研發(fā)成本和管理成本。
在不斷變化的市場環(huán)境下，企業(yè)不做出變革是很難生存下去的，最終會導(dǎo)致整個集群的死亡。
(3)價值鏈兩端的環(huán)節(jié)跟不上中間生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展。
在體育用品價值鏈的各個環(huán)節(jié)中，處于兩端的設(shè)計研發(fā)和市場營銷環(huán)節(jié)知識含量較高，而中間的加工制造環(huán)節(jié)的知識含量較低，但隨著中間加工制造產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)水平越來越高，而與之配套的研發(fā)、銷售、物流和人才素質(zhì)卻沒有跟上，不能充分滿足企業(yè)發(fā)展的需要，限制了整個集群的發(fā)展。
4 對集群內(nèi)企業(yè)出現(xiàn)的問題提出建議
(1)企業(yè)內(nèi)部價值鏈成本管理優(yōu)化
①優(yōu)化研發(fā)環(huán)節(jié)成本管理，力求研發(fā)出差異化產(chǎn)品。
對現(xiàn)有產(chǎn)品通過研發(fā)和設(shè)計的深化實現(xiàn)其升級換代，形成差異化的競爭優(yōu)勢。
但是企業(yè)進(jìn)行研發(fā)時，不但要注意技術(shù)的可行性，還要注重經(jīng)濟(jì)的可行性，公司在拿到訂單之后的產(chǎn)品設(shè)計的過程中，必須結(jié)合之后的生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，綜合考慮整個過程的成本，對各個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行測算，根據(jù)測算成本進(jìn)行研發(fā)設(shè)計，對研發(fā)成本進(jìn)行有效的控制。
②生產(chǎn)過程的成本管理優(yōu)化。
從客戶的角度出發(fā)，把企業(yè)內(nèi)部的主要作業(yè)活動分為增值作業(yè)和不增值作業(yè)，對增值作業(yè)活動進(jìn)行成本動因分析，盡量縮短創(chuàng)造價值的時間，提高效率，以便有效控制成本，同時采用精益化管理進(jìn)行價值分析，消除不增值作業(yè)，把非核心的業(yè)務(wù)外包給小企業(yè)，降低整條價值鏈的成本，達(dá)到企業(yè)資源的有效配置。
③銷售與服務(wù)環(huán)節(jié)的成本管理優(yōu)化。
公司應(yīng)該增加產(chǎn)品的銷售方式，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行產(chǎn)品的推廣和銷售。
收集市場和消費者的有效信息，對產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，及時有效地反饋給其他環(huán)節(jié)的成員，以便其對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整。
同時公司應(yīng)該注重售后服務(wù)，及時解決顧客的問題，促使顧客與企業(yè)進(jìn)行長期合作。
還可以嘗試適當(dāng)提高訂貨會頻次，降低訂貨會訂單的比例，提高補(bǔ)單的比例來縮短交貨周期，并通過智能化來提高產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度。
(2)企業(yè)外部價值鏈成本管理優(yōu)化
一個企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，只靠內(nèi)部價值鏈成本管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要重視外部價值鏈的成本管理。
①外部橫向價值鏈成本管理優(yōu)化。
企業(yè)要首先確定競爭對手，然后對競爭對手進(jìn)行價值鏈分析，了解其成本管理模式和觀念，找出其優(yōu)勢所在，對比企業(yè)自己的優(yōu)劣勢，通過發(fā)展自身優(yōu)勢，不斷改進(jìn)劣勢，來達(dá)到企業(yè)核心競爭力的不斷增強(qiáng)。
②外部縱向價值鏈成本管理優(yōu)化。
價值鏈上各企業(yè)與供應(yīng)商和客戶之間要形成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。
面對成本上升壓力，鞋材和紡織企業(yè)需要通過與運動鞋服企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系以降低經(jīng)營風(fēng)險和維持盈利。
運動鞋服企業(yè)則通過與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系和提高售價等方式對沖采購成本上漲的壓力。
集群內(nèi)企業(yè)之間要樹立價值鏈合作的觀念，根據(jù)成本效益原則進(jìn)行專業(yè)化的分工協(xié)作，達(dá)成信息共享，共同承擔(dān)利益與風(fēng)險，以便減少企業(yè)各項成本，防止過度競爭，從而實現(xiàn)價值鏈整體利益的最大化;價值鏈上企業(yè)可以進(jìn)行兼并重組。
【2】基于企業(yè)成本診斷與成本管理分析
企業(yè)成本是多方面因素綜合的結(jié)果，包括企業(yè)的人力成本、租金成本、設(shè)備投入、物資消耗等等各方面，企業(yè)在發(fā)展的過程中涉及到的各方面成本都會直接影響到企業(yè)的整體成本。
現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭非常激烈，企業(yè)在發(fā)展的過程中可能會采取很多的措施來提升企業(yè)的綜合競爭力，在此過程中需要耗費大量的人力、物力、財力，無形中也增加了企業(yè)的成本。
一、企業(yè)成本診斷的主要內(nèi)容分析
對企業(yè)的各方面成本進(jìn)行診斷，分析企業(yè)成本的合理性，并從中發(fā)現(xiàn)問題，制定一系列的可行性措施。
1.人力成本投入的診斷
人力成本是企業(yè)成本中一項必不可少的成本投入。
人才為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的活力，并且為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇。
給人才提供相適應(yīng)的發(fā)展平臺，并提供合理的薪酬待遇，是實現(xiàn)公司和諧發(fā)展的必要前提。
公司針對不同的職位，設(shè)定了不同的薪酬體系，工資構(gòu)成也都會有不同。
不同職位的員工對應(yīng)的崗位職責(zé)也會千差萬別，在公司扮演的角色也是不同的。
公司在考量人力成本的投入時，必須合理考量到每個不同崗位員工的工作，為其制定合理的薪酬體系。
人力資源的戰(zhàn)略投資，會影響到公司的發(fā)展?fàn)顩r。
公司進(jìn)行人力成本投入的同時，工作人員也在用自己的努力完成自己的崗位工作。
2.人力成本管理的診斷分析
企業(yè)的發(fā)展離不開后面一個團(tuán)隊的支持。
而組成團(tuán)隊的各個員工的成本管理，對于推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展非常重要。
各個企業(yè)想獲取由拓展人力成本所付出的原始資本和想要調(diào)換目前員工所付出的重置資本，因此就會依據(jù)人力成本管理直觀可看出的費用統(tǒng)計記載直接資本，監(jiān)管因為經(jīng)營不適導(dǎo)致的資源浪費與質(zhì)量損耗等，并且可以通過得當(dāng)?shù)娜肆Y源經(jīng)營計劃和行為調(diào)制管理有關(guān)的管理經(jīng)費使用，達(dá)到對人力資源可控資本的結(jié)果，同時也慢慢提高了對人力成本管理和經(jīng)營的認(rèn)識，有利于相關(guān)人員對人員的管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識，在后期的人力管理中增長了一定的見識。
二、企業(yè)成本診斷與成本管理二者之間的關(guān)系分析
企業(yè)的發(fā)展，離不開企業(yè)的成本投入。
但是企業(yè)在發(fā)展的過程中如果沒有合理地控制企業(yè)成本，對企業(yè)成本進(jìn)行合理地診斷分析，并從中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題，便于在后期的成本管理過程中進(jìn)行改進(jìn)。
企業(yè)的成本管理最主要的目的是控制企業(yè)成本，降低企業(yè)的成本投入，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
這也是推動企業(yè)發(fā)展的必然。
在進(jìn)行成本管理之前，必須對企業(yè)的成本進(jìn)行合理地診斷，了解企業(yè)中存在的問題。
沒有企業(yè)的成本診斷，就很難實現(xiàn)企業(yè)的成本控制。
企業(yè)的相關(guān)部門結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展需求，制定相應(yīng)的發(fā)展計劃，計劃的實行需要一定的資金為保障。
在實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)本著控制成本的出發(fā)點，對各個項目的支出進(jìn)行嚴(yán)格把控，并進(jìn)行必要的財務(wù)調(diào)控，從而保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)的成本診斷可以從企業(yè)的財務(wù)成本入手，了解企業(yè)在成本方面的具體投入的地方，通過分析相應(yīng)的財務(wù)報告，了解成本管理中需要著重解決的問題。
開展企業(yè)的成本診斷，是推動企業(yè)發(fā)展、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的重要舉措。
三、企業(yè)成本管理中存在的問題分析
實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在某種程度上而言就是實現(xiàn)企業(yè)成本的最小化，在保障企業(yè)正常運行發(fā)展的前提下，盡可能降低企業(yè)成本。
結(jié)合企業(yè)在成本管理中出現(xiàn)的問題分析，主要分為以下幾個方面。
1.企業(yè)的成成本管理在某些生產(chǎn)領(lǐng)域具有一定的局限性
企業(yè)的成本管理需要考量到很多的具體事項，涉及到生產(chǎn)領(lǐng)域中的各個環(huán)節(jié)。
但是企業(yè)成本在生產(chǎn)領(lǐng)域的局限性主要表現(xiàn)是只能夠?qū)崿F(xiàn)對生產(chǎn)成本的控制，而在其他方面的成本投入難以控制。
一般來說，降低成本的主要方法是減少原材料的購買金額，降低采購原料在總成本中占據(jù)的比重。
現(xiàn)如今的市場競爭越發(fā)激烈，人們?yōu)榱四軌驍U(kuò)大銷量，采取了很多的措施，原來的賣方市場逐漸轉(zhuǎn)變成了買方市場，消費者的選擇太多，稍不留神，就有可能導(dǎo)致企業(yè)的市場受阻。
擴(kuò)大銷量，提升企業(yè)收入的主要途徑是提升產(chǎn)品的價值，使其能夠得到越來越多消費者的認(rèn)可，才會逐步提高其知名度，獲得一定的市場占有率。
在這擴(kuò)大其市場占有率的同時，還要建立產(chǎn)品的銷售渠道、促銷、包括商品的廣告、商品裝飾等，這些都要耗費較大的人力成本。
2.間接成本存在的問題分析
企業(yè)發(fā)展中除了存在的一些直接成本，還包括一些存在的間接成本。
間接成本中所存在的問題主要是間接成本歸集和分配方法中有一些缺陷。
運用傳統(tǒng)的成本管理方法，對企業(yè)中涉及到的各類產(chǎn)品的成本進(jìn)行預(yù)算、估計、分析和比較。
并對其中成本的計算方法的合理性進(jìn)行評估，便于對其進(jìn)行改進(jìn)。
間接成本涵蓋的范圍在計量的時候往往不是很準(zhǔn)確。
四、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的主要措施分析
通過開展相應(yīng)的企業(yè)成本診斷，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的一些實質(zhì)性問題，便于采取對應(yīng)的解決對策。
1.企業(yè)要去明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)
企業(yè)的發(fā)展并不是一天兩天，而是需要長久的發(fā)展，企業(yè)看中的也是長久的效益。
很多成本的投入在短期之內(nèi)并沒有任何的回報，但是通過長遠(yuǎn)的角度分析，產(chǎn)生的效益還是比較可觀的。
因而企業(yè)在制定企業(yè)的成本戰(zhàn)略管理時，必須要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，規(guī)定企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值鏈，把資本、收入與資本調(diào)配到各類價值作業(yè)，任務(wù)是本產(chǎn)業(yè)中的公司得以給客戶提供價值的基礎(chǔ)，在進(jìn)行每項任務(wù)的流程中都會產(chǎn)生資本，出現(xiàn)收入，使用資本。
一些存在的間接性成本的計算，也需要計算在總體的成本范圍之內(nèi)。
依照外界的市場價格，進(jìn)行價格的合理估算。
2.分析企業(yè)的成本來源
企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，有些企業(yè)的資金來源是來自于股東的支持，有些是企業(yè)本身通過某些活動獲得的贊助。
以往的財務(wù)管理總認(rèn)為成本動因是單一的業(yè)務(wù)量，而企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略則是從企業(yè)全面的、長久的、微觀的行業(yè)角度進(jìn)行審查和思考成本因素。
企業(yè)只有實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，才能在原先的基礎(chǔ)上不斷擴(kuò)大規(guī)模，在市場中獲得更大的市場占有率。
企業(yè)的成本管理，需要以企業(yè)的充足成本為基礎(chǔ)，了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展空間、未來的發(fā)展方向等等一系列的問題。
在明確企業(yè)的成本來源的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化成本管理措施。
3.建立具有競爭性的成本管理模式
企業(yè)的發(fā)展需要明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，確立企業(yè)未來的價值鏈，并合理的分析成本的動因，從而創(chuàng)建具有競爭性的成本管理模式。
要想在激烈的市場中獲得一席之地，強(qiáng)化企業(yè)的成本控制，企業(yè)必須具有自己的競爭優(yōu)勢，以此來作為提升自身競爭力的籌碼。
獲得競爭優(yōu)勢的一個科學(xué)方法就是與競爭對手相比擁有更優(yōu)勢的價值鏈，所以，更需要全面的解析對各個任務(wù)的成本、收入和資本，尋求在保證正常收入的原則下減少資源占用的可能性，企業(yè)也需要制定有明顯優(yōu)勢的經(jīng)濟(jì)競爭策略，保證企業(yè)在商品與資本方面的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以體現(xiàn)在企業(yè)的成本管理模式中，并涉及一些具體的管理方法，提高企業(yè)的核心競爭力。
五、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)的發(fā)展必須要進(jìn)行適當(dāng)?shù)某杀驹\斷，根據(jù)診斷的結(jié)果分析企業(yè)在發(fā)展中存在的問題，并針對性的采取相應(yīng)的成本管理的措施。
努力提高企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)建具有競爭優(yōu)勢的成本管理模式，掌握正確的控制方法，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠在控制成本的基礎(chǔ)上得到效益的最大化，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
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