畢業論文

　　現代化城市的建設推動了建筑行業的快速發展,建筑市場的競爭也越來越激烈。下面是小編整理的關于經濟學論文畢業論文，歡迎閱讀參考。

　　畢業論文——成本管理在建筑經濟中的重要性探索【1】

　　摘要：在建筑行業飛速發展的背景下，建筑經濟體制日臻完善，同時建筑行業間的競爭愈趨激烈。

　　而成本管理作為建筑經濟活動管理的重要組成部分，直接關乎建筑活動的經濟性以及建筑施工單位的經濟效益。

　　本文從成本管理在建筑經濟中的重要性入手，提出了一些管理對策，以期全面促進我國建筑經濟的發展。

　　關鍵詞：建筑經濟;成本管理;管理對策

　　隨著人們生活水平的提升，人們對居住空間提出了越來越高的要求，帶動了我國建筑行業的快速發展，行業經濟越發激烈。

　　與此同時，快速發展的建筑行業使得建筑經濟的利潤被逐步壓縮，建筑企業面臨著嚴峻的發展形勢。

　　而成本管理是激發建筑經濟活力，提升建筑企業核心競爭力的關鍵。

　　因此，為了滿足建筑經濟發展需求，就必須要加強建筑工程活動中的成本管理。

　　一、成本管理在建筑經濟中的重要性

　　1.1關乎企業經營利潤

　　在新時期建筑行業快速發展的背景下，我國建筑企業數目眾多，建筑行業競爭越發激烈，建筑企業的經營利潤被不斷壓縮，促使行業利潤逐漸趨于“微利”狀態。

　　所謂的成本管理實際上就是對建筑工程中的施工材料、施工機械以及施工工藝等環節所涉及到的施工成本進行有效管理，其直接關乎建筑工程施工的整體經濟效益，所以為了提升建筑企業的核心競爭力，使其更好地應對新時期日益激烈的市場行業發展形勢，就必須要借助成本管理來全面增加建筑企業的經營利潤，促使他們不斷得到發展，從而借此來全面推動我國建筑行業的發展。

　　1.2關乎企業經營決策

　　成本管理作為現代建筑企業三大管理之一，直接關乎建筑企業的施工質量、進度和安全，所以為了更好地提升建筑企業管理的有效性，就必須要在順應時代發展形勢的基礎上合理制定企業經營決策，確保建筑企業所制定企業經營決策可以滿足企業的發展需求和時代特色，否則建筑企業如果盲目地制定經營決策，很容易影響決策制定的科學性和合理性，同時也會對建筑企業管理的流程和效率產生直接影響。

　　另外，當前我國許多建筑企業在制定管理或者經營決策的時候，都是基于企業成本核算來進行，且建筑企業投入成本同投資回報率之間具有緊密聯系，這表明成本管理會對建筑企業的決策制定和經營產生重要影響。

　　因此，為了確保新時期建筑企業所制定經營決策的科學性和適用性，就必須要在充分開展成本管理的基礎上來制定合理的經營決策。

　　1.3關乎企業價格制定

　　為了確保建筑企業所制定產品價格的合理性和適宜性，就必須要全面評估建筑工程施工材料的成本，以便通過合理選擇建筑施工材料來節省建筑工程施工成本，最大化建筑工程施工效益和社會效益，從而為建筑企業的發展提供強勁的發展動力，使其可以更好地滿足現代建筑市場的發展需求。

　　如此一來，通過綜合考慮建筑企業成本和市場因素，可以確保建筑企業所制定產品價格的合理性和適宜性。

　　1.4關乎建筑經濟發展

　　理論上來講，建筑經濟是建筑企業實現可持續發展的重要保障。

　　實踐研究表明，建筑經濟發展和成本管理之間具有緊密聯系，且二者既相互獨立，而又互相促進來共同促進建筑企業的發展。

　　在管理建筑經濟的過程中，主要包括成效預測、決策、評估、分析以及實施等環節，且管理質量關乎建筑企業的順利開展，加之建筑企業成本管理實際上就是控制某特定建筑工程成本的過程，具體包括成本預估、成本核算、成本決策、成本分析和控制等諸多成本管控環節，此時就會廣泛地促進建筑經濟的發展。

　　因此，為了更好地促進我國建筑經濟的發展，就必須要加強成本管理控制力度。

　　二、加強建筑經濟成本管理的對策

　　2.1培養成本控制意識

　　縱觀我國建筑施工企業的發展，建筑企業資本在前期會極大地推動企業的發展，但是從長遠角度來看，我國建筑施工企業的科學發展決策對于促進建筑企業發展方面更加重要，這也就是說建筑企業不可單純地注重建筑經濟效益而忽視了科學發展思想的制定。

　　實際上，建筑企業實現快速發展的的關鍵應用先進的企業經濟成本管理理念來推動企業的發展和進步，或者增加企業的經營效益，所以為了增強新時期建筑企業的市場核心競爭力，就必須要結合實際情況來合理開展建筑經濟成本管理。

　　因此，為了更好地推動建筑行業的發展，就必須要先注重培養建筑單位中全體施工人員的建筑經濟成本管理意識，具體就是需要結合實際的情況來制定科學、合理的建筑施工成本管理理念，合理開展建筑經濟成本管理工作。

　　但是更為重要的是要嚴格按照如下幾個方面來開展成本管理意識的培養，即：①要定期在建筑企業內部定期開展有關建筑經濟成本管理方面的理論內容和原則方面的教育培訓力度，增強全體建筑企業員工的成本管理意識;②施工企業需要制定科學、合理的成本管理體制和方案，以便更好地滿足建筑企業發展需求，激活建筑經濟的活力;③在充分利用激勵機制的基礎上，建筑施工單位的管理者需要確保其制定的科學性、公平性和有效性，以便借助借助有效的激勵機制來全面調動建筑企業中各個員工的工作積極性，促使他們快速投入到建筑經濟成本管控工作中來。

　　2.2加強成本核算管理

　　成本核算管理作為建筑經濟成本管理中重要的組成部分，是建筑成本管理工作開展的基礎和前提，否則就無法順利地開展成本計劃制定、成本管理控制以及成本分析考核等成本管理工作的順利開展。

　　施工企業成本管理的相關部門需要切實發揮自身的職責，結合實際情況來分配成本核算管理人員，挖掘他們內在的工作動力，同時采取科學、合理的方法來激發他們的成本核算熱情，尤其是要使他們意識到成本核算在建筑經濟成本管理中的重要作用;建筑施工單位在確保質量和進度的基礎上，需要制定科學、合理的規定和要求來合理開展成本核算工作，同時還要用于創新現行的成本核算管理體制，定期開展教育培訓工作來加強成本核算人員的交流、溝通、考核力度，促使他們合理分離成本核算員切身利益和工程項目;要建立健全、有序的成本核算工作程序和成本管理流程，從而為建筑經濟成本管理奠定扎實基礎。

　　總之，成本管理在建筑經濟中的合理開展，有利于為建筑企業制定經營決策和價格提供必要的依據，可以增加建筑企業經濟效益和社會效益，推動建筑行業的發展。

　　但是為了確保成本管理的開展，必須要在培養建筑單位成本管理意識的基礎上，加強成本核算管理，從而借此來全面促進建筑企業的發展。

　　參考文獻

　　[1]郭向龍.對建筑經濟成本管理的認識和分析[J].山西建筑，2012(19)：256~257.

　　[2]牛延普.成本管理在建筑經濟中的重要性分析[J].居業，2015(50)：141~142.

　　[3]蘇會霞，王曉軒.談論建筑經濟中的成本管理[J].經營管理者，2015(22)：119~120.

　　畢業論文——建筑經濟成本管理重要性研究【2】

　　摘要：隨著市場經濟體制的日益完善，建筑經濟體系也不斷趨于成熟。

　　為了能夠取得更大的經濟效益，施工企業在控制質量的前提下，一直在不斷的探尋控制建筑經濟成本的有效方法，這對建筑市場的發展極為有利，不僅節約了成本，還有效的提升了競爭意識。

　　關鍵詞：工程項目;成本管理;方法

　　一、工程成本管理概述

　　工程成本控制是指對生產施工過程中的材料消耗的費用、人力資源的費用等各個方面的費用支出進行有效的控制，對施工中存在的偏差加以糾正。

　　我們都知道成本決定效益，只有有效的控制成本，才能夠實現經濟效益最大化。

　　下文將從以下幾種方法來探討如何對工程項目的成本進行管理。

　　二、建筑經濟成本管理方法

　　2.1施工圖預算控制工程項目成本

　　施工圖預算控制工程項目成本也叫作量入為出的成本控制方法，按施工圖預算，能夠直接有效的控制成本。

　　首先要考慮到的是對工程中所消耗的材料費用的控制。

　　在施工過程中會消耗大量的材料，是整個工程項目中最重要的環節，我們必須要控制好這一環節的成本管理。

　　對于材料的成本控制體現在兩個方面，一是對材料價格的控制，施工單位在選擇材料的時候一定要精心篩選，盡量選出物美價廉的材料，控制材料的成本價格。

　　二是對施工材料用量的控制，這要求施工單位在施工的過程中要節約用料，避免不必要的浪費，另外施工單位也可以引進新技術來有效的節約材料使用。

　　其次是對施工過程中勞務費用的控制，在工程建設中需要用到大量的工人，施工單位要合理的規劃勞務費用，既要保證工人們能夠得到合理的薪資報酬，也要保證人力資源能夠的到充分的利用，避免無效勞動力，合理的控制人工費用。

　　施工機械的費用控制，在施工中不可避免的要用到大型的機械設備，這些設備也是有昂貴的成本，因此在施工過程中要充分利用器械，提高施工效率，不窩工、不怠工，避免設備閑置，合理控制機械費用。

　　2.2以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗

　　在某種意義上來看，成本費用也可以理解為是資源消耗數量的貨幣表現。

　　因此，通過施工預算來控制人力資源和物質資源的消耗，對成本控制來說也是一種行之有效的方法。

　　這種成本控制方法體現在工程項目施工過程中的各個階段。

　　在策劃設計階段，應該根據事先預算好的工程量，考慮到國家政策和施工企業的現實情況做出準確的施工預算，把它作為施工的基礎和依據條件。

　　在施工是嚴格按照施工預算進行施工，如果遇到工程變更的情況，要根據使其情況和變更的工程量來重新進行該部分的核算。

　　在進行這部分核算的時候一定要詳細的了解工程的變更量，在此基礎上做出準確的預算。

　　在施工過程中要發揮施工任務單和限額領料單的作用，生產班組所簽發的單據資料必須與施工過程中的實際情況相吻合，對施工過程中工程的完成進度和材料消耗、人工消耗記錄清楚，方便結算，絕對不允許施工班組私自篡改數據。

　　對施工任務單和限額領料單詳細準確記錄，也有利于后期工程核算的時候對于隱蔽工程和交叉工程的核算，避免出現錯誤。

　　2.3建立資源消耗臺賬

　　資源消耗臺賬是對施工過程中工人、材料、機械、工程變更等各個方面的詳細記錄，有效的在施工過程中對各方面的消耗進行記錄和控制。

　　所以這要求記錄人員一定要做好詳細準確的記錄，定期的對臺賬進行核查，將臺賬上所記錄的數字與實際消耗量做對比，看記錄是否有誤，如果所記錄數據與實際情況存在偏差要及時上報，積極尋找問題、解決問題，使工程項目的成本在控制范圍之內。

　　2.4應用成本與速度同步跟蹤的方法

　　這種成本控制方法適合分部分項工程的成本控制。

　　在傳統意義上我們認為計劃工作與工程項目的成本管理方法是完全不同的，但是隨著市場經濟的完善我們發現其實這種觀點是錯誤的，成本控制和計劃管理、成本控制和速度之前是存在著密切的聯系的。

　　在施工的不同階段會產生不同的成本，如果成本和這項速度出現偏差，我們就應該著手尋找原因，控制成本。

　　我們用橫道圖和網絡圖的特點來對這一點進行分析。

　　從應用成本與速度同步跟蹤的橫道圖我們可以看出，不同的施工階段會產生不同的成本，每個分項工程的進度與成本是同步的，這樣我們就可以通過不同階段的信息來進行成本核算，增加成本核算的準確性。

　　施工程序的原定施工時間和實際施工時間、計劃投入成本和實際投入成本都是存在偏差額，這種偏差可能會對整個工程項目產生影響。

　　所以我們可以隨著每道工序的施工進度和施工投入來靈活動態的對分項工程的成本進行控制。

　　從應用成本與速度同步跟蹤的網絡圖來看，我們可以更清晰直觀的發現工程項目計劃施工時間和實際施工時間、計劃投入成本和時機投入成本的對比，不僅能夠詳細的了解計劃和顯示的偏差，還能夠找出偏差數據的規律，這是橫道圖所不具備的優勢。

　　所以說網絡計劃更具有邏輯性，而且不受網格的束縛，可以隨時對施工計劃進行優化和調整。

　　2.5建立項目月度財務收支計劃制度的方法

　　建立項目月度財務收支計劃制度，將工程項目每個月的收支情況詳細的記錄下來，有計劃的控制成本支出。

　　有關部門根據自身實際情況和月度施工計劃為基礎，將月度內施工計劃的指出作為用款項，將月度計劃的產值作為收入項，建立月度財務收支報表，將月度用計劃進行整理，并按照施工要求列出先后項，交由上級部門進行審批。

　　各個部門都應該清楚的認識到，月度財務計劃收支制度不是空殼子，更不是簡單的走過場，都要對這個制度重視起來。

　　每個部門在項目施工的過程中要對實際支出做好記錄，并在每個月月底以文字的形式表現出來。

　　如果存在收支差距，就應該積極的尋找原因，從中得到經驗和教訓，對于收支差距過大的部門，要由上級單位進行統一的審查，找出癥結所在，采取有針對性的措施，盡量做到收支平衡，控制不必要的成本支出。

　　三、建筑經濟成本管理存在的問題及其對策分析

　　當前，建筑經濟成本管理中還存在著一系列的問題，突出表現在在三個方面，第一是沒有將工程項目的質量和成本管理結合起來，要么是只追求工程質量，而對工程項目的成本不加以控制，或者是片面的追求經濟效益，不注重項目工程的質量，埋下安全隱患。

　　第二是建筑經濟成本管理沒有一套完整的問責制度，在項目工程中負責成本管理的人員只有權力而沒有對其規定相應的責任，嚴重打擊了其他工作人員的積極性。

　　第三是建筑經濟中各個部門的工作人員經濟觀念不強，各個部門雖然表面上看起來各司其職，但是技術人員只關注技術，物資采購人員只關注物資，而沒有和市場經濟相結合，大大增加了降低成本的難度。

　　針對上面我們所提到的問題，可選取以下解決措施。

　　(1)建立責權利相結合的成本管理體制，對成本管理體系中的每個工作人員的工作職責和工作范圍進行詳細的劃分，在他們的工作范圍內給予相應的權力，確保工程建設的開展。

　　但是在與之同時要建立完善的評審考核制度，明確獎懲機制。

　　(2)加強質量成本管理，從質量上要效益，杜絕為了節約成本而以次充好。

　　要投入一定的費用加強質量預防和質量檢驗，這樣的投資絕不是無意義的投資，一旦出現質量問題將會損失更大。

　　另外施工單位也應該明白一點，控制成本不單單是從消耗的材料方面入手，更應該加強技術施工，引進先進技術、先進材料，提高施工效率，降低施工成本，這才是控制工程項目成本行之有效的辦法。

　　(3)從經濟效益的角度制定合理的施工方案。

　　指定施工方案在考慮項目的工程量、性質、技術難度等實際情況的同時，也應該遵循市場經濟的規律，從經濟、科學等方面考慮，得出符合工程項目施工的最佳方案。

　　(4)在項目施工的過程中，控制成本要做到開源與節流相結合。

　　提高經濟效益是我們進行工程項目成本控制的最終目的，我們可以從兩個方面入手，一是增加預算收入，二是降低成本支出，把二者結合起來，進行工程項目的成本控制分析，必定會事半功倍。

　　四、結束語

　　綜上所述，通過對不同成本管理方法的研究，我們更加清楚的看到了項目工程成本控制的必要性和重要性。

　　工程項目成本管理的方法有很多，我們要根據不同的工程類型，結合實際情況，選擇最適合工程項目的成本管理方法，讓工程項目取得更大的經濟效益，促進我國市場經濟的長足發展。

　　參看文獻：

　　[1]鄭煒,馬艷,張登偉.淺談工程項目成本控制[J].科技信息,2009(3).

　　[2]武丕讓.建筑工程項目成本控制管理[J].科學之友,2009(2).

　　[3]馮純霞,袁廣學.公路工程項目的成本控制[J].科學之友,2009(2).

　　[4]劉東發,邱訓河.工程項目成本控制是建筑施工企業的基礎工作[J].福建建材,2009(2).

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