石油油田設備的管理論文

　　石油化工企業正常生產運行離不開設備，設備是企業生產經營最基本的物質基礎。石油石化企業在生產環境具有高溫、高壓、易燃、易爆和易中毒等特點，設備在生產運行過程中一旦發生問題，將會帶來一系列嚴重的后果。因此，加強對石油石化基層單位的設備維護與管理工作就變得十分重要。

　　【1】石油化工基層單位設備的管理措施

　　1 石油石化基層單位設備管理的重要性

　　(1) 石油石化企業設備特征 石油化工基層單位的采油生產一線設備較多，圍繞設備所形成的管理體系具有以下兩點基本特征 :第一，設備種類與規格較繁雜，而且化工生產工藝也趨于多樣化，生產條件嚴苛，大部分生產過程都需要在高溫、高壓及密封的系統中完成，對于設備運行壽命管理來說要求很高。

　　第二，由于石油石化生產過程中的裝置介質相對復雜，所以設備介質具有易燃、易爆、有毒有害與高腐蝕性特征。

　　(2) 設備科學管理的重要性 石油石化企業生產連續性強，自動化水平高，對設備提出了較高的要求，因此，設備管理成為了石油化工企業的重中之重。

　　良好的設備管理能夠提高企業生產效率，積累生產經驗，企業有必要實施組織高效管理措施，確保每一環節運作都井井有條。

　　石油化工企業應該將設備管理視為企業生產運行的基礎，想方設法提高設備運行的安全性與可靠性才是保持企業生產高效率的關鍵，也是企業采油生產一線基層單位長期可持續發展的重要基礎。

　　2 石油石化基層單位設備的管理措施

　　(1) 基于利用率為中心的設備管理維護 企業在生產過程中特別注重設備的利用率，所以以利用率為中心的設備管理維護是可行的，應該圍繞它來定制設備的相關管理措施。

　　具體來說分為以下三種情況。

　　①定期維護管理。

　　定期維護管理也可以被稱為計劃管理，它按照一定周期對設備進行基于傳統機制的維護，這種機制的管理特色就在于利用石油石化生產設備的生產運行規律來實現空隙離線操作，且在人力、備件方面準備充分。

　　它會隨著設備管理周期的變化而為設備定制不同的維護措施，但對那些相對技術精密復雜、故障無周期、無規律的設備來說，這種定期維護管理方法并不是最優選擇。

　　②狀態維護管理。

　　狀態維護是根據石油石化生產設備的實時監測情況進行分析。

　　考慮到生產過程中設備持續不間斷運行特點，所以狀態維護也是目前比較常見的設備維護管理方法，它能夠實現對設備整個生命周期的全程維護管理。

　　③事后維護管理。

　　事后維護管理不屬于計劃管理范疇，它的相對管理成本最低，例如機會管理就是石油石化設備事后維護管理體系中的一種。

　　它將狀態維護管理與定期維護管理相結合，并圍繞生產實際來把握管理周期中對設備的維護時機。

　　這樣的管理也是為了提高設備管理成本的有效度，如果問題發生頻繁，機會管理模式會考慮改進維護管理流程以及措施，重新定制維護管理方案。

　　(2) 現代化維護管理技術 目前針對石油石化設備的先進維護管理技術有很多，例如氬弧焊、等離子焊、鑲嵌、粘接等修復技術都十分常見。

　　而像液壓吊裝、高壓清洗、機械抽芯等自動化設備維修機具也能夠極大程度降低施工工人的勞動強度，同時能夠確保石油石化生產質量與進度。

　　另外像X 射線、超聲波、磁粉、渦流、表面著色滲透等探傷技術與金屬光譜鑒別技術也會被廣泛應用于設備維護管理過程中。

　　尤其是近些年來加熱爐內內襯耐火纖維噴涂與油管表面隔熱降溫防腐涂料等高新技術都在石油石化設備管理維護中出現，它們都擁有高效節能的突出效果，這對提高石油化工企業設備維護管理水平具有很大幫助。

　　(3) 引入設備技術改造 若要提高石油石化企業設備的安全可靠性，就必須通過科學的設備管理技術改造來降低設備在各方面所存在的缺陷，確保設備能夠長期穩定運行。

　　所以基層單位必須建立嚴格的日常維護制度，實施設備維護責任制，并在每班設備運行過程中采取例行檢查和規定性調試行為。

　　在設備使用過程中要嚴格按照設備規范實施操作，對可能存在的異常情況也要做到快速處理。

　　石油石化企業應該與時俱進，注重對設備的技術性改造，使其能夠滿足生產新需求，這其中就包括對設備部件材料、設備輔助裝置以及設備運行效率的改進，其目的也是為了降低設備的缺陷率，確保設備能夠始終處于安全、可靠的運行機制中。

　　3 結語

　　本文主要闡述了設備管理對于石油石化企業基層單位的重要性，介紹了幾種常見的技術性維護管理方法。

　　科學合理、結合實際、執行有力的設備管理制度為石油企業的發展提供了強有力的保障。

　　石油石化企業需要根據自身的發展實際， 不斷修改完善企業現有的設備管理制度， 才能實現石油企業設備管理的逐步規范， 不斷提升企業的綜合管理水平， 提高企業的管理效益。

　　參考文獻：

　　[1] 徐世剛。

　　淺析石油企業設備管理方法[J]. 中國石油和化工標準與質量，2012,(01)。

　　[2] 王麗雯。

　　淺談石油企業設備管理問題[J]. 新疆化工，2010,(02)。

　　【2】油田設備管理的現狀與質量提升策略

　　摘要

　　油田的開發依靠設備，油田設備管理良好才能保證石油的開發工作順利完成。

　　經濟建設對石油的需求越來越大，油田的設備投入越來越多，對油田設備的管理是至關重要的。

　　有效的管理才能充分發揮設備的作用，設備的管理維護不僅關系到生產的進行，而且影響石油的質量，石油企業良好的設備管理可以降低資源的浪費和危險，保證設備的循環使用，促進安全生產，減少石油工作中不必要的事故，因此油田設備管理在石油開發工作中十分重要，與油田的整體效益息息相關，石油企業要重視油田的設備管理。

　　1 油田設備管理的現狀

　　1.1 設備利用不合理

　　在目前的油田設備管理中，存在著設備利用不合理的問題，有些閑置的設備不能及時利用或者轉租給別的有需要的企業，導致資源的浪費，有些設備使用時間多長，承擔工作過重，受到嚴重損耗。

　　一些企業對油田設備沒有充分的認識，在生產工作中只重視設備是不是正常運轉，是不是能夠完成今天的工作任務，片面強調設備的使用功能，沒有考慮到資源合理配置的問題，忽略了從整體上對油田設備的系統性管理。

　　另一方面，只重視設備的正常使用，沒有合理的管理責任分配，容易使設備管理混亂，如果設備出現問題，工作人員不能積極應對，反而消極埋怨，影響設備的檢修和利用率，最終影響石油企業的經濟效益[1].

　　1.2 管理和監督制度不完善

　　企業的內部改革隨著社會主義市場經濟體系的發展不斷完善，油田設備的管理和監督制度有待進一步加強。

　　油田設備的有序管理才能保證石油企業的正常生產經營活動。

　　目前油田的設備管理缺乏有效的完善的制度，監督管理中仍有漏洞，導致工作松散不能有效監督的現象仍然存在，監督制度的不完善，不能對油田設備和油田工作人員進行合理的安排和指導，影響油田企業的進一步發展。

　　部分油田企業沒有有效的約束和激勵機制，不利于油田設備的管理。

　　對于油田設備的使用，如果只是在出問題的時候實行罰款等手段，會影響油田工作人員的工作積極性，甚至人才的流失。

　　1.3 不重視采購工作

　　許多油田企業成立時間較長，油田設備不僅多而且復雜，各種型號各種功能的設備繁多，而且許多設備的使用時間過長，不利于管理，問題設備較多，需要企業及時采購，在采購時不能簡單地對某一價格或者性能單一選擇，要綜合考慮。

　　1.4 維修體系不完善

　　維修是企業設備管理的重要一部分。

　　維修的好壞直接影響設備的使用，影響企業的生產效率，油田企業存在設備維修體系不完善的問題。

　　部分企業的設備維修模式單一，或者是簡單的保養或者是按時檢修，很難做到有針對性的維修，油田設備中即使是同一型號的設備也可能產生不同的問題，需要不同的解決方法。

　　1.5 管理人員技術水平欠缺

　　油田中涉及大大小小的設備，其中大型設備比較多，對技術的要求比較高。

　　但是目前油田設備管理人員的技術水平有待提高，尤其是隨著科學技術的發展，新設備、高精尖設備和技術的引進，更需要管理人員重視自身繼續水平的提高[2].設備管理人員的觀念落后也會造成人力財力的浪費。

　　2 強化油田設備管理質量的措施

　　2.1 完善管理和監督，科學利用油田設備

　　油田企業設立明確的管理機構，明細規劃各機構的職能，確保油田設備管理責任制的落實。

　　有序的管理是企業健康發展的基礎，也是建立良好的員工行為規范的重要方法。

　　通過各機構的設置，管理規范的實行，促使油田設備管理人員從整體著眼，系統完整地管理油田設備，合理配置油田設備資源，既不浪費資源，又能保證設備能夠及時正常運行，使生產活動能夠順利繼續。

　　合理的監督能夠起到良好的約束作用，約束設備管理人員的行為，同時可以約束使用設備的職工[3].在油田設備管理中要重視激勵制度的設立，建立科學的考評制度，對在設備中管理優異的人員要及時獎勵，促進油田企業規范化的管理，保證油田企業健康發展。

　　2.2 重視采購工作

　　油田設備進行采購時要層層篩選，綜合性能和成本選擇性價比高的商家，充分利用競爭的作用，通過供應商的競爭，進行嚴格的評估，做招標時要選擇優秀的供應商參與招標活動，既要有原則又要有靈活性。

　　2.3 建立完善的維修體系

　　油田設備管理人員要做好平時的檢測工作，針對不同的設備要注意記錄油田設備的具體情況，使用先進的科學設備進行檢測，尤其是油田設備中關鍵環節的數據，通過進行對比分析，及時找出故障點以及危險的部位。

　　在日常維護工作中，油田設備管理人員要同時注意到安全問題。

　　由于油田開發有特殊的工作地點，油田工作人員在進行工作時要重視安全問題，不僅是地域上的安全問題還有設備使用的安全問題，管理人員要及時告知注意事項，在必要地方貼上安全標志，吸取別的重大事故的經驗，保證工作人員在設備使用時的安全操作。

　　2.4 加強管理人員的技術培訓

　　企業要重視油田設備管理人員的培訓，定時組織培訓，學習新技術新方法，保證油田設備正常的生產工作。

　　油田設備管理人員要有自我提高的意識，認識到自身水平的不足，面對復雜的設備，要潛心學習和研究，積極應對設備出現的各種問題。

　　總之，油田設備的管理對油田企業的生產十分重要，油田企業要建立完善的管理機制，設備管理人員要提高自己的綜合素養，保證油田的正常生產經營，提高油田企業的經濟效益。

　　參考文獻 :

　　[1]高俊杰。

　　如何加強油田設備管理對策探究[J].文摘版 :工程技術，2015(20)：149.

　　[2]耿中亮。

　　油田設備管理中常見問題及改善策略研究[J].工業，2015(17)：186.

　　[3]韓小坤，楊興偉，張紅權。

　　淺議如何加強油田設備管理[J].中國化工貿易，2014,6(31)。

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