煤炭煤礦企業設備管理論文

　　煤礦機電設備有著較為復雜的歷史演變過程，相關煤炭企業在設備管理的過程中會遇到各種復雜的問題，文章在討論此問題的同時主要以煤炭企業機電設備管理發展的總方向為目標，以煤炭設備的管理機制為相關要求，以煤礦機電設備的總體發展為主要發展方向。

　　【1】煤礦機電設備資產管理與設備狀態監測

　　摘要

　　1 煤礦機電設備資產管理的特點和難點

　　1.1 現代煤炭生產對煤礦機電設備管理提出了更高的要求

　　通常情況下，我們大體可以這樣認為，即煤炭生產所用的設備是一種資源型的機電設備，其設備自身的較為科學的資源配置以及在設備整體運轉過程中的高效運行在整個機電設備中有著至關重要的作用。

　　其主要特點如下：首先，煤炭機電的生產廠家分布較為廣泛，其資產分布范圍較大，設備在整體的使用和生產過程中有著較強的流動性，同時對于設備的整體運行狀況要求較高。

　　其次，新時代對于礦井提出了更高的要求，不僅要求更高的產量，還要求更高的生產效率。

　　因此機電設備的使用量顯著上升，從而帶動了煤炭開采的整體技術和工藝水平的提高。

　　再次，為了減少設備閑置，在機電設備管理中需要更加合理地配置設備資產資源，掌握設備的使用情況。

　　最后，現代化的煤炭生產，呈現地質條件復雜化、礦區擴大化的趨勢，所采用的設備也更加復雜。

　　因此對于安全的要求更高，設備的選型、現場配套、改造也成為機電設備管理工作的重心。

　　1.2 管理制度和規程需要健全

　　隨著經濟的發展，煤炭企業也日益發展起來，固有的設備管理模式以及既定的管理條例和制度已經不能適應當前煤炭企業快速發展的需求。

　　然而，機電設備的資產管理規程的建立和完善卻并非一蹴而就的，需要一個較為長期的過程。

　　因此目前大多數煤炭生產企業還是沿用舊的管理制度，并不利于企業的生產目標的實現，更加無法適應企業發展的需求。

　　同時，在管理的要求和目標上也不夠明確，存在很多問題。

　　由此可見，當前的煤礦機電設備管理機制亟待優化和改進。

　　1.3 理順管理體制

　　當前，在很多煤炭生產企業中，已經建立了機電設備相關的資產管理機構，如設備租賃管理部門、機電管理部門以及資產管理部門等，并對于設備資產、設備運行等情況進行宏觀的管理，各個部門各負其責，共同為企業生產和發展服務。

　　然而在一些煤炭企業中，在管理體制方面還存在著一些問題。

　　(1)管理工作沒有落實到位，這是因為現有的管理機構在很多方面存在著管理缺位的現象，管理機構不健全。

　　(2)在管理職能方面也存在著很多管理的問題。

　　(3)管理機構以及管理流程的調整和變化與企業快速發展的現狀相脫節。

　　(4)當前企業的發展方向是向著信息化和多元化的方向發展，然而現有的設備管理特點卻無法與之相適應，而且管理機構也存在弊端，導致管理機制不統一，不利于設備資產的科學有效管理。

　　1.4 亟須建立統一的管理平臺

　　煤炭企業的裝備水平日益提升，相應地對于管理機制和管理制度的要求也越來越高，企業管理向著精細化的方向發展，而信息技術融入現代化生產正是當前時代的特點，在管理操作層面通過管理信息系統的建立，使機電設備的資產管理上升到了一個新的高度，基于一個統一的、更加高效的平臺上加以組建。

　　除此之外，還需引進現代化的科學的管理理念，通過對于設備資產管理的強化，確保企業的生產和發展不受影響。

　　先進的管理平臺的建立還能夠對于企業形成良好的管理機制，具有非常重要的推動作用。

　　進入 21 世紀以來，很多的煤炭企業都開始著手于機電信息化的建設，計算機的廣泛應用以及數字化的實現，使得煤炭企業技術獲得了飛速發展，管理也更加合理化和科學化。

　　無論是在生產方面，還是在安全和技術方面，工作和管理的可靠性和可控性都有了顯著的提高。

　　設備資產管理作為企業工作的一個重要方面，發揮了越來越重要的作用。

　　然而，由于企業自身原因以及外在因素的影響，使得現階段機電設備資產管理信息化建設還停留在初級階段，并且還存在著一些問題，如系統對于企業管理的變化適應性不強，缺乏設備資產的技術預警系統，管理平臺和工作平臺的不統一等。

　　2 煤礦機電設備資產管理系統的建設目標和工作重點

　　2.1 系統建設總體目標

　　(1)建立動態的設備資產管理信息支持體系，盤活資產，優化設備資源配置，支持機電設備資產管控。

　　(2)建立設備運行預警支持體系，動態反映運行狀態，建立閉環的設備運行、點檢監測、維護保養體系，增強設備的生產保障能力。

　　(3)建立以狀態維修和預防性維修為主的多元化維修管理體系，保證維修管理的科學性，有效組織和控制維修工作和維修資源。

　　(4)建立設備的技術標準體系，以閉環的工作模式支持企業實現有效的設備各類技術標準的知識管理。

　　2.2 系統建設工作重點

　　2.2.1 系統應該從集團的角度增強對設備資產的管控能力

　　(1)集團對設備資產投資(包括新建項目和更新改造投資)的宏觀管理。

　　(2)集團對生產裝備技術水平的總體控制。

　　(3)以科學合理的KPI 為主線，形成動態的、可落實的、可控制的機電設備資產管理機制。

　　(4)從宏觀的角度，平衡、調控各礦(廠)的設備余缺，保證設備資產的優化配置和合理運用。

　　(5)對設備資產投資的宏觀管理和對生產裝備技術水平的總體控制是以"價值工程"的方法，以各礦(廠)、主體設備系統、主要設備為對象進行量化的分析，以輔助企業進行設備資產的投資、選型等關鍵經濟技術決策。

　　2.2.2 系統應該建立現場、礦(廠)、職能部門、集團領導統一的工作平臺和管理平臺

　　(1)如何保證系統的實用性。

　　(2)如何保證系統對機電管理業務、機構、職能變化和調整的適應性。

　　其實，這兩個問題是一個更為深刻問題的兩個側面，即管理系統的體系架構和功能組織問題。

　　一個支持現代集團企業不斷發展和優化管理的計算機管理平臺，應以計算機支持的協同工作(CSCW)的思想，以工作流程為中心，建立支持企業三級管理的設備管理計算機工作平臺，滿足動態的管理工作，并以柔性的體系支持管理流程調整和優化。

　　一方面，系統通過工作流程建模，使管理平臺首先成為一個工作平臺，保證系統的實用性。

　　另一方面，系統采用基于業務組件架構和工作流程相結合的技術架構，按企業實際工作程序自動地或用戶定義性地執行企業的實際工作流程，且相應工作記錄的流轉動態、軌跡及審批意見是被記錄和被查詢的;

　　將工作管理所需要的有關申請、計劃、工作指令、工作協調和內部郵件系統，有機地與工作表結合，支持機械材料管理的工作自動化;支持業務流程和審批流程的自定義，保證對企業管理業務、機構以及管理職能等業務流程的調整和管理優化的支持。

　　3 設備狀態監測

　　設備狀態監測的目的在于減少設備維修所需的費用，因此可以說是服務于設備維修管理的。

　　通過設備狀態監測，能夠使設備正常、安全運轉，從而保障企業生產的順利進行。

　　同樣，設備狀態監測技術也是更好地進行設備維修管理的基礎，兩者之間存在著緊密的聯系。

　　設備維修管理是建立在相關行業基礎上的綜合性的應用，涉及面非常廣，如生產費用、生產效能、設備可靠性維修工程等。

　　通過設備維修管理，不僅能夠有效減少維修的費用，更加能夠及時發現設備早期故障，使這類故障可以被及時處理，從而使設備整體的運行可靠性和效能獲得提升。

　　通常來說，在大多數的煤炭生產企業，設備管理和生產運行是與設備相關的兩個部門。

　　設備管理部門是直接負責煤礦機電設備管理的部門，其工作內容和重要職責為對于設備的狀態進行檢查和統計，及時消除隱患，對于出現的缺陷進行處置，以及制定檢修計劃，管理維修工程等。

　　而生產運行部門則是煤礦機電設備的使用者。

　　因此，對于設備的狀態和情況更為了解，其職責就是對設備進行日常的保養以及巡檢，在設備需要維修時提出申請。

　　3.1 檢修計劃的編制

　　檢修計劃是組織和管理機電設備維修的重要參考依據，因此檢修計劃的編制是一項非常重要的工作。

　　在編制設備檢修計劃時，應以準確而真實地反映生產和設備之間的運動規律為原則，應基于對設備運行理論充分了解，以及豐富的工作實踐的基礎上進行科學合理的編制。

　　同時，檢修計劃也是企業生產經營計劃不可分割的一部分，與企業生產運營息息相關，因此應確保檢修計劃所采用的依據是正確的，并能夠真實地反映設備的變化規律及技術狀態。

　　設備檢修計劃的下達和考核的時間應與生產計劃保持一致，設備檢修計劃不僅僅包含需要檢修的項目，還包含技術改造的項目，是企業維持、擴大生產的重要文件之一。

　　在實際工作中，由點檢員負責對設備進行點檢，依據點檢結果做出判斷，如果設備存在劣化，就需要在檢修計劃的指導下開展設備的檢修工作。

　　3.2 維修策略選擇

　　為了更好地組織維修活動，應制定科學合理的維修策略。

　　從整體的、經濟的角度出發，對于煤礦設備的維修流程進行控制和優化。

　　維修成本和檢測成本的衡量和比較，是決定對設備進行維修還是檢測的重要依據。

　　維修策略應具有可行性，以及嚴謹的機構和清晰的流程，同時應具有明確的目標，便于評估。

　　作為過程監控的系統化管理框架和體系，以及維修行為的指導，維修策略由維修部門負責制定，并體現在檢修計劃中，是針對施工環境、維修條件和設備狀態的一套詳細的規則。

　　對于實施維修的時間、地點、原因以及特定條件，維修策略做出了明確的規定。

　　機械系統的狀態參量較多，而對于某個狀態參量的檢測可能花費較高的檢測費用，如果檢測次數較多，就會使檢測成本上升，從經濟性的角度出發，這時就應該采取減少檢測次數的方法，只要機械系統工作時間達到規定，就可以不必考慮系統的狀態參量，直接開展設備的維修工作。

　　3.3 備件管理

　　3.3.1 備件含義及備件分類

　　設備的磨損是有一定的規律可循的，同樣零件本身也具有一定的使用壽命，因此可以根據這些規律將設備維修所需要的各種零件、部件準備到位，即做好采購、加工和儲備的工作，從而使得在需要維修時，有準備好的零件、部件可以使用，節省維修所需的停歇時間。

　　而這些儲備的零部件就是所謂的備件。

　　由于機電設備是比較復雜的設備，因此其所需的零部件的種類也較為繁多，需要對其進行分類，以便更好地管理和使用，通常可以按照零件的類別、來源、使用特性及其精度和制造的復雜程度開劃分。

　　3.3.2 備件管理的目標

　　備件管理的目標體現在幾個方面，即科學性、合理性和經濟型。

　　在確保設備維修順利進行的基礎上，盡量減少設備停修的時間，科學地控制庫存儲備，減少備件資金。

　　首先，在設備運行中可能發生的突發性故障，會導致生產停工而造成損失，需將這部分損失降到最低。

　　其次，設備計劃檢修所產生的檢修費用和停歇時間也是不容忽視的，應盡量降到最低程度。

　　再次，備件庫需保留一定的儲備資金，應在滿足供應的基礎上，壓縮到最低的水平。

　　最后，采用科學、先進的管理方法，獲得信息準確，并能夠及時反饋，在滿足設備維修需要的基礎上，使維修成本明顯降低，獲得顯著的經濟效益。

　　3.4 備件管理的內容

　　根據備件管理工作的性質，其工作內容可以分為以下幾個方面。

　　(1)備件的技術管理。

　　技術管理又涉及到制定技術定額與收集基礎資料，即設計、編制各類備件統計卡和儲備定額，編制備件卡，收集、測繪、整理備件圖紙，編制備件圖冊。

　　(2)備件的計劃管理，即根據生產和庫存等情況，針對備件而制定的自制、外協或外購計劃，并涉及到備件入庫的這一期間的管理工作。

　　(3)備件庫房管理，即從備件入庫到發出的這一階段，對于庫存的管理和控制工作，備件庫房管理同樣是備件管理中不容忽視的一個重要內容，必須引起足夠的重視。

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　　【2】煤炭企業設備潤滑管理的重要性

　　摘要

　　1 潤滑的基本概念

　　1.1 潤滑的背景

　　在機械設備運轉的過程中，接觸表面相對運動產生摩擦，會消耗能量并造成零部件的磨損。

　　據統計，世界能源中有 1/3~1/2 消耗于摩擦發熱，約80%的零件損壞是由磨損造成的。

　　如何減少這些不必要的損失呢?最簡便易行而且有效的方法就是潤滑。

　　潤滑對機械設備意義重大，各種與設備相關的企業都要高度重視。

　　1.2 潤滑的定義

　　在摩擦副的接觸面之間加入合適的潤滑劑，形成潤滑油膜，將原本直接接觸的摩擦面分隔開來，將干摩擦轉變為潤滑劑分子間的摩擦，從而減小摩擦因數，降低零件磨損程度，達到延長機械設備的使用壽命的作用，這就是潤滑。

　　1.3 潤滑的作用

　　潤滑在設備運行過程中所起的作用是多方面的，主要有以下幾點。

　　(1)改變摩擦介質。

　　如前所述，潤滑劑油膜將原本接觸的零件分隔開，使零件不再直接接觸，由于油膜分子間摩擦因數很小，零件間摩擦力也隨之減小。

　　(2)降低零件磨損程度。

　　常見的磨損類型有粘著磨損、磨粒磨損、表面疲勞磨損以及腐蝕磨損等。

　　現在常用的潤滑劑中都含有抗氧化劑和抗腐蝕添加劑，能有效抑制腐蝕磨損;而油性和極壓抗磨添加劑，則可以減輕粘著磨損和表面疲勞磨損;流體潤滑劑對摩擦副具有一定的清潔作用，可減輕磨粒磨損。

　　(3)降溫冷卻。

　　干摩擦會產生大量的熱能，從而導致摩擦副溫度急劇上升。

　　而潤滑后因摩擦力減小，生成熱量也明顯減少，潤滑劑還可以傳遞熱量，防止局部過熱。

　　1.4 潤滑方案的確定

　　由于各種設備的用途、工作環境及零件材質都不盡相同，因此所需的潤滑方法也是不同的，要分門別類確定潤滑方案。

　　(1)根據設備摩擦副的工作特點和其零部件的材質，參照設備說明書的推薦，選用適當的潤滑劑。

　　如：齒輪配合選用齒輪油，掘進機銷軸選用鋰基潤滑脂。

　　(2)確定合理的潤滑步驟和周期。

　　即使用潤滑工具將潤滑劑加注到指定位置，如使用油槍或漏斗;根據潤滑劑特性及設備工作環境確定潤滑周期，如表 1 的叉車定期保養周期表。

　　(3)做好設備的潤滑管理工作。

　　包括設備潤滑的記錄和監管等內容。

　　2 潤滑管理是設備管理的重要組成部分

　　2.1 設備潤滑管理的意義

　　通過把一系列潤滑作業過程系統地組織起來，并有效地進行監督管理以保證實施，從而達到保障設備的使用壽命和安全，節約設備維護維修成本的目的。

　　設備潤滑管理是設備管理工作的重要組成部分，其工作開展的好壞程度將直接關系到設備管理工作的整體質量。

　　2.2 設備潤滑管理的主要措施

　　(1)確定潤滑管理工作由哪些部門負責，制定好潤滑管理相關的章程制度，明確各人員的崗位職責及工作細則。

　　(2)落實好設備潤滑工作中常說的"五定"和"三過濾"."五定":定點，確定好各設備需要進行潤滑的潤滑點，實行定點潤滑;定質，確定各潤滑點加注潤滑劑的類別、牌號及質量等級;定量，確定各潤滑點每次加注或更換潤滑劑的量，明確潤滑劑的用量定額;

　　定期，確定各點加注或更換潤滑劑的周期，并嚴格按規定的周期進行潤滑;定人，確定好負責各臺設備潤滑的操作工人、潤滑工人，明確人員分工，做到各負其責。

　　"三過濾":入庫時過濾，即潤滑劑運輸至庫房，裝罐時要過濾;發放時過濾，即潤滑劑發放時注入存儲容器時要進行過濾;加油時過濾，即潤滑劑加注至設備儲油部位時要進行過濾。

　　(3)建立設備潤滑技術檔案，涵蓋潤滑規程、潤滑指導書、設備潤滑記錄等內容，用以指導設備操作工、檢修工正確進行潤滑作業，并記錄。

　　(4)管理好潤滑物資的供、儲、用環節。

　　要落實好定額采購、入庫檢驗、按需領用、節約使用和廢油回收等環節，杜絕浪費和污染。

　　(5)監督設備潤滑的執行情況，做到定期巡查與抽查相結合，及時發現并處理與設備潤滑相關的問題。

　　(6)按時對設備進行檢修，在檢修時要全面檢查設備潤滑系統健康情況，避免出現失靈、泄露等不良情況。

　　(8)按期組織設備潤滑技術培訓，做好設備潤滑的宣傳工作，使得設備潤滑的重要意義深入人心。

　　(9)關注國內外設備潤滑技術的發展情況，及時了解新潤滑劑、新潤滑方式、新研究成果的試驗與應用，學習并推廣先進的設備潤滑管理經驗。

　　2.3 設備潤滑管理的目標

　　(1)擁有完善的潤滑管理責任部門。

　　為了保證潤滑管理工作的正常開展，煤炭企業應根據企業規模和設備數量，合理地設置各級潤滑管理組織責任部門，配以適當人員，數量上以精簡高效為原則。

　　(2)擁有優秀的設備潤滑操作人才。

　　潤滑工人屬于技術工種，除應掌握潤滑相關的技術知識外，還要有二級以上維修鉗工水平。

　　潤滑工人是設備潤滑作業的執行者，因此必須有較高的業務能力。

　　(3)擁有切實可行的設備潤滑管理制度。

　　制度是管理工作開展的依據，是煤炭企業執行設備潤滑的"法律".在制定制度時要充分考慮企業實際情況，不可照搬套用，并且在實踐中不斷進行完善補充。

　　(4)擁有良好的設備潤滑意識氛圍。

　　通過組織職工學習培訓，強化潤滑重要性認識，提高全體職工責任心。

　　將設備潤滑納入考核內容，通過適當的獎懲來激發職工開展設備潤滑工作的熱情。

　　3 結束語

　　在煤礦企業設備潤滑關系到綜采設備的使用壽命和礦井的出煤量;在煤炭設備生產企業，設備潤滑則關系到生產安全和產品質量。

　　因而做好設備潤滑管理工作對提高企業經濟效益也是非常有利的。

　　參考文獻：

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