銷售經理競聘書范文

　　引導語：以下是小編為大家精心推薦的銷售經理競聘書范文，歡迎閱讀!

　　篇一：

尊敬的各位領導、各位同事：

　　首先，請允許我向各位領導、各位同事表示衷心的感謝!感謝你們給了我這次展示自我和施展能力的機會!我將珍惜這次鍛煉、提高的機會，勇敢地接受大家的檢驗和評議。

　　我叫xxx， 2005年4月，有幸來到xxx有限公司從事銷售工作至今。目前我主要負責銷售及市場開拓工作，今天我競聘的崗位是xxx有限公司的銷售部經理。到貴公司擔任市場開發和業務方面的工作已臨近1年，現我已經完全的融入到了這個集體里。在近一年的時間里，雖然起初存在著這樣或者那樣的問題，但現已都圓滿的解決了。

　　在工作的近1年時間里，經過自己不泄的努力及塌實的工作作風，每個月都能提前完成銷售指標，且每個月的銷售業績在部門名列前茅，因為我經常告訴自己，機會總是給有準備的人的。所以在工作之余，我也會對部門、公司及市場作細微的觀察，那么請由我在這里逐個分析：

　　一、 當前市場形勢：

　　電子產品多元化，銷量分散;利潤空間縮小，不足以支撐大批發，要求精簡高效的隊伍;渠道扁平化、清晰化的趨勢要求深耕細作，積少成多，市場管理突顯重要。

　　二、 存在問題：

　　1、銷售部門行政管理問題：銷售人員工作時間態度較為松弛，沒有按照公司制度來嚴格要求自己。

　　2、銷售人員工作積極性問題：新客戶的開發深度和廣度不一，部門人員整體積極性不高。

　　3、銷售人員更換頻繁問題：有一定能力人因不滿待遇(或物質或機會或不公平或得不到關懷)而主動離去，沒業績者則隨遇而安被調來調去。

　　4、銷售人員業務管理問題：業績差的業務人員缺少工作積極性;對新業務人員的產品知識培訓及銷售技巧培訓力度不夠，導致新人上手較慢，直接影響部門業績。

　　5、銷售部門賞罰制度問題：賞罰制度力度還需提高。

　　6、老客戶缺乏信任感問題：產品價格較高，存在遺留問題，客戶群越做越窄。

　　7、銷售人員售后服務問題：售后服務因業務員離職后的銜接較為草率，責任人不清等造成客戶的丟失及不滿。

　　總而言之，簡單的注重出貨數據，高壓的管理模式，形成的是追求月度銷售業績短期效益，這種粗放式經營模式必將被深耕細作的市場形勢所淘汰，造成與客戶之間長期的合作不暢。我們需要的是建立以銷售為目標，以市場管理為基礎，以終端拉動為手段，實現渠道清晰化，終端掌控市場目標。

　　三、 應對之策：

　　1、銷售部門行政管理問題：協助總經理開展行政管理工作，具體負責考勤、工作紀律、考評(工作量、績效、特殊獎勵)，貫徹人員上要精簡高效，杜絕原來的“以罰代管”，簡單粗放的管理模式，取之教育培訓、溝通學習、素質提高到程序化逐步制度化的“人性化管理”。但對于嚴重違反公司制度者，須嚴格處罰。

　　2、銷售人員工作積極性問題：積極鼓勵部門人員對銷售渠道多方開拓，對表現出色的職工公司例會點名表揚;強調在維護好老客戶的基礎上大量開發新客戶的銷售原則，開展銷量比拼活動，可將部門人員每月抽簽隨機搭檔為A、B兩組，有競爭才會產生業績，實現團隊士氣激勵;每日須整理部門當日工作報表，根據職工當日工作狀態予以核實后上繳助理處。

　　3、銷售人員更換頻繁問題：公司設三月考核周期倍增，競爭績效，自動晉升(現公司已有該制度)，梯隊培養，拉開職位層次，給員工更多晉升激勵，對業務員須加以鼓勵，使之建立信心，并多加以關心及溝通，起其感受到團隊的力量，打破個人英雄，建立組織卓越，真正實現讓恒基更加成功，而不是個人更加出色。想辦法從心理上抓住對方，畢竟其出色的個人業績能直接帶動部門業績。

　　4、銷售人員業務管理問題：協助總經理開展銷售管理工作，具體負責銷售計劃、銷售進度、銷售政策傳達和對銷售人員工作協調等銷售服務工作，貫徹管理上抓落實，改變過去只有壓力不講方式的做法。成績來之于每周的指導，上級對下級不僅要督促更要指導和幫助，日工作監控，周進度溝通，月績效考核，適度壓力下的自我管理，定期的工作指導，充分競爭機制，每月一次工作經驗交流、培訓學習等，及時統一思想認識，溝通協調經驗交流，提高銷售水平。對于進度差的業務人員，部門經理在溝通了解影響業績的主要原因后及時幫帶，并在工作日志和周進度基礎之上積極給員工幫促、指導及激勵;對于剛進公司的業務人員，部門經理須及時開展一系列業務培訓，并安排老業務員一帶一結對子，成長一批、培養一批、帶動一批。

　　5、銷售部門賞罰制度問題：優秀團隊在于賞罰分明，加強公司現有賞罰制度，可做明文規定，每年可設全勤獎，每月一次績效考評，按照個人業績，做的好的人給予嘉獎;此外，違反公司制度者，先教育后處罰，當然自己須以身作則，如違反愿雙倍處罰，及時遠甚于重金，信守承諾不怒而威。

　　6、老客戶缺乏信任感問題：對公司產品嚴格把關，由于公司產品實際存在的質量問題較少，如因業務員驗貨有問題，已出產品事先存在質量問題卻已在客戶手中，導致客戶對公司產品的不信任及懷疑，業務員須承擔責任，銷售經理須配合庫房工程師做好產品的檢驗工作，所以須加強自身對產品的熟悉程度。

　　7、銷售人員售后服務問題：對于離職交接問題嚴格把關，收齊客戶資料后仔細加以核查，并按總經理指示，將原有客戶資料交于總經理指定業務員處，不得包庇、私藏，并對后接手的業務員加以督促，安排其主動回訪接手客戶，充分做到讓客戶能在第一時間找到售后人員，也確保該類客戶的不丟失;此外，公司還可加設售后業績和跟進銷售的嘉獎制度，比如與一個客戶在達成第一次銷售之后不久又達成兩次以上銷售，之后達成的銷售可做略微的嘉獎，因為在不開發新客戶的前提下，老客戶畢竟是越做越少的，只有維護住原有客戶，建立較好的知信，再去開發新的客戶，個人業績才能突飛猛進，部門業績才能節節高升，也可以通過更多，更大的客戶群體樹立公司的品牌形象，再造企業輝煌。

　　要做到管理上抓落實，人員上要精簡高效，市場上要深耕細作，經營工作兩手抓，一手抓產品銷售，一手抓團隊建設，在保證穩定的產品價格體系之下就能正常經營，如果再加上優良的產品性價比，應該更上一層樓。團隊要做到精干高效，并強化客戶服務意識，就能贏得客戶網絡。

　　如果我能應聘到這個崗位，我的工作打算是：

　　一、擺正位置，做好配角，當好參謀：

　　首先，我要對領導分配的工作盡職盡責，盡心盡力的做好總經理安排的各項工作，在配合總經理工作的同時，要與渠道部保持良好的溝通, 以大局觀為重，帶動公司這個整體，并根據不同階段的銷售情況，向總經理提供合理化建議，使公司的銷售量得以不斷提高。其次，要擺正位置，當好參謀和助手，盡力協助總經理作好各項工作。

　　二、團結同事，虛心請教，不斷進步：

　　天時不如地利，地利不如人和。團結就是力量，只有精誠團結，才能形成工作上的合力。因此，工作中遇到問題和困難，首先要虛心并真誠的拿出來和大家交流及商討，以團隊精神為核心動力，大家一起認真學習并相互鼓勵，吸取以前工作中所發生緊急狀況處理的方法以及失敗的一些經驗和教訓。工作中要嚴于律己，誠懇待人，尊重同事，關心同事，設身處地為同事著想，努力創造一種嚴謹、高效的工作環境，創造一個相互關心，相互幫助，相互支持的工作氛圍。

　　三、加強理論學習，不斷提高業務技能：

　　要從我做起，加強學習，努力營造一種濃厚的學習氣氛，自覺從更高、更深的角度領悟行業特點，不斷提高思想素養。通過對行業銷售基礎知識的學習，努力在“掌握必備知識，提高業務素質，增強專業技能”等方面下大功夫，從而提高銷售部門服務水平和工作技能。

　　各位領導、各位同事，如果我能競聘上這個崗位，我將珍惜大家給我的這個機會。以百倍的努力感謝領導和同事們的信任與支持。把提高部門業績作為我工作的重中之重和不懈的追求，最大限度的追求“高銷量、高業績、高利潤”。為此，我要進一步端正工作態度，繼續以踏實的工作作風，緊緊圍繞“抓大不放小”的銷售思路，努力開發大客戶，重視小客戶。工作中迎難而上，不斷進取，用出色的成績報答領導的關懷和同事們的幫助。如果我未能競聘成功，說明自己與領導的要求還有一定的差距，我將一如既往的干好本職工作，繼續保持良好的工作狀態和進取精神，找準工作中的不足，及時修正，提高自身的綜合素質和工作技能，努力成為一名“讓領導放心，讓客戶滿意”的銷售專員，為公司做出自己應有的貢獻。

　　謝謝大家!

　　篇二：

尊敬的領導：

　　我是楊春峰，首先我感謝領導能給予我挑戰自我的機會，我競聘的崗位是“區域經理”。我深知擔任此崗位責任的重大，能力要求的更高。但是，我堅信自己的實力，挑戰自我，戰勝自我。

　　我競聘這一崗位的優勢有如下幾點：

　　一.具有過硬的思想素質。7年的國企錘煉，培養了我吃苦耐勞、踏實苦干的好品質、好作風，從政治和思想上都得到了很好的鍛煉和提高，能夠從思想上和行動上與上級保持高度一致，具有較強的“服從意識”、“服務意識”和“大局意識”。工作中我愛崗敬業，遵紀守法、遵守公司的各項規章制度，嚴守職業道德，尊重領導，團結同事。工作態度積極，能主動放棄正常休假和節假日等休息時間，全身心地投入到工作中去，為了集體利益，犧牲個人利益。

　　二、具有較強業務能力。幾年來，我十分注重業務能力的提高，從各方面加強業務知識的學習。利用業余時間有針對性的讀書讀報，同時，我還注重學習國家相關的法律法規，認真分析、努力學習和掌握與銷售行業有關的國家政策，使自己在與客戶交談中占始終處于主導地位。同時，我還認真學習銷售的基本知識和銷售技巧，用專業理論來指導自己的工作，使自己具備較強的業務工作能力。

　　三、具有較強的銷售技巧和創新意識。在近10年的工作中，我通過向身邊的領導和同事學習，通過自己不斷的思考與摸索，不僅較為全面的掌握了一定的銷售方法，而且還總結出一些與眾不同的銷售技巧，從而得到了領導的認可和同事們的贊許。在日常的銷售過程中，我不斷吸取同事們的工作經驗，并在此基礎上加以總結、提煉、完善，從而形成自己創新、獨特的銷售方法，不僅滿足了客戶的需求，而且也提高了銷售量。

　　“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。機遇永遠屬于那些有準備的人。 下面介紹一下我的工作方法: 一、完成上級下達的銷售目標。

　　我采用以下方式，第一步，將銷售目標數字化，并將其進行分解，制定銷售任務分配方案，將全年任務額分成上半年，下半年，在細化，按人頭、月份進行分配。第二步，將銷售人員實行區域化分，每個銷售人員都有自己所管轄的區域。每個銷售人員將有自己的區域，及自己的任務額。

　　二、帶領和督促下屬建立和完善各自的區域，達到既定銷售目標。

　　以區域采點的形式，掃除盲點區域，在一定時間內讓各銷售人員的進行區域排查，將排查工作以日報表的方式提交，時間到后，我將帶領每個銷售人員進行查核，每周末都將開會，了解項目的進展情況，并在每月初針對各個情況做好月項目計劃表。

　　三、完善團隊，使之成為完整的團體，活躍的組織，有戰斗力的團隊。 銷售團隊的激勵措施：有效的銷售=良好的溝通+有效的規劃。營造文化氛圍來提高員工的文化素養、創造團隊的文化精神。實行早會制，讓員工們多溝通思想、相互學習，提高談話水平，談話技巧;為大家提供學習平臺，購買書籍、碟，增強員工們的學習熱情;推行培訓計劃，學習產品知識、銷售技巧，使大家更加了解公司的理念，更有效的去推銷自己;通過學習，員工們相互溝通銷售經驗、交流銷售技巧，傳遞新信息、新方法。

　　我的夢想：我希望我們可以成為這樣的團隊。當每只雁展翅高飛時，也為后面的隊伍提供了“向上之風”;“V”字型的隊伍為雁群增加了隊伍的飛行范圍。告訴我們——在分享團隊默契的人能互相幫助，更輕松的到達目的地。因為他的旅程建立在彼此的信任上!當前導的雁疲倦時，它會退到隊伍的后方，而第二只雁則飛到他的位置填補。告訴了我們——再艱難的任務需要輪流的付出，我們需要尊重，保護每個人的獨特技術、才能天分及資源。當某只雁偏離隊伍的時候，它會立刻發現單獨飛行的辛苦與阻力，就會立即飛回隊伍中，啟發我們——若我們遇到問題時，就應回到隊伍中，跟隨著領隊者到達目的地;我們會樂意接受他人的協助并協助他人。當某只雁生病時會有兩只雁飛出隊伍，跟在后面幫助并保護它;告訴我們——會在困境中彼此保護，在順境中茁壯成長。

　　四、勇于探索和創新，向上級提供寶貴建議。

　　定期與各客戶經理進行一次市場情況的分析報告，將市場情況及時歸納和總結，與上級溝通，解決問題。

　　五、自我學習自我完善的提高。

　　對我自己更要要求嚴謹，要不斷去充實自我，學習公司的理念，學習專業知識，不做快樂的污染者，與自己的團隊一起努力，一起奮斗，同甘共苦。要從我做起，加強學習，努力營造一種濃厚的學習氣氛，自覺從更高、更深的角度領悟行業特點，不斷提高思想素養。通過對國家和公司下發的各項法令法規及政策文件的學習和對行業銷售基礎知識的學習，努力在“掌握必備知識，提高業務素質，增強專業技能”等方面下大功夫，從而提高服務水平和工作技能。

　　如果我能競聘上這個崗位，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風、求實的工作態度、進取的工作精神，履行職責，以實際行動證明自己。以百倍的努力感謝領導的信任與支持。把提高銷售業績作為我工作的重中之重和不懈的追求，最大限度的追求“高銷量、高業績、高利潤”。為此，我要進一步端正工作態度，繼續以踏實的工作作風，創新的銷售措施，緊緊圍繞“抓大不放小”的銷售思路，努力開發大客戶，重視小客戶。工作中迎難而上，不斷進取，竭誠盡智，用出色的業績報答領導的關懷和同事們的幫助。

　　如果我未能競聘成功，我也會祝福其他同事，說明自己與領導的要求還有一定的差距，我將一如既往的干好本職工作，繼續保持良好的工作狀態和進取精神，找準工作中的不足，及時修正，提高自身的綜合素質和工作技能，努力成為一名“讓領導放心，讓客戶滿意”的銷售員，為公司做出自己應有的貢獻。

　　篇三：

尊敬的領導，親愛的同事們：

　　大家好!“一年一度秋風勁，不似春光，勝似春光!” 在天高氣爽的金秋時節，很高興與大家相聚一堂。我的名字叫，喜歡運動，愛好讀書，“勤奮、踏實、認真、積極”是我的處事態度，“沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路”是我的人生格言!是一名銷售員，我競聘的職位是銷售主管!

　　每個人都有自己的夢想，XX年的時候，我的夢想就是象自己公司的老總——現在建業的副總裁朱靜一樣執著于自己的事業，XX年的時候，我的夢想是象美景天城的執行董事——王小興一樣，醉心于鐘愛的工作，擁有屬于自己的生活!今天，我的夢想就是真實的展示自我，期待明天的超越!

　　在竟聘之前，我不止一次考慮過——主管是什么;主管做什么;我，做主管，為什么;怎么做?

　　首先，主管是什么?我覺得，銷售主管，顧名思義就是以銷售為主，協助管理。

　　其次，主管做什么?主管，首先是一名優秀的銷售員，自身銷售能力過硬，業績突出;

　　其次，是銷售經理的好幫手，嚴以律己，認真執行;

　　再次，是銷售同事的知心人，促進成交，創造佳績!

　　主管的職責簡而言之就是：幫領導排難，為同事解憂，上情下達，下情上稟!協助領導使得銷售團隊親密協作，銷售戰車隆隆向前。

　　最后，我，做主管，為什么，怎么做?

　　高爾基曾經說： “一個人追求的目標越高，他的能力就發展的越快，對社會就越有益!”

　　我不是給我陽光，我就想燦爛的那種人，但我相信：烈火才能煉真金!

　　從XX年初進入房地產行業，至今已經三年了，三年的風風雨雨，似乎早已應該習慣了波瀾不驚，但我的夢想始終鮮活!每天醒來我都會對自己說：新的一天開始了!新的一天要有新的收獲!

　　前進的道路并是一帆風順的。三年來，在工作中，同大家一樣，我曾經被誤解，遭埋怨，委屈的淚水曾經不止一次流過!但甜蜜的是我是確實成交后的歡樂!留在心田深處的是客戶滿意的笑容和由衷的感謝!

　　因為，我愛生活，更熱帶自己的工作。坎坷與荊棘相伴，笑語與歡歌一路，在風雨中，禾苗茁壯成長，我成長成熟。

　　喬吉拉德曾說，“只要真心愛你的客戶，他們就不會讓你失望”，三年來的工作實踐一次次驗證了這句話。

　　銷售時，把客戶當親人;成交后，把客戶當朋友，在客戶的眼中，我不再是推銷員，而是給他們幫忙，為他們提供便利的朋友!我盡己能，為他們排憂解難，“以心換心”，他們為我帶來了更多新的朋友，我們一起分享成功的喜悅!

　　我慶幸自己屬于這樣一個上進、團結的集體，一個熱情四溢的團隊!

　　如果我的愿望能夠實現，我將和大家一道，在領導的英明指揮下，用自己的熱情與汗水，創造更佳業績，共創美好明天!謝謝大家!

　　當然，如果未能成功，我決不氣餒，我將繼續努力，以更大的熱情投入工作中，我堅信：“機遇總是青睞有準備的人。”

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