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項目經理競聘書
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建筑工程項目經理竟聘書范文
各位領導、評委，大家好：
關于工程概況和造價等大家都很了解，我就不再介紹。對于該項目我考慮了一段時間，形成了一些思想，現報告給大家，請給予多指教。
我的項目管理目標是:
1、 經濟效益：向公司上交貨幣資金200萬元;
2、 質量目標：按甲方合同要求達到合格工程;
3、 文明施工目標：確保省雙優工地;
4、 安全生產：無重大傷亡事故，月工傷輕傷率控制地0.15%以內;
5、 工期目標：240天完成本工程(不含竣工驗收);
6、 管理目標：為公司尋求一種新的項目管理模式。
要達到上述6項目標報告，我將從以下幾個方面進行管理：
一、 項目班子的建立：
該項目單層建筑面積近xxxx平方米，面積大，層高高，所以在組建項目班子時我考慮改變以往觀念，加多管理人員，加強管理力量。設生產經理一名、技術經理1名、預算員1名、設備管理員1名、材料員1名、庫管員2名、試驗員1名、資料員文員共1名、安全員2名、質量員1名、施工員6名，后勤管理員一名共19人。
各崗位人員到位以后，除生產經理和技術經理、設備員外，其他所有管理人員按不同崗位進行竟崗上崗，尤其是材料員、庫管員、試驗員、安全員、質量員、施工員一定要竟崗后才能上崗，打破以往的材料員就一定是材料員，施工員就一定是施工員的做法，加大項目崗位的競爭性，提高管理人員工作的主觀能動性。經項目班子評定后根據實際情況再指派其工作崗位，不服從項目指派或經竟聘上崗后又不努力實現竟聘承諾的，按不合格員工退還公司。這樣可以加大管理人員的壓力，提高其工作的客觀能動性。
二、 勞務管理：
該項目造價，我司造價(土建)為xxxx萬元，扣除甲供面磚外僅僅xxx萬，折合平方造價564元/M2。要想在該項目出效益，人工費的控制是一個重大關鍵。公司多個項目均是按人工總包模式進行勞務承包，單價是在給各個小班組的單價上加18%以后給總包隊總承包。
本項目的成本核算是由我和投標中心編制，其中人工費單價是按小班組的形式定的價，項目根本就沒18%的空間進行總承包。項目人工費總成本是500萬元，如實行總承包人工費將增加到590萬到600萬元，90萬以上的利潤將會流走。
所以，我如被聘為項目經理以后，將執行勞務分包，這也是我加多現場施工人員的一個重大原因。6名施工員，3名質安員，1名生產經理足以應付施工現場管理，而管理費用的增加和雜工班(5人)費用增加最多10萬元，相比之下可減少90萬元的人工開支，才有可能實現公司效益。
三、材料管理：
大綜材料，尤其是鋼筋，材料商供給我司的鋼筋負差有個別品種有20%以上，但合同中明確規定不得大于2%。為什么會出現這種情況?合同定價的不合理，項目驗收不把關，供應商鉆點支和資金不足的空子，存在著搞定項目的想法和行為。
我認為鋼筋的合同應就價格、計量方式進行重新定位，讓供應商掙到合理合法的錢，而不是靠搞定一些人來取得利潤。目前市場上合格鋼筋的負差平均達到6%，在甲方條件許可的情況下，變通合同，嚴格控制鋼筋的實際重量是減少材料效益外流的唯一方法。
四、工程效益：
該項目的承接一是看中了甲方的資金，二是看中了效益，如我能被聘為項目經理，我承諾向公司上交200萬的貨幣資金。為什么我敢向公司承諾上交200萬?原因有：一、項目成本編制我進行了三次以上的更改和調整，結果能達到目標;二、為保證上交我將采取以下有力措施控制成本流失：
1、勞務分包可按成本表控制;2、材料驗收親自抽查可降低材料量上的流失;3、周轉材料，平板新模板嚴禁動鋸，可到舊市場購舊板補充用量，充分利用公司短方，嚴禁將長方鋸短成方，確保整板的回收達40%，新木方回收達80%，降低木材的損耗;4、外租材料加強控制，減少成本的流失，石竹新的鋼管扣件我項目就沒有賠一分錢;5、采用新工藝，如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達100噸以上，使用水泥富余系數大的水泥，提高外加劑的參量(砼攪拌站的含量達到6%以上)降低水泥用量;6、提高機械使用率，計劃二臺塔吊、一個攪拌站、4~5臺井架;7、加強管理，控制質量，水磨石地面只做局部找平層;向平整度、垂直度要效益;提高裝修進度，降低后期成本支出;8、甲方不提供臨建用地，根據現場實際情況，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量錢占用道路，這樣可以將臨建開支控制。
五、資金管理：
本項目甲方招標書中明確規定，有3%的備料款，每約45天付70%的工程款。公司只需前期墊資約50萬~100萬就可以起動工程，且項目能確保在收到二次工程款后資金流變正。據我在甲方了解，該投資商資金充足，其工廠效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。
在資金方面，我認為，公司在本項目不能為了片面追求資金流量而將材料、人工費的付款率降低，從而使項目成本增高。為解決資金問題，關鍵是利用我司和甲方的良好關系，將月產值加大，加大資金回收，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴大化。具體如下表：
實際施工期間材料付款率不大于70%，人工費付款率不大于80%
七、工期及安全文明施工：
甲方要求240個日歷天完成本工程，且中間有一個春節，合理安排進度是非常重要的。計劃安排如下：基礎工程30天，主體結構及磚砌體110天(含春節放假10天)，裝修100天。該工地地處山邊，外部對加班時間不會有多少限制，多加班，加多鋼筋工人(含量有53KG)，合理優化結構穿插流水，提前進行砌體的施工可以加速裝修進度。安全文明施工成立一個安全小組，由安全主任、安全員、CI后勤管理人員組成，配置5名雜工，進行安全工作和CI及現場用雜工。
八、本人的優勢：
我家定于樟木頭，可以說我是地主。可以說，如果我當項目經理將會得心應手(除了喝酒)，不會給公司增加太多麻煩。在投標過程中，我已經與甲方工程部經理、預算員建立了良好的關系，可為將來工程變更向我司有利面發展和工程結算打下良好的基礎，且6年前我就與甲方老板張生有過接觸。
現在匯源項目人工挖孔樁和基礎已全部完成，有一棟宿舍已封頂，此項目沒有監理和甲方代表，且工程進度甲方也不做任何要求。到現在為止，甲方老板已對我們的質量完全放心，極少來工地檢查，設計代表是長沙的，對我們中建五局的牌子相當信任，且工地有我的大學同學和尹翔管理，可以說，除了需要我組織材料進場外，匯源項目根本就不會對小豬班納項目形成任何影響。
請大家相信，如果我被聘當項目經理，一定有能力也有勇氣帶領項目管理人員做好本工程，實現目標。同時，也因立交橋的虧損、石竹新的官司讓我背上了一個虧損大戶的臭名，請各位領導給我一個打翻身仗的機會。謝謝!
項目經理竟聘書
XXX市樟木頭泰安廣場A.B座和泰安城B座工程
二.技 術 部 分
第一章. 施工組織方案
第一節 施工準備
一.技術準備:
在工程開工前，組織現場施工人員熟悉、審查圖紙，全部領會設計意圖，明確工程內容，著重應注意以下幾個方面：
1.組織施工人員認真熟悉施工技術文件，并考慮好施工時交叉銜接方法，明確工程項目，確定與單位工程施工有關的準備工作項目。
2.結合工程特點和施工工藝，作好特殊工藝施工方法和特定技術措施的準備工作。
3.作好圖紙會審準備工作，認真學習施工技術文件，由項目總工程師召集現場有關人員和技術員進行圖紙預審。對圖紙存在的問題以及工程有關的問題以書面的形式提前呈報業主，便于圖紙正式會審。
4..組織有關人員學習規范、規程、標準及圖紙會審紀要，及時完善施工組織設計，施工前分級作好技術交底。
5.提出詳細的材料、設備、勞動力等計劃。提前作好成品、半成品加工訂貨。
6.對本工程采用新工藝、新技術、新材料進行比較論證，及時確定方案。
7.組織內業技術人員學習資料檔案管理條例子。
二.現場準備：
1.根據總平面布置作好施工臨設搭設以及現場水、電、道路的布置。
2.根據基礎平面布置圖，作好測量放線的復核工作，并做好記錄及標識，為施工做準備。
3.與政府相關部門取得聯系，辦理好各種施工用證件。
4.申請安裝壹部電話，便于聯絡工作。
5.為進入現場的人員辦理出入證，以便于現場管理。
第二節 施工總體安排
本工程泰安廣場一期A、B座為四層商城，建筑面積5763m2。泰安城B座±1.000上共計22層公寓住宅，建筑面積14137m2(基礎已完工)。
一.根據本工程的特點，并結合我單位類似工程的成熟經驗，在充分考慮其經濟合理性的前提下，本工程結構采用組合鋼模板.鋼管腳手架施工，配備相應的垂直運輸設備。
二.在主體及裝飾、安裝工程施工中，施工總體上分為三個階段，進行質量、安全和成本控制。第一階段主體結構;第二階段裝飾、安裝階段;第三階段總平面和收尾。
三.主體施工分為三個階段，±0.00以下(泰安廣場A.B座)為第一階段;1~10層為第二階段，11~22層為第三階段。每階段施工完成并報質檢站驗收后，裝飾等下道工序插入施工。
四.主樓標準裝飾、安裝質量控制引入樣板間作法，在標高,作法及功能全部矛盾解決的情況下再大面積展開，杜絕質量通病和返工。
五.為減少外架周轉材料一次性積壓和租賃費用，本工程外架采用懸挑腳手架，四層一挑，分六次搭設，結構施工完畢后即予以拆除,外裝修施工采用吊籃進行。
六.采用全面質量管理方法對施工質量進行系統控制，嚴格執行ISO9002標準，全方位加強管理工作，保證工程質量。
第三節.材料、機具、設備供應保證的應急措施
一.材料方面:
1.各階段施工前，現場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質、比價、比服務的原則進行，特別是結構所用鋼村、水泥一律采用大廠材料，確保工程質量。
1、 2.砂、石、磚等材料受季節性變化影響較大，應根據市場供需變化在豐產期根據施工需用數量，有合理的儲備，以便順利渡過地村低產期，又減少材料的集中投入。
2、 3.為確保程順利進行，現場材料應有一定的貯備量。
3、 如甲供材料、設備因故發生困難，我公司可動用我方的供貨渠道，在同價位、同質量 的前提下，積極幫助甲方解決實際問題。
4、 二、機具、設備方面:
5、 1、施工階段的機具，根據所提出需用量計劃，再附加一定的備用量。
6、 2、施工大型設備如塔吊、砼泵、攪拌機等，需配備足夠的易損零件。
3、現場設備施工機具設備，管、用、養、修專人負責及搶修。
7、 第四節.施工管理措施
8、 一、項目經理部每天下午召開碰頭會，公司及項目部每周六在施工現場召開一次協調會，檢查工程進度，解決現場存在的人力、物力、資金等方面的問題。
9、 二、項目成立由項目經理、項目總工程師、主辦施工員、專業施工員、作業班組長及內業技術員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務，并于每天下午6時前檢查上一工作日完成進度情況。及時調整和補充進度應急措施，確保按階段進度計劃完成。
10、 三、成立由業主監理、公司和項目部的現場協調小組，每周召開現場協調會，檢查進度完成情況及施工質量情況，找出影響工期的原因，采取相應補救措施，并安排下周工程進度和解決急需落實的問題。
11、 四、機械設備的配置措施:
12、 1、垂直運輸機械是保證本工程按期竣工的關鍵設備，泰安城B座，主體施工階段采用2臺塔吊，一臺砼輸送泵，七層時增設施工電梯供插入裝修使用;泰安廣場一期A、B座采用四臺門字吊。
13、 2、其它中、小型機械設備按照施工部署，根據分階段進度要求，配置足夠，并及時組織進場。
14、 3、加強機械設備管理和維護保養，確保正常運轉。
15、 五、施工組織技術措施:
16、 1、首先準備工作計劃，劃分技術責任單元，落實到人頭。
17、 2、組織有關施工技術人員認真熟悉圖紙，充分領會設計意圖。
18、 3、進行施工工藝標準交底.操作技術指導，提高施工操作的熟練程度。
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