建筑規(guī)劃設(shè)計公司副總經(jīng)理的競聘書

　　尊敬的各位評委、各位同事：

　　大家好！

　　我到設(shè)計院這_年來學(xué)到了不少東西，首先要感謝我們的_院長，是他把我迎進(jìn)了門；再次，要感謝我們的_，是他給了我時不可待的機(jī)會；然后，要感謝我們的_，是他影響了我終生受益的園林情結(jié)；其次要感謝我身邊的合作伙伴，是他們有力地給了我成功的支撐；當(dāng)然，還要感謝設(shè)計院的各位同仁，是他們讓我有了集體的榮譽(yù)。

　　從2003年的下半年至今，我全身心投入到了虛虛實實的園林天地里去。我敢于打破那種填充式的幾何園林，我也敢于打破那種全自然式的零設(shè)計園林。我把我用心體會得來的新理念用一雙無形的手把她體現(xiàn)出來了，那就是“天人合一”。很幸運(yùn)，我和我的伙伴與“天人合一”結(jié)緣了。“清風(fēng)明月本無價，近山遠(yuǎn)水皆是情”。我覺得我自己已認(rèn)不清原形的我，我只覺得我的靈魂總在“人與天”之間對話；我似乎變成了一棵樹或是一尊石或是一滴水，我似乎已根植在園林的土壤里，是園林的土壤為我在供應(yīng)養(yǎng)份。到底哪一個是我？是那藝術(shù)生命還是那站著在思索園林藝術(shù)的形影？面對我們的每一項業(yè)務(wù)，就象面對自己的戀人，我們愛園林就象愛寶貝一樣，也許每一件作品都還有不完美，可是我們給了她無私的愛，只要她最終對我們回眸一笑便已心滿意足矣。

　　從管理上來講，我力求形成一個標(biāo)準(zhǔn)的程序，力求履約職業(yè)操守；我覺得園林它有專業(yè)特性，所以，也力求在管理上有它的相對獨(dú)立性，有它的行業(yè)規(guī)范。現(xiàn)在，我們園林處已建立了管理章程，建立了勞務(wù)中心和招投標(biāo)程序，建立了內(nèi)部崗位責(zé)任和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。其中管理章程更進(jìn)一步理順了園林處和設(shè)計院院部的管理關(guān)系，崗位責(zé)任和崗位責(zé)任制則是職業(yè)操守所應(yīng)遵循的細(xì)節(jié)和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，這樣一來，我們的園林處就能有條不紊的在行業(yè)規(guī)范內(nèi)運(yùn)行，就能按行業(yè)特性健康成長。

　　我今天能來到這里，完全是為了一種責(zé)任，因為我經(jīng)常給我們院里提過，我們的院長和總工全是技術(shù)性干部，而行政事務(wù)疏于管理，尤其是對于我們園林和裝飾部門，更是顧及很少，為此，我還正式向領(lǐng)導(dǎo)提出過合理化建議，不少員工們也有此同感。許多事開會說的是很到位，可是會一散卻又各行其是，提出來的問題過后難有人問津、難有人跟蹤、更難有人去一一落實，因為有一些事務(wù)它畢竟不是業(yè)務(wù)啊，管了這些事務(wù)相對業(yè)務(wù)來說就會顧此失彼，可以說，我們所有的人員包括領(lǐng)導(dǎo)都有忙不完的業(yè)務(wù)，自然，這些看上去不是業(yè)務(wù)的事務(wù)也就常會擱置一角。所以，我建議，設(shè)計院現(xiàn)設(shè)置的副院長應(yīng)協(xié)助院長管理日常事務(wù)，此職以管理現(xiàn)顧及很少的園林處和裝飾處為主，在這方面屬于技術(shù)干部，而對于土建、規(guī)劃及設(shè)備這方面其副院長還是以兼管行政事務(wù)為好。因為，我們的CEO，我們的總經(jīng)理，我們的總工和副總工以及其主任對于技術(shù)管理還是力所能及，現(xiàn)在，技術(shù)沒抓到位主要原因是技術(shù)骨干被很多技術(shù)外的事分心太多，難免造成顧此失彼現(xiàn)象。因而，我愿意站出來成全土建、規(guī)劃、設(shè)備的技術(shù)人才，我愿意為大家做更多的服務(wù)，擔(dān)更多的責(zé)任。也就是說，我希望我所競聘的副總經(jīng)理是以監(jiān)管園林和裝飾為主再兼管院部行政事務(wù)工作。

　　當(dāng)然，如果我競聘上了，我不能因為增加了管理工作而放任了園林處的監(jiān)控與把關(guān)，尤其是不能放松其工程合同和統(tǒng)一意識形態(tài)即園林文化和__品牌的整合工作。如果我當(dāng)選了副總經(jīng)理，我會在園林處提升一副主任，我繼續(xù)兼任園林處主任一職。可以說，園林處和裝飾處性質(zhì)基本吻合，這兩個處室的管理章程和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制可以資源共享起碼有大部分是可以互相借鑒。如果把各程序規(guī)范化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。為什么我要在今年從園林處的業(yè)務(wù)操作上只當(dāng)穿針引線人，為什么要從具體的事務(wù)中脫身出來？當(dāng)然，一是在著力培養(yǎng)人才，其二呢？其二就是要狠抓管理，要不然，我們園林處就會形成日常事務(wù)無專人管，發(fā)展方向無有心人看，經(jīng)濟(jì)關(guān)健點無慧眼去識，我們要力求各方修煉啊，不修道無法力，不修心無定數(shù)。

　　關(guān)于抓好園林和裝飾這兩塊問題不大，問題是如何抓好設(shè)計院行政管理這一塊，我想，這肯定是大家最關(guān)心的問題。

　　目前設(shè)計院業(yè)務(wù)跟不上不完全是技術(shù)上的問題，通過我的分析，在這方面有客觀方面的原因，但也有主觀上的原因。首先，設(shè)計院年青人多，年青人需要有經(jīng)驗的師傅帶，需要多動手多開闊視野這是一方面，同時，年青人還需要一個“家”的感覺。我們?yōu)槭裁床话压�會這個組織的作用很好的發(fā)揮出來呢？我記得我們在工廠里把工會俱樂部叫做“工人之家”，工會要有一點預(yù)算資金，要聽一聽他（她）們的傾訴，要為員工實實在在了解和解決一些困難，要精心營造一種輕松愉快的環(huán)境和氣氛，和員工誠心無障礙交流，要組織一些娛樂活動和學(xué)術(shù)活動，要讓他（她）們心情好、生活好、工作好，這樣，當(dāng)然他（她）們就有利完成范圍內(nèi)的任務(wù)更能提升基本技能。其次，沒有一套對員工的激勵機(jī)制是不

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