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現代企業財務管理問題研究
導讀：企業管理包含財務管理、生產管理、質量管理、人力資源管理、營銷管理等。財務管理的核心是財務控制，現代西方財務管理是著重研究企業如何進行財務決策，包括投資、籌資與股利分配等，從而使企業的價值達到最大化的一門學科。即使技術含量不高的企業，也應該樹立人本化的理財觀念，因為這是現代企業發展的大趨勢。
關鍵詞：現代企業，財務管理，研究
[摘 要]財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中，直接關系到企業的生存與發展。隨著知識經濟時代的到來，傳統的財務管理模式已不能適應經濟發展的要求，財務管理的變革與創新勢在必行，其管理理念及運作方式必須與經濟時代對企業發展的需要相同步，從而為提高企業經濟效益服務。
企業管理包含財務管理、生產管理、質量管理、人力資源管理、營銷管理等。財務管理則包含成本管理、籌資管理、投資管理、營運資金管理、企業盈余分配管理等。財務管理的核心是財務控制，現代西方財務管理是著重研究企業如何進行財務決策，包括投資、籌資與股利分配等，從而使企業的價值達到最大化的一門學科。財務管理的好壞直接影響到企業的興衰與成敗。所以，在歐美等發達國家的企業都非常重視財務管理的統領性、時效性和控制性，其目的在于促進企業的可持續經營與發展。
一、財務管理的涵義
西方經濟學者關于財務管理的涵義，觀念并不十分一致，概括起來主要有兩種觀點：第一，財務管理是對公司經營過程中的活動進行預測、組織、協調、分析和控制的活動。正如管理大師亨利.法約爾所說：財務職能，這是企業的視覺器官，它能使人隨時了解企業處于什么狀況并向何處發展，可以對企業的經濟形式提供真實、清楚而又準確的情況。第二，財務管理主要是進行各種各樣的匹配等。
綜合上述兩種觀點，可以認為企業的財務管理就是企業的財務工作者運用決策、計劃、控制等具體管理職能，從價值的角度對企業生產經營過程中的財務活動進行管理的過程。科技論文。國內公司財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
二、目前我國財務管理的目標新解
財務管理目標是指企業進行財務活動和財務管理應達到的根本目的。一般認為企業財務管理的目標主要有三個：
一是實現經濟效益最佳化。企業財務管理的根本目的與企業的根本目的是一致的，就是使企業在滿足社會日益增長的物質和精神需求的前提下，達到經濟效益最佳化、最大化。加強財務管理是提高企業經濟效益的重要措施。
二是實現資本增值最大化。一定時期內和一定條件下，企業實現利潤最多不一定經濟效益就最佳。因為企業在短時期內可能采取少提折舊、少攤費用、少轉或不轉壞賬等手法少計成本、需增利潤，結果是企業利潤雖然增加了，但資產流失、資本貶值，社會和企業的財富并沒有增加。
三是必須以提高社會效益為最終目標。企業經濟效益一般與社會經濟效益是一致的，但也有不一致的時候。企業財務活動與財務管理不能單獨的追求自身的經濟效益而不顧社會效益，絕不能以損害員工人身安全或者犧牲環境、破壞生態平衡為代價來求得自身的經濟效益，絕不能以假冒偽劣和質量很次的產品欺騙消費者，來獲得利益。
總之，要通過企業財務上的合理經營，采用最優的財務政策，充分考慮貨幣的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上是企業價值達到最大化。
三、目前我國企業財務管理的主要內容新內涵
企業的財務管理不是事無巨細、全面管理，即使在集權式財務管理模式下，也應選擇一些主要方面實施重點控制，還應隨企業戰略目標和環境的變化而調整主要內容，以達到預期的效果。
1、資本結構控制。科技論文。資本結構是對企業控制權的決定因素。因此，企業應首先注重資本結構，對因組建、合并、分立、資本調整以及清算等影響資本結構的情況，實施事前、事中和事后的控制，以確保企業的控制權。科技論文。
2、 資金控制。財務管理的核心是管理資金整個運動過程。若企業是個集團性質的，涉及的行業多，投資數額大，接觸的金融機構廣，資金管理的集中、統一、高效是企業集團追求的目標。為此，企業集團應成立資金結算中心，引入銀行的基本職能與管理方式，這對于幫助集團解決資金沉淀，提高資金運作效率，統一資金調度，降低資金成本，提高經濟效益，加強監督管理，保障資金使用安全能起到積極的作用。資金是企業的血液，融資能力已越來越成為企業集團發展的關鍵，企業對外融資意味著又增加了一個投資者(債權人或股東)，這直接影響原有股東的利益。因此，集團應對企業籌資規模和方向、融資渠道、償還來源、資金用途及效益、存在的風險等實施全面的財務控制。
3、預算控制。隨著大企業的迅速發展和擴張，過度分權的管理模式將越來越不適宜集中管理的要求。企業內部如果對集權與分權的度把握不夠，沒有形成具有高度集中權威的預算監管指揮系統，將造成資金的無計劃使用和低效率、高風險運作。企業財務管理部門應利用財務報表監控財務預算的執行，及時向預算執行單位提供與財務預算進度、執行差異等相關的信息，以強化監督力度。
4、對外投資控制。對外投資從本質上來講是一個資本的移位，這種投資會給投資者帶來新的風險和效益。企業對投資控制的重點是抓好投資的可行性分析、投資來源分析、投資效益分析和風險因素分析，參與決策投資，監督投資實施過程，建立明確完善的投資分析、決策、實施和處置等相關制度，實施制度控制與過程控制相結合，并以過程控制為重點。
5、重大工程項目控制。重大工程項目一般具有投資大、時間長、對企業的發展有重大影響的特點，一旦失誤會造成企業整體效益的大副下降，乃至拖垮整個企業。重大項目控制的重點是可行性分析，實施過程監督和效益分析。
四、知識經濟時代企業財務管理的發展趨勢
世界經濟正在逐步走向一體化，知識經濟正在興起，計算機網絡的快速發展帶來了企業財務管理環境的巨大變化，尤其是我國入世之后，現行的財務管理模式與社會發展的潮流及高科技發展水平不相適應，財務管理的變革與創新已成為必然選擇。
(一)知識經濟時代財務管理觀念的變化
一是財務目標，已由以利潤為導向，追求即期利潤的最大化，轉變為以現金流為導向，追求企業整體價值最大化。
二是財務重點，由面向過去的財務核算，轉變為更加關注現在財務信息的實時掌握與監控，以及面向未來的財務趨勢分析。
三是財務運行，有偏重專業的部門財務，轉變為財務管理及工作系統與企業經營管理各系統的集成。四是由“以物為本”向“以人為本”的管理客體的轉變。在傳統的工業經濟社會中，企業的剩余價值一般歸投資者所有，現在是知識經濟的時代，知識已經成為企業不可或缺的首要經濟資源。所以，企業所有者權益不僅歸屬于股東，而且也歸屬于具有專業知識、技術的員工和經理人，其形式是年薪、年薪加提成、股票、股票期權等形式。由此看來，財務管理中必須重視對人的管理，建立權責利相結合的財務運行機制，調動人的積極性和創造性。即使技術含量不高的企業，也應該樹立人本化的理財觀念，因為這是現代企業發展的大趨勢。
(二)知識經濟時代電子信息技術的廣泛應用對財務管理帶來的影響
電子信息技術對財務管理帶來的影響，突出表現在企業管理信息化技術，即企業資源計劃(ERP——Enterprise Resources Planning)以及電子商務的成熟和推廣，為提升企業財務管理的層次，拓展財務管理的范圍提供了強大的技術手段支持。由此帶來財務管理功能的三個變化：一是財務信息的實時動態反映;二是財務管理及運作與業務流程的協同運行，實現財務信息與經營信息的全面集成;三是財務監督由事后監督轉變為實時的動態監控。電子信息技術在
財務管理上的廣泛應用使財務管理真正成為了企業管理的核心，使成本核算更精確、風險防范更有效、資金管理更嚴格、預算管理更精確、財務報表更快捷，財務的集中控制更有力。
(三)財務組織及管理的調整
綜觀國內外成長快速、業績卓著的知名企業，其財務組織及管理方式的演變，顯著表現出兩方面趨勢：
一是縱向上，財務機構的設置與管理已普遍由以往層層設置財務部門，實行分級管理、分級負責的階梯型財務管理模式轉變為以集中一體化為主要特征的垂直管理模式;
二是橫向上，作為總部財務部門，與企業組織結構和業務流程變革相適應，已由以往按財務管理的業務處理流程設置財務部門的內部結構，改為以現金流控制為重點，按照企業經營運行流程設置財務部門內部結構。
比如海爾集團在財務管理方面的調整，縱向上，將原來分屬于每個事業部的財務機構及人員全部分離出來，直接歸屬于總部財務管理，然后由總部財務委派人員到下屬公司負責財務核算等工作，被核算單位對財務人員支付相關費用;橫向上，總部財務由以往的“財務中心”更名為“資金流推進本部”，內設資金流入、資金流出、會計核算、資產審計等四個業務流程，分別負責資金回收、資金支付、日常財務核算與管理、資產質量管理與內部財務審計及效益審計工作。
(四)知識經濟時代財務管理應對策略
近年來我國國內企業為了適應市場經濟的要求，加快企業扭虧脫困和實現不斷發展，在企業經營管理特別是財務管理方面作了大量辛勤而艱難的改革探索，在財務管理與會計核算體制調整、經營預算管理會計核算基礎工作的規范化以及核算手段的電算化和網絡化、以資金集中管理為重點的現金流控制等諸多方面取得顯著的進步：
一是通過不斷完善和落實以現金流控制為核心的財務預算管理，嚴格以收抵支，有效緩解了資金嚴重不足的矛盾，保證了企業各方面的有序進行;
二是通過精細成本費用核算，實行以收入成本雙控制為主要內容的成本管理，有效控制了企業成本費用不斷上升的勢頭;
三是不斷增強風險防范意識和資本運營觀念，采取多方面措施，強化應收賬款和存貨資產管理，注重營運資金的流動性，使企業在加快資金周轉、減少資金占用、避免資金沉淀等方面都取得了進步。
(五)知識經濟時代財務管理應對策略
1、知識經濟時代企業財務管理新思維
一是財務管理戰略國際化。企業財務國際化是順應經營戰略國際化而產生的，企業置身于國際大環境中謀劃經營戰略，企業財務自然也應從國際化的角度加以配合，譬如說海外上市、跨國兼并等。
二是資本多元化。入世后資本市場開放，市場準入門檻降低，大批外資銀行和外國企業都將進駐中國，大量的外國資本都將涌入中國市場。企業應該抓好這一機會積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現投資主體多元化，優化企業法人治理結構。
三是人本化財務管理。管理本來是人為的，但一定要達到為人的目的。以人為本的財務管理觀念就要以人的發展為出發點，圍繞人的價值來開展財務管理活動，協調以財務關系為表現的人的關系，充分調動人的積極性和創造性，最終實現企業的發展。
四是風險防范。企業防范風險有兩個重要途徑：一是制定詳細的財務計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業產生應對變化的機制，減少未來風險的影響;二是建立風險預測模型，有遇見地、系統地辨認可能出現的風險，變被動為主動，防患于未然。另外，還包括利用各種保值手段，主動規避風險。
2、完善財務管理信息網絡系統，發揮推進企業管理信息化的先遣隊作用
企業信息化是一場革命，是帶動企業各項工作創新和升級的突破口。我國企業要不失時機地抓住和使用信息化所帶來的機遇，大力推進企業信息化，努力提高企業的整體素質，切實增強企業的國際競爭力。財務管理信息系統是企業全面管理的核心，也是企業信息化建設的基礎。
3、建立適應知識經濟時代的財務管理體制
一是適應新體制新形式要求，全方位更新財務觀念，拓展財務管理及財務經營參與的領域。
二是加強財務管理人員的自身建設。
三是強化其他各項管理工作。
四是創造良好的外部環境，加強對網絡、計算機等硬件和財務、管理等軟件的投資和更新改造。
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