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礦山企業的信息管理系統數據倉庫論文
礦山企業的信息管理系統數據倉庫論文【1】
摘要：統計技術是現代企業管理質量實現提升，產品過程得到控制與幫助，最后逐步改進的工具，生產中的所有階段都可以涉及到這門學科，如今，它在企業管理的中越發顯示出它的獨特作用。
一個企業，如果把統計技術引入到企業管理當中去，不但可以有效減少資源投入，長期內可以獲得顯著的效益，還可以為管理者提供有效真實、詳細可靠的信息與數據，對重大決策的決定有非常大的價值。
關鍵詞：統計技術;企業管理;質量提升
一、現代統計技術與企業管理
現代企業統計應用于企業管理時，要想收的成效必須先經過幾個步驟，首先就是企業管理和生產經營相關數據信息的搜集，然后整理數據信息，接著對這些信息加以統計和分析，最后將分析結果上報給企業的管理層與決策層。
這些數據的統計需要統計者參與到管理的各個過程中，根據各個階段的不同情況發揮決策、控制、評價功能。
總體上，現代企業統計的作用為如下方面：
(一)信息功能
信息功能可以實現企業統計數據的收集與整理：利用統計技術企業可以系統性地收集到企業經營活動的各種信息，并且通過統計技術的整理以后可以直接的提供給企業的決策層，以便企業生產與管理的決策。
信息功能可以為企業管理建立企業信息流程：利用計算機，企業統計技術可以在企業中形成一個統計信息傳遞網絡，這個網絡能夠使統計信息在企業內、外部之間進行有效傳遞，從而實現企業信息交換的流暢。
(二)分析功能
現代統計分析是企業統計管理的關鍵，是企業管理的高層次階段。
企業統計除了可以為企業管理提供日常的統計信息以外，還可以更深度地開發企業管理信息，高度挖掘企業運營情況信息，為企業的決策層提供企業管理決策數據。
通過這樣深度的信息挖掘，企業的決策層可以對總體上掌握企業現狀況，并且通過這些統計數據未來的生產狀況做出預測，實現企業戰略決策與經營計劃的有效管理。
(三)管理功能
統計是管理的基礎，它可以為管理提供必要信息以幫助決策分析，而統計技術則是管理基礎中的基礎。
在企業的日常管理中，各項工作都要統計技術予以支持，統計技術可以為企業的管理提供科學、定量的研究方法，還可以為企業的生產提供十分有效的數據，幫助決策者預測未來生產經營狀況，方便企業目標的制定，企業生產計劃的執行與檢查。
二、現代統計技術在企業中的應用
計算機與網絡技術的迅猛發展使企業統計技術的信息化成為可能，而隨著信息產業的興起，企業統計與信息技術的切合需求越來越強烈，企業統計信息化的迫切需求，使得企業統計技術快速發展，逐步滲透到生產經營的實踐過程中，然而，經過多年的應用，我國企業的統計信息化程度還是不高，故此，必須加快企業統計技術應用于企業管理的步伐，實現企業更快更好的發展。
當今，統計技術在企業的管理應用可歸納如下：
(一)在經營中的應用
在企業生產經營過程中, 統計技術的應用主要表現為以下兩個方面：首先是在宏觀經營環境上,包括宏觀環境、上游行業動態、下游市場情況等，對以上的分析, 要在對統計資料進行一系列的考察上進行，包括：對最近宏觀經濟動態的思考,、對總體經濟的發展趨勢的觀察、對業內市場發展的分析,綜合各方觀點, 預測未來價格走勢。
在展開行業動態觀察時,關注數據之間的差別，做出比較，同一行業的經營管理應該選擇性地開展評價,力求通過對企業市場占有率等指標的計算得出有效結果;在展開市場分析時，重點搜索各地的同業行情等。
然后就是與企業內部相關的經營統計系統,包括人、財、物三方面的投入分析，為了達到更好地效果，企業還須建立起統計勞動工資的子系統, 著重關注勞動力素質、數量等指標,并通過對勞動生產率變動的水平分析，建立統計物質技術設備的子系統, 從而可以反映生產設備的利用情況、 生產產品能力等。
而對于燃料等的原材料消耗計算, 主要關于原材料的利用統計, 目的是希望可以找到節約原材料和能源的途徑。
除此以外，技術統計的子系統會涵蓋技術成果、技術人員和投入費用等的指標，所以，統計技術可以利用自己信息量大、覆蓋面廣的特點,在整體上評估企業的內外部環境, 進行企業各要素的優化配置，最后使企業的系統效益和企業生產經營的綜合質量得到提升。
(二)在人力資源管理中的應用
企業管理中最難的管理問題是人的問題,但是作為生產要素之一，人擁有創造力和激情, 并且能被挖掘的潛力無限。
所以，如何建立一個科學、合理的激勵機制,已經成為管理的重中之重。
為做到管理的有效性，決策者要利用統計的科學手段來收集有用信息,分類開展研究與分析，最終制訂出相關的激勵方法。
例如：在某企業的員工意向調查統計時，我們發現，企業管理者最大的問題是解決員工的不合理提薪要求問題。
事實上，統計的結果是有意愿主動提薪的人數并不是很多，相反，有很多的職工提出企業為其提供培訓教育方面的要求。
經過分析,資方與職工之間溝通不足,導致大部分的職工對企業的前景缺乏了解，于此，企業要分別組織相關人員舉行座談會，工會等組織多與職工互動交流，使彼此之間能夠相互理解。
還要提高酬薪分配的透明度,明確企業的中短期發展計劃, 加強團隊凝聚力，激發全體職工奮發向上的工作熱情。
(三)在企業質量管理中的應用
一是加強規范質量管理的操作規程
在質量管理過程中，企業應要求相關的人員能具備一定的管理知識, 并能夠編制出相對應作業指導書和指導性文件，嚴格加強統計技術的規范管理，在此同時，系列參與者還需嚴格按操作流程去實施生產，不能抱有在需要審核時才去準備資料的心態, 而是要老實地將質量管理當成本職工作來規范執行。
二是加強統計技術應用的培訓
在質量管理過程中, 工作人員不僅要妥善安排生產中各個環節的統計，還要對各車間的生產工藝、生產設備等專業的技術有所了解，除此之外，統計人員還要接受一定的系統培訓,，盡可能地掌握與熟悉統計技術相關知識。
首先應將統計技術的培訓工作歸入到單位的職工培訓計劃中，還要使主管部門注重對各單位的骨干以及內審員展開統計技術相關知識的培訓, 宣傳與統計技術有關的理論和方法，此過程中，注意與實際工作的相結合，最后還要讓單位的骨干以及內審人員承擔單位的統計技術運用的培訓以及指導, 對單位的應用統計技術相關人員安排定期培訓以確保各個崗位的人員對統計技術都有一個相應的了解。
三是統計數據質量的全面提高
企業的統計數據質量與統計技術的應用質量直接相關，所以，必須要使企業內部的所有統計人員都培養出數據質量重要性的意識。
企業生產經營數據作為統計信息的重要部分, 是企業管理決策的重要資源。
數據分析在概率和數理統計學科之中的基礎性決定了統計人員必須加強開展現代統計技術的培訓，從而使他們在數據統計的過程中能客觀、公正地對數據做出分析,達到提高企業管理的目的。
三、結語
總的來說，現代統計技術對于企業管理十分適用，是企業管理的有效手段。
作為企業的統計人員，應該要不斷地加大學習新知識的力度，為提高自己的理論水平和崗位的業務水平要注重現代統計科學的及時更新發展，做到與時俱進，還要充分地利用現代統計技術的科學性對企業的管理活動綜合性地展開研究分析， 從而有效地發揮現代統計技術對企業管理多方面促進作用，實現企業現代化管理水平的不斷提高。
參考文獻
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[5] 商廣娟.統計技術在我國質量管理中的應用現狀.航空標準化與質量， 2006-10-30.
統計技術在企業管理中的應用論文【2】
摘要：如何在企業管理中合理的應用統計技術，是值得研究的重要課題，只有恰當運用統計技術，才能在企業管理中起到很好的效果。
筆者對經營管理、質量管理和人力資源管理如何使用統計技術進行了分析。
關鍵詞：統計技術;企業管理;人力資源管理;質量管理
統計工作是企業管理中的一項常規技術，目的是收集數據進行整理，通過統計的方法進行匯總、制圖，根據圖和曲線推出如何更好指導企業管理的結論，用來指導下一步工作的開展。
改革開放以來，企業組織形式發送了很大程度的變化，很多國有企業和集體企業都轉變成為自主經營的經營主體，因此，企業管理也要隨之市場化，站在市場的角度看待問題和解決問題。
而統計技術是一種根據數據分析提取信息的科學方法，在企業管理中有著舉足輕重的地位。
一、統計技術在企業經營管理中的作用
隨著統計技術在企業管理中的應用，統計學的價值不斷體現。
主要有兩個表現：一是包括宏觀經濟、行業現狀、上下游市場和消費者行為規范等在內的宏觀經營環境。
要首先對市場進行考察，調取一系列和結論相關的統計資料開展分析，宏觀經濟要則中對經濟學家和國際金融組織的觀點，分析經濟的未來發展情況。
行業的發展情況要通過數據來體驗，我們可以通過對同行業的經營管理進行數據比較和綜合評價，得出企業的市場占有情況;二是對企業內部管理的統計系統，主要是對企業管理中人、財、物的運營分析。
對人來說，要建立反映勞動工資關系的統計分系統，為企業經營者提高勞動量數量大小和文化層次結構情況的指標，并能反映出綜合素質水平和生產率水平。
做好物資技術設備統計的分系統建設工作。
通過建設分系統，及時反映設備數量的變化情況，使用情況和生產效率情況。
通過計算原材料的消耗情況，對原材料的采購情況和使用情況進行統計，得出利用效率，從而找到節能減排的有效途徑，為企業節約生產成本;另外，需要建立的還有技術統計分系統，對技術人員和技術成果的投入情況進行了全覆蓋，憑借統計技術的覆蓋范圍大、信息量多的特點，從而對企業的外部環境進行了衡量，對企業的內部因素進行了優化，最終改進企業管理質量，提高企業效益。
二、統計技術在企業人力資源管理的作用
人是企業管理當中比較難以控制的因素，因為每個人的特點各不相同，所以，對于不同類型的人要有不同的管理方式。
管理得不好，會成為企業發展的制約性因素，管理得好就會充分發揮創造性，為企業的技術進步和管理創新提供源源不斷的動力。
所以，在企業管理中，要建立高效合理的激勵機制，為企業科學決策提供依據，切實起到收集民意、體驗民意、代表民意的特征，用統計手段幫助我們做到有的放矢，從而制定出相應的激勵方案。
按照資方的想法，他們最怕員工要求加薪，尤其是集體加薪或者提出不合理的薪金要求，但是經過統計調查卻發現，有提薪要求的員工并不是主流，更多的員工是要求增加培訓、深造的機會，由統計分析可以看出，經營管理者和員工之間缺乏有效溝通，造成員工對公司未來的發展前景并不清楚，不知道公司的發展戰略，而僅僅是糾纏于日常事物。
所以，企業要組織工人代表進行經常性的座談，充分發揮黨團和工會的作用，對中層干部和基層員工進行定期交流，相互理解，增強薪資制定的透明度，將公司的戰略規劃進行進一步明確，增強企業員工的凝聚力，激發員工的工作熱情。
三、統計技術在企業質量管理中的應用
1.明確質量管理規程
在質量管理過程中，企業要對在崗各類人員進行地毯式培訓，確保職工都要具備基本的管理知識，對指導性的文件進行集中編制，對統計技術的管理工作進行規范。
另外，對于制定好的規程要嚴格執行，不允許出現有規不依的狀況，更不允許在審核過程中添加或替換審核材料，扎扎實實做好質量管理工作。
2.加強統計技術的培訓力度
統計技術人員要妥善應對生產中的各個環節，加強企業質量管理，同時對各車間的設備管理進行詳細的了解，對于從事統計工作的人員進行在崗培訓和脫產學習，對統計知識進行系統的培訓，使之較為詳盡的掌握統計知識。
一是在公司的年度職工培訓計劃中列入統計技術的培訓;二是對負責質量管理的中層和內審員進行系統培訓，對于和統計相關聯的理論和方法要詳細了解，并注意在工作實踐中不斷使用;三是負責質量管理的中層和內審員也要擔負起責任，對本公司的統計相關人員進行定期培訓，承擔起規范統計工作的指導任務，確保不同崗位的人員都要了解并熟練掌握。
3.選擇適用的統計技術方法
離開統計技術的應用，企業管理工作就難以高效率的運轉，也很難取得理想的成效，產品質量管理就無從談起。
所以要高度重視統計技術工作，使統計技術在質量管理中得到深層次的應用。
一是采用恰當的統計技術。
企業在統計技術的選擇時，一定要認識到統計技術不一定要復雜化，越是簡單的方式，只要能解決問題就要優先采用，此外，統計技術還要和具體工作在一線的統計人員的水平相匹配，最大程度的發揮統計技術的作用，滿足企業發展的需要。
比如，圖標法中采用散布圖、直方圖和排列圖可以有助于企業分析具體問題，并經過計算，協助采取最正確的措施，為經營者正確決策提供依據。
在控制過程中，企業也可以在所有產品的生產中使用控制圖進行監測，切實起到指導作用。
4.大力提高統計數據質量
統計數據質量的好壞直接影響到企業統計應用的水平，所以從企業經營管理層就要認識到統計質量的重要性，并做到“親自抓、抓具體、促落實”。
而數據是企業的資源要素，是信息流的主要構成要件。
所以，我們要對員工開展數理統計知識的普及，通過培訓提高他們的判斷能力和數據分析的公平、公正，提高企業質量管理水平。
四、結束語
總之，統計技術是一項非常重要的管理方法，一方面經營者要提高認識，增加統計在日常管理中的應用，另一方面也要求企業的統計人員，要不斷學習，不斷總結，切實提高理論水平和實踐能力，可以熟練的運用統計技術對企業的管理活動進行分析，從而為公司領導的決策提供參考，更好的做好企業管理工作。
參考文獻：
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