企業管理的論文

時間：2024-05-27 18:35:28 企業管理畢業論文我要投稿

(薦)企業管理的論文

　　在社會的各個領域，大家都不可避免地會接觸到論文吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運用所學知識的能力。相信很多朋友都對寫論文感到非常苦惱吧，以下是小編收集整理的企業管理的論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

(薦)企業管理的論文

企業管理的論文1

　　進入信息時代，世界經濟的發展駛入了一個更加復雜的領域，影響經濟、企業發展的因素更加復雜并且相互交織；另一方面，我國企業管理存在的一系列的問題也在較大程度上阻礙了企業的進步。企業管理的轉型作為當代實現企業的長足發展的一個有效的辦法進入人們的視野。西方作為企業管理理念的發源地，其在實施時間和方法建構上都是優于我國的企業管理思想的，并且，在很大程度上，我國的企業管理思想也是借鑒西方的，因此，考察西方在企業管理中的思想邏輯，對于我國企業管理的轉型，具有重要的借鑒意義。

　　一、西方企業管理思想的歷史演變

　　（一）20世紀初到20世紀30年代

　　這個時期的西方企業管理思想被稱為古典企業管理理論時代。由于工業革命的興起，西方世界的經濟迅速發展，企業大量涌現，對于企業的有效管理就成為促進工人提高勞動效率、實現企業有效發展的重要方面。但那個時候的經濟學家和學者們對于工人的態度是消極的，他們認為工人本身是懶惰的，只要一放松對他們的監督，他們就會偷懶，因此，他們的管理思想也是消極的，主張制定嚴格的制度，強制工人進行勞動。這種視工人為“經濟人”的管理理念是一種機械的企業管理觀，雖然起到了其高企業組織的效率的目的，但同時也損傷了工人的勞動積極性，從長遠來看，是不利于企業的長期發展的。

　　（二）20世紀30年代到20世紀80年代

　　如果說上一個時期的企業管理思想可以歸納為科學主義企業管理理論體系的話，在這個時期的企業管理就很明顯地滲透著人文主義的色彩了。20世紀30年代美國經濟的大蕭條時代引發了人們的思考：為什么在科學觀念的指導下實施的科學的企業管理最后卻沒有能挽救那么多的企業和經濟？經濟學家和學者們開始將眼光從單純的“物”（經濟的發展、效率的提高等方面）上面移到作為創造“物”的工人身上，并開始在工人身上挖掘企業管理的邏輯。這個時期的學者們提出“社會人”的概念來取代古典企業管理理論時代的“經濟人”概念，更加重視人的需求，體現人文主義精神。這個時代被稱為“管理理論叢林”，其中林立著科學主義管理理論體系與人文主義管理理論體系。

　　（三）20世紀80年代到當代

　　這個時期的企業管理理論被稱為當代企業管理理論，它與上個時期一樣，同時包含著科學主義企業管理理論體系與人文主義企業管理理論體系，其不同之處在于，在我們的這個時代，科學主義和人本主義的企業管理理論體系不是相互獨立、相互分離的兩大板塊，而是相互影響、相互滲透、密不可分的兩個方面，是一體兩面的東西。這個思想對于前面來說是一個巨大的轉變，它將我們通常意義上認為的兩個毫不相干、沒有任何交集的兩個東西糅合起來，為同一個目的服務，這帶給我們一種辯證法的啟示。

　　二、中國企業管理的轉型

　　我國傳統的企業管理思想是具有很強的人本主義精神的，孔子講“仁者，愛人也”，孟子講“仁政”，莫不是這種人本主義精神的體現；但另一方面，我們在企業管理的思想理念以及方法上都主要借鑒的'是西方的科學主義企業管理的理論體系，自身在人本主義方面做的還有所欠缺，因此，實現我國企業管理的人本主義轉型是我國企業管理當前一個重要任務。

　　（一）當前我國企業管理理念的現狀

　　當前我國經濟的發展在平穩的基礎上逐步前進，總體趨勢是比較好的，但是也應該看到，在信息化的時代面前，我國企業的發展有些力不從心。這不僅僅是因為內部外部的競爭而致，更主要的原因在于我國企業管理的思想理念存在一定的問題。我國自古就是一個崇尚“人”的主體性、人文關懷的國家，占我國思想主導地位的儒家思想就很好的體現了這一點。照理而言，在我國的企業管理理念上也應該很好地體現這樣一種人文精神。但是由于經濟發展對于效率的要求，使得企業管理者只看到科學管理所帶來的近期利益，而忽視人文管理所具有的潛在效應，因此，企業管理的模式往往是機械而僵化的，對勞動和技能重視的同時卻對人不重視，長期來講會損傷工人的勞動積極性，不利于企業的長期發展與效益的提高。

　　（二）重視人文關懷，實現我國企業管理轉型

　　西方現代的科學主義的企業管理理論與人本主義的企業管理理念相結合的管理思想，對于我國的企業管理的借鑒意義重大。一方面，我們的時代發展需要以科學的方式加強企業的管理，制定相應的制度，實施工人的培訓，以提高企業的管理效率，以促進企業的有效發展和效益的提高。另一方面，由于時代背景對于人本主義精神的要求，我國的企業管理也必須滲透人本主義的精神，重視工人的需求，提高工人的福利，解除工人各方面的后顧之憂，才能使工人的能力和才能得到最大限度的發揮，從而長遠地提高企業的競爭力和生產效益，使企業立于不敗之地。同時，我國的企業管理不能照搬西方的管理模式，要在借鑒西方優秀企業管理模式的基礎之上，結合我國實情，發揮我國在人文精神方面的優勢，實現新時期我國企業管理的轉型。

企業管理的論文2

　　一、內部審計在企業管理中的地位

　　1.內部審計能夠觀察到企業管理的效力

　　企業管理的實際目的是協調企業運營中的各項事務，使企業經營目的得以實現，從這個角度來看，內部審計的工作目的和企業管理是一致的。企業管理的效力表現在企業管理的人員、資源投入以及企業活動效率的提高方面，有很多企業管理行為在初期并不能看到明顯效果，卻能夠通過內部審計活動表現出來，因此可以說，內部審計在企業管理中處于觀測企業管理效力的地位。

　　2.內部審計是企業管理方向的指示器

　　企業管理是以企業規劃和企業政策為執行基礎的，而企業規劃和企業政策的產生，則是以企業利益實現為根本目的的。企業的經營利潤如何，企業在經營過程中的哪些方面出現問題，都可以通過對財務工作的整理和觀察得出結論，而對企業財務工作進行檢查、監督和整理，反饋企業資金運用的結果、發現企業資金運用中的問題，則都是內部審計的工作范圍。從這個角度則不難看出，企業內部審計的結果直接指向企業利益實現的程度，而企業管理則以企業內部審計結果所體現出的企業經營問題為核心，內部審計實際上在企業管理中處于方向指示器的地位。

　　3.內部審計與企業文化結合成為企業管理的核心

　　內部審計除了針對企業資金應用進行監督和反饋之外，其工作性質本身還能夠彰顯出企業文化，內部審計與企業文化相結合，成為現代企業管理的核心內容。從現代企業文化建設的發展方向來看，企業文化建設從要求員工對企業負責，轉為員工與企業共同發展為主流的文化，在要求員工對企業誠信，對工作負責的同時，企業也給予員工相應的承諾。內部審計作為公平、公正地監督、核對并反饋企業資金和企業運營狀況的工作，無論是審計工作本身還是審計工作員工，無疑都是企業公正、誠信的形象化身，企業內部審計做得好，企業內部文化基礎就越扎實，員工對企業的信任程度就越高，企業文化建設工作就越順利。由此可見，內部審計工作還影響著企業文化的建設，并同企業文化一起，直接進入了企業管理的核心。

　　二、內部審計在企業管理中的作用

　　1.內部審計提高企業風險管理的效力

　　在國際通用的內部審計職業說明中，對內部審計與企業風險管理之間的責任關系進行了這樣的.描述：內部審計.通過系統化和規范化的方法，評價和改進風險管理、控制及治理過程的效果，幫助組織實現其目標。這個表述確切地說明了內部審計和企業風險管理之間的關系，即內部審計對企業風險管理、控制和治理過程之效果顯現，有評價和改進的作用。在企業實際管理中，風險管理已發展成為內部審計的一項重要內容，內部審計是風險管理的一種方法、一種手段，而風險管理則是內部審計的一項新的內容、一個新的領域。目前，內部審計更強調確認經營風險是否得到有效管理，由對交易事項和政策的遵循的評價，轉變為對目標、戰略和風險管理程序的關注；內部審計的建議更加強調風險的規避、風險轉移和風險控制，通過有效的風險管理提高組織整體管理的效果和效率。

　　2.內部審計協調企業內部控制中的各種關系

　　內部審計本身就是企業內部控制的一個重要組成部分，它是獨立于具體操作和管理之外的控制層，直接對最高決策人員負責，對具體操作和管理部門內部控制的充分性和潛在的風險進行評價，并提出審計建議，以降低內部控制無效而產生的風險。在這個工程中，內部審計工作人員始終站在既非企業決策者的角度，也非企業員工的角度進行審計工作，內部審計的結果可以說是完全公正、公平的，一切企業決策的正確與否、員工對企業工作的責任履行效果怎樣，都可以通過內部審計客觀地表現出來，在內部審計中，企業各部門和企業員工之間、員工與領導層之間的關系，能夠清楚地理順；與此同時，內部審計還幫助企業進行“軟控制”環境的營造，在內部審計工作中，通過對企業內部控制過程中責任的履行效果的評估，能夠充分展現企業內部控制的力度，進而使企業對內部控制過程以及員工的工作進行重新安排，使內部控制的關系更加清楚、員工之間的工作關系更加明確、和諧。

　　3.內部審計能夠幫助企業進行內部結構調整

　　內部審計工作主要是對企業各種經營活動與控制系統進行獨立的評價，例如檢查單位內部各項既定的政策、程序是否貫徹、建立的標準是否遵循、資源的利用是否合理有效以及企業的目標是否達到等等。另外，內部審計還能為改進內部結構調整提供建設性的意見，應該說，在企業不斷健全、完善內部控制制度的過程中，強化內部審計是不可或缺的組成部分，其作用正顯得越來越重要。首先，內部審計是評價和評估企業的內部控制系統健全、完善的內部控制是企業進行經營、管理的基礎；其次，通過內部審計能夠測試和評價企業內部控制系統的健全性。內部審計的這兩個工作結果，直接指向了企業內部組織結構的建設和變化，一旦內部審計的結果表示企業某部門在工作過程中存在責任問題，則企業領導者和管理層就能夠通過部門績效分析該部門是否存在人員冗余或者行為能力不足的問題，進而進行部門裁撤或增員的決定，內部審計對企業內部結構變動的作用也因此顯示出來。

　　三、結語

　　綜上所述，企業內部審計表面看來是針對企業財務和資金應用進行的監督和管理，實際上，內部審計與企業內部控制息息相關，是企業管理的重要手段之一。內部審計能夠展示企業管理的效力、知名企業管理的方向，是企業管理的核心內容，除此之外，內部審計還發揮了進行風險控制、協調內部管理之間的管理、幫助企業進行組織結構調節的作用。總之，內部審計是當下企業管理中的重要手段，值得我們進行不斷的研究和探索。

企業管理的論文3

　　一、預算管理在企業管理工作中的重要性

　　企業在運行的過程中必須有一套適合自身發展的管理模式，并且要與時俱進，才能使得企業跟上步伐，促進發展。針對當前企業發展道路上的各種問題，實行預算管理，對各項支出進行合理的估算，減少資金浪費，在一定程度上緩解企業資金壓力，對促進企業經濟效益具有積極的作用。預算管理工作對企業各項發展有著不可忽視的作用，因此要求企業領導人重視預算管理，將預算管理作為當前管理的重點，從企業的整體出發，建立健全相關預警機制，保證預算管理體系的順利運行。

　　二、預算管理的特點

　　（一）全面性

　　預算管理涵蓋了企業管理中的各項內容，覆蓋了企業內部的多個部門與流程，能夠對企業進行全面的管理，充分發揮其優越性。

　　（二）靈活性

　　預算管理在具體的實施過程中是根據企業內部出現的各種問題進行針對性的管理，同時采用靈活的處理手段，進行調整與管理。

　　（三）監督性

　　預算管理在企業的管理中又具有一定的監督性，對各個部門及流程進行監督與控制，通過監督發現問題進行及時的調整。

　　（四）戰略性

　　預算管理還具有較強的戰略性，能夠對企業的今后發展做一規劃與安排，在掌握好企業的當前水平下做出新的計劃，爭取實現更好的發展目標。

　　三、預算管理在企業管理中的應用

　　（一）提高企業管理者的預算管理意識

　　企業管理者是預算管理的主要執行者，為了提升企業的經濟效益應完善企業內部的管理體系，充分發揮出預算管理的作用。企業管理者應提升預算意識，將預算管理意識普及到企業各個部門，建立自下而上的管理體系，保證企業管理層和基層員工有效地參與進來，提升管理人員對預算管理的重視程度。同時還要加強各個部門之間的有效合作，促進企業的整體全面發展。

　　（二）采用有效的預算模式

　　在企業管理中要采用科學合理的預算方法，針對企業的運作情況及時調整預算方式，適當調整工作體系，做好相應的評估工作，減少企業不必要的資金損耗，保證企業高效發展。預算管理模式主要有固定預算和滾動預算。固定預算一般應用于群體顧客，對企業來說，應用固定預算法能夠保證企業的穩定發展，保證預算數據的正確性。滾動預算和固定預算發展態勢和運行效果各不相同，要求企業管理者針對當前企業發展形式，相應調整預算體系，準確把握市場發展趨勢，針對市場的變化，有針對性的調整戰略計劃，幫助企業尋求更多的發展機遇。

　　（三）加強預算管理，建立完善專業性的預算管理隊伍

　　良好的預算管理隊伍對企業發展具有重要的意義。企業要完善預算管理體系，建立專業的預算管理隊伍。企業要有針對性的提升全體員工的`預算意識，完善各項工作體系，同時要加強培訓力度，提升預算管理人員的專業能力，促進預算隊伍整體水平的提高。除了建立專業性管理隊伍，還要積極吸引高素質人才，將能力強、專業水平高的人才引進企業，促進企業預算管理隊伍的有效建立。保證企業內部各項管理工作的順利開展。

　　（四）建立全面的預算獎勵機制，激發員工的工作積極性

　　獎勵機制在企業內部具有重要的作用，當前一些企業不重視員工的獎勵機制，以至于消弱了其工作的積極性，阻礙企業的正常發展。針對此類情況，要求企業內部建立相應的、健全的預算激勵機制。有針對性的編制激勵機制，從當前員工的工作能力和薪資水平為參考，激發員工的工作潛能，提升企業的生產效率。

　　四、小結

　　綜上所述，預算管理在企業管理中有著重要的作用，做好預算管理能夠促進企業的長足發展。作為企業的管理者應將預算管理作為當前管理工作的重中之重，建立健全相關預算體系，完善管理模式，提升管理隊伍的整體素質和水平，保證管理人員在管理中發揮更重要的作用。企業管理者應將落實具體的管理方式，從企業的整體水平出發，兼顧企業的各個部門與流程，以實現企業的利益最大化為根本不，促進企業的整體發展。

企業管理的論文4

　　摘要：隨著我國經濟的飛速發展以及社會主義現代化建設的逐步完善，市場之間的競爭變得異常激烈，企業所受的困擾也越來越多。管理作為企業經營的重點，必須實施科學而又有效的監管，才能突出企業的特點，更好的迎合市場定位和群眾的需求，通過管理能力的凸顯更好的為企業服務。

　　關鍵詞：目標管理企業管理運用

　　現如今，社會之間的競爭愈發激烈，尤其是我國加入WTO組織以后，市場逐步開放，各種經營形式的企業涌入進來，企業面臨的問題也更為多樣。管理是對企業實施控制的關鍵，也是企業需要采取的主要工作形式，對整個企業的經營和決策都起到十分重要的作用。目標管理是一種新的管理方法，它主要強調通過目標的確定，按照規則，一步步的實施計劃，從而提高企業經營能力和協調運轉能力的一種管理手段。目前，目標管理已經成為了企業管理的重點，它的重要性日漸凸顯，如何發揮它的優勢，應用好目標管理就成為了企業研究的重中之重。本文就結合我國企業管理的現狀，簡單闡述一下目標管理的內涵與重要性，提出有效運用的策略，促進企業管理能力的提高。

　　一、目標管理

　　1.基本概念。

　　通常意義上我們理解的目標管理就是指通過對企業目標的確定，按照程序逐步實現的一個過程。它是一種將組織整體目標分散到組織單位各個成員之間的管理方式，強調集體的努力。具體來說，目標管理需要制定一系列科學的目標，依照目標來實施計劃，并對組織管理任務開展考評的一種方式。

　　2.特點。

　　目標管理是管理的重點，在經驗過程中具有較為突出的特點。一是，要以目標為導向，將工作的重點放在實際行動中，強調有效管理，需要在管理過程中指明經營的方向;二是，堅持以人為中心，突出員工的積極參與，在目標管理中需要考慮民主參與熱情，強調組織特點與個人意志的結合。此外，在管理階段還必須聽取民眾的意見，讓他們充分樹立主人翁意識，享受工作的樂趣;三是，要以目標成果為標準，將它作為考核的依據，并按照系統管理的原則在目標與分目標之間建立聯系，實現兩者的相互協調。

　　二、目標管理在企業管理中的重要性

　　有效的目標管理能夠為企業的經營提供良好的準則，通過制定目標計劃，為企業的效力的提升奠定堅實的基礎。主要而言，一個良好的目標的建立、用有效的管理對企業實施管控，可以為員工的.工作提供一個前進的方向，在他們管理整個企業的過程中也可以更有依靠性。此外，它還有助于調動企業管理人員的積極性，協調好各個部門之間的關系，保證企業的可持續發展。

　　三、目標管理在企業管理中的應用

　　1.制定科學的目標。

　　目標管理的前提即為目標的確立，企業在管理過程中必須制定一個科學的目標，結合企業的經營狀況以及內部與外部因素，將企業長期目標與短期目標結合起來。在目標的制定過程中還要兼具它的可接受性和挑戰性，一個人對目標的把握越大，才能夠激發自我的內在潛能，提升工作積極性。

　　2.加強監管，充分授權。

　　目標管理不是某個部門的管理，它是一個長期的管理過程，需要全體職工積極的投入工作。屬于管理權力的下放。因此，在企業目標管理的過程中，必須充分授權，加強監督，不能過多的干預部門工作，尊重下級的意見。在整個經營的階段還要堅持全面監督，定期檢查目標完成的情況，一旦發現不足，必須及時解決問題，有時還可以適當的對目標進行調整。

　　3.提高員工的綜合能力。

　　從本質上而言，目標管理是一種以人為本的管理，它的關鍵在于培養一支高素質的隊伍，選擇工作能力強、有責任心的員工開展管理工作，在企業中發揮應有的作用。另外，目標管理強調的是職工的自我管理和自我約束，在執行目標的過程中，員工必須準確理解目標，并能根據目標自主安排自己的工作內容。對此，企業要加強素質教育，激發他們內心對崗位的熱情，樹立他們的主人翁意識，為職工更好的學習提供一個積極向上的氛圍。

　　四、結語

　　總而言之，自20世紀80年代以來我國企業開始實施目標管理，企業管理的重要性就開始凸顯。現如今，企業之間的競爭異常激烈，目標管理也必須堅持革新，更好的適應社會出現的新變化，通過科學的手段發揮它的作用。具體而言，首先要制定科學的目標，加強監督，充分將權力下放到部門機構，并逐步提升職工的能力素養，為企業的發展奠定堅實的基礎。

　　參考文獻

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　　[3]曹鈺,萬文靜.戰略成本管理在企業財務管理中的運用[J].財會通訊,20xx(35):97-99

　　[4]莫敏秋.目標管理在高校德育中的運用[J].華南師范大學學報(社會科學版),20xx(6):115-118

企業管理的論文5

　　【論文摘要】一個公司發展膨脹到一定的規模，公司的物流管理及控制已顯得越來越重要，傳統的“以人為本”的管理模式已遠遠不能符合管理的要求，財務工作者如何擺正自己的角色并很快適應公司的內控需求、公司各高層人員又如何協調配合管理、公司的全員參與管理等等，已在當代企業管理中引起很大的重視。

　　【論文關鍵詞】全面加強財務工作采購管理庫存管理

　　隨著公司規模的擴大及內部控制的需求，各公司的財控工作已更進一層滲透到公司的每一個角落，并已在實際工作中取得一定的成績。在公司財務控制中，物資管理問題已變得十分突出。本人結合各法規的學習心得及實際工作，針對物流控制的課題談談筆者的觀點：

　　一、全面加強財務工作

　　1.要有全面財務管理及實際操作經驗的主管執行此工作。他的做法及改革思路在很大程度上就代表公司財務管理的發展方向。同時要賦予他人相應的職權，以便開展工作。

　　2.財會部門的會計人員要明確分工，建立崗位責任制，做到人人有壓力，事事有人管。當然同時應建立相應的激勵機制，這樣才有利于長期提高工作積極性，發揮每一個會計人員良好的職業道德作風。

　　3.會計人員要做到所管轄的賬目、賬賬、賬物相符，及時保質保量地上報各項財務報表，真實合法地提供各項財務數據。

　　4.認真履行財務監控職能，與相關部門建立好物資單據的交接、監管、控制的管理體系，與物資設備管理部門、采購供應部門、產品銷售部門要經常溝通，及時協調，形成制度。發現問題，做到有規可循、有章可依，嚴格按制度辦事。

　　5.加強成本核算，嚴格各種支出費用審計，定期搞好財務分析，及時反映資金物化運動中各環節情況，當好領導參謀。

　　二、加強采購管理

　　1.選擇合格稱職的采購人員。一個好的采購員既要了解公司的經營和生產，還要掌握原材料的性能知識，了解原材料的市場行情，熟悉財務制度。為加強控制，有關管理人員同樣要熟悉市場、銷售渠道及有關知識。發現采購人員有違規舞弊行為應立即調離崗位，及時處理，甚至除名，決不姑息，決不能讓其在經濟上占有任何便宜，并追究責任。

　　2.建立物資采購計劃和審批制度。公司在總體計劃的基礎上有具體的采購供應計劃。具體物資采購時，應嚴格按照“先申請、審批再采購”的原則辦事。無申報審批手續的，倉庫不予驗收，財務不予報賬，一切經濟責任自負。“先斬后奏”的做法，要淘汰到底。否則，“例外”的事情屢禁不止。

　　3.加強采購質量管理。要使公司的產品質量穩定，必須使用質量穩定的原材料。管理人員應對常用的原材料按照公司的產品質量要求制定標準采購規格，并分送采購員，供應商，倉庫驗收員和有關管理人員。若采購員所進物資質量不符合標準采購規格所提出的物資質量要求，倉庫可以拒絕驗收供應商的貨物，并予以退回，經濟責任自負，或采取價格折讓的方式。

　　4.加強采購間隔時間和采購數量管理。物資采購數

　　量應根據生產狀況和庫存量的變化來決定，科學地制定合理采購間隔時間和原材料采購量，對企業減少積壓、降低成本是至關重要的。基本原則是既保證原材料的充足供應又無過多的剩余及過長時間的.積壓。

　　5.采購價格的控制。原材料價格的高低直接影響公司直接成本和效益，應做到貨比三家。在確定供應商及價格前對市場行情進行廣泛調查，以取得公平、公開、保質、低價的效果。另外，不管采購的物品價值大小，首先要有索取增值稅發票的概念。索取增值稅發票也是降低成本的一個方面。

　　三、強化物資的驗收、儲存管理

　　1.建立嚴格的驗收制度。所采購物資按類別、規格、供貨單位、數量及破損進行入庫前的驗收，并按物料編號開具收料單辦理入庫手續，對加強物資控制是至關重要。手續雖繁瑣，不能隨意減而淡之。驗收員一定要按操作程序進行驗收，驗收合格后要在有關賬單上加蓋驗收章并由采購員、質檢員、驗收員簽字，以及主管人員同意賬單金額付款簽字，形成連鎖控制。 2.加強儲存管理。倉庫保管員對入庫物資井然有序地分門別類、擺放整齊，并定期檢查，及時整理。這樣可以克服庫房物資儲存管理的混亂，杜絕原料滯存時間過長變質、偷盜丟失、私自挪用等不良現象的發生，保證企業成本控制，同時要建立健全有關規章制度，如貨品標牌、保安、防火、衛生等，進行有效控制。

　　3. 堅持定期庫存盤點制度。庫存盤點能有效全面清點庫房的庫存物資，檢查原材料的實際存貨額是否與賬面額相符，及時發現問題，以便實施有效控制。有條件的情況下，要求每季對庫存進行一次盤點，但至少一年要一次全面盤點。盤點工作必須有財務人員參加，盤點時應對每一種庫存物資進行實際點數。實際存貨數與賬面庫存數進行比較，計算庫存短缺率，與公司規定的短缺率進行比較，按規定進行獎勵或懲罰。

　　四、加強物資發放管理

　　1.憑單發放。領料單上準確地記錄庫房向各部門發放物資的數量、經辦人員及領導簽批，嚴格執行憑單領料有利于杜絕無單領料，少報多領，控制庫房的庫存短缺，也有利于核算各部門的生產成本，控制原材料的種類和數量，減少各部門車間的積壓、耗費。同時領料單及時上報財務部，有利于財務核算、監督。同時領料的用途要注明清楚，以便財務核算準確，費用考核正確。

　　2.嚴格控制補發料。補料單要詳細注明其原因，并由主管領導簽批。由于用料等人為操作不當造成的補料，應追究他人責任，不可弄虛作假。

　　3.生產訂單完單分析。每月應定期做完單分析，完工單要交財務部、生產控制、成品管理等相關部門。生產訂單數、實際投產數、合格品入庫數、不合格品數等逐一清楚，對提高投入產出率的分析及時提供了第一手資料。

　　4.提倡原材料主料盡用。雖然物料的領用控制是以生產訂單作依據的，但因為物料的包裝(如整卷、整筒、整包、整捆)等特殊原因可能造成主料有余，這時就應提倡盡用，否則天長日久，余下的料就變成滯存料了，這樣還大大降低了生產成本及物料成本。至于可能與銷售部門所訂的銷售訂單收貨的正付比差造成了矛盾，但從公司利益出發，公司部門之間是可以妥善處理的。

　　五、加強成品庫房管理

　　1.建立嚴格的成品入庫制度。強化成品入庫制度是保證公司生產的產品都能產生收入。成本控制固然重要，但企業產品若不能如數入庫，則企業計劃的預期收入就會落空，成本控制的效率就不能實現。放松這一環節，就可能出現有的人內外勾結，鉆制度空子，使公司資金、利潤流失。很多公司花錢上了ERP或其他物流控制的系統，只要按系統的要求操作，且嚴格有序，就能達到目標。

　　2.嚴密的發貨制度。發貨時，一定要認真核對發貨單的品種、規格、數量，使之相符。一定要有提貨人簽字，并及時減少庫存賬。白條、欠款一律不予發貨，違者罰款。

　　3.定期盤點。盤點的程序與原料倉一樣。但盤點時間間隔應比原材料短，還有的公司庫存商品存放多處，公司要做到有專人每月輪番抽盤。若出現貨品短缺，應即刻追究原因及追加責任。同樣，任何工作不許個人或團體弄虛作假，一旦發現有欺騙公司的行為應立即處理。

企業管理的論文6

　　論文關鍵詞:信息安全外包風險管理

　　論文摘要:文章首先分析了信息安全外包存在的風險，根據風險提出信息安全外包的管理框架，并以此框架為基礎詳細探討了信息安全外包風險與管理的具體實施。文章以期時信息安全外包的風險進行控制，并獲得與外包商合作的最大收益。

　　1信息安全外包的風險

　　1.1信任風險

　　企業是否能與信息安全服務的外包商建立良好的工作和信任關系，仍是決定時候將安全服務外包的一個重要因素。因為信息安全的外包商可以訪問到企業的敏感信息，并全面了解其企業和系統的安全狀況，而這些重要的信息如果被有意或無意地對公眾散播出去，則會對企業造成巨大的損害。并且，如若企業無法信任外包商，不對外包商提供一些關鍵信息的話，則會造成外包商在運作過程中的信息不完全，從而導致某些環節的失效，這也會對服務質量造成影響。因此，信任是雙方合作的基礎，也是很大程度上風險規避的重點內容。

　　1.2依賴風險

　　企業很容易對某個信息安全服務的外包商產生依賴性，并受其商業變化、商業伙伴和其他企業的影響，恰當的風險緩釋方法是將安全服務外包給多個服務外包商，但相應地會加大支出并造成管理上的困難，企業將失去三種靈活性:第一種是短期靈活性，即企業重組資源的能力以及在經營環境發生變化時的應變能力;第二種是適應能力，即在短期到中期的事件范圍內所需的靈活性，這是一種以新的方式處理變革而再造業務流程和戰略的能力，再造能力即包括了信息技術;第三種靈活性就是進化性，其本質是中期到長期的靈活性，它產生于企業改造技術基本設施以利用新技術的時期。進化性的獲得需要對技術趨勢、商業趨勢的準確預測和確保雙方建立最佳聯盟的能力。

　　1.3所有權風險

　　不管外包商提供服務的范圍如何，企業都對基礎設施的安全操作和關鍵資產的保護持有所有權和責任。企業必須確定服務外包商有足夠的能力承擔職責，并且其服務級別協議條款支持這一職責的履行。正確的風險緩釋方法是讓包括員工和管理的各個級別的相關人員意識到，應該將信息安全作為其首要責任，并進行安全培訓課程，增強常規企業的安全意識。

　　1.4共享環境風臉

　　信息安全服務的外包商使用的向多個企業提供服務的操作環境要比單獨的機構內部環境將包含更多的風險，因為共享的操作環境將支持在多企業之間共享數據傳輸(如公共網絡)或處理(如通用服務器)，這將會增加一個企業訪問另一企業敏感信息的可能性。這對企業而言也是一種風險。

　　1.5實施過程風險

　　啟動一個可管理的安全服務關系可能引起企業到服務外包商，或者一個服務外包商到另一個外包商之間的人員、過程、硬件、軟件或其他資產的復雜過渡，這一切都可能引起新的風險。企業應該要求外包商說明其高級實施計劃，并注明完成日期和所用時間。這樣在某種程度上就對實施過程中風險的時間期限做出了限制。

　　1.6合作關系失敗將導致的風險

　　如果企業和服務商的合作關系失敗，企業將面臨極大的風險。合作關系失敗帶來的經濟損失、時間損失都是不言而喻的，而這種合作關系的失敗歸根究底來自于企業和服務外包商之間的服務計劃不夠充分完善以及溝通與交流不夠頻繁。這種合作關系在任何階段都有可能失敗，如同其他商業關系一樣，它需要給予足夠的重視、關注，同時還需要合作關系雙方進行頻繁的溝通。

　　2信息安全外包的管理框架

　　要進行成功的信息安全外包活動，就要建立起一個完善的管理框架，這對于企業實施和管理外包活動，協調與外包商的關系，最大可能降低外包風險，從而達到外包的目的是十分重要的。信息安全外包的管理框架的內容分為幾個主體部分，分別包括企業協同信息安全的外包商確定企業的信息安全的方針以及信息安全外包的安全標準，然后是對企業遭受的風險進行系統的評估.并根據方針和風險程度.決定風險管理的內容并確定信息安全外包的流程。之后，雙方共同制定適合企業的信息安全外包的控制方法，協調優化企業的信息安全相關部門的企業結構，同時加強管理與外包商的關系。

　　3信息安全外包風險管理的實施

　　3.1制定信息安全方針

　　信息安全方針在很多時候又稱為信息安全策略，信息安全方針指的是在一個企業內，指導如何對資產，包括敏感性信息進行管理、保護和分配的指導或者指示。信息安全的方針定義應該包括:(1)信息安全的定義，定義的內容包括信息安全的總體目標、信息安全具體包括的'范圍以及信息安全對信息共享的重要性;(2)管理層的目的的相關闡述;(3)信息安全的原則和標準的簡要說明，以及遵守這些原則和標準對企業的重要性;(4)信息安全管理的總體性責任的定義。在信息安全方針的部分只需要對企業的各個部門的安全職能給出概括性的定義，而具體的信息安全保護的責任細節將留至服務標準的部分來闡明。

　　3.2選擇信息安全管理的標準

　　信息安全管理體系標準BS7799與信息安全管理標準IS013335是目前通用的信息安全管理的標準:

　　(1)BS7799:BS7799標準是由英國標準協會指定的信息安全管理標準，是國際上具有代表性的信息安全管理體系標準，標準包括如下兩部分:BS7799-1;1999《信息安全管理實施細則》;BS7799-2:1999((信息安全管理體系規范》。

　　(2)IS013335:IS013335《IT安全管理方針》主要是給出如何有效地實施IT安全管理的建議和指南。該標準目前分為5個部分，分別是信息技術安全的概念和模型部分;信息技術安全的管理和計劃部分;信息技術安全的技術管理部分;防護和選擇部分以及外部連接的防護部分。

　　3.3確定信息安全外包的流程

　　企業要根據企業的商業特性、地理位置、資產和技術來對信息安全外包的范圍進行界定。界定的時候需要考慮如下兩個方面:(1)需要保護的信息系統、資產、技術;(2)實物場所(地理位置、部門等)。信息安全的外包商應該根據企業的信息安全方針和所要求的安全程度，識別所有需要管理和控制的風險的內容。企業需要協同信息安全的外包商選擇一個適合其安全要求的風險評估和風險管理方案，然后進行合乎規范的評估，識別目前面臨的風險。企業可以定期的選擇對服務外包商的站點和服務進行獨立評估，或者在年度檢查中進行評估。選擇和使用的獨立評估的方案要雙方都要能夠接受。在達成書面一致后，外包商授予企業獨立評估方評估權限，并具體指出評估者不能泄露外包商或客戶的任何敏感信息。給外包商提供關于檢查范圍的進一步消息和細節，以減少任何對可用性，服務程度，客戶滿意度等的影響。在評估執行后的一段特殊時間內，與外包商共享結果二互相討論并決定是否需要解決方案和/或開發計劃程序以應對由評估顯示的任何變化。評估所需要的相關材料和文檔在控制過程中都應該予以建立和保存，企業將這些文檔作為評估的重要工具，對外包商的服務績效進行考核。評估結束后，對事件解決方案和優先級的檢查都將記錄在相應的文件中，以便今后雙方在服務和信息安全管理上進行改進。

　　3.4制定信息安全外包服務的控制規則

　　依照信息安全外包服務的控制規則，主要分為三部分內容:第一部分定義了服務規則的框架，主要闡明信息安全服務要如何執行，執行的通用標準和量度，服務外包商以及各方的任務和職責;第二部分是信息安全服務的相關要求，這個部分具體分為高層服務需求;服務可用性;服務體系結構;服務硬件和服務軟件;服務度量;服務級別;報告要求，服務范圍等方面的內容;第三部分是安全要求，包括安全策略、程序和規章制度;連續計劃;可操作性和災難恢復;物理安全;數據控制;鑒定和認證;訪問控制;軟件完整性;安全資產配置;備份;監控和審計;事故管理等內容。

　　3.5信息安全外包的企業結構管理具體的優化方案如下:

　　(1)首席安全官:CSO是公司的高層安全執行者，他需要直接向高層執行者進行工作匯報，主要包括:首席執行官、首席運營官、首席財務官、主要管理部門的領導、首席法律顧問。CSO需要監督和協調各項安全措施在公司的執行情況，并確定安全工作的標準和主動性，包括信息技術、人力資源、通信、法律、設備管理等部門。

　　(2)安全小組:安全小組的人員組成包括信息安全外包商的專業人員以及客戶企業的內部IT人員和信息安全專員。這個小組的任務主要是依照信息安全服務的外包商與企業簽訂的服務控制規則來進行信息安全的技術性服務。

　　(3)管理委員會:這是信息安全服務外包商和客戶雙方高層解決問題的機構。組成人員包括雙方的首席執行官，客戶企業的CIO和CSO，外包商的項目經理等相關的高層決策人員。這個委員會每年召開一次會議，負責審核年度的服務水平、企業的適應性、評估結果、關系變化等內容。

　　(4)咨詢委員會:咨詢委員會的會議主要解決計劃性問題。如服務水平的變更，新的技術手段的應用，服務優先等級的更換以及服務的財政問題等，咨詢委員會的成員包括企業內部的TI’人員和安全專員，還有財務部門、人力資源部門、業務部門的相關人員，以及外包商的具體項目的負責人。

　　(6)安全工作組:安全工作組的人員主要負責解決信息安全中某些特定的問題，工作組的人員組成也是來自服務外包商和企業雙方。工作組與服務交換中心密切聯系，將突出的問題組建成項目進行解決，并將無法解決的問題提交給咨詢委員會。

　　(7)服務交換中心:服務交換中心由雙方人員組成，其中主要人員是企業內部的各個業務部門中與信息安全相關的人員。他們負責聯絡各個業務部門，發掘出企業中潛在的信息安全的問題和漏洞，并將這些問題報告給安全工作組。

　　(8)指令問題管理小組:這個小組的人員組成全部為企業內部人員，包括信息安全專員以及各個業務部門的負責人。在安全小組的技術人員解決了企業中的安全性技術問題之后，或者，是當CSO發布了關于信息安全的企業改進方案之后，這些解決方案都將傳送給指令問題管理小組，這個小組的人員經過學習討論后，繼而將其發布到各個業務部門。

　　(9)監督委員會:這個委員會全部由企業內部人員組成。負責對外包商的服務過程的監督。

　　3.6管理與外包商的關系

　　管理好與外包商之間的關系，意味著企業應致力于和外包商建立長期合作關系，這將有助于安全服務的外包商更多地了解企業文化，從而提供更好的服務。在管理與外包商關系的過程中，企業應該在注重監督與控制的同時，同樣注重對外包商的激勵和協作。以建立良好的可發展的關系為關系管理的基礎。保持外包商行為規范的基本方法就是監督和控制。監督是用來觀察外包商是否在做他應該做的事情。如果通過監督發現外包商正在偏離預定的行為目標，此時就需要控制，控制就是使外包商返回到正確的軌道上去。在有了控制規則來規范外包商服務績效之后，要保持外包商和企業客戶經常的溝通，以便能夠及時發現問題，進行標準化的控制活動。

企業管理的論文7

　　一、企業視覺系統和企業文化之間的關系

　　1.企業文化建設需要企業視覺系統的支持

　　企業文化是企業的經營理念、文化信念、價值觀念的集中體現，是企業的靈魂。它作為一種意識形態，即通過產品和制度轉化為物質形態，又通過廣泛宣傳形成內化形象。企業視覺系統對于展示企業特有的文化具有不可取代的作用，是企業文化建設的重要途徑和企業文化傳播及擴散的有效手段。企業視覺系統通過文化導向與輻射將企業的信息以視覺和聽覺的形式傳播給消費者，增加了其在消費者心中的價值，使消費者可以潛移默化的接受企業的價值觀。還有，視覺系統的傳播途徑非常廣泛，在樹立企業形象，擴大企業知名度上可以取得事半功倍的效果，而這種效果又會提高企業的凝聚力和感召力，形成屬于自己企業的文化圈，增強員工的歸屬感。

　　2.企業視覺系統的導入需要企業文化的支持

　　優秀的企業，其內在文化與外在視覺必是相得益彰的、企業的自我評價與公眾認知必是吻合一致的。因此，企業的視覺系統的策劃與建立一定是和企業文化內涵同步發展的，也就是說企業視覺識別系統的建設是一項長期工程。它是在企業綜合實力的不斷積累和提升，企業文化的不斷升華和提高的基礎上不斷優化的。

　　二、如何利用新媒體進行企業文化視覺傳播

　　企業的文化基于先進的理念，在此基礎上抓住企業文化建設的關鍵環節，努力使企業文化理念向員工行為、企業管理、生產經營實踐轉化，這些也都是可以通過新媒體實現的。首先，網絡可以幫助理念輸出，從企業的管理層到實效層利用新媒體溝通，做好業務部門的指導與監督，對企業的內外建設有一個及時有效的反饋，充分地利用這個網絡，從而使企業文化理念的`傳播橫向到邊、縱向到底，杜絕了盲區。再有，新媒體在傳播企業理念時要牢牢抓住兩個環節：字媒體為載體傳播企業文化理念。經常性地宣傳企業加強和改進企業文化工作方面的部署，其次，視頻直播企業寓教于樂、寓教于文、寓教于學的各種活動，推行企業文化理念。三是通過制度落實理念。為了使企業文化理念化作員工的實際行動，制定行之有效的制度，并在實施過程中體現制度的嚴肅性。傳統的企業發展在媒體選擇上有一定的針對性，但是隨著數字時代的到來，可以說，沒有一家企業可以不利用新媒體進行視覺與文化的傳播。這與目前新媒體在國內的蓬勃發展與受眾人群具有密切的關系。

　　因而企業在通過視覺要素塑造企業文化時就要考慮在什么樣的終端進行傳播？如何傳播？達到什么樣的效果？占據什么樣的時段傳播？投入成本有多少等等。因此，對視覺傳播在新媒體下進行規劃，首先要熟悉新媒體的種類與特性。制定出傳播總目標與階段目標，根據各個目標進行合理的規劃與設計，力爭達到在成本有限的情況下，受眾面最廣、宣傳效果最好的目的。企業的視覺要素分為三類：一是對內的，包括辦公用品、用具、內部報刊讀物、會客洽談用品等；二是對外的，如票據類、符號標志類、交通工具類、平面廣告類、大眾傳播廣告類、商品包裝類、出版物和印刷品等；三是內外兼對的。如員工證件、服裝和制服類等。

　　當然，這些要素在傳播功能上也是不盡相同的，比如對外的大眾傳播廣告類必須遵守國家的法律法規；商品包裝類不能做過度宣傳，只能以商品的成分與屬性為主；這就顯示出了新媒體獨一無二的優勢，即它可以相對自由的傳播信息，用屬于企業自己的方式將受眾人群進行細致分類后進行傳播。在傳播的成本上也是遠遠低于傳統媒體動輒十幾秒幾百萬的成本的。另外，重視視覺傳播與企業理念相結合的企業，必須制作企業理念掛貼，將抽象的企業理念及企業精神形象化。比如統一的辦公用品用具、統一的員工服裝制服等，作為企業內部的日常用品也是可以通過員工在新媒體上進行零成本宣傳的，輕輕一點朋友圈，員工的個人形象就幫助企業在小范圍內樹立了大形象，而員工的集體助力就會在社會上造成大影響。

　　三、結語

　　隨著新媒體時代的到來，網絡必將成為企業傳播文化的重要載體。企業視覺識別系統的導入，作為企業經濟和文化的切入點和結合點，顯得尤為重要，甚至可以說，得新媒體者得天下。因此，善用新媒體的優勢力量推動企業視覺系統的影響力，是企業管理文化的重要戰略內容，對凸現品牌價值、傳播企業文化的具有重要的意義。

企業管理的論文8

　　企業管理創新，主要是對企業中固有的傳統思想、管理模式、經營管理、戰略管理等各方面的管理進行一定程度的創新，并注重企業內每個職工的思想政治工作，從人這一活躍因素上進行控制，推進創新工作的順利展開。隨著外部環境的變化和宏觀經濟發展不確定性因素的增加，企業發展面臨的挑戰和壓力日益嚴峻，加強企業管理，推進管理創新，主動應對挑戰，有效化解壓力，成為一項重大而又現實的課題。加強企業管理創新是應對挑戰和壓力的必然選擇，是推動發展目標實現的內在要求，能增強企業適應市場競爭環境、快速響應市場需求的能力，有利于企業有效應對風險、實現可持續發展。

　　一、強化理念創新，增強管理創新動力

　　理念創新是一種創造性思維活動，是企業管理創新的靈魂和先導。要大力倡導管理理念的轉變，積極學習借鑒現代管理理論、管理思想、管理方法、管理工具，提高管理人員的專業知識和管理能力，形成良好的思想認識基礎，為管理和創新提供有效動力。

　　1、強化服務理念。服務是現代企業發展的靈魂。在市場經濟條件下，營銷環境發生了巨大變化，信息快速傳播，產品質量趨同，服務逐漸成為影響客戶滿意程度的首要因素，優質服務成為贏得客戶、贏得市場的利器。要真正樹立起“以客戶為中心”的服務理念，關注客戶需求和體驗，做實做細服務基礎工作，幫助客戶解決問題，迅速響應客戶需求，持續提供優質服務，讓服務超越客戶期望，努力讓服務更加貼近市場、更加貼近客戶。

　　2、強化精細化管理理念。精細化管理的核心理念是精、準、細、嚴，精是做精，做好，精益求精；準是準確，準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化，管理細化，重視細節；嚴是嚴格執行制度標準和程序規定，嚴格控制偏差。當前，要把精細化管理理念貫徹到管理的全過程，以精細化的規劃、精細化的分析、精細化的控制、精細化的操作、精細化的核算實現從經驗管理、粗放管理到科學管理、精細管理的轉變。要細分崗位職責，細化目標任務，細化制度流程，培育精益求精的企業文化。要樹立“以顧客為關注焦點”的管理理念，全面細化業務流程操作規范，提高全員職業素養。

　　3、增強創新意識。樹立“崇尚創新、寬容開放”的創新導向，倡導“持續改進、勇于超越”的創新精神，營造濃厚的創新氛圍。按照“突出參與性、突出解決實際問題”的原則，開展管理創新課題研究和QC小組活動、行業對標管理等群眾性管理創新活動，交流企業管理經驗，推廣應用優秀管理成果和管理經驗，推動管理創新成果的轉化和應用。

　　二、突出制度創新，完善管理運行機制

　　制度具有鮮明的激勵性、導向性。制度創新是加強管理、推動創新的保證。要在完善制度管理體系的基礎上，推進制度創新，構建富有激勵性、具有導向性的企業管理運行機制。

　　1、創新管理制度。根據企業未來發展需要，把思維創新、科技創新、組織創新等各類活動制度化、規范化，以體現前瞻性的制度體系引導思維創新、科技創新、組織創新活動。創新員工職業發展管理制度，建立員工職業發展規劃，打通“行政道、技能道、職稱道、模范道”四條職業發展通道，引導干部職工選擇適合自己的職業發展道路，為優秀人才提供施展才華、超越自我的舞臺。健全科技創新制度，明確創新任務，突出創新重點。健全績效管理制度，按照“效率優先、兼顧公平、體現差別”的原則，健全績效激勵約束機制，建立導向明確、覆蓋全面、重點突出、操作簡便的績效管理體系，推進全員績效考核。

　　2、創新決策機制。主要體現在企業經營管理的目標對人、財、物的合理配置上。企業允許員工發展自己的興趣。成為推動公司發展的功力，從而形成企業的創新成果。創新管理模式，導入卓越績效管理模式，實現企業管理標準從“符合性評價”到“成熟度評價”的轉變，創造績效持續改善的環境。

　　3、創新激勵機制。加大激勵力度，引導優秀人才投身科技創新活動。企業內外的約束機制要改變單純從政治思想、道德或價值觀角度建構，激勵約束機制的構成，也要改變單純搞物質刺激的做法；注重員工EQ的培養提高，積極營造一個和諧溫馨的工作氛圍，使員工在潛意識中努力為企業的發展考慮，調動科技人才的積極性和創造力；建立鮮明的企業文化，鮮明的文化管理模式是企業成功的主要因素。

　　三、注重文化創新，增強發展軟實力

　　文化管理是管理的最高境界。持之以恒的企業文化建設能發揮導向、凝聚、激勵功能，能為企業管理和創新工作注入生機與活力，能塑造鮮明的管理特色，增強企業發展軟實力。

　　1、加強文化建設。自覺踐行“兩個至上”行業共同價值觀，大力弘揚“勤儉節約、艱苦創業，改革創新、開拓進取，奉獻國家、回報社會，注重效率、嚴格自律”精神，培育敢于負責、勇于擔當的執行品質，保持更加奮發有為的.精神狀態，引導全員把心思、力量、智慧向發展愿景聚集，做到思想上“合心”，工作上“合力”，行動上“合拍”。深入總結企業文化建設經驗，提煉企業文化的精神內涵，建設體現責任、學習、執行、創新內涵的企業文化體系，為持續發展提供有力的文化支撐。推進服務品牌建設，將服務品牌建設與企業管理有機融合，明確服務理念，對內不斷增強服務意識，健全服務內容和標準，優化服務流程，促進競爭實力的提升；對外著力滿足客戶需求，為客戶創造價值，展示服務品牌形象。選準服務理念形象化、符號化的載體，建立服務品牌識別體系，打造富有地域特色的服務品牌。豐富文化宣貫載體，開展內容豐富多彩、職工喜聞樂見的主題教育實踐活動、企業文化宣貫活動、企業文化演講比賽，寓教于樂，讓企業文化理念入腦入心、落地生根，真正實現“內化于心、固化于制、外化于行”。

　　2、推進知識管理。知識管理是企業識別、獲取、開發、分解、使用、存儲知識的過程，是利用知識資產創造價值的過程，是企業運用集體的智慧提高應變和創新能力。企業的知識管理水平決定了企業的未來和企業的核心競爭能力。要加強知識管理，通過知識的傳播、分享，增強自我創新能力，催生創新成果，提高管理效率。要建立知識管理體系，搭建知識管理信息平臺，收集存儲各種管理理論、管理經驗、管理案例，以便于全員人員查閱、參考、應用。積極開展知識分享交流活動，引導全員奉獻自己知道的知識，隨時學習他人貢獻的知識，互通有無，促進企業員工的知識積累，促進個體知識和團體知識的轉化，促進顯性知識和隱性知識的轉化，促進分散的知識向智力資本的轉化，實現知識的增值與創新，使知識財富得到充分利用，從而實現員工素質的提高和企業管理效率的提升。

　　3、強化柔性管理。柔性管理是指根據組織共同價值觀和文化、精神氛圍進行的人格化管理。要發揮政治思想工作優勢，加強黨建、團建以及工青婦組織建設，積極開展人文關懷，提高職工幸福指數，將具有剛性的制度化管理轉化成為職工的自覺行動，激發職工的主動性、內在潛力和創新精神。積極履行企業公民社會責任，依法經營、誠實守信、節約資源、保護環境，實現企業與職工、社會、社區、服務對象等利益相關者和諧相處，提高社會資源的運營管理效率，為發展營造和諧的內部和外部環境。

　　四、深化流程管理，提升基礎管理效率

　　深化流程管理，就是要突出運用，突出創新，突出解決實際問題，深入推進質量管理體系建設，搭建“管用、好用、實用”的基礎管理平臺，實現企業管理的流程化驅動。

　　1、實施業務流程再造。以流程管理為核心實施流程再造，打破部門職能界限，建立以流程為導向的管理體系，在流程中體現崗位制度、工作目標、工作績效等內容，打造流程驅動型企業，有效促進企業綜合管理水平的提升。固化核心業務流程，識別關鍵節點，突出跨部門、跨職能的流程接口管理，改變職能管理缺位、流程節點多、流程不閉環等問題，讓每個流程實現端對端對接，保證管理流程面向企業目標，業務流程面向市場和客戶，全面提升流程運行效率。

　　2、推進流程信息化建設。信息化管理是現代企業管理建設的先進手段。要加快推進信息與管理的深度融合，持續深化信息系統應用，加強辦公自動化、人力資源管理、統計分析、財務管理、業績考核等管理工作的信息化建設，進一步提高企業管理信息化、市場營銷網絡化水平，提高信息化對企業管理的支撐作用。建立業務流程管理平臺，加強核心管理流程和業務流程的固化與在線監控，實現應用可查、管理可視、過程可控、績效可評，形成“上下貫通、左右協調、有效運行”的流程管理體系，確保信息傳遞準確高效。

　　企業創新管理是企業發展的動力，不容忽視。合理的管理方法決定著企業的走向，所有的管理創新都為降低成本、提高質量、增加企業收益，這都有利于企業整體管理水平的提高，增強企業的市場競爭力，適應市場經濟變化，符合時代需要，也決定著企業的知名度和命運。

企業管理的論文9

　　1物流誠信的重要性

　　誠信是企業的一種無形資產，它直接關系到企業的興衰成敗和發展。物流業作為現代服務業，不只是在車輛、倉庫等硬件方面的競爭，還有誠信等軟件競爭。物流誠信是物流企業對社會和客戶的一種基本承諾，即公平、公正、高效、守約地把商流活動的物質成果傳遞給最終消費者，并忠實地為物流信息使用者們提供優質服務的品質。通過加強對物流企業的誠信管理，可以提高物流服務質量和服務水平，增加客戶滿意度。

　　20xx年5月，江蘇省交通運輸協會組織開展了“江蘇省汽車運輸行業質量管理辦法、誠信服務百家優秀企業”推薦評選活動。20xx年8月，中國物流與采購聯合會在北京舉行首批物流企業信用評價A級信用企業新聞發布會，并向社會發布了首批20多家A級信用物流企業的名單。有關協會組織評選活動并把企業的信用狀況公示出來，正是說明了誠信對于物流服務業的重要性，希望通過宣傳報道誠信經營的典型，引導我國第三方物流服務企業增強誠信意識，加強信用自律，樹立以“誠信為榮、失信為恥”的觀念，形成“知法守法、誠實守信、兌現承諾、失信必懲”的行業氛圍，創建健康有序的物流市場競爭環境。

　　2、物流行業存在的誠信缺失現象及產生的原因

　　現階段，我國第三方物流企業誠信缺失現象較為普遍，分析原因，導致我國物流市場誠信危機的原因主要表現在以下幾個方面：

　　1.物流企業投入不足導致的誠信危機。由于物流業準入門檻低而利潤高，物流成為近年較熱門行業而引起市場的廣泛關注。部分企業實力差，設施、設備條件非常有限，也紛紛加入到物流行業。面對日益激烈的市場競爭，于是采取非正常手段拿到客戶訂單，但最終因為資源不足、服務能力限制不能完成合同條款而造成違約，在利益與金錢的驅使下把誠信丟失，從而失信于客戶企業。

　　2.企業管理不完善導致的誠信危機。部分物流企業管理水平差，個別員工的操作失誤導致企業失信于客戶：比如廣州某物流企業把客戶特地從國外買回來寄回老家給妻子的結婚周年紀念禮物弄丟；本該發送到深圳的貨物被運到了上海；因為送貨員的粗心而把當天要發送出去的貨物落下，導致送貨時間延誤，貨主無法準時收到貨物；有的貨物就算準時到達，運到的貨物卻不正常破損；某物流公司由于經營管理不善，欠了貨主一大筆貨款無法償還，最終選擇卷款逃跑，等等。類似這樣的事件，在我國物流服務市場時有發生。

　　3.物流企業缺乏職業道德導致的誠信危機。某物流運輸企業明明知道客戶要求承運的禁運品，但是還向客戶承諾可以進行承運只是運費很貴，最終賺了小錢卻丟失了寶貴的企業信譽；有的物流公司對不了解物流運作的客戶漫天要價；部分第三方物流企業還存在著實際服務水平和承諾之間存在相當大的差異。這些物流服務失信的現象在實際的操作中更是屢見不鮮。

　　4.物流企業與客戶雙方不信任導致的誠信危機。

　　第三方物流企業與客戶企業雙方在合作的執行過程中，一方面要利用各自的核心能力進行合作，在另一方面又為保護核心能力和商業秘密而設置壁壘，這必然會引發伙伴間的不信任，甚至引起戰略伙伴間的不合作，也導致合作雙方的成本增加和服務質量降低。另外，部分客戶企業擔心與第三方物流合作后，自己對物流失去直接的控制力，一旦雙方的協作中出現問題，比如第三方物流企業不能完全理解并按照客戶企業的要求來完成物流業務，就可能會出現物流失控的現象。

　　3、對第三方物流企業誠信管理的建議

　　物流企業想盡快擺脫陷入“誠信危機”處境，必須重視物流誠信管理的重要性，正確認識物流企業在誠信管理中存在的問題，找出應對的方法和措施。

　　1.政府、行業協會加強管理。

　　制定規范的行業準則，建立嚴格的物流市場準入制度。政府要加大對物流業的投資力度，做好基礎設施建設，為物流業的發展提供物質基礎，并對能夠誠信經營的物流企業，給予資金、技術等方面的支持和激勵。通過制定行業準則來促進第三方物流企業的誠信經營，使從業人員形成共同的道德價值觀。比如物流采購聯合會推出的A級誠信物流企業的評選，無疑將為物流行業營造誠信守法的市場競爭環境。

　　2.完善物流法律法規。在市場經濟高速發展的今天，有一部分第三方物流企業利用相關的法規、制度中存在漏洞來進行違法經營，謀取小利，而危害客戶企業利益和我國物流業的健康發展。這就要求我們的立法部門加快速度完善相應的物流法律、法規，使雙方企業在合作過程中有法可依，出現問題時也可找到解決的辦法。《快遞服務》郵政行業標準于20xx年1月1日起實施，將進一步促進和規范我國快遞服務的發展。

　　3.開展培訓教育，樹立誠信觀念。員工是企業的主體，企業要將物流誠信作為企業文化的'重要內容，使誠信管理成為企業管理中不可或缺的一部分。由管理層倡導并大力推動合法經營誠信待客，通過經常的培訓教育和潛移默化，努力在企業內部建立一個公平、公正、和諧、講誠信的企業文化氣氛；增強員工對企業的歸屬感和榮譽感。誠信觀念的樹立也有利于第三方物流企業與客戶企業之間開展互信合作。

　　4.大力發展和完善物流保險業。大力發展和完善物流保險，推動我國物流責任賠償制度的完善。物流保險制度可以看作是對物流業的保障和激勵機制，為經營者分擔行業風險。但是物流保險的發展在我國現行的市場環境下還存在很多問題，主要在于市場環境不完善、市場主體的特殊性、物流保險產品不完善，以及物流業和保險業之間缺乏信任等方面。物流公司和保險公司之間要不斷加強對話，爭取建立合作伙伴關系，對推動物流市場和保險市場的發展都具有重要的意義。

　　5.物流企業要不斷提高企業自身的實力和服務能力。物流企業要全面提高自己的整體實力，不斷提高物流服務能力和服務質量，并在此基礎上不斷拓寬自己的業務范圍，以滿足日益發展的物流市場的需要。完善企業的物流設施設備，積極學習先進的物流技術、經營理念和管理制度。提高企業員工的專業知識。學習國外物流企業的先進管理經驗和技術，提升企業本身的競爭力。從而更好地滿足客戶的不同要求，并在客戶心目中留下“誠信經營企業”的印象，增加客戶企業對本企業的信任感。

　　4、結束語

　　隨著我國經濟的快速發展和經濟全球化速度加快，第三方物流服務業具有巨大的市場需求，同時面臨更為激烈的市場競爭。物流企業要建立良好的誠信體系，學習先進的技術、管理理念，不斷增強企業自身競爭力；相關管理機構和權威部門則要加強宏觀調控和政策指導、輿論監督引導，努力創造良好的物流市場競爭環境和行業氛圍，以促進第三方物流企業誠信經營，以利于我國物流市場的健康快速發展。

　　參考文獻：

　　1.劉聯輝，王堅強.企業物流外包風險分析及其防范.湖南工程學院學報，20xx

　　2.李松慶.使用第三方物流的誠信.江蘇商論，20xx(10)

　　3.黃大容.物流外包的合作風險分析與對策.物流技術，20xx(11)

企業管理的論文10

　　工商貿易系市場營銷專業08級1班

　　課題名稱：企業管理中的目標管理模式研究問題

　　畢業論文起止時間：

　　20xx年12月~20xx 年3月

　　學生姓名： xxx 學號：08060115

　　指導教師： xxx

　　報告日期： 20xx年12月30日

　　一、所研究課題的任務、性質、目的和意義

　　任務：確定企業的經營目標，然后根據經營目標制訂經營計劃，進而加以實施和控制，使企業實現經營目標。

　　性質：目標管理是企業績效考核的基礎，實施目標管理可以有效的促進企業的經營治理，加強企業團隊建設，激發和調動員工的工作的積極性。在實施企業目標管理中，根據預期效果規定企業中每個人的主要職責范圍，并以這衡量尺度作為工作的指導方針和評定每個人對企業所做貢獻的標準。

　　目的：企業管理中管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核，目標管理的本質是績效價值導向，目標管理使得整個公司、各個部門、各個人事先可以有明確量化的指標，事中可以檢查考評，事后可以獎罰兌現，實現全面、公平和互動的管理,實現企業目標管理最優化。

　　意義：目標管理對組織內易于度量和分解的目標會帶來良好的績效。目標管理有助于改進組織結構的職責分工。目標管理啟發了自覺，調動了職工的主動性、積極性、創造性。

　　目標管理促進了意見交流和互相了解，改善了人際關系，促進了企業和諧發展。

　　二、本課題的國內外現狀，已解決了哪些問題，尚需解決的問題

　　（一）國內：

　　1、現狀：

　　（1）一位學者如是說：“成長的關鍵不是經濟環境，也不是市場條件，而是企業自身的管理條件”。成長型企業都正在經歷著由過去的經驗管理向科學目標管理發展的過程。

　　（2）在企業目標管理中，由企業一把手管理全部業務的局面難以為繼，然而由于缺乏組織上的準備，沒有系統地計劃及在關鍵崗位上培養管理人才，使得管理意識薄弱，業務流程模糊，領導人長期事必躬親，干部充當“消防隊員”忙于救火，員工難以分擔職責，執行力嚴重不足，企業管理效率低下，嚴重影響企業發展后勁。

　　（3）內部職責定義不清楚，授權體系也不明確，職、權、利的關系不平衡，沒有建立起以業績為導向的評估體系和激勵機制，缺乏企業文化和凝聚精神，無法調動員工的積極性和創造力，很容易導致人才危機的出現，所以企業最缺乏的是對人才的管理。

　　2、已解決的問題：

　　（1）企業在實施目標管理過程中解決了企業內部各部門因業務和預算等產生決策沖突，解決各部門之間的矛盾，使他們友好協調、均衡發展，成為管理決策者實施管理首要問題。

　　（2）隨著企業的快速發展，企業的目標管理就需要應對快速變化的外部市場，職責明確化、分工專業化、工作程序化、決策科學化對規范企業行為、快速應對市場需求、提高市場競爭能力、加快企業發展速度是至關重要的。

　　3、尚需解決的問題：

　　（1）在理念上，企業主把自己的目標當成企業目標，把個人的目標和企業發展目標搞混，老板的目標是與個人的'理想’抱負和興趣有直接聯系，但往往與企業自身資源和能力并不完全一致，影響了企業的發展。

　　（2）在方法上，對企業目標管理并沒充分實行“柔性化管理”，強調目標管理的靈活應變，對績效考核成績、骨干員工流失率、培訓合格率、管理人員稱職度、員工滿意度等進行合理的支配與協調。

　　（3）在管理戰略上，專業化分工，建立完善的組織管理體制，形成科學有效的決策機制、執行機制、監控機制和反饋機制已勢在必行。

　　（二）國外:

　　1、現狀:目標管理(MBO)既是一種先進的管理制度,也是一種現代管理方法。它在美國、西歐、日本得到廣泛應用,取得了顯著的效果。

　　2已解決的問題：

　　（1）通過整合能夠實現企業內部資源的集中、統一和有效配置；借助信息技術手段，企業能夠跨越內部資源界限，實現對整個供應鏈資源的有效組織與管理。

　　（2)目標管理還力求組織目標與個人目標更密切地結合在一起，以增強員工在工作中的滿足感。這對于調動員工積極性，增強組織的凝聚力起到很好的作用。

　　（3）目標是企業進步和發展的方向，是企業強有活力的要素，戰略是規劃企業經營的方法，是企業生存的命脈。目標是戰略的前提，戰略是目標的保證。所以目標和戰略要緊密聯系在一起才能最大限度實現企業目標管理。

　　3、尚需解決的問題：

　　（1）國外企業投資決策管理不夠科學，合作伙伴的選擇不盡理想。切實加強目標管理，加快全州檢察機關目標管理工作制度化、規范化、科學化發展步伐。

　　（2）國外企業投資目標管理不夠明確，具體考核指標也不盡合理。企業對目標實施情況的跟蹤、監督力度不大，工作銜接不強，工作信息的反饋速度不快，，一定程度上影響了目標的全面完成。

　　（3）國外企業經營管理機制不完善，“以包代管”的問題較普遍對。目標執行情況的督促力度還需加強，目標管理工作尚需不斷總結完善和提高，緊跟客觀實際的發展而不斷創新。

　　三、根據任務提出解決辦法

　　（一）通過期刊資源和網絡數據庫資源來收集國內外企業管理中目標管理模式，及借鑒、引用有關學者的觀點、研究成果等。

　　（二）根據《企業管里中的目標管理模式研究》這個題目進行收集資料如：到圖書館、書店、網上等進行了解掌握與論文相關基本理論知識及研究的現狀，特別是了解國內外企業管理狀況與有關專家提出應對企業管理的措施

　　（三）結合有關的資料進行企業管理模式的調查與分析,接著對目標管理存在的有利因素、與不利因素進行有關的思考,根據目標管理對企業的不利方面提出自己相應的看法。

　　（四）對提出的一些策略進行修改與調整，使企業目標管理最優化管理。

　　四、大體計劃和進度.....

　　五、資料來源、

　　[1]張會川：《關于實施企業目標管理的幾點思考》，江漢石油職工大學學報，20xx年1期.

　　[2]劉宏：《企業目標管理之道》，施工企業管理，20xx年第5期.

　　[3]肖文質：《淺談企業目標管理》，石油政工研究，20xx年第3期.

　　[4]王化平：《企業目標管理的幾個問題》，發展，20xx年第7期.

　　[5] 胡雪: 《基于目標管理的安全生產管理》赤峰學院學報(自然科學版) ，20xx年12期.

　　[6] 李貴友: 《談目標管理在建筑施工管理中的運用》, 硅谷 20xx年15期

　　[7]周濤: 《企業的目標管理與員工自主控制》,科技情報開發與經濟20xx年7期

　　[8] 范國余: 《推行目標管理考核必須堅持五個統一》，湖南公安高等專科學校學報 20xx年04期

　　[9] 李清洗: 《對公安崗位目標績效考評機制的思考》，福建公安高等專科學校學報20xx年04期

　　[10] 張代軍：《關于企業實施目標管理的探討——設定目標的基本原則》，經濟研究參考20xx年91期

　　[11] 蘇澤庭：《中小學黨建目標管理的與思考》，學校黨建與思想教育 20xx年02期

　　[12] 王艷紅：《中外文化差異對我國境內合資企業發展的影響》，吉林大學;20xx年

　　六、指導教師審閱意見

　　指導教師（簽字）______ _____年___月___日

企業管理的論文11

　　企業管理信息化是指在企業管理的各個活動環節中，充分利用現代信息技術建立信息網絡系統，使企業的信息流、資金流、物流、工作流集成和整合，不斷提高企業管理的效率和水平，實現資源的優化配置，進而提高企業經濟效益和競爭能力的過程。企業管理實現信息化主要包括三個方面的內容，分別是企業數據信息化、流程信息化以及決策的信息化。根據相關統計顯示，我國能夠上網的企業占所有企業中的比例為21%～30%左右，與此同時在這些能夠上網的企業中，充分實現OA、CAD等系統的企業更是少之又少，達到11%。企業最核心的電子商務系統就是ERP系統，在我國目前所有企業中，能夠實現的企業所占的比例不到3%。隨著我國加入世界貿易組織和經濟全球化的發展，怎樣解決企業在信息管理方面存在的問題，以此提高企業自身的信息管理水平，提升企業自身的綜合競爭力，已經成為各方關注的熱點。

　　一、企業管理信息化概述

　　“信息是客觀事物狀態和運動的一種普遍方式，客觀世界中大量存在、產生和傳遞著以聲音、語言、文字、圖像、動畫、氣味等方式表達出來的各種各樣的信息”，所謂的信息化實際上是一種新生產力，其依靠的功能主要是計算機，具有智能化的特征，通過信息化能夠促進社會的發展。智能化是信息化的一個典型的特征，我們常常也將其作為信息化生產工具，其擁有諸多的功能，不僅包括信息獲取、信息處理、信息利用，還包括信息傳遞、信息再生等，建立在這個基礎上的生產力，我們將其稱為信息化生產力。當前我國正處于工業化發展的關鍵時期，以信息化帶動工業化，成為管理信息化的一個重要方面，只有這樣才能實現企業管理的現代化，管理信息化是將信息技術和管理科學聯系在一起，對企業的諸多方面進行轉變與優化，諸如生產方式、業務流程、組織方式、經營方式等，從而對企業內外的資源進行優化，使企業的效率得到明顯提升，從而增強企業的競爭力，使企業獲得更好的發展。企業管理信息化體現為一個過程，是在企業目標指導下開展的一系列活動；所謂的管理信息化并不是簡單地將IT技術和管理科學結合在一起，而是建立在信息技術、管理科學技術上的創新性的融合；管理信息化是一個動態的系統，由各個部分有機組成，并呈現出不斷發展的特征。軟件開發平臺大部分集成了標準化軟件的功能，如OA、CRM、文檔管理、合同管理等模塊。對最終用戶和軟件服務商來說，他們既可以單獨采購這些標準化的軟件實現基本需求，又可以采購軟件+平臺的套裝，用以對自己的個性化需求進行快速開發。這樣的軟件開發平臺，主要面向三個群體：一是廠商自己的開發人員，二是合作伙伴的開發人員，三是最終用戶的開發人員，目的都是對個性化的需求進行快速二次開發，或者說搭建。很多軟件開發平臺已經實現了免代碼級的開發，只需要在界面上進行搭建，就能夠快速生成新的業務系統，就像搭建積木一樣。據了解，在西方發達國家，軟件開發平臺是被大、中、小公司所廣泛采用的一種軟件開發形式，在企業管理軟件占有40%左右的市場份額。而在我國，由于經濟環境和傳統管理方式的不同，還沒有被廣大客戶所認同。

　　二、企業管理信息化存在的問題

　　（一）重視程度不夠。現階段很多企業的觀念比較落后，對企業管理信息化的重要性還不能清晰的認識，而且缺乏系統的管理理念的支持，以及缺乏主動性和積極性。這樣就在企業管理中失去了主動性，在很大程度上制約了企業管理信息化的構建和發展。

　　（二）建設現代化企業制度的進程相對較慢。企業在改革的道路上勢必會走一些彎路現代化企業制度的建設，會給企業帶來規范的管理。但是現階段，建設現代化企業制度的進程相對較慢，這嚴重阻礙了企業的發展。有些企業的滯后信息管理模式和一貫的傳統管理理念，與現在的管理理念存在一定的差距。一些企業在更新管理理念上，一直停滯不前，使得企業的組織工作，嚴重滯后，阻礙了企業其他項目的發展。

　　（三）隨著企業管理信息化進程的不斷推進，與之相匹配的軟件市場也在不斷敢追。但是當下，軟件市場的更新速度還比較緩慢，而且信息管理軟件的價格偏高，并且預支配套的市場制度比較落后。現在的`一些管理軟件對企業的環境條件要求也在不斷提高，這就給企業造成了一定的經濟壓力。現在很多的企業管理軟件并不是都能夠滿足企業發展的需求，甚至企業要求的很多內容，軟件商并沒有做到應有盡有。而且企業在使用軟件的過程中，需要軟件提供者給予完善的服務。軟件的更新速度很快，但是企業內部又十分缺乏管理新型軟件的人才。這大大的加大了企業的運營成本。有學者進行過相關調查，調查顯示有近65%的企業認為制約企業管理信息化發展的重要因素就是缺乏相關人才，主要是研發人才和操作人才。

　　（四）相關部門引導作用不到位。企業管理信息化理念的不斷更新，企業為了自身管理的發展也在調整管理理念。但是現階段相關部門做的工作還是有些滯后。比如在管理信息化系統的引導作用上還不到位，政策的制定上還比較滯后。而且政府部門的多頭管理給企業帶來了很多不必要的麻煩，以及政府各個部門之間的協調不通暢等等。

　　三、企業管理信息化的對策分析

　　（一）政府舉措

　　1.政府應該對推進企業實施管理信息化所體現出來的戰略意義予以明確，將推動企業管理信息系統運用引入到發展規劃當中去，并最后將其落到實處。

　　2.政府應該根據企業實施管理信息的實際情況適當的進行投入，以此來建立起完善、健全的支持企業運用系統的交流、研究以及宣傳的信息溝通系統。

　　3.政府應該幫助企業進行相關信息管理軟件的開發所需要的技術人員的積聚。教育部門應該為此而成立一些具有針對性的軟件學院，這是政府在這方面需要采取的最大舉措。

　　4.積極推動、鼓勵以及促進各個信息管理軟件開發商、學術界以及企業用戶之間的合作與溝通，以此來開發和研究出與我國國情相一致以及具有一定競爭力的管理信息系統的相關軟件產品。

　　5.政府應該根據企業的實際情況建立起健全、完善的管理信息系統運用的培訓機制。（下轉第169頁）

　　（上接第167頁）為此政府應該采用委托或者選拔的方式對中介組織予以授權，在運用社會資源的基礎之上進行精心的設計以及規劃。

　　6.政府應該根據企業所反映出來的情況進行管理信息系統運用的范例工程的建設，并且還要對建立的范例工程予以實時評價與跟蹤，還要引入滾動機制，以保證建立的范例工程具有一定的示范性。

　　7.政府應該加強扶持的力度，對具有本土化以及自主性的軟件開發予以鼓勵。這些研發出來的軟件如果得到市場的檢驗通過以后，就會在市場上受到廣大軟件使用用戶的歡迎，我國政府應該根據相關的企業宣傳、信息提示、后續研發以及產品推薦等予以適當的扶持。

　　（二）供應商舉措

　　1.供應商應該建立起適合企業發展的行業環境，并且還要進行持續的維護，同時要對地方保護等產生的不公平競爭形勢予以極力抵制，在融資、開業、信息獲得、人才輸送以及相關研究咨詢等環節要根據當下不斷完善的市場以及社會系統進行良好融資投資環境的創設。

　　2.供應商應該積極研究并且建立各個行業之間的相關規范，以此成立由我國政府相關部門、軟件開發商以及軟件使用用戶組成的引導委員會，這樣做的主要目的就是對行業的行為進行嚴格規范，對行業的發展提供組織以及制度的保證。

　　3.加強各國之間在信息管理軟件方面的研究與合作，這就需要對軟件開發企業通過國際認證的行為予以鼓勵，這樣做的主要目的就是為國內軟件開發企業走向國際市場提供基礎。

　　4.建立起具有高水平的管理信息系統運用的咨詢組織。需要所建立的咨詢機構具備一定的跨學科能力。咨詢機構除了能夠為企業提供正確的實施方法，還能夠根據企業自身的實際特點在系統規劃、軟件選擇、流程重組、項目組織、項目實施以及風險控制方面予以全面的幫助。

　　（三）用戶舉措

　　1.加快企業內部制度改革進程，努力建設現代企業制度。企業實施先進的軟件系統需要企業在自身的文化、戰略以及組織等方面進行變革，使其能夠與實施先進軟件系統相適應，在這個階段首要任務就是保證企業的領導者能夠注重學習、具有責任心、具有一定的變革領導能力，只有這樣才能不斷加強企業變革的領導力度。

　　2.不斷提高建設管理信息系統的實際水平，積極推進企業現代化管理信息建設，尤其是努力增加企業在進行現代化管理信息方面的投資。除了企業自身的財務指標以外，還要將企業進行的管理信息系統建設方面的成果列為重要的發展指標，作為企業業績考核的主要依據。

　　3.正確認識和認真遵循企業現代化管理信息系統的運用規律。企業的領導者要對加強管理信息系統建設負有較高的使命感和責任感。

企業管理的論文12

　　一、企業管理創新的重要性

　　市場經濟體制的建立與完善，使得競爭機制充分發揮了其作用。消費者在市場上對于同一件物品的購買，可以貨比三家，為消費者帶來了諸多便利，但對于企業來說，強烈的市場競爭機制帶來了諸多挑戰。為了適應市場的需求，企業必須不斷進行創新，擴大市場份額，以此來鞏固自身的競爭力。另外，隨著市場環境的不確定性增大，企業的經營環境也變得難以控制，這對企業的管理提出了更多的要求。在國外的管理發展史上，以福特的流水線生產和泰羅的科學管理最具有代表性，在20世紀中前期發揮了極其重要的作用，促進了生產力的發展。但二戰以后，經過科技革命的推動，各個國家的發展都進入到一個嶄新的階段。就拿我國來說，解放后長期采取的計劃經濟體制，使得企業沒有獨立的經營權，僅作為政府的生產機關，而在改革開放后，很多國企進行了改革，邁上了新臺階。由此可見，企業的管理改革、創新對企業發展的重要性。

　　二、項目管理要適應市場的需求

　　（一）從全球范圍看

　　從全球整體形勢來看，企業的生存環境在不斷變化，這要求企業必須具備強大的應變能力才能繼續生存下去。來自市場殘酷的競爭使得眾多企業習慣運用取長補短的方式來改進發展模式，使自身能夠具備較強的變革能力。創新、變革、競爭等這些特征是項目的本質特征，因此，必須緊跟時代潮流，采用項目管理的方式來對企業進行管理。我們都知道，企業競爭力是指企業要擁有適應市場、開發市場、占領市場的能力，企業競爭力不純粹是指企業單方面的營銷能力，而是要體現出企業在管理經營方面的綜合水平。企業作為一個宏觀經濟體制下的微觀基礎，承擔了實施項目管理的載體，要想提高企業的綜合競爭力，就必須積極推進企業項目管理工作，使其管理水平能得到有效提高。在20世紀80年代初，中國在魯布革水電站工程當中試行了項目管理，獲得了很高的經濟效益。為了將項目管理在全國進行推廣普及，進一步提高我國的項目管理水平，全國人大在1998年8月20日頒布了《招標投標法》等法律，為我國實行項目管理提供了切實可行的依據。與此同時，政府為了加強項目管理的制度建設還推行了一系列制度，包括：項目法人責任制、資金制度、投標制度、合同管理制、工程監理制等。在法律和制度的約束和規范下，眾多企業項目管理力度有所加強。

　　（二）從實踐角度看

　　目前，雖然我國眾多企業項目管理制度取得了一定成功，但還存在一些問題。根據調查發現，中國企業的項目管理工作存在以下幾個問題：企業缺乏專門人員來進行管理活動；雖然已實行了項目管理，但是一種被動式的管理方式，缺乏科學、系統的整體發展戰略，因此，我國企業的項目管理制度還很不成熟，尚處于起步階段。而西方許多大企業在具體實踐中有專門人員對企業進行項目管理，還成立了項目管理部門，就連中小企業也通過采取多種形式與項目管理咨詢公司或專業人員來進行合作，以加強對本公司的項目管理。因此，在具體實踐中，中國各企業應學習借鑒西方的工作方式，來加強對自身公司項目的管理。這樣才會在市場競爭中站穩腳跟。

　　（三）從理論角度看

　　“項目管理”一詞誕生于20世紀四五十年代，對其研究已有很多理論成果，但由于動蕩的外部市場環境，國外對其的真正研究也不過二十多年。通過對國內外各大企業項目管理的理論與實踐進行細致分析研究，就能充分看出各企業對“項目管理”的重視程度。至于如何定位企業的項目管理，理論界至今還在討論當中。筆者根據自身多年的研究與實踐經驗將企業項目管理界定為：要注重企業的整體發展角度，在識別、分析、評價所有項目的基礎上，實施對應的管理策略。換種話來說，正因為企業是一個開放、復雜的系統，就必須要根據企業的發展戰略要求來制定有效的項目管理措施，從企業整體的.發展角度來整合所有項目管理活動。

　　三、企業項目管理的特點

　　企業項目管理的主要觀點是根據項目來進行管理。要站在企業管理者的角度對企業中大大小小的任務實行項目管理，它的核心在于項目管理的組織管理。企業的項目管理具有多方面的特點，具體如下：

　　（一）管理責任的分散

　　根據項目來進行企業管理，就是把企業的管理責任分為一些具體的項目，各項目選出一個經理來負責相對應的項目，確保每個項目都能順利執行，直至完成。另外還要將每個項目的管理責任進行具體細分，這樣有利于對整個項目的執行人員進行監督管理，對實現企業整體目標十分有利。

　　（二）組織的靈活性

　　企業項目管理習慣將項目作為一個整體單元，然后根據項目來進行組織，它打破了傳統形式上以固定建制為基礎的組織形式，圍繞項目的具體需要來合理分配各職能部門的工作人員。另外，還可以根據各項目人員的需要合理分配人才，甚至有的成員還可以同時參加兩到三個項目，使得整個項目組織具有較強的靈活性。

　　（三）個人及組織發展的機會

　　在以往的管理模式下，眾多企業員工都身處獨立部門，經驗交流也僅局限于各自部門內相關方面的專業知識，因為沒人經歷過企業整個管理過程，所以找不到人來獨立處理整個管理過程的問題，致使企業員工不能成為全方位的高級管理人才。而企業的項目管理經常涉及范圍寬廣的各專業領域，能夠聚攏項目團隊中不同專業領域的人才，當各團隊人才聚集在一起的時候，可以相互進行交流，探討不同專業、不同方向的各種專業知識，如此，有利于團隊個人獲得綜合性方面的知識。另外，項目管理中的成員一旦經歷過整個項目管理的過程，就會積累獨立處理整個項目的經驗，有利于將自身發展成為綜合性的管理人才。由此可見，企業項目管理能夠給個人及組織帶來良好的發展機會。

　　（四）對復雜問題的集中攻擊

　　項目團隊集中了各部門的不同人才，他們都具有極強的專業知識、經驗，聚在一起能夠實現企業項目的整體目標。除此之外，還能定期進行開放式、坦誠式的溝通、交流，傳達彼此信息和想法。在與別人進行交流的時候，既要借鑒別人的長處，又要善于發現別人理念中存在的問題，提出批評性建議，使其能夠及時糾正。通過合作，使團隊當中的成員能夠集中討論問題，集中解決問題，這樣有利于復雜問題得到快速解決，能夠有效保證項目質量以及項目完成的進度。

　　（五）提高解決問題的質量

　　企業項目管理致力于實現項目的整體目標，注重客戶對項目管理的實施是否滿意。在項目的具體實施過程當中，企業團隊人員要做到以客戶的滿意度、項目目標的實現為前進動力，加強相互間的合作、交流，科學做出每個決定，力保按時高質量地完成每個項目的內容。如此，就可提高解決問題的質量。

　　（六）以目標為導向解決問題

　　企業項目管理屬于一種多方位、多層次的管理方式。企業相關負責人會通過項目實施的具體情況來檢驗、考核項目經理。而項目經理只要做到使項目成員在規定的條件下實現項目目標就行。而項目成員只需根據規定的目標、時間、經費來獨自處理各自的工作，可以適當靈活的選取能快速實現目標的方法。這樣，在確立目標的情況下，以目標為具體導向，然后一一解決問題，這樣可以確保企業的管理戰略能夠得到實現。

　　四、項目管理規劃對企業管理的啟示

　　要想企業管理獲得成功，首先就要確定具體的發展目標，而項目管理就是圍繞企業發展的具體目標來進行的。項目的論證是通過實施項目的風險性、經濟、技術等幾個方面得來的，只有在管理前，事先對項目管理進行嚴格分析、調研，明確它是否合理，然后再進行各項項目活動的具體安排，因為在企業具體生產中，如果決策缺乏科學，就會導致重復建設以及引起其他相關問題。因此，企業為了發展，應做長遠打算。項目管理的重要特點在于它的全局性，在實施過程中會需要大量的資金來維持整個管理團隊的運行，而作為企業應考慮到長期發展利益，提供相關管理所需要的資金，這樣才能使企業持續不斷向前發展。

　　五、總結

　　實踐證明，項目管理模式的運用，在國內外都取得了較大成績，因為它符合時代的發展潮流，生命力極強，得到了眾多企業的一致肯定，已快速成了企業在發展中的有力保障，從而在市場上引發了一種新的發展趨勢。但企業項目管理在我國還并未發揮其全部作用，這就需要我國眾多企業堅持“引進來”和“走出去”戰略，讓項目管理的真正作用在我國得到充分發揮。

企業管理的論文13

　　摘要：創新是每個企業在尋求長足發展時所必須具備的品質。本文主要對于企業文化與企業管理作出簡要概述，通過探討企業文化創新的具體內涵與實現路徑，研究企業文化創新對于企業管理創新的影響，兼論企業管理創新的基本要點。

　　關鍵詞：企業文化；企業管理；創新；影響

　　一、企業文化與企業管理概念綜述

　　企業文化的概念是改革開放后自北美企業引進的。企業文化是一個企業成員共同的精神支柱，是企業經營的內在靈魂，是企業在長期的生產與經營中形成的價值觀念，包括管理方式、行為規范、管理思想、群體意識等。企業文化有著極為深遠的作用，對于優化企業形象、塑造管理者與員工的凝聚力、提升團隊綜合素質、規范小到每個員工大到企業本身的行為具有非常重要的作用。我國國內的大規模企業都有著獨特而成型的企業文化。企業文化對內表現為員工歸屬感、團隊凝聚力、管理機制的高效性，對外則表現為社會資本、品牌信譽以及產業整合的能力。企業管理是企業中必不可少的經營手段，主要依靠于管理人員對于企業內部的生產經營要素進行快速高效的資源整合，以達到企業經濟效益最大化的目的。企業管理的理想效果是科學、合理，是對于各種生產要素的優化與綜合組合，以提高企業的核心競爭力，謀求企業的長足發展。

　　二、企業文化創新的內涵

　　企業文化創新的核心是培養一種正確的企業價值觀。充滿創新精神的企業價值觀一般包含著許多優秀的品質。能夠創新企業文化的企業，一定是注重創新事業的，在激勵創新的同時又可以容忍創新的失敗，具有很強的探索進取精神。企業文化創新的基礎在于以人為本。企業文化是企業共同的精神支柱，這勢必決定了企業文化是全體員工普遍認同并且踐行的一種思想價值。企業是無法離開員工而獨立存在的。因此企業的文化創新一定要以人為本，要保護員工的利益為前提，充分調動員工的積極性主動性與創造性，營造和諧的精神氛圍，要尊重人、理解人、信任人、實現人。企業文化創新的關鍵在于企業家本身。一個優秀的企業背后一定有著出色的企業家，企業文化的本質實際是企業家文化。而對于一個企業家來說，最為具有開創性的企業家精神就是創新，是打破常規、不安現狀，從而求得企業經營上的突破。熊皮特認為“企業家第一應是設計師，在企業的發展中如何使組織結構適應企業發展。第二應是牧師，不斷地布道,使員工接受企業文化。”因此企業創新的內涵之一就是企業家本身的身體力行與不斷進取。

　　三、企業文化創新對于企業管理創新的影響分析

　　企業文化創新對于企業管理創新的影響首先體現在其強大的指導作用上。企業依靠著企業文化對于其企業進行不斷的定位和改善，有了企業文化這樣的核心，管理者才能夠對于企業的實際情況有著精準而清醒的判斷。有了企業文化創新，才能避免對于經營管理方面的生搬硬套。企業管理創新能力的形成是一個過程，因此期間所需要許多條件，這些條件包括有形的良好的物質基礎。一個優秀的創新的企業文化，由于其具有容忍失敗和鼓勵探索的文化價值觀，因此對于管理創新具有著持續的推動作用，企業在進行管理創新的同時，需要企業文化強大的凝聚力，以這種共同的價值觀創造和諧的管理環境，創造更加巨大的經濟效益。企業文化創新對于企業管理創新的影響體現在其對于管理模式的促進意義上。企業文化創新中的以人為本，為企業管理提供了一種更加柔性與人性的管理方法。這對于傳統意義上主要靠薪資待遇吸引人才的管理模式來說，為管理創新提供可更多的發揮空間。與古板的管理模式相比，以人為本的企業文化創新更容易得到員工的認同與支持，從而達到激發員工積極性、提高員工的忠誠度，使得員工更加具有熱情為企業工作為企業出謀劃策。企業文化創新對于提升企業的核心競爭力具有重要意義。在目前經濟全球化的影響下，衡量企業之間的競爭力標準，已經從有形的經濟實力轉移到了多元因素方面。企業文化是企業的核心軟實力，這核心實力是難以復制的。這種軟實力包含了企業的精神力、制度力、行為力、物質力，在企業的經營過程中提供了強有力的支持。企業的精神力是企業價值觀的靈魂支。柱，對于企業的全體人員起到了思想上的指導作用。制度力體現在企業文化所決定的企業管理機制，獨特的企業管理機制與經營手段，是企業理念在企業經營過程中的`具體執行。企業的行為力是企業文化在企業員工身上體現出來的組織紀律與團隊合作，優秀的企業文化指導下的員工，會具有一種超越自我利益的價值觀念，為企業的長久發展貢獻自己的力量。企業的物質力主要包含企業形象和企業經濟實力，這種物質力是吸引員工的最直接因素。綜上，企業文化創新直接影響了企業管理創新的能力。企業文化創新決定了企業管理者是否具有開拓創新的前瞻思維，決定了一個企業是否具有為管理創新風險埋單的氣度與實力，并且企業文化作為企業的核心競爭力，對于企業的管理創新起到了一種指導作用，對于企業的管理團隊與管理創新的進行起到了關鍵的凝聚作用。

　　四、基于企業文化創新的企業管理創新要點

　　首先，企業文化創新從領導層思想創新開始；其次，企業文化創新要與企業的經營相輔相成；最后，企業文化創新要與人力資源開發工作密切結合。企業領導層不僅要具備優秀的企業管理技能與豐富的企業管理經驗，更要有勇于開拓進取的決心，對于市場動態具有敏銳的觀察能力，從而帶動企業的管理創新。企業的文化創新雖然直接作用于企業的內部，但是更應當體現在企業的外部影響力中。因此企業的文化創新只有落實到企業的宣傳與形象構建當中，落實到企業的經營銷售當中，才是對于企業的管理創新的最好貢獻，對于提高企業的知名度大有裨益。充分發揮企業文化創新對于企業管理模式的改善作用，就必須將企業的文化創新與企業的人力資源開發結合起來。人力資源崗位主要進行的是管理員工的工作，那么也是企業文化創新對于企業管理創新最為直接的影響。企業在管理創新中也需要注意一些問題。第一，即使在優秀的企業文化內涵中必然包含著對于不切實際的容忍力，但是企業管理創新必須要從企業的自身實際出發。切忌搬運外國企業的管理制度，立足國情社情，制定符合企業自身的管理戰略。第二，必須要重視企業的戰略管理，在企業的大戰略大方針上做足功夫，要著眼于全球的經濟形勢與競爭趨勢。第三，企業的管理創新不能閉門造車，必須要與其他企業進行溝通合作。企業應當溝通企業與企業、企業等機構、企業與市場的多方面交流，讓多種資源為企業創新所用。這也是對于目前經濟全球化過程中，經濟、文化、技術相互滲透，共同作用于國際市場的一種適應。

　　結語：

　　無論是企業文化創新還是企業管理創新，其根本目的都是為了使得企業能夠更快地適應經濟形勢，在市場經濟變化莫測的形勢之下，能夠實現企業利益最大化，并且獲得企業的長足發展，成為一個永遠充滿活力的成功企業。隨著信息化時代的發展，互聯網成為溝通了企業與企業、企業與市場的最為便捷的橋梁，信息更新速度極快，因此，以文化創新帶動企業的管理創新，以管理創新的手段來適應經濟形勢，搶占市場，才是是企業正確的生存之道。

　　參考文獻：

　　[1]呂茵.論企業文化創新與企業核心競爭力[J].科技與企業.20xx(07)

　　[2]張建華.新時期煤炭企業文化創新研究[J].中外企業家.20xx(03)

企業管理的論文14

　　【摘要】本文就如何在企業中構建科學合理的薪酬管理體系，更好地發揮其在人力資源管理中的重要作用等一些方面進行探討，提出一些具體的構建措施。

　　【關鍵詞】企業管理薪酬管理體系人力資源構建

　　在當前改革開放以及國際經濟飛速發展的大形勢下，在市場經濟體系中，企業所面臨的經濟環境也發生了非常大的變化，不僅要應對國內激烈的競爭形勢，還要逐漸走向國際市場，所面臨的挑戰就越來越大，所以企業為了更好的生存和發展就應該進一步加強人力資源的管理，構建科學合理的薪酬管理體系，使企業能夠逐漸適應新的發展形勢，在激烈的國際競爭中占有一席之地。

　　一、建立科學合理的薪酬管理體系的重要意義和作用

　　（一）重要意義

　　當前企業的發展面臨著許多方面的變化，例如，市場的變化，客戶需求的變化，競爭性的變化，資源調整分配的變化，政策的變化，以及企業內部的經營管理的不斷調整等。這些變化對于一個企業主體發展會產生重大影響，所以，要想進一步增強企業的核心競爭力就必須積極調整和改善企業的薪酬管理體系，科學合理的薪酬管理體系的構建主要是通過將陳本的效率進行改進，企業還要做到依法行政，在企業人才的招聘上要提高成功率，要盡力留住關鍵位置的員工。可以使企業能夠適應經濟發展的需要，也符合現代企業進行更深層次的發展和改革的需要，可以使企業進一步加強科學化的管理，成為了企業管理體系的重要支柱，使企業的發展目標得以實現。

　　（二）建立科學薪酬管理體系的重要作用

　　當前社會，知識經濟飛速發展，科學技術是第一生產力，科學技術的發展離不開人才的發展，企業的發展核心就是人才的發展。人力資源管理的重要性已經被越來越多的企業認識到，在市場經濟快速發展的當下，企業要想獲得一定的競爭優勢，就離不開人力資源的有效支撐，企業的競爭說白了就是人才的競爭。但是就當下我國企業的人力資源管理來說，在管理的方式以及理念上還是非常欠缺的。要想改變這一現狀，就應該樹立正確的人力資源管理理念，建立科學的薪酬管理體系，促進企業的健康穩定發展。

　　二、如何建立科學合理的企業薪酬管理體系

　　（一）要從多個方面進行考慮，充分發揮薪酬待遇的激勵作用

　　從經濟學的理論中我們得出一個結論，那就是經濟性的刺激是人們所受到的最基本的激勵，員工在日常的工作中是否努力最直接有效的激勵方式就是薪酬和金錢的獎勵，所以作為一個企業來說，要想快速提高職工的工作積極性，最重要有效的實現的方法就是提高他們的經濟性報酬。隨著現在經濟水平的不斷提高，人們的生活水平也在不斷提高，薪酬激勵和物質之間的變化趨勢也逐漸弱化，所以在管理體制創建的時候要將內容不斷進行豐富。

　　（二）要注重對于關鍵性人才的薪酬激勵

　　要符合人才管理上的二八原則，這個原則就是告訴我們，對于企業內部的關鍵位置的人才要特別關注，雖然他們的總數只占五分之一但是給企業創造的業績會占五分之四，關鍵性的人才對于企業的發展是非常重要的，非常值得企業對其進行長期培養，關鍵人才所負責的工作并不是所有人都能勝任的，在市場的競爭中也是非常激烈的，所以企業在薪資上面要對于這些人進行傾斜，才可以留住他們。

　　（三）要符合公平性的'原則

　　在企業構建薪酬管理體系的過程中，最重要的一點就是要兼顧公平的原則，只有在這種相對的公平之下，企業的員工才會更加滿意、安心地工作，薪酬體系的構建才能產生更好的激勵作用，讓員工覺得薪酬的水平與自己的付出是成正比的，才能使員工更加滿意自己的工作，從外部來說，員工們的薪資水平還應該要具有一定的市場競爭力，這樣才能留住更多的職工。

　　（四）要給員工開辟更多的競爭的渠道

　　在傳統的薪資體系的構建中，在思想上存在的一個非常大的弊端就是要通過人的行政級別來劃分薪資和待遇的等級。以這樣的規則來劃分員工們的薪資等級，隨之而來的就是員工們都拼盡全力地往上爬，但是不管自己是否具有相應的能力去勝任那份工作，有的企業還會錯誤地認為只要是能在低一級的崗位上做得很好的員工，升級之后他照樣可以干得很出色，所以就形成了非常重要的一種競爭激勵的方式--晉升制。

　　但是領導的職位畢竟是有限的，所以說單一的行政方面的晉升渠道就會使一部分的員工失去積極性。所以作為企業來說，就應該形成一種多渠道、多角度的晉升機制，對于人才的選拔要采取公平、公正、公開的原則，在培訓、開發、設計技術以及營銷等多個方面都會得到升職的機會，讓員工們可以自己選擇適合自己發展崗位，制定相應的職業規劃。

　　（五）根據員工的表現適當拉開薪資的差距，堅決杜絕平均主義

　　如果在薪資的水平上沒有一定的差距，就會使員工在工作的時候沒有目標性，反正干多干少都是一樣的，工資都是平均分配的，這樣的話，薪資的管理制度也是形同虛設的，所以在科學合理的薪資管理構建中要讓薪資待遇與員工的績效相掛鉤，產生一定的激勵效果，逐步拉開收入的差距，體現出激勵的導向作用。

　　提倡按勞分配，是企業在構建科學合理的薪資管理體系時所要遵循的非常重要的原則，在確定每個崗位的薪資水平的時候一定要考察出該崗位的價值，要對不同的崗位的價值進行客觀的評價，然后再根據相應的市場的物價水平，確定出薪資的水平，從而區別各個崗位的工資。

　　崗位不同，對企業做出的貢獻也是不同的，但是在相同的崗位上，由于工作能力和動作態度的不同所做出的貢獻也是不同的，所以說將績效考核和工資的水平掛鉤可以很好地調動起員工的工作的積極性。

　　結語：

　　面對當今社會國內外激烈的競爭形勢，市場經濟的迅速發展，作為企業來說，為了更好的生存和發展就應該進一步加強人力資源的管理，構建科學合理的薪酬管理體系，使企業能夠逐漸適應新的發展形勢，在激烈的國際競爭中占有自己的一席之地。

　　參考文獻

　　[1]劉強.外資代工生產企業薪酬風險評價及管控體系研究[J].武漢理工大學學報,20xx(3)

　　[2]劉全成.中小型加工制造企業薪酬體系構建研究[J].安徽大學學報,20xx(10)

企業管理的論文15

　　1.我國企業管理現狀

　　1.1經濟全球化

　　隨著全球經濟水平的逐漸提高，企業所面臨的競爭力和壓力也越來越大。因此，企業需要更加完善的管理模式和管理體系，對企業的內部和外部進行全面、有效的管理。在企業諸多管理項目當中，企業管理和經營管理最為重要的管理方向，往往它的管理模式和方法關系到企業未來的發展前景。受到經濟全球化的影響，各行各業的企業競爭力必須有所提升才能在經濟變遷的長河中占有一席之地。而提高企業綜合競爭力、實現企業長期穩定的發展戰略與企業有效的管理和創新密切相關。對于企業管理者來說，想要建立并有效管理一個高效團隊，必須利用現代化手段，信息技術的應用剛好能解決這一難題。

　　1.2市場經濟調控

　　由于我國經濟的繁榮發展，使得市場競爭越來越激烈，信息技術在企業管理中的應用能夠使各領域的企業發展更加迅速，能夠促進各企業適應社會發展趨勢。信息技術應用滿足了企業自身發展需求，也是當今信息技術時代不可或缺的。企業想要在激烈的市場競爭中獲得有利位置，不被市場所遺忘，就需要對管理模式中的制度或方法進行創新，提高管理水平，提升管理質量，為企業創造良好的社會經濟效益，在社會發展形勢中脫穎而出。市場經濟正處于大發展、大變革、大調整的時期，企業的管理應不斷向信息化方向發展，企業管理中的創新模式也應順應國際發展形勢，如此一來，才能保證企業在市場經濟的調控下不失去市場競爭力和市場地位。

　　1.3產業變遷

　　近年來，隨著我國經濟的蓬勃發展，我國各地區的產業結構也隨之發生變化。在我國沿海地區和多數經濟較為發達的城市中，其產業結構已逐漸向高級產業結構變化，主要產業從農業逐漸向自動化產業如工業、制造業等方向轉移。隨著我國重工業與輕工業的比例逐漸協調，產業結構逐漸變化，我國各領域的企業需要調整經營策略與管理方法才能迎合上時代的需求與變遷。在我國中部地區的部分省市，由于產業結構比例分配不均衡，導致各領域企業的管理普遍存在著問題。在國家經濟宏觀調控以及市場需求的綜合影響下，我國產業結構發生變遷并逐漸均衡發展是遲早的事，這就需要各企業在產業變遷的過程中逐漸調整自身的管理創新模式。企業只有充分迎合未來產業變遷的趨勢，改變自身管理創新方向，才能在日益激烈的市場競爭中尋求長遠的發展和穩步的提升。企業管理的創新要依照市場的實際情況，并將企業的自身發展戰略和發展前景納入考慮范圍之內，另外要與企業所處的外部競爭環境和產業變遷環境相結合，從而逐漸找到創新的途徑。

　　2.信息技術在企業管理中的應用必要性

　　2.1社會發展形勢的必要性

　　在社會經濟迅速發展的推動下，市場競爭日趨白熱化，信息技術在企業管理中的應用能夠使企業發展更加迅速，能夠促進企業適應社會發展趨勢。信息技術應用滿足了企業自身發展需求，也是當今信息技術時代不可或缺的，一個企業如果希望在日趨白熱化的市場競爭中脫穎而出，緊隨社會發展腳步，需要對管理模式中的制度或方法進行創新，加強管理水平，提升管理質量，為企業創造良好的社會經濟效益，在社會發展形勢中脫穎而出。全球正處于大發展、大變革、大調整的時期，工程管理不斷向國際化發展，建筑工程管理中創新模式順應了國際發展形勢。

　　2.2信息技術發展的必要性

　　企業管理的理論隨著社會發展得到不斷地完善，科學管理的目標就是將企業管理理論有效地運用到企業實際管理工作中，不斷完善和創新的管理模式，將先進的信息技術運用到工程管理中，信息技術轉變成能帶來實際價值的生產力，將信息技術與企業實踐操作相結合，更有效的使管理人員開展管理工作，提升企業工作效率。3.3企業管理開展的必要性企業管理的目的是確保企業運行過程的安全、質量、效率等。企業管理涉及很多復雜的環節，各個環節緊密聯系，一個環節出問題，都可能導致企業受到不良影響，信息技術在企業管理中的應用對企業工作進展能夠進行改正，確保企業平穩發展。

　　3.企業管理創新概況

　　3.1企業創新管理的綜合性企業在實現現代化管理創新時，對企業內部的管理對象包括企業中的管理流程方面、業務數據、財務管理數據、財務管理資金、企業內部資產等多個方面進行分別的管理創新，并通過相關的信息技術對上述幾個方面進行綜合化的管理創新。這就體現了企業管理創新的綜合性，只有對所有層面都進行創新，才能有效地保證企業內部的正常運行，以便提高企業的效益。傳統的企業管理呈現出平面化的特征，它需要使用現代化的信息技術進行管理模式上的創新，使其從平面化的管理形式變成立體化的管理形式，使其管理可以將業務方面作為流程主線，把周邊的多個部門都連接在一起，從而在真正意義上實現企業管理創新的綜合性。

　　3.2企業創新管理的現代化21世紀，隨著企業經營環境的不斷變化，企業的管理創新模式也發生了翻天覆地的變化，已從傳統的封閉創新模式轉變成開放的創新模式。每一家企業的經營方式、經營形式、主要營業、管理方式各不相同。因此企業在內部管理的創新方式以及使用的相關管理創新系統的形式也會千差萬別，而好的管理創新模式是決定一家企業是否能夠正常經營的關鍵，同時也是確定企業單位能否在強大的競爭中站穩腳跟的關鍵點。

　　4.信息技術的`核心創新作用

　　4.1企業管理理念創新企業理念方面的創新可以讓企業的內部每一個部門都實現功能方面平行作業，達到一體化的工作流程，從而達到共同進步的目的。因此，信息技術的核心創新作用在企業理念的創新觀念方面，具體可以從以下幾個方面體現。

　　4.1.1樹立“信息第一位”的思想

　　將信息技術應用于企業管理創新中的理論隨著社會發展得到不斷地完善，企業管理的理念和目標就是將企業管理理論有效地運用到企業實際管理工作中，不斷完善和創新的管理模式。將先進的信息技術運用到企業管理中，使信息技術轉變成能帶來實際價值的生產力，將信息技術與企業管理創新的實踐操作相結合，才能更有效地使管理人員開展管理工作，提升企業工作效率。企業實行信息化管理需要得到企業高級領導階層的全面重視，從每一個細節每一個角度來掌控企業信息化建設。并不是說把信息管理軟件引入到企業信息管理系統中來工作就結束了，應當在從引入企業信息管理系統的同時，加強對軟件信息化的管理。因為企業信息管理涉及企業內部的所有部門及各類工作人員，因此，必須在企業各階層領導的協調下，加強企業內部各個部門的溝通聯系，這樣才能最大限度地體現信息管理的作用。信息化管理是一項全新的管理模式，摒棄原有的管理模式，采用新型管理模式，需要發揮企業中每一位工作人員相互協作的精神。信息系統環環相扣，需要每位工作者參與其中，一個環節出現偏差，會給整個系統帶來相應的連鎖反應。每一個在崗的員工都要從企業發展的全局出發，分工明確，不胡亂應付工作。因此，樹立“信息第一位”的理念需要整個企業上下所有員工的參與及配合才能得以實現和開展。

　　4.1.2樹立“能力為本”的思想

　　從企業的長遠發展來看，提高企業的綜合競爭能力是實現企業長期發展戰略目標的有效手段之一，更是企業管理創新中永恒不變的話題。在企業管理創新中，無論是站在企業管理者的立場來看，還是站在普通企業職員的角度而言，對業務的創新永遠是最重要的環節。而加強業務創新力度可以從人才的引進和培養方面著手，在今后的市場競爭中，人才之間的競爭是其中主要的競爭形式，只有樹立以“能力為本”的思想，并全面貫徹實施到企業的管理創新中，才能增強企業的綜合競爭能力。由此可見，對于人才的管理在企業管理中的重要性。企業中的工作人員需要掌握信息系統的操作和使用，各部門在進行企業信息統計、財務管理、人力資源管理等相關工作時，都需要運用到一定的計算機操作技能，上述幾個方面都對企業管理人員自主學習的主觀能動性提出要求。一方面企業要制定嚴格的各項規章制度，對系統使用、系統維護制定操作流程。另一方面，對企業工作人員展開全面的培訓，確保大家能夠熟練運用系統，提升自身素質，保證錄入數據的真實性、科學性、準確性。從而將人才之上、能力之上的理念全面貫徹到企業的管理創新當中來。

　　4.2企業數據統計

　　4.2.1財務會計統計

　　沒有實現信息化管理創新模式的傳統企業，它的財務管理方面系統經常存在很多方面的缺陷。例如：財務在控制層面出現的缺陷、財務在決策方面缺乏支持的手段、財務在核算的層面經常無法滿足管理方面的需求等。除此以外，傳統的財務方面管理信息體系不能實現上級的部門對下級部門在財務資金的流入和走向方面進行有效的監督和控制，經常不能規范化、統一化的滿足管理方面的需要、不能有效地控制傳輸數據的有效性以及真實性。以上的諸多缺陷都表明，企業需要采用信息化的管理創新模式對財務會計統計方面的管理進行有效的改良與創新，這一點在實現企業數據統計的管理創新方面十分的重要。隨著全球化經濟的飛速發展，企業之間的市場競爭也越來越激烈，實施企業數據統計方面的信息化管理創新，可加強財務管理中每個管理環節的管理度，以快速準確的科學方案提升企業在諸多競爭中的競爭力度，確保公司企業在發展過程中的穩定。市場方面的經濟變化是為企業提供發展機會，同時推動企業與企業之間的競爭力，因此，企業需要一個核心競爭力成為企業的發展目標。而財務方面的管理在企業的生產發展中起到十分重要的作用，僅此就可判斷出，企業一定需要一套新的財務管理系統模式，通過先進的技術設備提供的平臺來提高財務方面的管理制度，企業才能有更長遠發展保障。

　　4.2.2企業服務支持

　　統計作為一家公司或者企業，所運行的工作或者工作中涉及的相關業務數據和流程數據，都可以采用信息化的管理模式。應用了信息化的管理模式，管理財務方面的工作人員就可以十分清楚地了解每一筆資金的來源及走向，業務在溯源方面就會變得更加方便。同時，對業務方面數據進行信息化的管理創新，可以清楚地知道每一個業務在流程方面的相關數據，從而更加方便企業管理者對企業長期發展方針及戰略的策劃。要實現企業的信息化管理創新，首先要做的是在現今的經濟環境下，大范圍應用已有的成熟信息技術成就，從而把業務管理流程和經濟管理流程聯系起來，進行有機的融合。企業可以指定一位專門的員工進行這方面的管理，當企業內部的經濟業務發生意外時，由該工作人員負責業務信息的錄入，當這些業務信息進入服務支持系統之后，及時保存這些業務信息，并對該信息設置相關的憑證。這樣，關于業務方面的事情就可以交給專門的管理人員，可以實時地實現整個企業內部之間的信息共享，為企業的工作流程節約大量的時間和精力，減少人力、物力和財力的支出，提高企業內部的工作效率，減少企業業務的差錯率。

　　4.3企業產品服務

　　4.3.1產品創新

　　市場是管理創新的具體導向，是企業經營的目標對象，企業的產品和服務類的管理創新必須以此為創新導向，使各項工作都能服務于市場，并滿足市場的各項需求指標。換而言之，必須將市場的需求放在企業管理創新原則的第一位，在此基礎上對企業管理創新的具體活動進行指揮控制。而基于市場需求的創新，其主要體現形式是產品的創新上。企業只有充分掌握市場的需求動態，從而對產品進行創新，才能滿足消費者的需求，從而實現長期發展的目的。

　　4.3.2服務創新

　　企業想要實現長期發展目標，除了依照市場經濟的需求趨勢調整產品的設計與功能之外，還應從企業的服務上進行創新。企業的服務層面上的創新包括銷售服務與售后服務兩個方面。銷售服務的創新可以從采用不同的銷售手段如網絡銷售、電話銷售、廣告銷售等，充分將信息技術融合于企業產品服務的銷售當中來。另一方面，在企業的售后服務方面也要不斷創新。可以通過現代化信息技術手段在網絡上提供售后客戶服務，從而滿足消費者的售后咨詢等需求。

　　5.結語

　　信息化技術處于現階段社會發展的前列，它的方便、快捷、傳播速度快，傳輸范圍廣等特殊功能，使其在各行各業中都處在十分重要的位置。現代化信息管理模式應用了計算機的網絡技術，因此，需要對企業管理模式進行不斷地創新，才可以有效地達到管理的效果。

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