企業(yè)管理的論文
企業(yè)管理的內(nèi)容包括了人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經(jīng)營環(huán)境等。下面就一起來看看企業(yè)管理論文是什么樣的吧。企業(yè)管理論文
1中小企業(yè)人力資源管理
1.2中小企業(yè)人力資源管理問題存在的原因
1.2.1中小企業(yè)自身實力不夠強大。
一個企業(yè)的實力分為企業(yè)財務反映的硬實力和企業(yè)文化反映的軟實力兩個方面，
而中小企業(yè)在這兩個方面均不夠強大，對于人才沒有特別大的吸引力，其中更不乏將中小企業(yè)當作自己事業(yè)的跳板的人，使得大部分中小企業(yè)成了人來人往的市場。
因此，中小企業(yè)管理者為了留住人才不得不拿出金錢來“收買”，導致企業(yè)在人力資源管理以及薪酬管理上無法實現(xiàn)有效化，常常出現(xiàn)人手短缺和薪酬支出較高的情況。
同時由于人才流失的周期較短，導致中小企業(yè)管理者無心也無力著手企業(yè)的核心文化建設(shè)，致使企業(yè)的軟實力始終不能得到增強。
1.2.2中小企業(yè)用人機制不科學，觀念落后。
我國中小企業(yè)的管理大多是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)都集中于企業(yè)主，形成“家族式管理”的格局。
這種方式在保障企業(yè)所有權(quán)，保護企業(yè)機密方面起到較大作用，但是從長遠來看，該模式下的企業(yè)員工難以產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感和安全感。
同時容易造成企業(yè)在人員任用上“舉親避賢”和感情用事的局面，難以在企業(yè)內(nèi)部形成長期的信任機制和科學有效的人才培養(yǎng)機制，常常造成中小企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)主“離心離德”現(xiàn)象。
1.3中小企業(yè)人力資源管理問題的解決措施
1.3.1構(gòu)筑企業(yè)文化，確立遠景目標。
企業(yè)文化是一個企業(yè)同對手競爭時最有力也是最核心的武器，它體現(xiàn)了一個企業(yè)的理念和態(tài)度，對于凝結(jié)企業(yè)內(nèi)部力量，獲取外部幫助有莫大作用。
企業(yè)文化的構(gòu)筑需要企業(yè)管理者從小事做，長期做，耐心做。
在確立正確的、適合企業(yè)本身的核心文化的基礎(chǔ)上向每位員工傳達企業(yè)文化的精神，做到以人為本，將“做企業(yè)就是做人”的理念牢記在心，力行到實際。
同時，一個有理想的中小企業(yè)還必須具有明確的遠景目標。
合適的、正確的遠景目標是處于奮斗期的中小企業(yè)的燈塔，有了目標，員工就有了對未來的希望，進而有了為企業(yè)奉獻的動力。
1.3.2建立科學的激勵機制。
一個有著科學激勵機制的企業(yè)，它的員工會更加積極工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。
而激勵的措施多種多樣，對于中小企業(yè)應做到對員工的物質(zhì)激勵、情感激勵和精神激勵。
物質(zhì)激勵指滿足員工對于物質(zhì)的基本需求，包括獎金激勵、財務激勵等，而這些措施需以公平為前提才能起到作用，做到賞罰明確，人人平等。
情感激勵是對于管理者與管理者、管理者與員工、員工與員工之間關(guān)系的催化劑，它能夠確立以及加強管理者的權(quán)威和領(lǐng)導地位，
有利于管理者進行管理，能融洽員工之間的氛圍，對于激發(fā)管理者和員工的積極性有很大幫助。
精神激勵則主要體現(xiàn)為對員工所要實現(xiàn)的個人價值的激勵，它以滿足員工在企業(yè)想獲得的最高需求為目標，在激勵員工追求自身最高需求和自身價值最大化的過程中實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
因此，中小企業(yè)需要建立物質(zhì)激勵、情感激勵和精神激勵這樣“三位一體”激勵機制，做到對員工的全方位考慮，進而實現(xiàn)企業(yè)和員工之間的雙贏化。
1.3.3建立職業(yè)經(jīng)理人管理機制。
職業(yè)經(jīng)理人作為時代發(fā)展的產(chǎn)物，在管理思想迅速發(fā)展的同時逐漸成熟。
作為具有完備的管理知識體系和崇高的敬業(yè)態(tài)度的專業(yè)精英，職業(yè)經(jīng)理人在世界舞臺上頗受歡迎。
中小企業(yè)在管理方面應該建立職業(yè)經(jīng)理人管理機制，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離。
如此既可以減輕企業(yè)所有者的負擔，又可以利用職業(yè)經(jīng)理人具備的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識來實現(xiàn)企業(yè)管理的科學化和有效化，避免許多不必要的問題的出現(xiàn)。
最重要的是不會稀釋企業(yè)所有者對于企業(yè)的控制權(quán)，避免了企業(yè)所有者的后顧之憂。
同時為以后企業(yè)的進一步發(fā)展奠定了扎實的管理基礎(chǔ)，有利于企業(yè)做大做強。
2中小企業(yè)財務管理
2.1中小企業(yè)財務管理中存在的問題
2.1.1淡化財務控制力度。
前面說到我國中小企業(yè)沉醉于以往生產(chǎn)到銷售再到獲取利潤的模式，經(jīng)營方式和觀念落后。
不可避免地造成企業(yè)管理者放松了對財務的控制，誤以為只要銷售好，有了市場份額就是成功。
忽視甚至忽略了資金運作對于企業(yè)發(fā)展的有益之處，導致企業(yè)現(xiàn)金儲備過多或不足、成本控制松懈、庫存管理混亂、
資金周轉(zhuǎn)困難等一系列財務問題，而一旦上述問題不能得到及時的、良好的解決，任其進一步惡化，則會將企業(yè)推向瀕臨破產(chǎn)的危險境地。
2.1.2籌措資金困難。
中小企業(yè)在事業(yè)發(fā)展的過程中需要充分的資金和周全的資金鏈作為前提保障，而目前由于我國大的經(jīng)濟管理體系、觀念落后以及中小企業(yè)信用欠佳等原因，中小企業(yè)難以從銀行獲取發(fā)展需要的資金。
有時即便有機會能夠得到貸款，但其高昂的融資成本也使諸多中小企業(yè)望而卻步，不得已而放棄企業(yè)發(fā)展的機會，甚至面臨破產(chǎn)。
2.1.3“冒進”的負債經(jīng)營。
對中等規(guī)模的中小企業(yè)來講，在資金運作過程中出現(xiàn)負債的情況可謂正常。
中小企業(yè)在運作、發(fā)展過程中會常遇到負債陷阱，對于大部分企業(yè)而言，迫于發(fā)展的壓力自己甘愿身陷其中，不得不舉債經(jīng)營。
然而，長期的負債經(jīng)營將最終導致企業(yè)的資產(chǎn)負債率過高，現(xiàn)金流量不充分，面臨破產(chǎn)的威脅。
2.2中小企業(yè)財務管理問題存在的原因
2.2.1政府干預的過度化(外部)。
政府作為經(jīng)濟運行的監(jiān)管者，在中小企業(yè)發(fā)展方面應該而且只需要起到引導監(jiān)管作用。
但是在實際的經(jīng)濟體系中我國的政府化干預在某種程度上卻可以決定企業(yè)行為，這種不合理的現(xiàn)象往往致使中小企業(yè)內(nèi)部人事化和行政化加劇，嚴重影響了企業(yè)決策，降低了企業(yè)效率。
同時，相關(guān)金融政策和法律法規(guī)也制約束縛著中小企業(yè)的手腳，使得中小企業(yè)融資難以及用資成本高昂，不利于中小企業(yè)開展長期的資本運作。
2.2.2中小企業(yè)財務管理觀念淡薄(內(nèi)部)。
中小企業(yè)本身的規(guī)模和資金實力容易將企業(yè)引入只注重生產(chǎn)銷售的不良循環(huán)當中去，忽視或者無力進行財務的科學管理。
因此會常常出現(xiàn)中小企業(yè)財會等專業(yè)人員不受重視，財會部門編制不合理，企業(yè)的財務報表出于臨時制作以及財務報表造假的情況。
2.3中小企業(yè)財務管理問題的解決方法
2.3.1政府做好外部工作。
政府首先應該建立適合我國中小企業(yè)信用等級的信貸機制，合理確定不同信用等級的企業(yè)的貸款額度，進而保障中小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。
其次應簡化中小企業(yè)行政審批流程，減少不必要的行政干預，節(jié)省中小企業(yè)寶貴時間，以提高效率。
2.3.2中小企業(yè)內(nèi)部建立健全科學的財務管理制度。
作為中小企業(yè)財務管理的“本”，內(nèi)部財務管理制度的建立健全以及其科學化勢在必行。
而中小企業(yè)做好財務管理的首要任務是嚴格控制資產(chǎn)負債率，避免過度負債帶來的風險，以保證企業(yè)的穩(wěn)定和長久發(fā)展。
同時，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，合理利用現(xiàn)金和應收賬款，保障資金周轉(zhuǎn)的暢通，避免出現(xiàn)資金閑置和周轉(zhuǎn)不靈的情況。
最后，由于中小企業(yè)的主要業(yè)務在生產(chǎn)和銷售上，因此企業(yè)應在以企業(yè)價值最大化為目標的基礎(chǔ)上建立“集約化”的成本控制管理體制，
從戰(zhàn)略發(fā)展的角度做好企業(yè)的成本分配和成本控制，嚴把成本關(guān)，做到從源頭為企業(yè)節(jié)省資金，進而保障企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的安全性。
3結(jié)語
目前乃至今后相當長的一段時間內(nèi)，我國的經(jīng)濟發(fā)展都需要中小企業(yè)的經(jīng)濟貢獻來保障經(jīng)濟運行的平穩(wěn)性和安全性，同時起到優(yōu)化我國資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的作用。
通過本論文的闡述，我們看到了當前我國中小企業(yè)在管理方面存在的主要問題，而本文也從對應的方面提出了應對的方法，希望本論文對我國中小企業(yè)管理問題的研究有所貢獻。
企業(yè)管理論文
一、內(nèi)部審計在集團公司中的地位
(一)內(nèi)部審計是集團公司管理體制的有機組成部分
集團公司是企業(yè)集團的核心公司，它透過控股、投資、參股等出資形式，肩負起企業(yè)的管理功能。
然而因為外部經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)自身的實際發(fā)展需要，企業(yè)集團的規(guī)模正在不斷擴充，進而導致管理權(quán)不夠集中，
增大了企業(yè)的管控跨度和難度，使集團公司的一部分高層干部無法有效制定策略并執(zhí)行策略，降低了企業(yè)的管理質(zhì)量。
在這樣的背景下，集團公司的高層為了提高決策質(zhì)量，必須建立一套獨立健全的控制體系。
內(nèi)部審計能對企業(yè)各職能機構(gòu)進行卓有成效的監(jiān)管，通過內(nèi)部審計的建設(shè)和健全實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管與自我限制，同時可以為領(lǐng)導層提供決策參考依據(jù)。
所以，內(nèi)部審計是集團公司得以實現(xiàn)自我提升和自我完善的重要工作，是集團公司管理體制的有機組成部分。
(二)獨立性和權(quán)威性
獨立性是審計的特點，是審計的“活的靈魂”，也是內(nèi)部審計權(quán)威性的最好佐證。
當前，大多數(shù)企業(yè)都成立了內(nèi)部審計部門，對集團公司來說，審計委員會直接隸屬于董事會。
而內(nèi)部審計工作人員的工作體現(xiàn)了內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性，它要求工作人員應客觀、真實、公平、深入地開展內(nèi)部審計工作。
這樣，集團公司內(nèi)部的工作就能夠較好落實，體現(xiàn)其獨立性和權(quán)威性。
盡管內(nèi)部審計隸屬董事會有著先天的優(yōu)勢，但這并不是集團公司的唯一選擇，它還能隸屬監(jiān)事會、審計委員會等，集團公司應依據(jù)自身的實際情況進行協(xié)調(diào)。
二、內(nèi)部審計在集團公司中的作用
(一)集團公司內(nèi)部審計的監(jiān)督作用
集團公司內(nèi)部審計的首要作用就是監(jiān)督作用。
集團公司內(nèi)部審計有別于一般的企業(yè)，它不但要對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督，還要對下轄的緊密層、半緊密層進行監(jiān)管，
而更關(guān)鍵的是對所屬企業(yè)的監(jiān)管模式也與普通的行政機構(gòu)或行政公司的內(nèi)部審計不太一樣。
然而，因為集團公司內(nèi)各關(guān)聯(lián)企業(yè)的狀況不同，企業(yè)的大小、組織結(jié)構(gòu)也體現(xiàn)出差異化，所以在監(jiān)管內(nèi)容和監(jiān)管程度上也不盡相同，它通常是視企業(yè)的實際狀況而定。
集團公司內(nèi)部審計的作用可以分成三個：
1.規(guī)范財會人員行為，保證會計資料的可靠性和完整性。
2.查漏補缺、清除隱患，預防錯誤和作弊情況的出現(xiàn)，保障資產(chǎn)的安全、完整。
3.依照國家相關(guān)法律規(guī)章進行內(nèi)部審計工作。
高效的內(nèi)部審計監(jiān)督可以為集團公司的治理目標的實現(xiàn)提供實質(zhì)性的幫助。
所以，集團公司應重視內(nèi)部審計的作用，充分發(fā)揮其監(jiān)督職能。
(二)集團公司內(nèi)部審計的評價作用
內(nèi)部審計的評價作用是指將企業(yè)的運營活動、管理項目以及運營管理的效率依照特定的權(quán)衡標準來進行解析和評價，并對其解析和評價的對象給出一些論斷性建議。
內(nèi)部審計的評價職能是其最重要的職能。
對于獨資控股公司和緊密層的公司是評價其投資策略是否得當、能否獲得經(jīng)濟利益、資產(chǎn)質(zhì)量是否穩(wěn)定以及是否實現(xiàn)了資產(chǎn)的保值增值。
對于參股公司和半緊密層公司則主要評價其投資者權(quán)益是否符合法律規(guī)范、利潤的調(diào)配是否在約定的范疇內(nèi)，以及對其經(jīng)濟活動的可靠性進行評價。
而對公司法人代表而言，應審計評價其經(jīng)濟職責，要評定其是否依照管理層的指令進行各方面的經(jīng)濟活動，要將保護投資人的任務放在首要位置。
讓每一位股東都參與到經(jīng)濟管理活動中明顯是不現(xiàn)實的。
企業(yè)必須依據(jù)實際的運營狀況，并將股東利益告知股東。
如此，內(nèi)部審計的評價作用才能顯現(xiàn)。
(三)集團公司內(nèi)部審計的控制作用
內(nèi)部審計的控制職能是其重要職能，而控制職能和內(nèi)部審計的實質(zhì)相關(guān)。
內(nèi)部審計是作為一類控制方法存在的，它對企業(yè)內(nèi)部的運營管理活動進行監(jiān)管和評價，并向有關(guān)人員反映該類情況，幫助公司直接或間接地對內(nèi)控的誤差進行糾錯，并能幫助企業(yè)健全內(nèi)控制度。
所以，內(nèi)部審計既是集團公司領(lǐng)導層對下轄企業(yè)進行管控的重要手段，也是集團公司組織機構(gòu)中實現(xiàn)全面控制的重要環(huán)節(jié)。
在集團公司的整體管理中，內(nèi)部審計的控制作用比其他機構(gòu)更為獨立和有效，有著不可撼動的地位，甚至可以說它是對內(nèi)控的再次控制。
這是因為，對集團公司的內(nèi)部審計來講，管理控制與會計控制是其重要組成部分。
對于獨立控股公司來講，管理控制牽涉到企業(yè)運營的各個層面，例如：運營管理中策略的訂立、管理流程的明確等。
而對參股公司來講，更傾向于會計控制，監(jiān)管會計活動，對財務報表的可靠性、完整性進行控制。
同時，還要通過會計控制的評審來明確對財務報表進行審計的范疇和程序，以此決定是否向有關(guān)公司和機構(gòu)提出強化該類控制的建議。
(四)集團公司內(nèi)部審計的服務作用
內(nèi)部審計工作的初衷就是為公司服務。
服務與監(jiān)管職能是內(nèi)部審計中相互影響的兩個職能，缺少任意一個職能都是行不通的。
對于集團公司的管理者來講，內(nèi)部審計通過對經(jīng)濟活動和管理活動的監(jiān)管和評價，對于審計的結(jié)果應上報管理層，管理層可以將上報的信息作為策略制定的依據(jù)。
而對于被審計企業(yè)來講，審計工作人員可以利用自身的地域和人脈的優(yōu)勢，最大限度地為被審計企業(yè)提供實質(zhì)性的幫助，并促使其實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展，將服務項目分化到被審計企業(yè)的具體工作中去。
(五)集團公司內(nèi)部審計的鑒證職能
鑒證職能是內(nèi)部審計部門優(yōu)于外部審計單位的職能。
內(nèi)部審計機構(gòu)及工作人員對集團公司的生產(chǎn)運營狀況可謂了然于胸，能鑒證下轄企業(yè)所訂立的運營計劃以及任務完成的進度。
通過鑒證，內(nèi)部審計工作人員可以找到企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出整改意見，幫組企業(yè)糾正錯誤，提升經(jīng)營效益。
集團公司內(nèi)部審計能鑒證企業(yè)管理和控制體制是否完善和高效，并找出問題，分析問題，提出改進的舉措。
同時，內(nèi)部審計還能鑒證企業(yè)的財務收支狀況和運營效益是否符合要求，可協(xié)助企業(yè)找到新的業(yè)務增長點。
三、結(jié)束語
伴隨經(jīng)濟和社會的高速發(fā)展，集團公司的內(nèi)部審計工作正逐漸向信息化過渡，它利用目前普及的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為企業(yè)提供世界領(lǐng)先的技術(shù)材料和經(jīng)營信息，進而客觀、公平地為管理者提供決策依據(jù)。
相信在不遠的未來，內(nèi)部審計在集團公司管理中的地位會得以提升，作用也會不斷凸顯。
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