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電力企業崗位績效管理體系構建論文

時間:2022-10-08 08:24:13 企業管理畢業論文 我要投稿
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電力企業崗位績效管理體系構建論文

  一、精細化績效管理的內涵

電力企業崗位績效管理體系構建論文

  內涵:建立以專業化管理體系、指標體系、績效考核體系為主要內容的較為完善的績效管理架構,以工作任務為主線,貫穿計劃、實施、檢查、評價全過程,采用“PDCA”法,形成閉環,通過流程分析、關鍵環節控制,采用分項歸析的分析方法,構建部門、班組、員工績效指標體系和考核體系,真正做到量化員工工作績效,提升質量精益化管理水平的目的;并研發以信息化為基礎的基層一線崗位精細化績效管理系統,實現“網絡化、透明化、信息化”管理。管理精細化是企業適應激烈市場競爭環境的需要,也是實現企業可持續發展的必然選擇。也是弘揚“努力超越、追求卓越”企業精神的具體實踐。

  二、精細化績效管理體系構建

  1。建立工作流程

  按照基層一線崗位精細化績效管理的內涵,建立工作流程圖。

  2。設定指標體系和目標值

  對工作指標實行分類,由分類到分項,由分項到分步驟,由分步驟到分細節。建立嚴密的指標體系,設定指標名稱和指標最佳值,能量化的必須量化,不能量化的要確定控制原則。基層一線崗位精細化績效考核指標及目標值。

  3。搭建精細化績效管理系統

  (1)以信息化推動績效精細化績效管理,按照精細化績效管理要求,建立精細化績效考核支持系統,構建信息共享、流程通暢、規范統一的績效評價平臺,實現績效考核的流程化、規范化、自動化管理,精細化績效管理系統功能模塊。

  (2)精細化績效考核系統主要功能構建標準化、規范化的專業化管理體系;構建責任明確、流程清晰、閉環監督的組織體系;抓住核心業務,提取關鍵環節和關鍵指標,構建指標體系;以任務為主線,關鍵環節和關鍵指標為要點,構建評價體系;以信息化為平臺,實現“網絡化、透明化、信息化”管理。

  4。績效管理體系主要制度及工具

  如:員工績效考核實施細則;生產單位績效考核指標;生產單位精細化考核辦法;生產單位班組績效考核指標;生產單位員工工作任務卡;班組員工月度考核評價表;班組員工月度考核匯總表;班組員工績效改進計劃表;班組員工績效面談記錄;班組員工績效申訴表;生產單位計劃完成情況匯總。

  5。確保體系正常運行的人力資源保證

  (1)組織機構生產單位績效管理工作的的組織機構。

  (2)組織機構職責劃分分管副總經理:負責基層一線崗位精細化績效考核決策等工作。人力資源部:協助制定各類計劃、工作指標、生產任務書、標準化管理等管理工作,對績效管理全過程進行監督,對績效考核結果進行激勵兌現。生產單位:成立考核小組,負責績效評價、管理工作。具體負責計劃制訂上報、下達工作指標、任務及統計報表和信息發布工作。生產單位下屬班組:負責工作指標、任務接收、員工考評、計劃完成情況上報和信息維護工作。

  (3)人員能力說明

  1)有較豐富的績效管理工作經驗。

  2)具有一定的組織協調、語言表達能力。能協助領導處理日常業務工作,能對管理中出現的問題進行綜合研判,并完成領導臨時交辦的任務。

  3)熟悉計算機相關應用系統。

  三、結語

  該系統自應用以來,較好地解決了長期以來班組績效考核問題,減少了班組因忙于考核登記,沒有時間、精力抓管理的現象,極大地提高了勞動生產率。真正做到量化員工工作績效,提升基層一線崗位精細化績效管理水平。能科學、準確地評價員工績效,激發員工潛能,充分發揮和調動了員工工作積極性,形成了員工相互激勵、比貢獻、賽成效的良好的工作氛圍,提高了工作質量與工作效率,真正實現了“收入憑貢獻而非平均分配”。經過實踐證明,以管理標準為基礎,工作任務為主線,關鍵環節控制為手段,信息化建設為依托,指標改進和提升整體績效為目的,實現管理閉環和員工績效“網絡化、透明化、信息化”管理的基層一線崗位精細化績效管理體系,是科學的、有價值的。其必能實現管理的規范化、標準化和信息化,提高企業的整體素質和核心競爭力,提升管理水平,實現供電企業的可持續發展、科學發展。

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