企業內部經濟管理創新策略論文

　　一、企業內部經濟管理進行創新具有的重要意義

　　企業內部的經濟管理是優化企業自身資源配置的重要手段，也充分表現了企業具體的生產力，如今的社會市場經濟不斷發展，同時各種先進的科學技術也在迅猛的發展，互聯網時代逐漸改變了人們具體生活方式以及工作方式，在這樣的大環境下，企業需要根據時代發展的具體需求對企業內部的經濟管理進行合理的改革與創新。對于不同的企業來說，內部的經營環境存在較大的差異，同時管理體系也存在一定的差異，但是，影響企業發展的主要因素大致相同。第一，受到知識經濟特性產生的影響。第二，受到經濟全球化發展產生的影響。第三，互聯網技術不斷發展產生的影響。這三種主要影響因素中，企業需要面臨的環境也在逐漸發生變化，同時市場經濟的競爭也變得更加激烈。在新的社會環境下，對于企業的發展是一種難得的機會更是一種巨大的挑戰，競爭逐漸激烈的大環境推動企業不斷強化自身的管理，加強內部的經濟管理，只有不斷創新與改革才能適應如今社會發展的內在需求。企業內部經濟管理的創新包括企業自身經濟管理的具體理念以及經濟理論等的創新與改革。需要依靠先進的科學技術以及有效的創新方法，因此，企業內部的經濟管理創新屬于全面的改革與創新活動，并不斷加強企業自身的競爭力，為企業贏得更多的經濟效益。

　　二、在新的社會形勢下，企業內部經濟管理創新有效的措施

　　1.把握企業內部經濟管理具體內涵以及相關的內容

　　深刻的把握整個企業內部的經濟管理重要的內涵直接影響了經濟管理創新的質量以及最終的效益。因此，想要完成企業內部經濟管理的創新需要首先把握經濟管理重要的內涵以及企業內部經濟管理具體的相關內容等。做到管理觀念的創新以及管理方式的轉變，在企業內部不斷發揚經濟管理創新的重要理念。通過對目前大部分企業內部具體經濟管理的相關情況進行深入的分析，存在大部分經濟管理創新的主要阻力來自于對內涵錯誤的分析與了解，這主要是由于企業內部經濟管理具體理念的缺失和誤解。存在大部分企業內部的領導對于經濟管理的相關觀念沒有深入的了解，沒有正確的管理的內涵，同時并不重視企業內部經濟管理具有的重要作用。導致企業內部的經濟管理成為了企業進步和發展的嚴重阻礙。因此，企業首先需要轉變企業內部經濟管理具有的理念，同時，從新的視角下，利用科學有效的方式引導企業內部實現經濟管理創新的改革，對管理的內容進行合理的調整，從而有效提升整個企業具有的競爭力。

　　2.對企業內部經濟管理創新的具體人員進行重點培養

　　企業在市場上的競爭其實很大成分都是對人才產生的競爭，想要實現企業內部經濟管理的不斷改革與創新離不開專業的人才，企業需要加強對具體創新人才的培養，并不斷引進專業的優秀人才。因此，企業內部應該充分的認識到人才對于企業管理創新以及企業發展具有的重要作用，并利用各種有效的途徑挖掘有用的人才，在企業內部加強對專業人才的培養，建立具有專業素質能力的人才團隊，為企業內部經濟管理的創新提供堅實的基礎。此外，企業內部的發展與革新需要堅持以人為本的重要理念，將企業內部人才的發展作為企業進步革新的重要力量，結合企業自身具體的實際情況，不斷探索并挖掘具有較大潛力的人才，將人才的培養作為企業內部管理工作的重要內容，加強對專業工作人員素質的培養與教育，從而適應企業內部經濟管理創新的內在需求。在信息化不斷發展的大環境中，企業內部的經濟管理需要結合信息化發展的時代背景，提高自身信息化發展的速度，從而有效的提升企業內部經濟管理具有的效益。

　　3.建立完善的監督管理制度

　　只有擁有完善的監督管理制度才能有效的確保企業內部的經濟管理具有較強的安全性。企業內部的經濟管理想要實現最終的創新與改革，需要在規范的監督體制下進行有效的控制。因此，企業需要結合自身的實際情況，建立完善的監督管理制定，從而保證企業內部實行的經濟管理能夠按照規定的程序和要求有序的進行。在如今的市場經濟的大環境下，新的社會形勢也為企業內部的經濟管理提出了更高的要求，企業內部管理的不斷革新與發展需要進行適當的監督，從而保證企業內部經濟管理的革新與發展能夠在正確的理論指導以及革新方式下，有效的促進企業的不斷進步與發展。

　　三、結束語

　　綜上所述，對著我國社會經濟競爭的日益激烈，所有企業的發展都需要面臨較大的壓力，在新的社會形勢下，企業想要不斷發展只有進行不斷的創新，從而有效的提升企業自身的競爭力。對于企業內部的經濟管理的創新需要利用先進的理論以及技術，不斷總結經驗，最終制定符合企業自身具體情況的創新模式，推動企業不斷穩定的發展。

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