企業經濟管理的創新措施論文

　　摘要：目前我國正處于全面改革的階段，市場經濟瞬息萬變，企業所面臨的競爭壓力及風險也逐漸加大，企業要想在市場競爭中獲得優勢，就必須要發揮創新思維、加強經濟管理，以此來適應經濟環境的變化。本文主要分析了創新經濟管理的重要性，指出企業經濟管理存在的問題，有針對性地提出創新管理策略，以期為相關企業的發展提供參考。

　　關鍵詞：現代企業；經濟管理；創新策略

　　一、引言

　　隨著經濟全球化進程的加快，我國經濟面臨的挑戰逐漸加大，經濟增長速度逐漸減緩，如果企業在此新形勢下仍采用傳統的經濟管理模式，那么將無法在市場競爭中占據優勢。在此形勢下，現代企業需要積極引進優秀人才、先進生產技術，創新管理方式，摸索出適合本企業實際的、順應經濟環境的經濟管理模式，以此來減少市場經濟變化產生的風險，實現企業的可持續發展。我國大多數企業仍采用粗放的經濟管理模式，組織管理結構不合理、管理模式落后，最終阻礙企業的穩健發展。

　　二、新時期企業經濟管理創新的必要性

　　經濟全球化對現代企業經濟管理的影響主要表現為：知識經濟的重要性逐漸凸顯出來；市場競爭更加激烈；經濟全球化進程加快等。要想順應經濟全球化的發展趨勢，企業必須要加強創新意識，結合企業的實際情況來創新經濟管理模式。創新企業經濟管理的方式較多、途徑較多、涉及面較廣。企業需要從觀念方面、理論方面、技術方面、制度方面、技術等方面加以創新，經濟管理的根本途徑是控制成本，根本目的是實現經濟效益最大化。大多數企業長期受傳統粗放型經濟增長方式的影響，內部組織松散、經濟管理體系不完善，這就直接阻礙企業的健康發展。在此新時期，現代企業要能夠提高經濟管理水平、轉變經濟增長方式，利用先進的網絡信息技術來加快資源整合、提高信息處理效率，為企業的可持續發展打下堅實的基礎。

　　三、新時期企業經濟管理的特點分析

　　1.綜合性的經濟管理模式企業經濟管理主要是指其價值模式的管理方式，其主要內容就是管理企業的經營活動。通過科學合理的價值模式來管理企業的資金及物資，采取有效方法來管理企業各個階段的經營活動，這樣多方位的管理能夠最大化提高企業的經濟效益，提高企業的核心競爭力。2.企業經濟管理涉及面較廣企業經濟管理所涉及的內容較多，只要涉及到資金收支，都與經濟管理相關。通常情況下，企業所有部門的活動都與資金有關，由此可見，企業經濟管理與經濟活動的各個環節都存在密切的聯系。這就要求企業各部門的資金使用都得在財會部門的監督下進行，這樣才能夠加強資金管理。3.財務信息反映企業經營狀況企業財務指標必須要準確地反映出決策的合理性、經營模式的有效性及技術的先進性。如果企業的經營模式合理、產品質量過關，那么只要企業資金周轉順暢，便能夠有可觀的經濟收益。這就要求企業經濟管理活動受多方監督，財務部門需要及時向管理層匯報企業的財務指標數據，管理層可以根據財務信息來加強對各部門的管理，以此來提高企業的經濟效益，促進企業經營目標的實現。

　　四、新時期企業經濟管理存在的問題

　　第一，管理職責劃分不細。現代企業加強經濟管理并不意味著只關注經濟效益。但是目前大多數企業都將經濟管理單純地理解為經濟效益，缺乏全局的觀念。雖然在企業內部設置了經濟管理部門且配置了相應的人員，但是大多數各部門之間并沒有配合好，部門之間缺乏及時溝通，一旦發生問題，各部門之間相互推諉責任。這一現象存在的根本原因就是企業對經濟管理缺乏必要的重視，沒有在管理制度中明確各部門及人員的經濟管理責任，導致企業經濟管理工作效率下降，造成企業內部管理混亂。第二，企業缺乏完善的經濟管理體系。就目前來看，我國大多數企業都缺乏成熟的經濟管理制度，尤其在管理制度實施過程中，缺乏必要的監督與管理。除此之外，部分企業在選用經濟管理制度時，沒有考慮到本企業的實際情況，生搬硬套，導致管理制度與企業發展不相符，甚至阻礙企業的可持續發展。第三，企業內部管理與控制較為薄弱。具體表現為：企業內部管理不力，管理制度形式化嚴重，缺乏完善的內部控制體系。新時期社會經濟發展迅速，而部分企業管理人員嚴重缺乏危機意識及創新意識，這就影響到企業經濟管理工作的開展。大多數企業都采用財務審計來減少資金損失，這種只利用財務管理來控制成本管理的方式存在片面性，并沒有把握住經濟管理的核心作用，最終給企業帶來經濟損失。

　　五、新時期企業經濟管理的創新措施

　　創新是發展的源泉，現代企業必須要發揮創新思維，從多個角度來進行創新。首先，現代企業管理層必須要創新自身的經濟管理理念，只有創新理念，才能給為經濟管理工作提供理論指導。企業管理人員需要突破傳統管理思維的束縛，積極學習先進的管理知識及技術，結合本企業的實際情況來開展管理工作，創建一支高素養、高水平的管理團隊，增強企業的競爭意識，從而為加強企業經濟管理打下堅實的基礎。其次，企業必須要明確自身的經濟管理發展戰略。企業要能夠立足實際、從長遠角度來制定企業的發展方向與發展戰略，將經濟管理工作作為企業管理的重中之重，找出企業當前經濟管理工作存在的不足之處，創新經濟管理方式與內容，采取相應的管理措施，以保障企業戰略目標的實現。要想做到這一點，企業必須要明確自身發展特色，制定一系列操作性強的經濟管理措施，只有這樣，才能夠將抽象化的管理目標具體化、可操作化，才能便于執行并落實到位。第三，整合各類資源。二十一世紀，人才最重要。現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭，這就要求企業切實注重人才培養，大力引進優秀人才，與此同時，做好人才的選拔工作。具體來說，企業可以與高校加強合作，加大對經濟管理人才的投入，高校負責培養理論技術水平高的經濟管理型人才，企業在考核人才水平達標后可直接錄用，這樣還能夠提高學校的就業率。此外，企業要能夠積極學習先進的科學技術，將其應用到企業經濟管理工作中來。例如引進先進的財務軟件、利用網絡技術來整合并利用相關資源，及時關注并把握經濟發展動態，管理人員可以根據市場發展動態來調整自身的經濟管理模式，提高經濟管理效率及質量。最后，企業需要創新經濟管理制度。企業的正常運營與良好發展離不開先進完善的經濟管理制度，這就要求企業創新管理制度，使其與企業的整體發展框架相符，進一步完善經濟管理部門管理架構，經濟管理制度體系的確立與完善，能夠保障企業經濟管理工作的順利開展，能夠規范員工的工作行為，能夠將經濟管理工作職責具體落實到位，能夠切實調動員工的工作積極性，最終齊心協力推動企業的可持續發展。為了保障企業經濟管理制度落實到位，企業還需要設立監督部門，建立加強監督管理制度，監督人員要能夠做好經濟管理部門的監督管理工作，督促其按時完成工作任務、糾正其違章行為，以確保企業經濟管理工作的有序開展。

　　六、結束語

　　綜上所述，現代企業所面臨的市場競爭壓力較大，市場競爭較為激烈，企業要想在此新形勢下站穩腳跟并贏得可持續發展，就必須要增強創新意識、發揮創新思維，正確認識到當前企業管理工作存在的不足之處，結合本企業的實際情況來創新經濟管理措施，明確各管理崗位的工作職責，將經濟管理責任落實到位，引進優秀人才及先進技術，以此來加強企業經濟管理，保障企業的可持續發展。

　　參考文獻：

　　[1]沈曙東.新時期企業經濟管理創新現狀以及路徑探索[J].企業導報,2013(23):68-69.

　　[2]張殿軍,潘佳煜,姜士偉.論新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].商場現代化,2015(6):52-53.

　　[3]陳曉練,徐曉云.淺談財務管理[J].重慶工學院學報(社會科學版),2010(7):111-113.

　　[4]謝琪君.論精益管理在煙草企業中的實際應用——以寧波卷煙廠為例[J].經濟師,2015(4):90-91.

【企業經濟管理的創新措施論文】相關文章：

公交企業經濟管理措施論文10-09

企業經濟管理創新初探論文10-11

經濟管理培訓措施論文10-09

對于企業經濟管理不足與措施探索論文10-13

企業經濟管理創新策略解析論文10-11

企業經濟管理有效性提升措施論文10-11

醫院經濟管理創新研究論文10-11

建筑經濟管理應對措施論文10-10

試議企業經濟管理創新路徑論文10-09

建筑企業經濟管理創新策略論文10-11