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企業風險管理與內部控制的實施策略應用論文
引言：新時期以來我國企業在發展的同時也面臨著越來越多的風險，在這個過程中企業在運行中的風險管理工作上暴露了一系列的問題，因此企業想要在競爭激烈的市場環境中得以生存與發展，就必須結合企業發展的實際情況及時的做好風險的預防與控制工作，從而有效的應對風險的產生，這項工作的實施與實現離不開企業的內部控制策略與手段[1]。在企業運營中展開內部控制的工作必須積極的與企業風險管理相結合，做好相應的風險防范工作，確保在風險發生時企業內部具有高度的執行力與凝聚力。全面的將科學的風險管理手段與合理高效的內部控制策略相結合，并積極的在企業運行與發展過程中進行應用，保證企業經濟效益的最大化。
一、目前我國企業在風險管理與內部控制過程中出現的問題
（一）沒有高度創新性的企業風險管理與內部控制策略
從我國在新二十一世紀初期加入到世貿組織以來，我國企業發展的經營市場已經開始走向世界，逐步與國際接軌。與此同時，我國在經濟全球化影響下積極走出國門的同時，國外很多企業也主動入駐到我國國內市場[2]。在這種現實情況下我國企業正面臨著更多的挑戰與風險，但是我國企業在風險管理與內部控制環節展開中仍然處于落后的狀態，在改革創新中也沒有取得良好的效果，整個企業對發展過程中風險應對能力表現較差，對新時期經濟發展的復雜形式，企業在運行中能夠積極合理的對企業在風險管理與內部控制不能有效的進行創新與改善，使得企業不能及時的把握發展的形勢與機遇，嚴重阻礙了我國企業得到進一步的發展。
（二）缺乏完善的企業相關制度體系的支持
只有有效合理的企業制度才能保證企業政策能夠得到良好的執行，我國企業在風險管理與內部控制環節展開中，雖然已經有相應的行業執行標準，但是對于企業的具體運營來說，整個企業制度還缺乏一定的科學性與完善性。企業內部實施的風險管理與內部控制策略是否能夠取得一定的成效還有待考察，企業的風險管理評估標準是否具有高度的準確性還值得探討與商榷[3]。在企業的運行過程中沒有完善合理的風險評價標準，將會大程度的增加企業在于風險的幾率，在風險出現時并不能積極有效的應對與處理，極大的導致企業增加了損失。因此結合企業發展的實際情況制定與完善科學合理的企業制度，對企業的風險控制具有一定的推動作用。
二、加強我國企業風險管理與內部控制應用實施的有效策略
（一）進一步提升企業的團隊管理與創新意識
在當前的全球化經濟市場的運行過程中，我國企業不僅應當積極的對運營風險進行規避，還應當主動抓準發展機遇。在經濟危機的爆發過程中展現了企業風險管理與內部控制工作展開的較多問題，企業領導與高管在這種情況下需要對企業的風險管理與內部控制給予高度的認識與理解。企業應當結合時代發展的特征進一步加強團隊管理建設，全面的為企業積極引進優秀的管理人才，為企業發展帶來全新的管理思路，與此同時企業還應當加強企業員工的培訓與繼續教育工作，從而加強企業員工的綜合素養與專業操作水平，在企業風險管理與內部控制中進行完善與創新，為企業的發展建構完整有效的風險管理體系與內部控制程序，加強企業在運行與發展過程中的風險預防與控制能力。
（二）全面完善企業運行的管理控制體系
在企業的運行過程中制定合理有效的管理控制體系，是企業全面以風險評估為主要依據在日常運作過程中對風險進行科學的評估，積極的在企業內部控制程序中調整與完善企業內部的生產與財務等工作方式，有效的實現對企業發展風險的預防與規避。一旦企業在發展過程中遭遇了風險，應當提前做好科學合理的應對預防方案，按照企業的發展情況制定具有高度針對性的補救措施，盡可能的減少企業損失。
結語：綜上所述，在上個世紀七八十年代改革開放的展開進一步推動了我國經濟的全面發展，在這種時代背景下，我國企業發展逐漸與國際接軌，但是企業在全球化市場發展的過程中迎來了全新的機遇，與此同時也將面臨著資本主義帶來的挑戰。本文圍繞著目前我國企業在風險管理與內部控制過程中出現的問題、以及加強我國企業風險管理與內部控制應用實施的有效策略兩個重要方面展開了論述與分析，希望能夠全面加強我國企業運營過程中合理有效的應用風險管理與內部控制策略，進一步增強我國企業的健康運行與平穩發展，從而為我國企業取得最大化的經濟效益。
參考文獻：
[1]蘇邃墨.企業風險管理（ERM）框架在我國商業銀行內部控制中的應用[J].北京師范大學學報（自然科學版），2008，（4）：444-448.
[2]陳關亭，黃小琳，章甜.基于企業風險管理框架的內部控制評價模型及應用[J].審計研究，2013，（6）：93-101.
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