人力資本與激勵機制

時間：2022-10-05 15:33:16 人力資源管理畢業(yè)論文我要投稿

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人力資本與激勵機制

　　人力資本與激勵機制

　　摘要：人力資本是資本的重要組成部分，在科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)以幾何倍數(shù)的發(fā)展的時代大背景下，人力資本的作用愈加凸顯。

　　因此，國家把人才戰(zhàn)略定為國家發(fā)展策略之一。

　　對于企業(yè)來說也如此，把握好人力資本的，采用正確的激勵機制，對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

　　筆者在文中主要深入剖析了人力資本的內(nèi)涵，強調(diào)了人力資本的重要性。

　　同時也提出了相應(yīng)的人力資本激勵機制。

　　關(guān)鍵詞：人力資本激勵機制

　　一、人力資本的含義

　　人力資本是資本的重要組成部分，在科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)以幾何倍數(shù)的發(fā)展的時代大背景下，人力資本的作用愈加凸顯。

　　因此，國家把人才戰(zhàn)略定為國家發(fā)展策略之一。

　　對于企業(yè)來說也如此，把握好人力資本的，采用正確的激勵機制，對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

　　關(guān)于人力資本這個思想的最早出自柏拉圖這位大學(xué)者。

　　他在《理想國》這本著作中，指出了“教育”和“培訓(xùn)”所具有的經(jīng)濟價值。

　　首次從經(jīng)濟學(xué)角度審視“人力資本”這個要素是現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)的宗師——亞當(dāng)斯密，他肯定勞動創(chuàng)造價值，認為勞動技巧能夠?qū)θ说膭趧幽芰退疆a(chǎn)生制約作用，勞動熟練程度和決策力是評價勞動能力的標(biāo)準(zhǔn)之一，對此可以通過培訓(xùn)、教育等方式，可以有效提高勞動技巧。

　　由于采用培訓(xùn)、教育這些方式，就必然要花費時間和經(jīng)濟成本，這就是人力資本思想的雛形。

　　國內(nèi)和國外的學(xué)者對人力資本的特征進行了不同視角和維度的研究。

　　舒爾茨的觀點是，人力資本在一個人的一生能一直存在和被利用，它是不能被出售或者轉(zhuǎn)送給他人的。

　　而舍溫羅森卻指出，人力資本同非人力資本在產(chǎn)權(quán)性質(zhì)上有凸出的差異，在自由社會當(dāng)中，只有體現(xiàn)了這個人力資本的人能所有它。

　　學(xué)者對于人力資本的所有權(quán)研究可謂百家爭鳴。

　　一般來說達到普遍共識的是，人力資本的產(chǎn)權(quán)屬性具有三個特性：排他性、可分解性與可交易性。

　　二、人力資本的價值

　　首先，人力資源是一切資源之中最為核心的，人力資本理論在經(jīng)濟學(xué)中占有十分重要的地位。

　　畢竟，人是資源的管理者和使用者。

　　其次，在經(jīng)濟的積累過程，人力資本作用的影響范圍、程度高于所有的非人力資本。

　　有資料顯示，對人力資本的投資額度與GDP收入具有正相關(guān)，且非人力資本的增長速率要大得多。

　　正是因為人具有主觀能動性，才使得人力資本的價值較之其他資本，增值的空間更大。

　　最后，人力資本的關(guān)鍵是提升人口的素質(zhì)，為此需要進行大規(guī)模的教育、培訓(xùn)投資，它是人力資本的最大組成部分。

　　從這個方面來看，我們看待人力資本，應(yīng)不僅只是把它的再生產(chǎn)當(dāng)做是消費行為，同樣應(yīng)該視作投資手段，它的經(jīng)濟價值高出物質(zhì)投資很多。

　　由于教育是提升人力資本的最常用措施，因此幾乎可以把人力投資看作是教育的投資問題。

　　特別是在當(dāng)前知識密集性企業(yè)增多、對高科技要求的企業(yè)發(fā)展迅速的環(huán)境之下，更能證明這一觀點。

　　此外值得注意的是，人力資本處在市場經(jīng)濟活動中，對其進行的投資行為要依據(jù)市場供求關(guān)系來做決策。

　　三、人力資本的激勵手段

　　行為科學(xué)理論認為：人的需要產(chǎn)生動機，動機激勵人產(chǎn)生有效行為，使人激發(fā)內(nèi)在動力，朝著遠大目標(biāo)和理想邁進，最終促使理想、目標(biāo)變成現(xiàn)實。

　　基于這個理論的論點，筆者認為企業(yè)的人力資本激勵方式可以從三個方面著手：物質(zhì)方面激勵、目標(biāo)方面激勵以及精神思想方面激勵。

　　根據(jù)行為科學(xué)理論，我們可以設(shè)計出三維的激勵手段對企業(yè)人力資本進行激勵，即物質(zhì)激勵手段、目標(biāo)激勵手段和精神激勵手段。

　　(一)物質(zhì)方面激勵

　　行為科學(xué)理論認為，人類的一切經(jīng)濟活動都是為利益而產(chǎn)生。

　　物質(zhì)利益的基本需要是人類基本需要的重要組成部分。

　　物質(zhì)激勵即通過物質(zhì)刺激的手段激勵職工努力工作。

　　一般來說，職工與組織有關(guān)的物質(zhì)利益有工資、獎金、津貼等價值形式，有住房、勞保待遇及其他生活福利條件等實物形式，以及交通，醫(yī)療條件等勞務(wù)形式。

　　(二)目標(biāo)方面激勵

　　目標(biāo)激勵是把組織價值最大化的目標(biāo)有機地分解為各個科層組織及其個人的責(zé)任目標(biāo)，利用一定目標(biāo)對動機的激發(fā)作用，通過相互鏈接的目標(biāo)體系，使各部門和各成員看到自身努力對組織價值增長的貢獻，溝通上下左右的利益和意見，準(zhǔn)確地判斷自己可能獲得的獎勵，使其個人理想與組織目標(biāo)有機融合，從而激發(fā)人的積極性、主動性和創(chuàng)造性的方法。

　　(三)精神思想方面激勵

　　人的行為是由心理動力系統(tǒng)所推動、維持的，心理動力系統(tǒng)包括需要、動機、興趣、信念、價值觀等。

　　在國有企業(yè)中，可以從三個方面進行精神思想方面激勵。

　　首先是思想政治工作，加強思想政治工作是提高職工隊伍的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和道德素質(zhì)的重要途徑，是最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智、調(diào)動他們積極性和創(chuàng)造性的有效途徑。

　　其次是組織文化建設(shè)，一是塑造良好的組織形象;二是重視價值觀和組織精神培育，組織價值觀是職工對本組織存在和發(fā)展目的和意義的認識和評價。

　　最后是民主決策與職工參與管理，通過職工代表大會等多種制度使職工參與重大生產(chǎn)經(jīng)營問題決策，提高決策的質(zhì)量和執(zhí)行決策的效率。

　　四、結(jié)束語

　　人力資本是資本的重要組成部分，在科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)以幾何倍數(shù)的發(fā)展的時代大背景下，人力資本的作用愈加凸顯。

　　人力資源是一切資源之中最為核心的，人力資本理論在經(jīng)濟學(xué)中占有十分重要的地位。

　　人力資本的關(guān)鍵是提升人口的素質(zhì)，為此需要進行大規(guī)模的教育、培訓(xùn)投資，它是人力資本的最大組成部分。

　　在進行人力資本投資的過程中，基于行為科學(xué)理論，筆者認為企業(yè)的人力資本激勵方式可以從三個方面著手：物質(zhì)方面激勵、目標(biāo)方面激勵以及精神思想方面激勵。

　　總而言之，把握好人力資本的，采用正確的激勵機制，對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，我們要重視人力資本，善于利用人力資本。