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人力資源戰略規劃管理中需要注意的問題論文
摘要：人力資源的管理對企業的發展起著至關重要的作用。本文對人力資源如何有效的管理實施進行了簡單的介紹，其次對人力資源在企業中的重要作用進行了分析，最后對人力資源在實施管理過程中需要注意的問題進行了探討，僅供參考。
關鍵詞：人力資源；管理；規劃；作用
人力資源戰略規劃是企業戰略發展規劃中重要的組成部分，基于此，企業在制定規劃中，要結合自身的實際情況，加強人力資源的戰略規劃與管理，這樣既能為企業培養高素質人才，又能為企業發展儲備人才。
一、人力資源戰略規劃的內涵
人力資源規劃的根本目標是為企業發展儲備高素質人才，要求員工能夠勝任本職工作，保質保量的完成任務。一是要根據發展需求滿足企業對人才上數量、質量等方面的要求；二是在現有人員的基礎上，充分開發員工的潛在能力，使員工實現自身最大價值，同時為企業帶來最大效益。
人力資源規劃的最終目的是確保一個企業可以通過對員工的合理配置、有效利用，從而獲得最可觀、最大的效益。人力資源規劃主要包括三個方面：一是人力資源部門結合企業實際情況，制定符合其運營條件和生產資源的要求；二是在完成企業目標時，也要滿足員工的合法利益；三是在企業發生人事動態時，確保企業的利益。人力資源戰略規劃就是為了企業服務，同時也起著關鍵的作用，因為人才的合理規劃是企業發展的根本。
二、人力資源戰略規劃的作用
（一）滿足企業對人才的需求
人才是企業生存發展的命脈。若是企業固步自封、，結果只會像19世紀閉關鎖國的大清帝國，由此可見，緊跟時代的步伐，不斷更新知識、技術是非常必要的。在市場競爭力越來越激烈的情況下，企業若是一成不變，只會落后。所以人力資源要關注時勢，對人才的要求要符合時代要求與企業發展需要。因此，企業在進行人才戰略規劃時，要學會預測，在企業需求時能夠及時調整戰略，滿足需要，保證企業在發展的任何一個階段都不會因為人員的儲備問題而影響正常運營。
（二）利于實現企業發展戰略目標
企業的規模越大，人力資源戰略規劃在企業中的作用就越重要。企業在發展的不同時期，對人員的需求也不一樣，同一個崗位的任職資格也會發生變化。除此以外，各個階段的經營發展目標也有很大的差別，因此如果不進行預先的規劃，難以適應企業發展戰略需求。企業戰略規劃目標的制定，人力資源是必須要考慮的要素之一。如果企業人力資源進行戰略規劃之后，企業領導對現有的企業人力資源將會更加的了解，對每位員工也就能夠給予更加合理的定位，這樣人員結構才會越來越合理，人員需求才會達到平衡，從而利于企業順利的實現經營戰略目標。企業發展戰略目標的實現，需要對大批員工進行預先的培訓，也需要晉升一些員工，同時要招聘一些人才，而這些人力資源的戰略規劃都能夠為相關人員提供參考。
（三）利于人工成本的控制
企業發展需要成本，對員工薪資的支出占據了最高的成本。尤其是在高新技術企業中人工的成本是巨大的，由此可見，控制成本的支出也是非常關鍵的。人力資源戰略計劃需要在成本方面做好相關控制工作。對于企業來說，對人力的成本基本上就是工資的支出，工資在整個企業的成本中占據著不小的部分，所以企業要充分掌握員工的分工與崗位情況，這樣才能做好人力資源的戰略規劃，做好對員工支出的成本預算。企業做好人力資源的戰略規劃對企業有百利而無一害，所以前期的努力對后期的人工成本的控制有著積極的意義。
三、人力資源戰略規劃管理中需要注意的問題
（一）人力資源戰略規劃應該與企業發展規劃保持相同目標
企業在發展過程中會遇到很多方面的問題，人力資源只是其中的一部分，所以人力資源戰略規劃要符合企業的發展戰略，目標一致才能促進企業的發展。企業的發展要順應時代潮流，所以員工也要與時俱進，不能默守陳規，要懂得豐富自己的知識儲備。所以人力資源戰略規劃也要具有動態性，時刻做好為企業提供優秀人才的準備。企業在發展初期，由于資金等多方面的影響，比較需要復合型人才，發展平穩后，對管理型人才要求需求更大。所以，人力資源要依據企業自身發展情況，制定合理的規劃，在成本合理、不浪費人力資源的基礎上，挖掘更多適合本公司的人才。
（二）人力資源戰略規劃應該與企業文化建設相結合
企業人力資源的戰略規劃是對人的知識、技術和技能的使用行為是否為企業所需而做出的戰略規劃。在企業中，人作為重要的資源是不可忽視的，而人的行為是由人的價值觀、信念和習慣決定的，所以企業文化環境直接影響著人們的行為。科學適用的考評體系、公平合理的分配機制、科學有效的激勵機制等等，這些都是形成企業文化的重要組成部分。企業文化決定著企業代表什么和怎樣分配資源；決定著企業的組織結構，采用的系統，雇傭的員工，員工與工作的合適性，認識和獎勵的結果；決定著把什么定義為問題和機遇，以及怎樣處理問題和機遇。企業在制定人力資源戰略時應當與企業文化建設相結合，使其政策充分地體現企業文化的精髓。同時，企業人力資源戰略規劃根據企業不同階段企業文化的變化，及時做出調整。
（三）用先進的理論指導人力資源戰略規劃
人力資源戰略規劃是以企業整體的發展戰略規劃為宗旨的，并隨著企業的發展目進行調整。企業制定人力資源戰略計劃的基礎是企業的自身發展水平及當前發展情況，不能生搬硬套其他公司的模式，以自身的實際為基礎，制定適合自己的發展戰略計劃。企業招聘是公司的一項重要事項，招聘滿足的不僅是公司對人員數量的需求，更是對企業發展的重要規劃，所以招聘的人員要盡量滿足公司的任職資格和招聘要求。
四、結束語
由此可見，制定合理的人力資源戰略規劃雖企業的發展是十分重要的。在競爭力巨大的時代背景下，企業之間的競爭歸結到底是人才的競爭。所以，人力資源的戰略計劃在企業中尤為重要。人力資源掌握著企業的發展命脈，所以相關人員要做好管理工作。
參考文獻：
[1]肖瑞。四川煙草人力資源發展戰略研究[D].西南財經大學，2008
[2]劉洋。總承包企業人力資源效率評價研究[D].河北工程大學。2012
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