如何做一份投資計劃書

　　如何做一份投資計劃書

　　計劃書格式【1】

　　一，目的：增加一定社會體驗，為將來做準(zhǔn)備之類的

　　二，方式：你參加社會實踐總要有點事來做吧，去做小生意，去公司，去福利院等等

　　三，具體時間安排，

　　四，要求和結(jié)果，你要做到什么程度

　　五，保證下，暢想下

　　署名，日期

　　投資計劃書模板【2】

　　投資合伙人

　　有些人希望直接和風(fēng)險投資商面談，除非你個人很有背景、有經(jīng)驗，有成功記錄，或者有人推薦，否則的話風(fēng)險投資商還是希望先看到文字資料。

　　既然想拿到風(fēng)險投資商的錢，遵守投資商的規(guī)則就成為一個前提。

　　一份好的投資計劃書，不僅有助于將創(chuàng)業(yè)者頭腦中的創(chuàng)意、想法邏輯化、結(jié)構(gòu)化，而且在很多時候，它還是爭取與投資商面談機會的“敲門磚”。

　　不超過10頁PPT的投資計劃書 投資計劃書是使投資商了解創(chuàng)業(yè)計劃的工具，也是創(chuàng)業(yè)者在策劃一個新創(chuàng)事業(yè)時應(yīng)有的思維邏輯，進一步，它應(yīng)被落實為創(chuàng)業(yè)者的行動綱領(lǐng)。

　　在面對投資人的時候，好的投資計劃書并不需要很長，但是要寫到“點兒”上。

　　在我看來，一份10頁以內(nèi)的PPT足夠了，它應(yīng)該包括下面幾部分： 產(chǎn)品描繪 這部分是最重要的，用來開宗明義：你做了一個什么產(chǎn)品，它解決什么問題?

　　很多產(chǎn)品都只解決一個問題。

　　在投資計劃書中，只需選擇產(chǎn)品的核心特點和優(yōu)勢，把它寫清楚。

　　其中的具體內(nèi)容可以包括：產(chǎn)品看起來是什么樣子的，如何使用，其客戶價值如何。

　　其中關(guān)鍵在于產(chǎn)品的客戶價值。

　　比如，網(wǎng)絡(luò)搜索工具的社會意義是很大的，但是對于用戶來說，就是通過它能方便地搜索到自己想要的信息。

　　用戶將從產(chǎn)品中獲得什么價值才是產(chǎn)品存在的基礎(chǔ)。

　　商業(yè)前景

　　也許創(chuàng)業(yè)者在定義一個產(chǎn)品的時候，還不知道這個產(chǎn)品將如何掙錢，不過這沒關(guān)系。

　　你只需證明這個產(chǎn)品“有用”，每個人都有可能使用就好了。

　　投資商的想法是這樣的，對于一個“有用”的產(chǎn)品來說，即便今天無法掙錢，未來可以找更多有商業(yè)經(jīng)驗的人來策劃如何掙錢，這個并不難。

　　在投資決策階段，對于產(chǎn)品的商業(yè)前景所需要考慮的，是產(chǎn)品的客戶價值是否足以拉動更大規(guī)模的人群去使用的問題。

　　競爭對手描述 你總會遇到競爭對手，直接的或間接的。

　　他們和你的業(yè)務(wù)模式比較接近，你是不是研究過他們?是否分析過相互之間的優(yōu)勢、劣勢?這決定了創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和成長的可能性，是預(yù)測創(chuàng)業(yè)能否取得成功的重要指標(biāo)。

　　團隊

　　介紹你的團隊，證明為什么你能把這個事情做成。

　　在投資計劃書中不要只描繪一個很大的藍圖，更關(guān)鍵的在于去證明創(chuàng)業(yè)者可以把事情做成功。

　　以上四點是一份投資計劃書的核心內(nèi)容和基本框架。

　　投資計劃書常犯的錯誤 創(chuàng)業(yè)者出于迫切爭取到投資的心情，往往希望自己的計劃十全十美、占盡優(yōu)勢，其實這是不可能的，反而會引發(fā)投資人的置疑。

　　產(chǎn)品成靈丹妙藥 有人總擔(dān)心自己的產(chǎn)品不夠有說服力，于是寫出很多個特點，把產(chǎn)品包裝成了包治百病的靈丹妙藥。

　　這樣反而弱化了產(chǎn)品的核心特點和優(yōu)勢，使人印象不深。

　　不談產(chǎn)品談意義 復(fù)雜、籠統(tǒng)和虛幻是不少計劃書具有的普遍性問題。

　　其中大量的篇幅不是在定量、有邏輯地描述想法，而是在堆砌對這些想法的美譽之詞。

　　有的人上來就談自己產(chǎn)品的社會意義，談產(chǎn)業(yè)發(fā)展，談國際國內(nèi)形勢，談了幾十頁紙過去，投資商還不明白你到底要推薦一個什么東西。

　　對于投資商來說，這不僅是無用的而且是讓人反感的。

　　創(chuàng)業(yè)者只要把自己的東西說清楚，有無價值是由投資人來判斷的。

　　惟我獨尊坐井觀天 在展現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)勢和前景時，對于“首創(chuàng)”、“獨創(chuàng)”一類的說法一定要非常謹慎。

　　創(chuàng)業(yè)者必須讓投資人樹立一種看法，就是讓對方知道，這個創(chuàng)業(yè)者對這個產(chǎn)業(yè)、對其想要進入的行業(yè)有所了解。

　　畢竟在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者和聰明人太多了，投資人聽說過的、面談過的也太多了。

　　輕易就說自己的產(chǎn)品將是全世界獨一份，投資人要么懷疑你在撒謊，要么認為你對這個行業(yè)太孤陋寡聞，你生活在自己的小世界里，讓人無法信任你。

　　創(chuàng)業(yè)者可以放心的是，產(chǎn)品是否首創(chuàng)或獨創(chuàng)，這并不是投資商決定投資與否的最重要原因。

　　會貫穿整個創(chuàng)業(yè)過程的計劃書

　　一份好的投資計劃書，當(dāng)然并不只是吸引風(fēng)險投資商關(guān)注的工具。

　　這將是整理自己思路一個必經(jīng)的過程。

　　在規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的時候，實際上還要寫一份商業(yè)計劃書，以幫助你想清楚怎么樣進一步規(guī)劃產(chǎn)品。

　　除了在投資計劃階段已經(jīng)考慮過的如“這個產(chǎn)品解決什么問題”、“給用戶創(chuàng)造什么價值”而外，商業(yè)計劃書還將進一步考慮和規(guī)劃：會有什么樣的用戶會去用這個產(chǎn)品，會有什么樣的細分市場，如何操作最能發(fā)揮優(yōu)勢，如何與競爭對手競爭。

　　你會發(fā)現(xiàn)，寫商業(yè)計劃書是貫穿在整個企業(yè)生命周期里面的一個概念。

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