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職場技巧:如何應對不同的領導風格
在職場中往往會接觸到各種各樣性格的人,也很難避免與道不相同,職場中如何應對不同的領導風格?下面小編為大家帶來如何應對不同的領導風格的職場技巧,希望大家喜歡!
領導人由于所處的環境不同,接受的教育不同,經歷的風風雨雨迥異,他們的領導風格自然百花齊放,自然與眾不同。因風格不同自然帶來工作方式方法、問題解決方案何對下屬要求等的差異,因此在一個單位,領導之間發生沖突是不可避免的,盡管他們在生活中可能是朋友。
作為下屬,我們無法也不能評論哪一種領導風格的孰優孰劣,但是我們必須要有應對之策,進行有效溝通、先分析后執行等都不失為較好的應對舉措。當然我們可以掌握一些基本原則和方法:
首先要轉變自身觀念。領導之間的不同風格帶來工作中的沖突,是一種客觀存在,不會以我們的意志為轉移,下屬沒有選擇領導風格的權利和自由。因此,我們與其被動對待,沉淪痛苦之中,不如積極轉變自身觀念,邁出勇敢適應的第一步。
其次差異化應對?梢砸罁I導的價值觀、溝通方式(喜歡聽下屬匯報,還是收看電子郵件等)、決策方式(一個人決策,還是開會集體討論)、工作習慣(“早鶯型”還是“夜貓子型”等等)等細節,對領導的風格進行對號入座,依據相應的領導風格找到對應的坐標和應對方式。唯有如此,才能使自己的速度、方式和不同領導之間的速度、方式進行很好的匹配。
第三,綜合不同領導的長處。由于我們會面對直接領導和分管領導甚至最高領導,他們之間的指令會有沖突,我們對他們各自的領導風格了解不是很多,因此在開始作為下屬更多的是理解和配合,雖然這有一點點痛苦。隨著雙方熟知度和關系密切度的加深,我們可以和領導者在他的領導力和領導風格方面加強溝通,在合適的時機,以一種委婉的方式提出一些建設性意見。重要的是吸納不同領導的長處,在領導風格某些薄弱方面及時“補位”和“救球”,起到橋梁作用,那么一方面既能夠有力支撐領導的工作,另一方面對于職業發展也大有裨益。
最后要堅持主見。一味迎合領導人的風格乃是最大的忌諱。我們在職場生涯中肯定會遇見不同類型的領導人和領導風格,我們的應對之策應當是“以小變應萬變”,不變則只有死路一條。但是如果再領導之間左右搖擺,甚至離間挑撥,那無異于自縛手腳。這是因為任何一個聰明的領導都明白,無原則的迎合本身就意味著背叛。
拓展:
在對待各種不同工作類型領導的問題上,應采取這樣的基本對策:
首先,世上沒有萬能的領導。無論在哪種類型的領導身邊工作,都不能有絲毫的抵觸情緒,不能消極對抗,不能有意為難,更不能指責和看不起領導。只能準確地了解領導的特點,采取恰當的方式,使自己逐步并盡快完全適應領導的要求。
其次,服務是自己的本分。要忠于職守,要有自知之明,為適應各種類型的領導,自己要刻苦學習,拓寬知識面,提高當參謀和助手的水平。
知識互補原則 :個人的能力總是有限的。無論多么高明的領導,也無論多么出色的工作者,都不可能萬事皆通。因此,工作者應虛心向領導學習,學會取長補短。一些能干的下屬,總是有意或無意地流露出輕視上司的情緒,這是非常危險的。工作者如果真正有能耐,就應該以自己的才能去彌補上司的不足。那么,工作者應如何彌補上司的不足呢?
、偬钛a上司不擅長的方面。人各有所長。有的領導擅長管理而不懂經濟、技術,那么,工作者則應在經濟、技術方面予以彌補;有的領導是技術人才,但在社交、應酬方面相對欠缺,工作者則應在社交、應酬方面多“出頭露面”。
、诓豢汕址干纤镜摹笆ビ颉。所謂“圣域”,即指領導引以為自豪的知識領域。例如:日本本田公司的創始人本田宗一郎是一個熱情奔放、喋喋不休的人,負責技術開發工作;而他的搭檔藤尺武夫則是一個慢條斯理、寡言少語的人,負責銷售工作。他們兩人從不在對方的領域插手,相互尊重。他們被視為最佳合作伙伴,至今仍為人津津樂道。
、鄄豢梢允┒鞯膽B度彌補上司的不足。工作者既要為領導排憂解難,又不可讓其失面子。有些工作者彌補了領導的一些缺失,則洋洋自得,優越感溢于言表,這是很不明智的。應時刻保持一顆謙虛的平常心。
相互適應的原則:每個人都有自己的情趣、愛好,都有自己的思維方式、工作方式、生活方式。作為工作者,不應擅自、妄加評議領導的嗜好和習慣性言行。除了尊重領導的情趣和愛好之外,工作者如果發現自己的言行有與領導不一致之處,則應反思自己。下屬看不慣上司的言行,有時并不是領導本身的問題,而是下屬本身的問題。例如,有的下屬不明白“領導是人不是神”的道理,把領導理想化了,對領導要求太高。有的下屬則在認識水平上與上司存在差距。也有的下屬因為個人的利益、愿望、要求沒有得到滿足而用異樣的眼光看待領導的言行。工作者應該明白:人活著就應該學會適應,適應自己曾經不適應的東西,學會欣賞自己曾經難以欣賞的東西,學會接受自己曾經難以接受的東西,這才是積極的處世之道。
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