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執(zhí)行力訓(xùn)練-執(zhí)行力訓(xùn)練營

時間:2022-09-30 20:58:03 常識大全 我要投稿
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執(zhí)行力訓(xùn)練-執(zhí)行力訓(xùn)練營

  《執(zhí)行力訓(xùn)練》以下是由文書幫小編提供執(zhí)行力訓(xùn)練閱讀。

  執(zhí)行力訓(xùn)練

  第一章:執(zhí)行力決定成敗

  游戲活動:抓住機(jī)會逃離痛苦

  訓(xùn)練環(huán)節(jié):口號訓(xùn)練

  案例故事:

  為何戰(zhàn)略與績效背離

  戰(zhàn)略相同績效為何不同

  沒有執(zhí)行力再好的決策也是空談

  案例討論:

  二、沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力

  執(zhí)行不力成為企業(yè)發(fā)展的痼疾

  執(zhí)行力有力企業(yè)流程才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)

  執(zhí)行力是企業(yè)起死回生的利器

  案例故事:

  第二章:執(zhí)行力不佳的根源

  訓(xùn)練環(huán)節(jié):

  一、管理者沒有常抓不懈

  管理者應(yīng)該起到表率的作用

  管理者在執(zhí)行的過程中應(yīng)該做的幾點(diǎn)

  二、制度朝令夕改

  制度對執(zhí)行的重要性

  管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)對執(zhí)行的危害

  三、制度本來不合理

  制度不合理妨礙執(zhí)行

  過程繁瑣嚴(yán)重影響執(zhí)行效果

  如何制定有利于執(zhí)行的制度

  四、監(jiān)督不力

  監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂

  監(jiān)督不力就沒有執(zhí)行力

  有效的監(jiān)督方式

  監(jiān)督結(jié)果的處理

  觀看視頻

  五、缺乏凝聚力的企業(yè)文化

  企業(yè)文化的作用

  如何培育執(zhí)行力文化

  案例討論:

  六、執(zhí)行的落地不到位

  行為訓(xùn)練環(huán)節(jié):

  四十八字真經(jīng)

  執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的,掌握執(zhí)行訓(xùn)練的48字真經(jīng),修煉全員結(jié)果行為。

  1、 執(zhí)行文化最基本的內(nèi)核是8個字:

  2、 執(zhí)行的方針16個字:

  3、執(zhí)行流程中把握的三個要點(diǎn)24個字:

  第三章:把握執(zhí)行力的核心

  一、人員流程

  人員流程的三項(xiàng)目標(biāo)

  人員流程上的缺失

  健全人員流程的途徑

  二、戰(zhàn)略流程

  要制定好的戰(zhàn)略

  如何制定好的戰(zhàn)略

  有效執(zhí)行戰(zhàn)略的五個步驟

  戰(zhàn)略執(zhí)行時需要注意的三個關(guān)鍵問題

  案例討論

  三、運(yùn)營流程

  運(yùn)營流程的內(nèi)容

  運(yùn)營流程的關(guān)鍵問題

  第四章:執(zhí)行從領(lǐng)導(dǎo)做起

  一、執(zhí)行力要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起

  1、發(fā)揮帶頭示范作用

  2、處理好兩個關(guān)鍵性問題

  3、親自抓核心流程

  4、建立執(zhí)行架構(gòu)營造利于執(zhí)行的文化與流程

  5、執(zhí)行離不開影響力

  二、領(lǐng)導(dǎo)角色定位及觀念變革

  命令越明確越有利于執(zhí)行

  領(lǐng)導(dǎo)需要一手抓戰(zhàn)略,一手抓執(zhí)行力

  善于發(fā)掘把信送給加西亞的人

  應(yīng)該重視下屬執(zhí)行力的培養(yǎng)

  通過有效授權(quán)深化執(zhí)行力

  中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎樣落實(shí)執(zhí)行力

  領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行應(yīng)該避免的誤區(qū)

  案例討論

  三、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的六件事

  了解你的企業(yè)、自己和員工(送花的故事)

  堅持以事實(shí)為基礎(chǔ)

  確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序

  跟進(jìn)、檢查

  對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵

  提高員工的能力和素質(zhì)

  四、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須注意的事項(xiàng)

  1、不愿承擔(dān)個人責(zé)任

  2、不會做教練式的引導(dǎo)

  3、在公司內(nèi)部形成對立

  4、忘了要結(jié)果

  5、縱容能力不足的人

  6、缺乏危機(jī)意識

  第五章:打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)和個人

  一、提升個人的執(zhí)行力方法

  1、執(zhí)行力強(qiáng)的人必備的八個特點(diǎn)

  2、管好自己的工作

  3、管好下屬

  4、管事的方法

  觀看視頻

  二、提升下屬的執(zhí)行力

  1、授權(quán)負(fù)責(zé)人

  2、做好工作分解

  3、督促下屬及時匯報

  4、讓下屬既報喜又報憂

  訓(xùn)練環(huán)節(jié):領(lǐng)袖風(fēng)采

  三、打造高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

  1、人員配置是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的前提

  2、改善溝通是執(zhí)行有力的關(guān)鍵

  3、相互配合是高效執(zhí)行的根本

  4、凝聚力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的源泉

  5、如何避免團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中的短板

  6、如何處理團(tuán)隊(duì)中的問題與沖突

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