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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)大綱大全
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)大綱
課程說(shuō)明：
本課程營(yíng)旨在通過(guò)執(zhí)行理念、執(zhí)行方法及執(zhí)行工具，全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力!
用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;
用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
用經(jīng)典的電影片斷與生動(dòng)的案例潛移默化;
用頭腦風(fēng)暴的形式提出解決方法并要求其作出改進(jìn)承諾;
用市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的方式迫使改變思維與行動(dòng)。
幫助企業(yè)：
通過(guò)投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化;通過(guò)投資整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績(jī)的提升;培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才。
幫助學(xué)員：
投資自己，讓自己通過(guò)培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才;將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。將參與者訓(xùn)練成懂執(zhí)行、善帶領(lǐng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的管理人才。
培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)中層管理人員及追求卓越執(zhí)行的人。
課程大綱：
第一部分：高效執(zhí)行的基礎(chǔ)：要結(jié)果，不要理由
一、真正執(zhí)行：結(jié)果導(dǎo)向
1.員工與企業(yè)是什么關(guān)系?
2.真正的責(zé)任是“做好了”不是“做了”;
3.責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)：提供結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值;
4.九段秘書(shū)測(cè)試：請(qǐng)問(wèn)你是幾段?結(jié)果值多少錢?
5.執(zhí)行工具：2BC原則與YCYA。
二、擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力
1.人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之?
2.為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功?
3.責(zé)任越大，提升能力的空間就越大;
4.責(zé)任與機(jī)會(huì)成正比;
5.弱者逃避責(zé)任，強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任。
三、擔(dān)當(dāng)責(zé)任：勇于擔(dān)當(dāng)、吃虧是福
1.在責(zé)任面前，沒(méi)有應(yīng)不應(yīng)該，只有愿不愿;
2.出現(xiàn)問(wèn)題首先尋求解決之道，不是追究責(zé)任或撇開(kāi)關(guān)系;
3.5個(gè)WHY與現(xiàn)地現(xiàn)物。
四、落實(shí)責(zé)任：一對(duì)一的責(zé)任鎖定
1.理由往往源于責(zé)任沒(méi)有鎖定;
2.請(qǐng)示工作往往等于推脫責(zé)任;
3.人一旦進(jìn)入組織，責(zé)任往往下降;
4.操作工具：
a)4R執(zhí)行工具;
b)猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上
c)離場(chǎng)管理
5.3個(gè)落實(shí)責(zé)任的經(jīng)典案例工具。
第二部分：高效執(zhí)行的核心：工作重在到位
五、到位不到位，相差100倍
1.要想沒(méi)問(wèn)題，工作要到位;
2.要想發(fā)展快，工作要到位;
3.要想效益高，工作要到位。
4.到位標(biāo)準(zhǔn)：客戶價(jià)值、保質(zhì)保量、圓圓滿滿。
六、確保工作到位的5大心態(tài)
1.責(zé)任心態(tài)：自己為重→工作為重
2.稱職心態(tài)：一定努力→一定得力
3.主動(dòng)心態(tài)：要我到位→我要到位
4.空杯心態(tài)：自大自滿→時(shí)刻歸零
5.專業(yè)心態(tài)：差不多→零缺陷
七、確保工作到位的4大思維
1.結(jié)果思維：做好了，才算做了
2.刨根思維：打破沙鍋問(wèn)到底
3.系統(tǒng)思維：以有機(jī)性達(dá)到最優(yōu)化
4.換位思維：假如我是他，該會(huì)怎樣?
八、確保工作到位的36字準(zhǔn)則
1.勇?lián)?dāng)、守承諾、不抱怨
2.寫(xiě)下來(lái)、問(wèn)清楚、說(shuō)明白
3.勤準(zhǔn)備、多預(yù)防、重檢查
4.必復(fù)命、要反思、定流程、
第三部分：高效執(zhí)行的原則：執(zhí)行法則與方針
九、8大執(zhí)行法則
1.服從法則：以服從為天職
2.目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔
3.冠軍法則：做自己擅長(zhǎng)的，上帝助你成功
4.時(shí)間法則：永遠(yuǎn)做重要不緊急
5.現(xiàn)在法則：生命若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)?
6.團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已
7.裸奔法則：沒(méi)有退路就是出路
十、24字執(zhí)行方針
1.執(zhí)行前：決心第一、成敗第二;
2.執(zhí)行中：速度第一、完美第二;
3.執(zhí)行后：結(jié)果第一、理由第二
第四部分：高效執(zhí)行的保障：管理到位
十一、說(shuō)對(duì)話辦對(duì)事：溝通無(wú)障礙、執(zhí)行有保障
1.溝通目的：鼓舞他人的行動(dòng)
2.溝通思維：明確、全責(zé)、換位、雙贏
3.溝通步驟：解碼、編碼、反饋
4.溝通底線：說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的，聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)的
5.同理心：與對(duì)方頻道同步
十二、制度執(zhí)行力：建立不依賴能人制度體系
1.做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人
2.修路原則：出現(xiàn)問(wèn)題不要只歸罪于人，立即“修路”
3.熱爐法則：預(yù)警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性
4.執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎(jiǎng)懲化
a)流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位(流程化)
b)檢查機(jī)制：檢查越到位，事情越到位(查核化);
c)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚(獎(jiǎng)懲化)。
十三、先人后事：人對(duì)了，事情跟著對(duì)
1.聚人先造夢(mèng)：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)?
2.激勵(lì)有效果：即時(shí)激勵(lì)與創(chuàng)造員工感動(dòng);
3.做事先安人：如何用對(duì)人做對(duì)事?
4.育人先育魂：第五級(jí)經(jīng)理人的推動(dòng)執(zhí)行文化
第五部分：構(gòu)建高效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
十四、執(zhí)行的三個(gè)核心流程
1.人員流程：用對(duì)的人
2.戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事
3.運(yùn)營(yíng)流程：把事做對(duì)
十五、組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)
1.戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事;
2.用人不疑、疑人不用;
3.學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少;
4.管理制度變來(lái)變?nèi)�，朝令夕�?
5.制度變形，熟人環(huán)境沒(méi)有規(guī)則;
6.管理者沒(méi)有常抓不懈;
7.差不多就行;
8.策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
十六、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略?
1.戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因;
2.戰(zhàn)略執(zhí)行工具：平衡計(jì)卡;
3.戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟;
4.建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。
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