怎么提高團隊的執行力

時間：2022-10-08 21:53:23 常識大全我要投稿

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怎么提高團隊的執行力

　　怎么提高團隊的執行力，公司的發展壯大需要有好的執行力的團隊，下面帶來怎么提高團隊的執行力相關文章，一起來了解下吧。

　　怎么提高團隊的執行力【1】

　　和外企的CEO們交流，談論最多的是戰略和策略的問題;而和國內企業家論道，感慨最多的卻是執行力的問題。

　　有些企業家經常感到自己的好想法不能實現，實際上可以這樣認為：個別員工執行力差是能力的問題;公司整體執行力差就是管理的問題!外企執行力強是現象，有提高員工執行力的機制才是本質。

　　執行力差的五個原因

　　1、員工不知道干什么

　　公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令;還有一些公司政策經常變，策略反復改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。

　　這就使員工的工作重點和公司脫節，公司的重要工作不能執行或完成。

　　2、不知道怎么干

　　外企的員工入職后一般都要經過嚴格的培訓，國內企業則不然，要么沒有培訓直接上崗，要么培訓沒有針對性和實操性，要么只是對員工做勵志培訓和拓展訓練，員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道;有的只給員工做一些行業趨勢、宏觀戰略的培訓，也還是沒有交給他們方法。

　　這里面還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層領導自己也不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚，總監說不清，經理也說不清，最后是真正執行的最底層不會干，有苦說不出。

　　3、干起來不順暢

　　如果士兵在前線打仗，后勤給養供應不上，請求支援但是指揮部沒有反應，負傷了得不到快速的救護，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。

　　公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。

　　4、不知道干好了有什么好處

　　古代作戰時，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破后3天內士兵可以隨意燒殺搶掠。結果士氣大振，一天城破。

　　銷售永遠都是只看眼前的，這是工作性質決定的，當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。

　　5、知道干不好沒什么壞處

　　如果只有“城破后3天內士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當逃兵立斬”的規定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。知道干不好沒什么壞處來自于三個方面：

　　一是沒有評估;二是考核指標不合理;三是處罰不重或沒有處罰。

　　很多部門的工作成果不適合用硬性的指標來考核，這些部門的工作就需要懂業務的高管根據經驗評估，如果高管沒有能力做出公允的評估，內驅力不強的員工就可能懈怠工作。

　　解決執行力差的5大方法

　　清楚了執行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。

　　1、目標明確

　　對于銷售業務線來說，目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是銷售管理中最重要的事。

　　2、方法可行

　　岳飛靠發明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術的拐子馬。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執行層的任務既然是執行，管理者就應該對其提供具體的操作方法。

　　制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環節有效配合。

　　首先決策不能是根據領導的意愿拍腦門決定，而是要結合市場情況充分論證;支持可以是高級員工給下屬的業務指導，也可以是專業的內部或外部培訓，其中需要注意的是，對于執行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少業務增長，解決問題更多是靠方法而非熱情;

　　任何一個方法總有不足之處，執行中的反饋有助于使其進一步完善。

　　3、流程合理

　　在大多數企業里，流程在形式上沒有問題，而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個：(1)外行管內行;(2)責權利不對等。

　　4、激勵到位

　　所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現到位。

　　激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。

　　激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。

　　兌現到位就是公司說的話一定要算數，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業務人員的年度獎金。

　　5、考核有效

　　考核有效要做到三點：一是考核要真正發揮導向作用;二是避免人為因素干擾;三是處罰措施要嚴格執行不能估息。

　　經歷了快速發展期的國內企業，還沒有意識和精力來完善公司的管理，造成了公司管理水平和企業規模嚴重的不匹配。當行業高速成長時，這種不匹配被高利潤掩蓋;行業發展到了平穩整合時期后，管理能力不足的弊端開始顯現，而執行力差就是最典型的表現之一。

　　怎么提高團隊的執行力【2】

　　如何提高團隊執行力，如何從源頭上解決員工的思想問題，工作的方法問題，團隊的效率問題，提升團隊執行力的主要源動力可歸納成以下幾點：

　　團隊樹立激動人心的目標

　　目標的制定要有科學性，可以借鑒管理上大家常用的smart原則。目標盡量具體清晰，能夠量化的要量化，只有這樣才能讓團隊成員清晰的感知實現目標的進度，目標完成的程度。另外，目標的制定要結合現有資源，既要符合實際又要具有挑戰性。最后千萬別忘了要有一個時間期限，什么時候完成。

　　具備一批能完成目標的優秀員工

　　團隊目標的實現，個人的力量是有限的。

　　需要分工合作，分工的不同，就需要不同專業的人才，從而保障每個人的技能都是團隊所需要的。

　　同時，不同的專業人才聚到一起為了實現目標，就需要有合作的態度，沒有完美的個人，只有完美的團隊，只有彼此協作才能完成一件團隊的作品。

　　有了專業的人才隊伍還不夠，更重要的是這么多專業的人才是不是都能夠面對壓力去積極進取去完成工作任務，這個過程，優秀的團隊成員就需要具備一些成功者的信念。

　　擁有良好的制度保障

　　在實現目標的過程中要有激勵機制，目標實現了員工會獲得哪些獎勵，過程中表現優秀的員工與表現一般的員工有何區別，有沒有一些大家看得到摸得著的公平機制，保障組織的公正公平的文化。

　　這樣的機制不僅能保障團隊士氣，更重要的能留住優秀的人才。

　　這就需要團隊中有對目標的考核機制，用制度去考核每一個員工的表現，用制度去引導員工的行為與觀念，促進目標的達成，從而有效避免人治的不公現象發生。

　　創造和建立相互協作的科學制度與流程

　　目標管理的過程要尊重科學，要不斷的借鑒行業標桿組織的工作方法，以提高團隊生產效率，如生產型企業引進精益生產，研發型企業引進國際項目管理方法，銷售型企業采用先進的CRM管理軟件等等。

　　但這其中最最重要的還是要建立一種相互合作的保障機制，如甲、乙、丙三人的工作是每天在山上植樹，甲負責挖坑，乙負責放樹和培土，丙負責澆水。

　　平時三人配合得都挺好，結果有一天乙有事請假了，結果那天的工作結果是滿山裝滿水的坑。

　　此種現象企業內部很常見。

　　大家都對各自的崗位職責負責，卻沒人對團隊的總體目標負責。

　　此種現象的發生，不僅是員工責任心的問題，也有企業內部的工作協作機制、考核方式等存在問題。

　　所以為了避免三人植樹現象的發生，組織要創造和建立促進相互協作的科學制度與流程。

　　通過機制與法制，保障團隊目標的實現。

　　注重核心企業文化建設

　　世界上還沒有哪家企業的制度已經趨于完美到不需要人發揮智慧了。

　　組織中制度規定不到的地方，更多的要靠人去解決。

　　這時，人怎么解決，以什么態度去解決，用什么標準去解決，解決的效果怎么樣，可不可以不解決，這完全取決于每一個人的責任心。

　　靠人去解決問題的地方就需要靠每個人的責任心，就像法律規定不到的地方，就要靠人的道德去引導一樣。

　　如：見人落水，救還是不救，法律管不了，那么就要靠人的道德力量去管。

　　那么組織中的這種道德標準就企業長期形成的約定俗成的企業文化。

　　所以一個組織，要在平時的一點一滴中去營造一種敢于擔當、愿意相互承擔責任的雙贏的組織文化。

　　并且要不斷強化這種觀念，要讓大家相信團隊的力量，并愿意彼此承擔責任，才能保障組織目標的實現。

　　總結：

　　綜上所述，無論在樹立科學的目標、選擇優秀的人才，還是建立科學的制度流程，營造雙贏的團隊文化，去推動和實現這些目標的重任還是落在團隊的領導者身上，影響團隊執行效率的最核心的源動力還是團隊的領導者。

　　因為優秀的領導者決定團隊正確的方向，優秀的領導者能發現和留住優秀的人才，優秀的領導者會積極的去建設良好保障制度，優秀的領導者善于在組織內營造正面的積極向上核心的企業文化。

　　怎么提高團隊的執行力【3】

　　要提升團隊的執行力，首先要明白什么是執行力?執行就是把目標變成結果的行為。

　　所謂的執行力就是為了貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。

　　企業的執行力是企業的戰略得以實現，戰術得到有效的實施的關鍵。

　　企業的各個組織(團隊)的執行力直接影響到企業各項目標的完成，因此作為企業部門的領導人時時要關注本部門的執行情況，時時刻刻要思考如何提高團隊的執行力。

　　那么，如何提高團隊的執行力呢?

　　法寶一：營造良好的執行環境。

　　在企業管理工作中，團隊執行力最為重要。

　　而營造良好的執行環境是提高執行力的基礎和保障。

　　一個國家、一個企業、一個團隊的任何一項舉措都需要有與之相適應的執行環境。

　　環境影響人的行為。

　　革命年代，英勇的革命戰士為了取得戰爭的勝利，堅決執行黨的決定和戰術安排，去掉自己的私心雜念，上下同心協力，拋頭顱、撒熱血，最終戰勝生與死的考驗，取得戰爭的勝利;相反，敵人之所以以失敗告終，并不是因為他們的指揮官決策不高明，戰術不靈活，很大程度上是由于他們內部沒有形成良好的執行環境，打起仗來，軍心動搖，陽奉陰違，將士不用力，甚至貽誤戰機，從而招致失敗的命運。

　　法寶二：建立共同的奮斗目標。

　　高明的企業管理者善于用奮斗目標去引導，并能讓團隊成員對實現自己的子目標作出承諾。

　　即圍繞企業整體戰略框架，建立共同的團隊目標，并通過有效途徑，使團隊成員能為了共同的目標承擔責任一起奮斗。

　　有了統一的目標，團隊成員就有了共同的努力方向，有利于激發團隊執行力的提升。

　　相反，團隊就會失衡，從而使團隊的執行力大大降低。

　　法寶三：提升團隊士氣。

　　激勵團隊最重要的是要從語言、行為、心態等方面在團隊營造氛圍。

　　團隊的領導者要發自內心地把團隊成員當作”家人”來對待，多些表揚和鼓勵，少些埋怨和批評。

　　一要隨時隨地的肯定和贊美;二要功勞要分給下屬，責任要擔在肩上;三要對團隊成員的建議首先表示肯定;四要主動關心團隊成員的生活和家庭;五要請優秀的團隊成員到家里做客，或增強團隊凝聚力的活動;六要經常把自己的團隊成員介紹給上司或客戶等等。

　　法寶四：打造務實奮進的團隊。

　　千里之行，始于足下。

　　無論多么美好的愿望和周密細致的組織計劃，歸根到底都要落實到行動上。