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諸子百家管理思想

時間:2022-10-26 10:23:49 常識大全 我要投稿
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諸子百家管理思想

  諸子百家管理思想是怎么樣的?中國的歷史文化長河中國又很多的思想,下面我們來看看諸子百家管理思想吧!

  01、儒家學派

  【代表人物】孔子、孟子、荀子、朱熹

  【代表作品】《孔子》、《孟子》、《荀子》、《四書集注》

  【思想起源】

  儒家學說的創(chuàng)始者是春秋時期的孔子,而后經(jīng)孟子和荀子的進一步補充,終于在漢朝成為中國文化的主流。

  【管理思想】

  在儒家看來,有人才有管理,這種觀點是和儒家的哲學分不開的。因為封建社會把人作為社會最重要的財富,所以儒家認為,一切管理活動都是圍繞著“治人”而展開的。儒家在管理上偏重于禮和義,認為這是達到管理目的的最佳手段。當組織建立起來后,利用禮來規(guī)范,用義來和諧,使之達到良好的運行狀態(tài)。

  【代表言論】

  天地之性人為貴。

  人能群,彼不能群,人何以能群?曰:分。分何以能行?曰:義。

  居處恭,執(zhí)事敬,與人忠。雖之夷狄,不可棄也。

  【思想局限性】

  儒家盡管提出了許多治國方略,有“半部論語治天下”之說。但它的致命弱點是缺乏嚴密的理論體系。同時由于儒家學說很少提及效率,這給中國數(shù)千年的生產(chǎn)力發(fā)展設置了巨大障礙。作為一個主導文化體系卻忽視生產(chǎn)力的提高,這不能不說是儒家學派的巨大遺憾。

  02、道家學派

  【代表人物】老子、莊子

  【代表作品】《老子》、《莊子》

  【思想起源】

  道家學派最早可以追溯到黃帝和易經(jīng)。到了春秋戰(zhàn)國時期老子和莊子的思想為道家學說奠定了基礎。

  【管理思想】

  由于遵循了陰陽相互作用的理論使得道家學派所揭示出的一系列規(guī)律在實際管理過程中有著重要的意義。一個聰明的管理者既要尊重世間萬物發(fā)展的規(guī)律——凡事皆有始有終,更要懂得利用陰陽轉(zhuǎn)換的規(guī)律進行自我調(diào)節(jié)。道家中最為重要的理論是“無為”,凡是能夠有效運用它的管理者必定是“有為”的管理者。

  【代表言論】

  一陰一陽謂之道。

  上善若水。水善利萬物而不爭,處眾人之所惡,故幾于道。居善地,心善淵,與善仁,言善信,政善治,事善能,動善時。夫唯不爭,故無尤。

  【思想局限性】

  道家雖然有一套嚴密的理論體系其思想中消極避世的態(tài)度卻不可取。

  03、法家學派

  【代表人物】管仲、吳起、商鞅、韓非子、李斯

  【代表作品】《管子》、《商君書》、《韓非子》

  【思想起源】

  法家是戰(zhàn)國時期的重要學派之一,因主張以法治國,故稱之為法家。戰(zhàn)國末期,韓非綜合商鞅的“法”、慎到的“勢”和申不害的”術”終成法家學說之大成。

  【管理思想】

  法家認為人不是依靠自覺就能遵守法律的,因此反對依賴那些不切實際的主觀道德規(guī)范。他們主張使用客觀具體的法律,通過鐵面無私的獎懲制度,以確保每個人在各自工作崗位上達到最高的工作效率;同時對于沒有達到要求甚至消極怠工的現(xiàn)象進行最嚴厲懲罰。以法律為最高準則,提倡愚*政策。

  【代表言論】

  不別親疏,不殊貴賤,一斷于法。

  因時立法,因事制禮。

  圣人茍可以強國,不法其故,茍可以利民,不循其禮。

  【思想局限性】

  法家容易給組織成員造成過大的壓力。人們在這種高壓的氣氛下,極易對法律本身的公正性產(chǎn)生懷疑,進而對抗組織的種種規(guī)定。本來很有效率的組織很可能因此逐漸癱瘓,變得腐bai無能、無可救藥。

  04、墨家學派

  【代表人物】墨子、禽滑厘、田鳩、孟勝、田襄子

  【代表作品】《墨子》

  【思想起源】

  墨家創(chuàng)始人的墨翟早年“學儒者之業(yè),受孔子之術”。墨家組織嚴密其首領被稱為“巨(鉅)子”,其思想以“兼愛”為基礎。

  【管理思想】

  墨家認為,在工作中團結(jié)合作是保證每個人成功的重要因素。人為了自身利益而進行的勞動應該受到獎勵和保護。同時,個人的幸福狀況與集體息息相關。為了滿足每個人工作、生活的需求,消除影響工作的各種不良情緒,應該隨時對工作進行研究。

  【代表言論】

  順天意者,兼相愛,交相利,必得賞,反天意者,別相惡,交相賊,必得罰。

  官無常貴,而民無終賤。

  不黨父兄,不偏富貴,不嬖顏色。

  【思想局限性】

  作為一個理性的自然人,做出的各種活動就是為了獲取利益。只有整個社會的人都有這樣的思想之后,每個人才會為了追求自己的利益而去努力工作,從而在客觀上推動了社會的進步。而墨家不求回報的思想,卻違背了這樣的基本規(guī)律。

  05、農(nóng)家學派

  【代表人物】許行

  【代表作品】代表作已散佚,具體思想見于《呂氏春秋》、《孟子》等

  【思想起源】

  農(nóng)家因注重農(nóng)業(yè)生產(chǎn)而得名。他們把墨家的思想進一步具體化,更加貼近實際。農(nóng)家學派出自上古管理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的官吏。他們認為農(nóng)業(yè)是衣食之本,應放在一切工作的首位。

  【管理思想】

  農(nóng)家認為,任何一個社會組織都不應該有依靠他人生活的“寄生蟲”存在,每一個人都應該去從事他力所能及的勞動,即使王公貴族也不能例外。同時因為王公貴族是領導者,所以應該比一般人更加努力地勞動,以調(diào)動組織的勞動熱情。

  【代表言論】

  賢者與民并耕而食,饔饗而治。

  種粟而后食。

  【思想局限性】

  因為人的勞動能力是不相同的,每個人消費的生活資料也是不樣的,所以在處理許多問題時想要尋求公平就非常困難。此外,要在組織內(nèi)判斷什么是勞動非常困難,勞動概念的模糊更易于造成新的不公平。

  06、名家學派

  【代表人物】惠子、公孫龍

  【代表作品】《公孫龍子》

  【思想起源】

  名家是戰(zhàn)國時期的重要學派之一,因從事論辯名(名稱、概念)實(事實、實在)為主要學術活動而被后人稱為名家。當時人則稱之為“辯者”、“察士”或“刑(形)名家”。

  【管理思想】

  名家在管理上的觀點并不只是鼓勵人們辛苦工作,而是在于制定完美的計劃和通過有效溝通來完成計劃。也就是說,在一個組織中,從事任何勞動,人與人之間總是存在信息交流。交流的每個詞語必須有明確的概念,否則就會導致組織運作的混亂。

  【代表言論】

  至大無外,謂之大一;至小無內(nèi),謂之小一。

  泛愛萬物,天地一體也。

  【思想局限性】

  對于企業(yè)而言,如果按照名家的方法管理,就有可能出現(xiàn)如下問題。領導發(fā)布的命令,每個下屬都有自己的解釋。其原因可能是領導的話含混不清,下屬不敢打破砂鍋問到底,于是按照自己的猜測做事。后果可能是大家都在埋怨,事情越辦越糟。

  07、縱橫家學派

  【代表人物】晏嬰、蘇秦、張儀、藺相如

  【代表作品】《鬼谷子》、《戰(zhàn)國策》、《蘇子》、《張子》

  【思想起源】

  縱橫家出現(xiàn)于戰(zhàn)國至秦漢之際。他們的出現(xiàn)主要是因為當時割據(jù)分爭,王權不能穩(wěn)固統(tǒng)一,諸侯國需要在國力富足的基礎上以較少的損失獲得最大的收益。

  【管理思想】

  縱橫學派的觀點是利用談判達到目的,他們把謀劃、戰(zhàn)略等活動都用談判來代替,由于武器就是舌頭,能夠既不流血、又不費財幫助國家達到目的,因此縱橫家認為談判是一種最明智的解決問題的方法。

  【代表言論】

  凡度權量能,所以征遠來近。

  立勢而制事,必先察同異,別是非之語,見內(nèi)外之辭,知有無之數(shù),決安危之計,定親疏之事,然后乃權量之,其有隱括,乃可征,乃可求,乃可用。

  【思想局限性】

  過分依賴談判,就會將目前的問題作為所有問題的根本,進而忽略了長遠的戰(zhàn)略計劃;同時還會使任何事情都隨著人的舌頭變化而變化,喪失了立場、信念和正義感。

  08、陰陽學派

  【代表人物】鄒衍

  【代表作品】《五德終始說》

  【思想起源】

  早在遠古時代,人們就發(fā)現(xiàn)宇宙中有因果規(guī)律,凡事有其因,必有其果。陰陽學派就是以因果規(guī)律為主要理論依據(jù)的。

  【管理思想】

  陰陽學派是用物理學原理來處理社會問題,他們甚至認為包括人類心理活動在內(nèi)都是依照力學原理運行的。因此,這一學派的中心思想是平衡與和諧。這思想對于管理學有著重要的意義,因為一個組織如果不能夠保證運轉(zhuǎn)的平衡與和諧,就可能會解體。

  【代表言論】

  五德之次,從所不勝,故虞土、夏木、殷金、周火。

  【思想局限性】

  陰陽家要求人人對自己的思想負責,對整個社會負責,甚至對整個自然界負責,這樣就能形成一個和諧的社會。但是,由于要求太高,不是每個人都能做到的,陰陽家學派難免陷入過分理想化的陷阱。

  09、兵家學派

  【代表人物】孫武、孫臏

  【代表作品】《六韜》、《三略》、《孫子兵法》、《孫臏兵法》

  【思想起源】

  春秋戰(zhàn)國時期是一個戰(zhàn)火紛飛的年代,軍事上的戰(zhàn)與和關乎一國的存亡。在這樣的年代里,兵家脫穎而出。

  【管理思想】

  由于治軍及戰(zhàn)爭的嚴肅性、求實性和科學性,許多治軍原則與現(xiàn)代管理具有普遍適用性。美國著名管理思想史教授克勞德·小喬治(claude S. George)曾經(jīng)表示:“如果我們把工業(yè)組織的管理同軍事機構的管理相比較,就會發(fā)現(xiàn)在管理上取得成功的主要條件是相同的。”

  【代表言論】

  一曰道、二曰天、三曰地、四曰將、五曰法。

  兵者,詭道也。

  【思想局限性】

  市場遠比戰(zhàn)場復雜。軍事雙方敵我陣線分明對抗時間也短。但市場不僅陣線不分明而且勝負也不是短時間內(nèi)可以確定的。即使現(xiàn)在能夠取得勝利以后同樣有可能會失利。

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