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如何巧妙回答離職原因

時(shí)間:2022-09-30 13:58:37 常識(shí)大全 我要投稿
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如何巧妙回答離職原因

  當(dāng)你在面試一份心工作的時(shí)候,面試官經(jīng)常問的就是“你為什么要從上一家公司離職”,因?yàn)橥ㄟ^這道題可以洞察一個(gè)人的求職動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向、忠誠度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況。那如何巧妙回答這個(gè)問題呢?

如何巧妙回答離職原因

  1、個(gè)人成長問題:當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候,我會(huì)因難以突破而離職。

  (涉及到心態(tài)與忠誠度的問題)。

  2、職位的生命周期已到:企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的,并非常設(shè)職能,因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí),我就得離開。

  3、沒有成就感:當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候,我會(huì)因無所突破而離職。

  (這種回答方式要有后續(xù)補(bǔ)充說明,否則考官會(huì)認(rèn)為你無能)

  4、企業(yè)發(fā)展較慢:當(dāng)我在企業(yè)呆了較長時(shí)間,而因企業(yè)發(fā)展較慢,使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候,我會(huì)選擇離職。

  (涉及到心態(tài)、價(jià)值觀與忠誠度問題)。

  5、職業(yè)規(guī)劃問題:在企業(yè)中無法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí),我會(huì)選擇離職(當(dāng)心考官會(huì)認(rèn)為你不穩(wěn)定)。

  6、人崗吻合率較低:

  第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集,并且交集面較小,那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算;

  第二種情況是我的技能是公司所需技 能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集,這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。

  這種無法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長久的,也即會(huì)是階段性的。

  7、理念問題:當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大,又無法有效融合的時(shí)候,我會(huì)選擇離職

  (以這種方式回答太危險(xiǎn),除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營管理理念不健康的企業(yè)中工作,而你的理念又是正確的,否則最好不用)。

  8、用人機(jī)制問題:一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外,更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。

  我的主子換了,把我也換了,并不代表我有什么問題,只是說明我與新主子不是最佳搭檔,我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合(內(nèi)閣重組就是這種情況)。

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  1、個(gè)人成長問題:當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候,我會(huì)因難以突破而離職。

  (涉及到心態(tài)與忠誠度的問題)。

  2、職位的生命周期已到:企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的,并非常設(shè)職能,因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí),我就得離開。

  3、沒有成就感:當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候,我會(huì)因無所突破而離職。

  (這種回答方式要有后續(xù)補(bǔ)充說明,否則考官會(huì)認(rèn)為你無能)

  4、企業(yè)發(fā)展較慢:當(dāng)我在企業(yè)呆了較長時(shí)間,而因企業(yè)發(fā)展較慢,使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候,我會(huì)選擇離職。

  (涉及到心態(tài)、價(jià)值觀與忠誠度問題)。

  5、職業(yè)規(guī)劃問題:在企業(yè)中無法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí),我會(huì)選擇離職(當(dāng)心考官會(huì)認(rèn)為你不穩(wěn)定)。

  6、人崗吻合率較低:

  第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集,并且交集面較小,那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算;

  第二種情況是我的技能是公司所需技 能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集,這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。

  這種無法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長久的,也即會(huì)是階段性的。

  7、理念問題:當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大,又無法有效融合的時(shí)候,我會(huì)選擇離職

  (以這種方式回答太危險(xiǎn),除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營管理理念不健康的企業(yè)中工作,而你的理念又是正確的,否則最好不用)。

  8、用人機(jī)制問題:一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外,更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。

  我的主子換了,把我也換了,并不代表我有什么問題,只是說明我與新主子不是最佳搭檔,我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合(內(nèi)閣重組就是這種情況)。