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審計報告

如何寫好審計報告

時間:2022-10-26 07:47:25 審計報告 我要投稿

如何寫好審計報告

  導語:審計報告要怎么寫?歡迎閱讀下文!

如何寫好審計報告

  如何寫好審計報告?

  一、條理要清晰

  撰寫內審報告中主要一點是重要事項優先。以此類推,直到報告完畢,因為高層不會關注一些小問題,或者說是風險不大的問題。在寫作中要說明為了查明什么,已經抽查了多少數量或資料,經過匯總、核對與分析發現了什么問題,事情的嚴重性(最好能說明金額數量),此舉違反了什么法規、制度及工作程序。還要有當事人及主管領導的解釋,以及現在的管理與控制狀況。最后是內審人員就此事所提出的管理建議。一般對某個審計發現的問題進行報告時,寫作順序為:為了審計……,抽查了……,發現……,金額數量……,違反……。當事人或主管解釋……。我們建議……等等,這樣的寫作順序顯得條理比較清楚。

  二、表達要簡明

  審計報告寫作時盡可能多用圖表,圖形或表格能把復雜的數據及文檔一目了然地展示給報告的使用者,實際工作中也恰好證實了這一點。

  三、分析要詳盡

  審計就是以事實與數據說話,通過對發現問題的匯總與分析揭示問題,以尋找原因、界定事實。

  1、收集數據要具體。注明抽查的數量及發現問題多少件(單),匯總金額是多少等等,數據越具體,對后期的分析和對比就越容易,結論就越準確。

  2、分析思路要開闊。分析思路不能局限于項目之內,公司之間,要把項目審計取得的數據放在更大的深度與廣度分析。如區內數據要放到全市、全省仍至全國范圍來看;市場信息與網上信息比較。通過多方多維度的對比分析,情況就會逐漸明朗。此分析方案對價格的變更等分析適用。

  3、了解原因要深入。管理層主要是針對發現的問題而采取必要的管理措施,而查找事件發生的原因是內審工作必不可少的步驟,對事情了解深入,能作出一個比較合理的原因與解釋。

  四、歸類要合理

  同類問題統一歸納,撰寫時按工作流程順序書寫。由于審計項目時間較長、審計人員較多、發現問題較多且復雜,在寫作報告時容易產生以下問題:

  1、報告問題不按問題重要性或工作流程順序。在寫作審計報告時,一般是按工作流程順序各點分類書寫。例如,撰寫采購的內審報告時,可以按采購部門工作流程順序書寫,即:按采購申請單、采購比質比價、領導審批、發出訂購單、物資驗收單、財會付款等順序分類報告。

  2、報告問題沒有分類,各類問題常常交差羅列,整篇文章讀起來雜亂無章,無法掌握重點及類別。例如,第一點講系統軟件出現的問題,第二點講工作流程的問題……第五點又講關于系統軟件的問題,這樣簡單的羅列無法集中深入地揭示問題和剖析問題形成的原因,自然也就無法提出好的對策和建議,報告使用者也難以歸納問題的要點,不便于執行相關的管理措施。

  五、建議要可行

  提出合理、可行的建議措施。通過上述步驟,內審報告已初具雛形,現在只剩下管理建議這一部分了。這一部份也很重要,如果說審計是為了發現問題,那么管理建議就是為解決問題而出謀劃策,建議方案水平的的高低,直接影響到管理層對問題的解決速度與決策。撰寫管理建議時最常見也最忌諱的毛病就是針對性不強,分析問題部份與管理建議之間缺乏相關性,造成建議沒有針對性,管理建議泛泛而論,沒有明確的方案與做法,沒有操作性,更不用說有效果了。如常見的有“建議加強會計法合同法的學習,提高自覺遵守國家法律法規的意識”、“建議進一步完善公司管理制度,加強內控管理”等等。

  常見問題:

  一、語言意思表達不準確

  例1:“分公司續期業務部內勤40人,外勤319人,營銷部內勤人數195人,外勤2711人”,應該是“分公司續期業務渠道或營銷業務渠道”,而不是“部門”。

  例2:保費“連續四年呈增長態勢”與“連續四年正增長”兩種表達方式有不同的含義,“增長態勢”也可能個別年份有下降的可能。

  二、過于籠統,不能反映真實情況

  例1:“2012年個險渠道未完成年度任務”,未完成年度任務也有不同情況,如完成98%和60%是有明顯差別的。

  三、用詞重復,影響表達效果

  例1:“以持續有效組織發展為重點,加強業務隊伍建設,以部組合格達標為重點”,同時出現兩個“重點”。

  四、照搬總結或述職報告,未進行客觀核實

  例1:“XX支公司開業人力達到220人,開業保費達到162萬元;XX支公司開業人力達到82人,開業保費達到55萬元;創造分公司機構籌建時的最好成績。”

  五、標題擴大職責范圍

  例1:某分公司副總經理離任報告中,“公司經營業績達成及業務品質方面”、“公司財務預算執行及財務管控方面”,副總經理僅分管個別業務渠道,標題不能帶“公司”。

  六、離任審計報告定性未貼近對管理責任的界定

  例1:某分公司副總經理離任報告中對宣傳課件問題的描述“個險產說會宣傳課件存在不合規現象”,是對現象的描述,未貼近管理責任,如可描述為“宣傳課件未嚴格按照監管要求進行管理”

  七、語句不通順,因果關系不清晰

  例1:“通過加強營銷文化建設,所協管的個險渠道及分管的續期渠道業務收入有效增長…”,通過文化建設保費收入就能有增長?“通過…所協管渠道”的邏輯關系也存在問題。

  八、定性標題未能涵蓋所有的問題描述

  例1:“存在承諾給付投保人合同外利益及利益演示不合規的情況。抽查發現XX課件及XX中支5名業務員展業包攜帶的公司統一印制的產品計劃書中,業務員自行將低檔利益演示刪除,未按監管要求設置高中低三檔利益演示。個險產說會課件中承諾給予合同以外的利益,累計發現17個課件,均沒有產說會視頻,…”沒有產說會視頻的問題未寫入定性。

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