企業內部審計報告

時間：2024-09-08 20:48:55 審計報告我要投稿

企業內部審計報告范本

　　我們XXXX供水有限公司(下簡稱公司)第一屆監事會，組織四位監事并外邀一位專業技術人員一起，于XXX年X月XX至XX日，重點對公司XXXX年度財務收支情況、內部控制制度的建立和執行情況以及公司經營班子對有關公司董事會決定及要求的落實情況進行檢查，履行出資人監督職責。監事會有關人員依照國家現行有關財經法律法規的精神和參照現代企業管理慣例和需要，在公司管理層確保提供資料真實性、完整性的基礎上，根據實際需要采用了一定的程序，運用分析性復核、抽查、詢問、現場盤查考察等方法，經過有關人員積極配合圓滿完成工作程序，現將內審結果報告如下：

企業內部審計報告范本

　　一、基本情況

　　公司是在XXXXX供水公司的基礎上，在XX市政府的指導下，采用增加股東，重組股權的辦法，由XX市XX流域水利電力綜合開發總公司、XXX經濟開發總公司、XX區國有資產投資經營有限公司、XX縣國有資產投資經營有限公司四家按合同約定的出資額組建，總股本為XXXXX 萬元，公司XXXX年XX月XX號核準登記。主要供水工程位于XX縣及XX區境內，構成該區域必不可少的基礎設施，供給工業和居民生活原水，兼營相應配套服務產業及資產經營。供水工程于XXXX年動工興建，XXXX年XX月竣工驗收。工程總投資XXXXX.XXX萬元，經評估為XXXXX.XXXX萬元。公司本部設有辦公室、計財科、生技科、保衛科、營業部，工程沿線設有XX站管理站、XX管理站、XX管理站、調節池管理站四個基層作業管理站點，共有在冊員工XXX人。至XXXX年底，公司提供未經審計的會計報表反映：資產總額XXXXX萬元，負債XXXXX萬元，所有者權益XXXXX萬元。其中固定資產XXXXX萬元、流動資產XXXX萬元、長期投資XXX萬元，流動負債XXXX萬元(短期借款XXX萬元)、長期借款XXXXX萬元，實收資本XXXXX萬元、資本公積XXX萬元、未分配利潤XXXX萬元。XXXX年業務收入XXX萬元，其中水費收入XXX萬元、房租收入XX萬元。總成本費用XXXX萬元，其中源水費XX萬元，折舊XXXX萬元，工資XXX萬元，借款利息XXX萬元，稅費XX萬元，其它管理費用XXX萬元。另水毀維修費XXX萬元。年度虧損XXXX萬元。目前，主要業務客戶有XXXXX工業公司，日供水量約X.X萬噸，另XX煉油一體化項目和XXXX工程等也確立今后購水意向。主要水源為XX水流、XX水庫和XX江水。對外投資XXX萬元系對XX區XX供水有限公司的股權投資。

　　二、發現的主要問題和整改意見

　　(一)會計核算與管理方面存在(1)收入和支出明細分類不夠細，附著原始原始資料不足，如收入缺少業務部門經審核的收入明細表，管理費用內容雜而繁多，費用類別有待進一步劃分調整。((3)其他應付款賬戶列示“調節池建設”XXX萬元，系該供水工程項目中未建設列為“在建工程”的子目，雖未建成但列為已完投資，建議按實調整，避免虛列資產和虛掛無名債負。(4)有些代借款項的利息，誤列為本會計主體費用，要分別按各主體應承擔的份額分攤掛賬并予催收。

　　(二)內部控制與管理存在(5)部分費用報銷不夠規范：抽查反映一些電話費用沒有使用主體確認而由代理人簽字報銷，如XXXX年X月份和XX月份報銷的高管人員的移動電話費用,均無使用人簽字;個別工資或補貼領款人用簡體簽署;經座談詢問了解，一些汽車維修費用的發生是由使用者事后確認補簽，對企業高管人員通信費用的控制缺少審核依據和過程，以上應予規范、調整和完善。

　　(三)評估意見和建議企業改制工作甫就，現代企業管理制度正在建設中，對前次董事會提出進一步修訂有關制度的要求也在實際落實中。在原有的基礎上，基本能建立起核算和反映企業收支的賬套，并按國家的有關制度規定進行核算和管理，收入和支出的重大方面較為真實，會計處理的重大辦法和程序遵循了一致性和相關性原則，會計報告基本合乎規范。財務管理上沿襲歷史慣例，能建立重大事項集體研究制度，堅持“一支筆”的審批辦法，收入和支出的手續基本是完整和合乎發生過程控制的，但內部控制制度的不少方面需要花功夫加以整改、修訂和落實的。為此，我們提出如下工作建議：(9)各股東均有不同程度的出資短款現象，現在臨近支付期，面對巨額的債負，公司應加強協商，想方設法力敦資金的及時到位，避免被代支的借款利息卷入財務危機。以上報告請予審議。

　　公司監事會

　　二OXX年二月二十八日

審計報告

　　根據審計計劃的安排，從20XX年5月1號起至20XX年6月30日止，我們對XXX有限公司(以下簡稱“XX”)的采購部和財務部就采購業務進行了審計，本次的審計目的：檢查XXXX采購部和財務部在實際工作中是否遵循公司的有關規定;評價其內部控制制度設計的合理性和有效性。本次的審計范圍：XXXX采購部和財務部在過去的半年里所發生的經濟業務。

　　在20XX年里，XXXX的采購部采購數據如下：

　　略

　　經過審計，我們認為采購部和有關部門的管理還有進一步改進的空間和必要。

　　一、采購價格比較

　　本次審計從ERP系統里取出PO單數據庫，對同一種物料的不同供應商的采購價格進行了對比，其中發現的特別情況如下：

　　略

　　據我們從采購部了解到的原因是：

　　略

　　二、內部控制的不足

　　1、供應商報價

　　現狀：根據采購部的工作指引XXXX里的有關規定：“5.3.1.1第一次購買的設備需有性能、價格、貨期等方面的分析報告，陳述選擇的合理性及至少兩份或以上的供應商報價”(因該份文件沒有具體說明直接物料的報價方式，所以在此引用設備類電子單的報價方式);我們從20XX年1月至20XX年5月共4000張PO單里抽取200份樣本，檢查到其所附的報價單數量，結果如下：

　　表二略

　　注：采購部對一定時期內價格變化不大的物料采用固定報價的方式確定采購價。

　　風險：不一定能取得對公司最有效益的報價

　　建議：1)、采購部在詢價時，應至少取得三家或以上的供應商報價并且在實際操作中嚴格執行，同時相應地修改采購部的工作指引——采用“貨比三家”的方式;

　　2)、在采購部有關的工作指引中明確說明直接物料的報價方式及處理程序。

　　2、固定報價

　　現狀：根據采購部的工作指引XXXX里的有關規定：“5.3.3.1間接物料一般已有固定報價，可直接報價，無須附報價單，最新報價單保存在采購部”。

　　風險：規定固定報價的詢價方式而沒有規定如何實施固定報價會損害公司利益

　　建議：在采用固定報價的詢價方式時，需要PMC，采購部，品質部和財務部聯合確定價格，并且采購部在固定報價的報效期內，要定期或不定期地詢問外部市場價，以確定固定報價的方式是否對我公司有利。

　　3、定期輪換制度

　　現狀：XXXX公司采購部各采購員分別負責各指定的物料和相應供應商，并沒有定期輪換。

　　風險：容易形成固定的利益關系