銀行員工的述職述廉報告
在當下這個社會中,接觸并使用報告的人越來越多,報告具有語言陳述性的特點。寫起報告來就毫無頭緒?下面是小編為大家收集的銀行員工的述職述廉報告,歡迎閱讀與收藏。
銀行員工的述職述廉報告1
各位領導、各位同事:
大家好!
在忙忙碌碌中,我們送走了xx,迎來了xx,今天,我在此圍繞一年的工作,進行述職匯報。
xx年,在總行的指導下,在威縣政府、企業和民眾的大力支持下,在威縣支行所有工作人員的共同努力下,威縣銀行較好地完成了總行下達的各項指標,在存款業務、貸款業務、產品業務三方面均取得了不錯的成績,較往年有較大提升。作為支行行長,一年來,我主要做了以下工作:
一、提升員工素質。
好的業績離不開好的員工,一年來,我本著鍛煉隊伍的原則,把技能訓練和業務學習形成一種常態化,每周進行技能測試,測試成績在全行公布,確保公平公正、獎罰分明,讓員工認識到差距,感受到壓力,加快提升的`步伐。另外,我利用下班時間組織員工觀看名師講座培訓,幫助員工在規范化服務,大客戶營銷技巧等方面得到提高。此外,我積極帶領員工參與總行組織的技能比賽,并獲得了一個二等獎和兩個三等獎。通過一系列的的培訓和比賽,真正達到了提升能力、鍛煉隊伍的目的。
二、增強團隊服務
服務是銀行生存發展之根本,在工作中,我要求員工堅持“三服務”理念,樹立服務就是競爭力的理念,全力以赴做好服務工作。我每月進行技能標兵、服務標兵的評選活動,樹立先進,鞭策后進,在全行掀起優質服務的熱潮。我在行里實行雙大堂經理制,規范業務辦理流程,為客戶營造了一種進門有微笑,產品咨詢有耐心,業務辦理有效率的和諧場景。此外,我要求對企業和私人實行不同的服務,對開發區企業,實行客戶經理制,做到專人專服務。對私客戶,在全行維護的基礎上,實行百萬以上行長維護,五十萬以上副行長維護,二十萬以上科室經理維護,二十萬以下客戶經理維護。通過服務的提升,我行在縣城及周邊鄉鎮已樹立起較好的口碑。
三、推進宣傳營銷
我非常重視宣傳營銷工作。一方面積極拓寬宣傳渠道,一年來,利用有線數字電視,LED屏,掛橫幅和張貼宣傳畫等方式多渠道宣傳了我行產品業務。另一方面積極推進業務營銷,通過與財政局、交通局、教育局等單位溝通合作,及時掌握信息源頭,抓好對公存款營銷和代發工資。通過開展“進社區進機關進學校”和“與中老年婦女為友”等活動,帶領員工針對我行的優勢產品(手機銀行、便民一本通)進行差異化、特色化營銷。 截止到12月30日。我行便民一本通存款6800萬元。
四、堅持清正為人
在廉政方面,我一直認為無欲則剛,在工作中一直謹記自己的責任和使命,堅持清清正正,本色做人,堅決拒絕一切吃拿卡要現象,一直本著有利于我行健康發展的原則開展工作,在維護我行利益的基礎上,為客戶提供周到的服務。
當然,在xx年的工作中,我也存在一些不足,比如我行的競爭激勵機制需要進一步完善,團隊競爭有待進一步加強等等。
以上為本人述職述廉報告,不足之處,請批評指正!xx年的號角已經吹響,新的一年,新的開始,我希望能夠帶領威縣支行取得更好的業績,為總行和諧發展貢獻力量。
謝謝!
銀行員工的述職述廉報告2
今年以來,在總行的堅強領導下,我帶領青年支行的全體干部員工,團結一致、凝心聚力,以發展為主線,以利潤為目標,強化科學管理、加大服務力度,促進了市場的不斷擴大,但由于諸多原因,今年我們的任務完成并不是很理想,特別是對公存款部分沒有很好的完成,作為一名負責人,我也為此感到為非常的自責,現將一年來的工作及個人情況述職匯報如下:
一、顧全大局,把握原則,維護班子團結
作為一名班子成員,自己始終認為,班子團結是支行加快發展的 “根”,因此,身為一班之長,事事處處自覺維護班子團結;大事講原則,小事講風格;在一些大事要事上,做到集體研究、集思廣益、集體決策,堅決消除“一言堂”和個人說了算現象,保證了決策的民主性、科學性、規范性。一年來,班子成員牢固樹立一盤棋的發展理念,心往一處想、勁往一處使,成員之間互相配合不推諉、互相理解不猜疑、互相補臺不拆臺,充分發揮了是“干部”更重“實干”,是“一班”更是“一家”的重要作用,贏得了干部職工的充分信賴和一致肯定。
二、工作履職情況:
(一)多措并舉,加大力度,做好存款工作
面對金融業競爭加劇、存款分流壓力加大、兩級財政賬戶銷戶歸并造成存款下滑的情況下,我帶領全體干部員工采取多種措施、攻堅克難,打響了存款戰役攻堅戰。
一是積極搭建競賽平臺,開展了一季度存款競賽、紅五月”攻堅戰,“六月雙過半”等多種形式的競賽活動,通過競賽活動,充分調動大家的'存款積極性,
二是出臺績效考核方案,把每個部門的考核重點緊緊圍繞增存款、拓業務、促理財、保質量進行細化,讓大家充分意識到只有走出去營銷、拓展業務,爭取回籠量、開戶量、沉淀量才是硬道理。在各項激勵制度和措施落實下,員工們放棄休息日、節假日,下社區、進街道,做好業務宣傳、開展上門服務,狠挖市場潛力,提高了我行的存款業務。
三是及時召開存款營銷經驗交流會,以促進員工取長補短、共同提高。截止目前,支行儲蓄存款余額為90577萬元,較年初新增28556萬元。
(二)創新形式,狠抓營銷業務
一是加強理財產品營銷力度。
二是著力拓展中間業務,爭取了大多數代理單位的代發工資業務,大力宣傳和推廣長征萬卡業務、公務員卡業務,推動發卡規模和各項代繳費、刷卡業務快速發展,同時,積極推廣個人及對公網上銀行業務,提高客戶對我行新業務的接納性和使用性。
三是實施大戶目標管理,提升服務層次。將客戶分成大戶、較大戶、特大戶三個級別,達到固老帶新、拓展優良客戶群的目的。
四是做好按揭客戶的營銷工作,優化支行個貸結構。為三江合金屬物流園申請辦理了5000萬元個人商業用房按揭貸款額度,同時也為贛州市場建設綜合開發有限公司申請辦理了3500萬元個人商業用房按揭貸款額度。
(三)及早防范,筑牢安全防線
一是制定完善了各項制度,達到了堵塞漏洞,規范操作的目標,增強了員工執行制度的自覺性,全年無重大差錯產生。
二是有效組織員工學習各項制度,開展案例教育,強化“三防一保”意識,7月份組織員工前往贛州市二監獄開展警示教育活動,做到警鐘常鳴;9月份我行成功堵截一張克隆定期存單,杜決了操作風險的發生。三是加強了對ATM機每天巡查力度。
(四)提升服務,加快文化建設
一是深入開展“員工行為管理年”,通過學習、討論等多種形式,提升員工素質、提升道德修養,規范員工職業操守,及時了解員工思想動態,對員工的職業行為、職業道德,職業規范認真分析,查找隱患;充分利用LED顯示屏,不斷滾動播出有關非法集資危害性的警示口號;嚴格“七不準”、“四公開”,整治不規范經營,利用好一、二線人員的晨會,加強對員工的警示宣傳教育。
二是強化優質服務,每月開展評選“微笑之星”活動,積極推行首問負責制和限時服務制,建立彈性窗口和彈性崗位制度,在行內開展“假如我是一名客戶”的換位討論活動,引導員工從“銀行的服務”到“服務的銀行”意識的轉變。
三是加強員工業務培訓,每周二為定期學習日,每星期網點測試,每月組織技能競賽以及業務知識考試,每周兩次文明優質服務檢查,每月下發督查通報等,通過各類舉措增強員工服務意識,風險意識以及工作責任心。
四是為更好地宣傳支行的企業文化,支行成立了宣傳報道小組,定期出宣傳欄,截止到目前,支行宣傳報道在全行名列前茅。
一年來,經過行領導及全體員工的齊心協力,支行在業務發展及經營管理方面上取得了一定的成效,但我們也清醒地認識到還存在一定的問題和困難,還有薄弱環節,
一是授信人員的素質整體水平低。
二是業務結構還不平衡,嚴重依賴于單一大客戶。
三是內部管理機制有待進一步完善。這些問題,都是今后,我們需要改進和不斷完善的地方。
三、個人方面
一年來,抓好工作的同時,自己不忘自身修養,強化素質提高,努力樹立起思想過硬、作風求實、崇品尚德的良好形象。
(一)強化學習、加強修養,提升自身素質
利用工作之余,加強自學,深入學習黨的十八大精神、十八屆三中全會精神,認真貫徹中央八項規定,堅決反對“四風”,積極參加黨的群眾路線教育實踐活動,通過學習,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,堅定理想信念;講政治、顧大局,嚴守黨的紀律,不斷增強貫徹執行中央路線方針政策的自覺性和堅定性。同時,通過學習,進一步優化知識結構,變單一型為復合型;提高思緒層次,變習慣性為創新型;增強工作能力,變任務型為創新型。
(二)牢記思德,規范言行,把握做人標準 堅持先做人后做事,牢記“四德”標準,外出辦事從排隊等一些小事方面,講求社會公德,在一些公益事業方面帶頭捐款;牢記宗旨為民服務、恪守職業美德;孝親敬老倡良好家風、樹家庭美德,一言一行注重建設個人品德,常以先進人物的先進事跡為尺度,不時鞭策自己、激勵自己。
(三)撲下身子,深入基層,加作風建設 堅持深入一線,抓進度、抓業績,經常帶頭深入機關、企業、學校強化營銷和市場開拓,特別是在開展的一些競賽活動中,都能夠積極帶頭、發揮示范作用。工作之,常與職工溝通、交流,傾聽員工的想法,努力為基層員工力實事、解難題,切實構建一個和諧穩定、團結向上、有凝聚力的團隊。
(四)廉潔自律,以德為上,做好清政廉潔 多年來牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權利觀,自覺抵制拜金主義、享樂主義、腐朽思想的侵蝕;寡于欲、安于靜;明于思、行于恒;不為名纏、不為利繞;勇于抵制不正之風的襲擾,抗得住庸俗關系的侵蝕,在紛雜的社會關系中明辨是非、鑒別美丑,保持清醒;在贊揚聲中保持清醒,在奉承聲中保持自警,在誘惑面前保持堅貞,培養高尚的個人情趣,保持嚴肅的生活作風。
在新的一年里,我們將在總行的堅強帶領下,恪盡職守不動搖,扎實實干不懈怠,開拓創新不停步,與廣大員工同心同德、齊心協力,合力共謀,共迎青年支行科學發展又一春!
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