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關于做好年度部門工作總結及個人述職報告的通知
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,讓我們一起來學習寫總結吧。總結一般是怎么寫的呢?以下是小編為大家收集的關于做好年度部門工作總結及個人述職報告的通知,希望對大家有所幫助。
公司各部室、生產廠、銷售分公司:
20xx年是公司從老廠搬遷穩定后的第一年,是加快轉變工作作風和思維模式的一年,也是“三年戰略”的第一年,是打基礎、夯實基本功的一年,在這一年中實現了生產經營快速、穩定的發展。為全面回顧過去一年的工作,深刻總結過去一年工作情況,認真規劃來年工作,不斷提高公司經營管理水平,現就關于開展20xx年度工作總結暨20xx年度工作計劃的通知如下:
一、職能部門20xx年度總結暨20xx年度計劃:
1、部門總結計劃由部門負責人撰寫,提交分管領導確認后提交至行政綜合部;
2、系統總結由分管總監撰寫,提交至副總經理。
3、部門總結計劃格式不定,但應涵蓋以下內容:A上年主要工作總結及取得的業績;B工作中存在的不足;C下年工作計劃及重點推進工作;D對公司管理工作的建議和意見。
二、部門組織員工述職會議:
1、部門述職會議:由部門負責人主持,分管領導列席,管理類員工參加,個人述職內容形成書面述職報告。述職報告內容包括崗位職責履行、重點工作總結、取得的成績、工作中存在的問題、下一步改進方向。
2、班組員工述職會議:由車間主任或職能部門主管主持,部門負責人列席,員工口頭述職,會后形成整理紀要。口頭述職內容包括崗位職責履行、遵章守紀情況、工作中存在的不足、改進方向,主管或經理進行點評。
三、提報要求:
1、總結計劃及述職報告格式可參照附件。
2、要求文字材料盡量數據化、條理化、表述清晰簡明,字數不得低于500字。
3、工作進度:
內容員工個人述職總結時限25/12前部門述職會班組述職會部門總結計劃及述職會紀要6/1前系統總結計劃提報8/1前備注28/12—2/1前25—30/12前注:總結暨計劃、個人述職報告、述職會紀要交行政綜合部梁麗萍處。
四、其它:
銷售分公司營銷系統、市場部、客服部按此通知要求開展年度總結計劃工作,其他片區或人員的總結要求請銷售分公司參照此通知自行規定。
xxx股份有限公司
20xx年12月06日
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