藥品述職報告

時間：2024-10-11 17:07:58 述職報告我要投稿

藥品述職報告

　　在現實生活中，報告的使用頻率呈上升趨勢，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的藥品述職報告，歡迎閱讀與收藏。

藥品述職報告

藥品述職報告1

　　光陰似箭，20xx年又過去了�；仡欉^去一年里，在總經理正確的指導下，我和全部員工親密協作，緊緊圍繞醫藥銷售工作為中心，我主動主動地同全部員工，團結一樣，努力進取，與時俱進，開拓創新，全面完成20xx年各項醫藥銷售任務。

　　20xx年元月8日的店慶，我們帶領全體員工以滿腔的工作熱忱，面帶微笑的接待進店的每一位顧客，每位顧客都似乎是我們的好摯友，那種場景我至今難忘，那天，天氣寒冷，外面排隊領禮品的顧客許多，我們打開大廳的中應空調，把顧客讓進大廳，增加大廳的人氣，大廳顧客越聚越多，收款臺的顧客也越來越多，我們又剛好調整展車商品，把公司產品和一元特價商品陳設在一起，增加了公司產品的銷售，同時創建了每天3.6元的銷售，為以后的銷售奠定了很好的基礎。5月6月我們協作公司組織員工學習，是員工充分相識到，在這個競爭日益激烈的商業社會里，公司和個人都面臨著巨大的壓力，公司的成長須要全部的員工都和公司朝著同一個方向前進,當全部的員工都同心同德地為公司的事業奮斗拼搏時,公司的成長就會摧枯拉朽激流勇進.作為員工,只有時刻提升自己的各項實力,實現和公司的同步發展,才能實現個人的成長.每位員工對工作都必需持有仔細負責任的看法，要把工作當成使命來做，充分發揮自己的特長，發掘出自己的潛能，做好每一筆銷售，20xx年1月份至六月份，我們都順當完成銷售任務。7月份我們又進行了專業學問學習，學習了老年人用藥的留意事項胃病患者用藥非處方藥的合理應用抗菌素的合理應用等等……

　　7月12日我和李瑞方經理雙雙調入3號店，我們召開員工會議，告知員工一個良好的團隊，應當是團結向上，人與人只有彼此敬重和理解，各自發揮自己的特長，共同朝著一個目標，才能產生壹加壹大于3的作用，一個月的時間變更了員工面貌，我們又協作公司全面綻開3號店的培訓工作，每周34到孫經理培訓，周67鄒經理團隊訓練，使我們3號的員工素養又上了一個臺階，我始終牢記李總的一句話：解放思想找差距，首先從自己起先，仔細對自己綻開自我指責，每天查找自己的失誤，每天查找什么緣由丟失顧客，在日后的.工作中要留意的問題，親密關注大廳動向。不放走一元的銷售，為了和顧客達成銷售協議，費盡心機，有時為了挽留顧客跑到大廳外面和顧客協商。并堅持開早會，發覺問題剛好給員工講解，規范營業員統一用語標準，切實做到優質服務，顧客進門有迎聲走時有送聲，為顧客分憂解難，有一位老顧客，醫保刷卡密碼總是不對，他年齡又大，不相識去社保局的路，我剛好支配司心法下班后去社保局，幫助顧客辦理手續，顧客對我們的服務特別滿足。12月我們又迎來新店的開業，知道此消息我很興奮，帶領員工去新店加班，接著又迎來我們的連鎖認證，我們和員工一起日夜奮戰，既要認證有不想影響銷售，我們想方設法，創建每一筆銷售，認證當天，我早晨6點到殷都店和許經理一起對各項記錄，商品陳設再次進行檢查，雖然有一點累，但是我們很興奮，走過杏林的10年，我以經與杏林融為一體，杏林的事業就是我的事業。

　　為了更好的工作，我堅持學習，同時感謝李總對自己的嚴格要求，我決不讓自己成為掉隊的那一個，每天以最佳的精神狀態去工作，和杏林共創事業，和杏林同步發展。

　　20xx年已經成功走過，在新的一年里，我要帶領我們衛東店的全體員工，與時俱進，創建更高銷售!

藥品述職報告2

　　會計的職能是核算和監督，藥品會計的職責是會計職能的有效結合和最佳體現。為了保證醫院藥品財產的平安，防止舞弊行為的發生，促進經濟活動的健康發展，藥品會計從保證醫院資產平安完整和會計信息的精確性、牢靠性入手，用一整套科學的管理手段和獨立的核算方法，建立以會計為中心，覆蓋醫院經營管理各個環節的內部會計限制體系，真正做到了賬賬相符(即藥品支出額與財務收入相符)，賬實相符(即藥品賬與實物相符)通過數量限制、實物限制，規范醫院會計行為，確保醫院藥品資產的平安、完整。建立選購與驗收環節的管理制度，對驗收程序做出明確規定，加強選購安排、驗收入庫單、選購發票等原始憑證的相互核對工作。同時，對藥品的出庫、消耗、盤存管理也制定了相應的內部限制措施，確保藥品管理流程的合理性。

　　一、嚴格把關，加強藥品管理

　　藥品是醫院為了開展醫療活動而儲存的各類藥品，藥品管理要嚴格執行《藥品管理法》、藥品價格政策和職工基本醫療保險制度的有關規定，遵循“安排選購、定額管理、加速周轉、保證供應”的原則，努力把好藥品的質量關，并制定相應的藥品管理制度。結合我院的實際狀況，成立了招標選購辦公室和物流中心，招標選購辦公室負責醫院衛材、藥品及固定資產的招標選購，規范了藥品的選購流程，削減了中間環節，削減了藥品價格虛高的現象，節約了成本。物流中心的一部分職責是負責全院的藥品及公用藥如酒精、碘酊等公用藥的存貯、發出、藥品的質量限制及特別藥品的管理工作，以保證臨床用藥的供應等等。搞好醫院藥品的存貯，是有效開展醫療衛生服務的重要基矗用最低成本、最優方法來存貯最優品質、最佳數額的藥品，來滿意醫院各科室良好的運行須要，為了削減藥品的積壓，避開藥品過期失效，加快流淌資金周轉，藥品“零庫存”管理就顯得尤其重要，必需加強管理。藥品消耗占醫院各種物資消耗的比重最大，藥品的儲備和周轉是醫院資金運動的重要組成部分，而通過藥品資金的周轉給醫院帶來的藥品加成收入是醫院主要業務收入的來源之一。

　　二、規范藥品的核算管理流程

　　規范藥品的核算管理流程，首先應當加強相識，這不僅是醫院財務部門的事情，還涉及招標辦、物流中心及臨床科室等多個部門，藥庫、藥房、財務、臨床科室之間相互監督，各負其責。對藥品的選購、入庫、領用調撥、報損、消耗等要按規定程序辦理有關手續，必要時需報請院領導簽字，會計方可精確進行會計核算。

　　藥品會計應每月編制藥房藥品進銷存明細表，結合自身醫院實際分為西藥和中藥(包括中成藥和中草藥)，并按期與財務部門的有關收入賬進行核對，做到賬賬相符、賬實相符。以我院為例，藥品按性質分為西藥、中成藥、中草藥3類，藥房也按分工的不同分為住院西藥房、中藥房、門診西藥房和中藥房，以及社區衛生所藥房(隨著“大病進醫院，小病進社區”號召的提出，社區衛生所應運而生)。住院病人在住院藥房領取藥品(中、西藥)，主要形式為記賬;門診病人在門診藥房領取藥品(中、西藥)，主要形式為支付現金或運用醫保卡。每個月月末，地段藥房負責人依據藥房實際收支，上報財務數據，藥品會計進行審核，并與財務部門藥品收入賬進行核對，精確無誤后方可進行財務核算。對住院藥房和門診藥房，藥品會計則依據藥品管理系統中的數據進行處理，形成在藥庫、藥房、財務、臨床科室之間相互聯系、相互制約、相互監督，確保藥品管理業務得到有效限制的局面。

　　醫院對藥品的核算要制定相應的管理制度，我院的工作比較特別，為了保證臨床和門診病人用藥的供應，對液體和xx藥品以及常用藥品實行當月結賬，對不常用或用量極少的藥品實行3個月一結賬，削減資金占用。建立健全藥品出入庫制度，提高內部限制意識，抓住藥品選購、入庫、保管、出庫、領用等環節，同時，通過信息化系統加強管理，設置每個崗位的人員經過授權只能根據所授予的權限進行操作，對每一個功能模塊都設置操作權限和密碼，防止非法操作和越權操作，以確保經濟信息和會計信息的剛好、精確、牢靠與可驗證性。

　　1、藥品選購。藥品選購首先要查詢供貨單位的質量狀況，是否具備三證，即“合格證”、衛生行政部門頒發的“許可證”、工商管理部門頒發“營業執照”，然后從多種渠道了解該企業信譽狀況。藥品選購人員應有高度的責任感，緊密協作臨床用藥，有安排地選購藥品，我院依據自身須要，成立了招標選購辦公室，加強了藥品選購的透亮度，削減了中間環節，節約了選購成本。

　　2、入庫管理。藥品的購入必需建立健全入庫手續，藥品入庫時，藥庫保管員應對藥品的品種、規格、數量、質量、價格、供應商、廠商、生產批號等與選購安排和發票逐一進行核對，藥品會計現場監督，對不符合規定的'和接近有效期的藥品拒絕驗收入庫，并剛好進行退換處理。驗收合格后，由藥品會計輸入微機，如有調價事宜，據有關文件進行調價，并負責通知各藥房相關負責人，并負責藥品轉換量的計算：(因我單位實行的是藥品入藥庫是按盒為劑量，調撥出庫到藥房是按最小轉換量發放)，根據發票或隨貨同行入賬，并打印藥品入庫單，月末由藥品會計和庫房保管員共同簽字后連同發票或隨貨同行交領導核準蓋章后，由藥品會計將核對無誤的發票、入庫單匯總、加蓋藥品會計審核章后交財務科，財務科據以入賬。

　　3、出庫管理。藥品的領用必需建立健全藥品出庫領用手續，各藥房及各科室應當提前填寫藥品請領單交由負責藥品選購的人員。領用藥品時，藥品會計應依據各個藥房領用藥品的數量和規格打印藥品出庫單，并由倉庫保管人現場清點無誤后與藥品領用人共同簽字后方可領藥。藥品會計通過微機管理信息系統進行出庫管理，原則上采納“先進先出法”，并遵循有效期在前的先發出，確�；颊哂盟幍钠桨埠退帋焖幤返暮怂愎芾�。

　　4、調價、報損管理。如遇藥品價格調整，藥品保管員應剛好清點調價藥品的數量，而藥品會計應當依據國家物價部門的通知，結合本院經營狀況，確定應調價的品種進行調價，并剛好通知各個藥房進行核對。假如藥品報損，藥品保管員也應剛好填寫藥品報損單，交由分管院長簽字后，由藥品會計現場監督，方可進行報損處理。

　　5、藥品“零庫存”管理。藥品“零庫存”管理可使庫存壓縮到最低限度，所需選購的品種和數量都相應削減，從而削減因庫存量大而占用較多資金的現象。提高了藥品庫存管理水平，降低了成本、節約了資源。財務管理中的abc分類法正是藥品“零庫存”管理的最佳方法。這個方法概括起來就是：分清主次，分類管理。

　　abc分析法用于庫存管理，是庫存物資按品種多少和資金占用額的大小進行分類。醫院藥品種類繁多，有的藥品盡管品種數量很少，但金額巨大，假如管理不善，將給醫院造成極大的損失。相反，有的藥品雖然品種數量繁多，但金額微校因此，醫院很有必要對藥品分成abc類進行嚴加管理。a類藥品的特點是金額巨大，但品種數量較少，應當嚴格管理、重點管理、嚴格限制;b類藥品金額一般，品種數量相對較多;c類藥品品種數量繁多，但價值金額卻很小，對于這類藥品應當一般管理、一般限制。三類藥品的金額比重大致為70%、20%和10%。而品種數量比重大致為10%、20%和70%。通過對藥品進行abc分類，可以使醫院分清主次，實行相應的對策進行有效的管理和限制。

藥品述職報告3

　　時間飛逝，不經意間，已是xxxx年的二月份，我心中充溢著感慨，記得xxxx年3月20日剛到公司來的情景，躊躇滿志，激情昂揚.

　　轉瞬間，一年過去了，回顧這一年，我收獲的確頗多，現在和大家簡潔共享下我個人的歷程。

　　生物谷醫藥公司度年終總結大會于11月29日在深圳大梅沙拉開了帷幕。本次會議歷時一天，來自全國27個辦事處的銷售人員云集深圳，共度盛會。

　　會議中，醫藥公司吳佑輝總經理向大會做了報告，主要就公司度的相關工作進行了總結，并對20xx年的工作安排做了具體而充溢前景的展望。同時，為了提高公司人員的工作技能及綜合素養，貫徹公司的人才理念，特邀請科技公司人力資源部為廣闊的銷售人員闡述了公司20xx年的員工培訓安排，大大地鼓舞了在座員工的主動性。另外，醫藥公司林谷風市場總監市場部20xx年度的`工作安排和重高校術專項活動做了具體的分析和規劃，為公司產品的學術營銷策略打下了堅實的基礎。

　　本次會議表揚了內蒙、河南、深圳、天津、黑龍江、云南等六個辦事處，獲獎地區的辦事處經理也紛紛上臺共享自己勝利的閱歷，同時也向公司表明堅決完成20xx年的工作安排，來年再來拿獎!

　　此外，坐在臺下的其他辦事處經理都在仔細地傾聽著獲獎辦事處經理的珍貴閱歷，時常還在低聲地探討，看著他們堅毅的眼神和摩拳擦掌的那股勁頭，我們肯定有理由信任，來年，他們肯定會發揚拼搏進取的精神，克服困難，為公司，為自己交上一份滿足的答卷!

　　毫無疑問的，是市場環境極為惡劣的一年，在會議中，各地區經理仔細地分析今年存在的問題和不足，結合吳佑輝總經理和林谷風市場總監的報告內容，大家都認為“嚴冬”已經過去，“暖春”即將來臨，在總結閱歷和教訓的基礎上，利用手中有利的資源和條件，20xx年正是我們重整旗鼓，勇創佳績的一年!

　　會后，公司總經理及副總還分別同各地辦事處經理就20xx年的銷售安排進行詳細溝通，本著實事求是，詳細問題詳細分析的看法，解決實際問題，相互協商，進行良好的溝通和溝通，為明年的銷售鋪平了道路。

　　可以確定的說，本次會議取得了圓滿的勝利，達到了預期的效果，拉近了各辦事處經理與公司的距離，通過坦誠布公，分析探討，反復論證，確定了20xx年的工作安排和銷售方案，為來年的銷售的提高打下了堅實的基礎!這次會議也是一次動員和激勵大會，地區經理經過了嚴峻的市場考驗后，憋足了力氣，紛紛表示20xx年肯定要再接再厲，奮力拼搏，創下銷量新高峰!

　　我們有共同的志向，共同的事業，共同的希望，我們都信任“寒盡春來萬物生，淘盡黃沙始得金”!

　　上述只是我對銷售的愚見，我說的這些并不是要炫耀什么，我是希望大家肯定要有一顆進取心，上進心，永不滿意，利用有限的時間和精力，去多學習，多進步，為自己以后的發展做好充分的打算。做好銷售當然重要，但是處理好人與人之間的關系也至關重要，我覺得，老板與同事之間，同事與同事之間，只有虛心請教，相互探討，相互溝通，相互學習，這樣才能夠共同進步，共同發展，為公司盈利，為自己謀前程。我還想說：做事速度和效率特別重要。我堅信大家每個人對自己在做的工作都富有閱歷，深有體會。

　　最終：我真心祝福各位同事xxxx身體健康，工作順心，心想事成，祝福公司生意興隆，財源滾滾。

藥品述職報告4

　　20xx年，在公司的正確領導和有關科室、部門的協作與支持下，我仔細執行公司工作精神，圍繞中心，突出重點，在會計崗位上仔細履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了肯定的成果，現將20xx年個人工作詳細總結如下：

　　一、仔細細致，全面完成會計工作任務

　　我是公司藥品會計，仔細執行公司會計制度，規范會計核算工作，充分發揮會計功能，進一步加強會計核算和會計監督功能，做到既當家又理財，仔細搞好各項會計工作，為提高公司經濟效益做出努力與貢獻。

　　(一)仔細、細致地做好藥品驗收、入庫、出庫工作

　　藥品驗收、入庫、出庫工作是公司的重要工作，干脆影響到公司的經濟效益。我以仔細、細致、負責的看法做好藥品驗收、入庫、出庫工作，在驗收中切實把好驗收關；在藥品入庫、出庫中，細致清點數量，確保正確無差錯；全年來，藥品驗收、入庫、出庫完全按公司規定辦理，圓滿完成工作任務。

　　(二)仔細、細致地做好藥品日常管理工作

　　在藥品日常管理工作中，我做到“一絲不茍、精益求精”，細致核對各個公司藥品入庫發票，負責藥品調價，做好庫房和各個藥房的藥品盤點工作，全年來沒有差錯，圓滿完成工作任務，獲得公司領導與庫房、各個藥房的確定。

　　(三)按會計要求做好各項會計工作

　　我每月底剛好做好會計報表，年底做好年終報表，仔細負責做好過期藥品的報損工作。同時，按會計檔案管理的要求剛好進行會計檔案的整理、歸檔工作，確保會計檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。我每周抽查藥房藥品數量，確保藥房藥品數量正確，帳藥相符。在做好自己本職工作的同時，我堅持“公司工作一盤棋”，主動協作相關部門的工作，為公司的發展做出自己應盡的努力。

　　二、加強學習，提高素養

　　我平常注意加強學習，提高自身素養。除了學習黨的理論學問和國家方針政策外，重點是學習國家和公司有關會計方面的學問與制度規定。通過學習，全面提高自己的'政治思想素養和業務學問技能，正確領悟會計政策精神，仔細做好各項會計工作，促進公司又好又快發展。

　　三、工作看法與責任

　　我相識到干會計工作除了業務學問與技能外，更主要的是工作看法與責任。我以良好的工作看法對待每一個人，做到和氣、關切、愛護、暖和。工作中擔當自己的責任，仔細對待每一件事，對待每一項工作，負責究竟，做好任何工作。對自己要做到技能精、作風硬、講誠信、肯奉獻，愛崗敬業，一心一意為公司的發展做好服務工作。

　　20xx年，我仔細努力工作，雖然完成了工作任務，取得較好的成果，但是與公司的要求，與其他先進人物相比，還是須要接著努力和提高。今后，我要接著加強學習，駕馭做好會計工作必備的學問與技能，按科學發展觀的要求，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮勉努力，攻堅破難，把各項會計工作提高到一個新的水平，為公司的發展做出應有的貢獻。

藥品述職報告5

　　xxxx年的歲末鐘聲即將敲響，回首xxxx，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級領導的正確領導下，在公司各部門通力協作下，在我們藥店全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成果，作為一名店長我深感責任的重大，多年來的工作閱歷，讓我明白了這樣一個道理：作為一個終端零售店來說，首先要有一個專業的管理者;二是要有良好的專業學問作為后盾，三是要有一套良好的管理制度;成本核算是最為重要的，對藥店的成本限制，盡量削減成本，獲得利潤最大化，最重要的一個是要專心視察，專心與顧客溝通留住新客人并發展成為回頭客，這樣的話你就可以做好，詳細歸納以下幾點：

　　一、以藥品質量為第一，保障人們平安用藥，監督gsp的執行，時刻考慮公司的利益，耐性熱忱的做好本職工作，任勞任怨。

　　二、仔細貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并剛好的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁的作用。

　　三、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發揮員工的主動性，了解每一位員工的優點所在并發揮其特長，做到量才適用，增加本店的凝合力，使之成為一個團結的集體。

　　四、通過各種渠道比如報紙、網絡、藥品新聞，還有新頒布的各種藥品的政策、法律法規，了解同行業和藥品的信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有理放矢，使我們的工作的更具有針對性，比如我們作為藥品的銷售者與此同時也是藥品的消費者，我們平常也要生病，也須要對癥下藥，我們的`購藥心理，就能反映出一部分購物者的心理，從而避開因此而帶來的不必要的損失;

　　五、以身作則，作為一個店長，要做好員工的表率，不斷向員工灌輸企業文化，教化員工有全局意識，做事情要從公司的整體利益動身，比如公司對這個藥品在這個地方的調價幅度要求，不能低于藥品的最低市場價格，作為員工就不能因為關系或是因為顧客的砍價就低于這個標準對外銷售藥品，無視公司的整體利益。

　　六、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發揮全部員工的主動性和創作性，使員工從被動的“讓我干”到主動的“我要干”。為了給顧客創建一個良好的購物環境，為公司創作更多的銷售業績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環境;其次，主動主動的為顧客服務，盡可能的滿意消費者需求;要不斷強化服務意識，并以發自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿足的離開本店。我們零售藥店可以依據自身的實際狀況，定期組織內部培訓，讓店長或其他優秀員工進行藥品推銷方面的閱歷介紹，把一些顧客反饋回來療效較好的藥品隨時登記來并加以總結，把這些資源共享，讓每個員工在給顧客舉薦藥品時更有自信、更專業，由此增加顧客對我們的信任感。要很好的比價選購藥品，我們不但在進貨方面要貨幣三家，還要在銷售藥品上，貨比三家，比質量、信譽、比價格。

　　七、處理好各部門間的合作、上下級之間的工作協作，少一些牢騷，多一些熱忱，客觀的去看待工作中的問題，并以主動的看法去解決。

　　現在，門店的管理正在逐步走向數據化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，嫻熟的業務將幫助我們實現各項營運指標。新的一年起先了，成果只能代表過去。我將以更精湛嫻熟的業務治理好我們藥店。

　　面對xxxx年的工作，我深感責任重大。要隨時保持醒悟的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

　　1.加強日常管理，特殊是抓好基礎工作的管理;

　　2.對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素養;

　　3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。

　　4.加強和各部門、各兄弟公司的團結協作，創建最良好、無間的工作環境，去掉不和諧的音符，發揮員工最大的工作熱忱，逐步成為一個最優秀的團隊。

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