煉焦車間個人述職報告

時間：2024-01-18 09:56:54 賽賽述職報告我要投稿

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煉焦車間個人述職報告（精選11篇）

　　光陰如水，忙碌而又充實的工作又將告一段落了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，是時候抽出時間寫寫述職報告了。那要怎么寫好述職報告呢？以下是小編整理的煉焦車間個人述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

煉焦車間個人述職報告（精選11篇）

　　煉焦車間個人述職報告 1

　　20xx年對于我們公司來講，是不平凡的一年，我們面臨焦炭市場供大于求、價格下滑的嚴峻形勢。公司在年初制定了以經濟效益為中心，降低生產成本為重點、以節能降耗為手段來指導公司的全面工作。我們焦三車間圍繞著公司制定的目標，根據自身的特點積極開展工作，圓滿完成了公司下達的各項任務，全年共節約費用76.22萬元（其中維修費11.2萬元、回爐煤氣61.02萬元、回收焦油20.2噸增效4萬余元），焦爐的各項運行指標達到同行業先進水平。現就20xx年的工作述職如下：

　　一、抓管理、重細節，保障安全生產

　　為完成公司制定的目標，車間在年初制定了完善的管理制度及管理手段，以人性化管理與制度管理相結合。作為車間負責人，我認為事在人為、管事先管人，要想把工作做好，管好人是關鍵，根據車間的實際情況，我們實行人性化管理，堅持“以人為本，促進和諧”。大家知道，我們車間成立的時間短、人員雜、素質參差不齊，又由于焦爐在烘爐時爐體存在問題，針對這些情況，車間制定了以“人心齊，保焦爐穩定”的工作思路，通過一年來的運行，現在焦爐爐體轉為穩定，人員的素質得到了提高。具體的措施就是堅持“統、達”二字。“統”就是統一思想、統一工作思路，通過每月的旬會、考核會，把公司的工作重點、車間的工作思路及工作安排統一部署；“達”就是在做好管理人員的工作思路后，及時檢查監督，注重細節，不怕在工作中犯錯誤，以達到不犯錯誤的目的。在工作期間，要求上下的信息溝通要及時，在其過程中不同程度的召集人員開會，統一思想講明形勢，使每位職工有危機感，工作的積極性得到大幅提高。但人性化管理并不就是只重人情而忽視制度，只有二者有機的結合起來才能最大程度的發揮效能，在實際工作中，對待出現的問題及時分析原因，分清是共性問題還是個別問題，對待影響設備的操作問題的事情要從重從嚴處理。車間在考核中，列舉事故考核及一般考核，做到獎罰分明、公開處理、事不過夜，增加工作的透明度，讓受獎的清楚、受罰的服氣。全年共處罰人員66人次，其中有車間調度、班長、車間管理人員及一般操作人員。通過考核，使大家在工作中得到鍛煉，工作有了起色，職工服氣，從而使工作順利開展。

　　二、加強設備管理，保證生產順暢

　　設備管理是企業管理的重點，也是難點，它是基礎管理的基礎。設備就好比是戰士手中的槍，如何管好設備、管好設備維修人員及操作人員，車間在年初制定的工作計劃中列為車間管理的重中之重，制定了以“雙包機制度”為基礎、以“點檢制度”為依托，將日常維護及計劃檢修有機的結合起來。在此基礎上，車間進行了大膽的嘗試，將維修包機人員及四班操作司機連成利益共同體，又將表現最為突出的司機李光軍同志列為培養的重點，將推焦車列為車間的模范崗位，以李光軍同志的名字命名為“光軍”崗，制定了詳細的工作標準。通過大半年的運行，促進了其余各車的維修及保養質量，設備的使用率為同類車型的2倍，減少了設備隱患，全年共節約維修費用11.2萬元。另外在設備運行過程中，對待設備零部件的更換及使用周期做了詳細的記錄分析，找出最佳的使用周期及操作方法。在20xx年的工作中，車間成立的設備管理小組成員，發揮自己的聰明才智獨立承擔車間的設備制作及維修項目，其中熄焦車斗制作及更換、裝煤車送煤板及電機的更換、爐門及爐門框的更換、爐頂回水管道的改造、回收焦油罐的工藝改造、搗固機偏心輪的更換、消煙除塵車的改造等，在此活動中既鍛煉了隊伍也為全年維修費的降低打下堅實的基礎。對待靜止設備，加強維護保養，對待炭化室的爐墻變形、串漏情況及時跟蹤觀察，出現問題及時解決，對待20xx年中出現的幾次大修情況，制定詳細合理的加熱制度，使爐體整體有了本質的好轉，尤其是在保持爐體內壓穩定方面配置了回爐煤氣自動調節系統及集氣道壓力自動調節系統，它們的正常運行，保證了爐體的進一步好轉。

　　三、加強成本控制，節能降耗

　　圍繞公司年初的工作安排，車間積極準備，制定了目標及實施的'詳細方案，以技術創新和管理創新為手段，深入挖潛，使節能降耗工作取得了比較大的成績。首先在年初為完成以降低煤氣消耗為目標的技術創新工作，車間成立了攻關小組，明確責任，超額完成了攻關目標任務，全年創益61.02萬元。在此項工作中，在同行業中首次對回爐煤氣的用量使用了自動化調節，保證了爐體加熱系統的穩定，從而使爐體的轉化有了質的變化，此舉創造的效益是無法估算的。其次，對消煙除塵車的使用列入車間全年工作的重點，隨著產業政策的調整及國家對環保的新要求，消煙除塵車的正常使用是關鍵，為此車間上報了關于“針對夏季消煙除塵車使用效果差進行技術攻關”的項目，在沒有可借鑒資料的前提下，車間組織成立專項小組進行攻關，從除塵車的工作原理入手解決好燃燒問題及廢氣收集問題，對除塵車體進行技術改造，增加輔助手段使之運行效果達到同行業先進水平，創造了比較好的社會效益。深入挖潛，在車間工作運行過程中發現，煤氣管道中的積液中有一定量的焦油，以往都外排到下水道中，很是可惜，車間主動請纓組織人員對其進行收集，后又改造工藝管線，將爐頂消煙除塵使用后的回流水及回爐煤氣管道中的積液集中收集到焦油收集罐中，全年收集焦油20余噸，創效益4萬余元。

　　另外設備管理小組成員充分發揮自身特點，加大修舊利廢工作及設備的技術改造，其中對搗固裝煤車送煤系統及傳動系統進行的技術改造、四大車液壓傳動系統油路的改造，延長了設備的使用周期，改善了工作環境，取得了比較大的效益。還有爐體維護小組成員徐慶海自行設計的爐門框更換專用工具，為爐門框的快速更換提供了有力的保障；崗位操作人員李慶榮專門設計了爐門橫擔掛鉤自動開啟裝置，不僅減輕了操作人員的勞動強度，也為冒煙冒火的及時治理提供了時間保障。車間對爐體所有外排水系統進行的工藝管道設計，全部用于熄焦，實現了水路的閉路循環，為全廠一次水消耗做出了一定的貢獻。

　　四、精神文明建設多措并舉，職工的“敬業愛崗、以廠為家”的意識有了新的提高

　　車間實行的人性化管理初步取得成果，青年工作呈現新的特色。車間組織人員班下時間將值班室周邊環境進行了徹底治理，大家義務勞動，將近60余噸的廢磚石清理干凈，植樹、種草、養魚、置山石成為公司一景。在此期間車間管理人員帶頭，職工積極熱情參與，并且在日常管理中能夠自覺維護，保證了樹草的成活率，被大家戲稱為“花園式車間”。在日常工作中，廣大職工積極獻計獻策，涌現出了以李光軍、李慶榮、徐慶海、張成剛等操作能手及技術骨干，全年共接受合理化建議40余條。另外車間利用多種手段對車間有困難的職工送去溫暖，對困難職工張衛東捐款，對有病職工及家屬，車間派專人看望并解決其工作問題，解除了職工的后顧之憂，使其安心工作，工作的積極性有了很大的提高，其集體榮譽感得到了進一步加強。

　　回首一年，有成績也有不足。不足之處有以下幾點：

　　第一、車間20xx年工傷1人次，工作中因細節管理問題不到位，磕碰現象時有發生反映了安全防范意識不強，車間管理不到位，還需要在新的一年中努力工作，完善制度，提高防范意識。

　　第二，車間管理在人員的培養上還存在差距，尤其是在細節管理上離公司領導的要求還有一段距離，在07年的工作中，我應在細節上加大管理力度，制定完善可行的考核細節及工作標準借以提高車間的工作質量。

　　第三、個人修養有待于提高，遇事愛發火的毛病給工作帶來很多不利因素，溝通能力還需要在以后的工作得到改善，工作的方式和方法要根據具體的形勢來進行調整。

　　煉焦車間個人述職報告 2

　　我從1997年1月因工作需要從原從事的工作崗位轉入到煉焦崗位工作，回顧13年來在煤化工各個崗位的實踐，自己受益匪淺，在對新工藝和煉焦知識的陌生到現在的基本掌握。從越鋼第一座70型小焦爐到年產40萬噸的3.2米搗固焦爐，現如今公司發展到年產200萬噸的4.3米搗固焦爐及配套的焦油、硫銨、粗苯的回收，煤氣脫硫、焦爐余熱煤氣發電等深加工項目。在煉焦工藝上通過第一座小焦爐外派短暫的學習了解，結合自己多年來從事的各崗位實踐總結，從原料煤的入廠到煉焦、化產回收過程，最終產生合格產品。自己一直以來認真工作，善于分析，自知自己文化水平較低，主要靠一些實踐摸索和理論知識的學習收集，使自己在工作崗位上能較快適應，主動請教上級領導與共事的同事，共同探討、學習、研究，順利解決了一些在生產過程中一道又一道難題，現將進入麒麟焦化一廠從事煤焦化管理工作做如下匯報：

　　一、刻苦學習煤化工理論知識，完善充實自我

　　在集團公司領導的關心和重視下，與昆明冶金專科學校聯合辦學，開辦了煤化工《礦物加工》專業大專班，我有幸參加了在越鋼第一個煤化工專業知識函數大專班學習，自2005年開班，在學校各位專業課老師的講解輔導下，從煤料的形成、化學元素的`組成及性質，到配合后煉焦煤的生產及煤化工知識的綜合學習，使自己理論知識得到進一步提高，在工作過程中改變了全部靠經驗積累解決生產工藝難點問題現象，甚至出現工作效率不高，重復勞動等情況，處置不當將會產生一些工藝事故和安全隱患。通過學習、在理論知識的指導下，結合實踐經驗解決了各個難點問題，給自己從事的煉焦生產管理提供了多個理論數據及指標印證，視野開闊了，提高了管理水平。

　　二、抓關鍵工序，積極探索研究，完善工藝設計和工程建設不完善問題。

　　在歷時近4年多時間里，與上級職能部門，工程技術人員、車間、班組崗位員工共同研究完成各項技術改造，通過“請進來、走出去”解決各項生產工藝問題。主要完成了備煤、成品系統堵料、掛料及供送不均造成生產影響，加裝監控系統，煤塔入料、分料不勻造成長期集料問題；熄焦塔回水及沉淀、焦爐加熱及廢氣溫度高，焦爐焦餅倒塌嚴重等，解決了煤餅倒塌率較高問題，煤塔吹料集中控制問題，熄焦車軌道排水及車廂門改鋼結構；為降低水耗，改造了生化水及雨水回用問題；建議二廠增加加壓風機提高煤氣供送量，建議解決配煤下料及稱重不穩定增加搖動給料裝置，建議發電廢氣排放改用混凝土結構替代鋼結構避免腐蝕等，提高化產回收率、降低各工序阻力增加吹掃頻次等。通過上述改造和建議，各項生產指標和員工的勞動強度有所提高和降低，安全、環保管理得到進一步提高，主要取決于廣大干部員工、工程技術人員、維修技術人員、上級領導的重視與支持。全體干部員工的責任心和高度責任感，使自己在工作實踐上得到了很大發揮，進一步鍛煉、提高了工作能力。

　　三、加強對新工藝及新技術知識的學習及運用

　　在多年從事煤化工工作崗位上，隨著集團公司煤化工產業的不斷發展壯大，科學技術的日新月異，自己掌握的一些工藝知識和工作實踐，已不能適應公司煤化工產業持續上升的發展勢頭，重點是在新工藝、新技術標準和安全、環保知識方面的淺薄，一些自動化程度高的生產過程控制技術的引用，國家產業政策的限制和煤化工深加工項目延伸等知識的欠缺，給自己帶來更大壓力，自己更應該刻苦專研學習、多請教，主動學習運用新工藝、新技術、更高管理知識，充實自己現掌握的粗淺煉焦工藝技術知識，為自己今后工作和技術水平提高打下基礎，不被淘汰，能適應公司今后煤化工產業的做強做大，進一步發展貢獻自己應盡的職責。

　　煉焦車間個人述職報告 3

　　今年以來煉焦車間把安全當作首要工作來抓，突出在安全質量標準化的制度建設、安全培訓、班組建設、基礎管理、現場管理等方面全面推進，通過加大宣傳力度、組織自檢自查、加強技能培訓、嚴格崗位操作、生產過程監督，有效的促進車間安全標準化水平的整體提升。堅持安全質量標準化上水平的原則不變的工作思路，全力以赴、集中精力抓好安全生產工作，力爭全年實現安全事故為零的目標。車間利用各種形式抓好安全教育，以往車間及各工段出現的典型事故為治理重點抓好安全生產，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產。現將煉焦車間全年安全工作述職如下：

　　一、安全基礎管理

　　1、建立考核機制，落實安全生產責任，車間在年初的20xx年工作總結即20xx年工作部署大會上，車間主任毛航宇與各工段負責人簽訂了安全目標管理責任書，會后，各工段長和班組長簽訂目標管理責任書，班組長和職工簽訂目標責任書，這樣層層簽訂安全生產目標管理責任書，人人都是安全生產責任人對安全生產管理起到了一定的保障作用。同時修訂安全考核細則，加大安全考核力度，狠抓三違現象。

　　2、完善安全生產管理制度，規范安全生產管理體系，年初對安全管理制度重新修訂完善，建立了新的安全生產責任制等管理制度，增加了關鍵裝置及重點部位安全管理制度、重大危險源安全管理規定、職業病健康檢查及防護管理制度、重點區域動工動火檢修安全管理制度等安全管理制度。同時車間建立各類安全管理制度及班組安全管理制度，雖不甚滿意，但初步規范了從車間到各工段、班組的安全管理制度。這樣明確了車間的安全管理重點，落實了安全管理職責和管理方法，使得車間的安全管理工作相比20xx年有了較大的提高；

　　3、加強安全培訓教育，提高員工安全意識

　　（1）車間今年以來共培訓96名新員工，進行了為期七天的崗前二級培訓，二級培訓包括車間概況及規章制度簡介、安全教育、生產工藝流程簡介、有關防火、防爆、防毒、防塵、安全防護、消防知識、現場介紹等內容。車間二級培訓完畢后，分配到各個工段，進行三級培訓，內容主要有班組各崗位規程、操作規程、車間、工段管理制度、安全培訓等內容。培訓結束后，進行考核，考核合格才允許上崗。這批新員工經過二、三級培訓，對煉焦車間有了一定的認識，并具備了上崗條件，進入試用階段。

　　（2）公司安監部在安全生產月活動期間先后利用多媒體及講課等各種方式，舉辦各類專題安全培訓15場，如《安全標準化培訓》、《焦化廠應急預案培訓》、《危險源識別與風險評價》《危險化學品事故》、《消防知識》等，共計培訓人員480人左右，這些培訓有效地提高了員工的安全意識，促進了現場安全作業環境的改變，減少了三違現象的發生，對基層班組長的安全管理水平及員工的安全意識提高起了一定的作用；

　　（3）從20xx年1月份起，每一個月組織員工抄寫公司下發的“安全技術培訓材料”、“焦化安全生產知識與問答”

　　（4）各工段等利用班前、班后會等形式組織對崗位應知應會、操作規程、管理制度及相關文件的學習，提高了員工的安全操作水平，促進了員工的學習積極性；

　　（5）從8月份起每月車間開一次月底總結會專門安排安全專題內容，對班組長以上管理人員進行現場管理等內容的培訓，豐富了管理人員的管理知識，提高了管理人員的管理水平；

　　（6）每月對全員（分批）進行安全技術培訓，一年內的員工進行跟蹤安全技術教育。為管理人員和員工提供了一個增長知識、掌握技能的通道，對提高管理人員的安全管理水平和員工安全操作能力起到了極大地幫助。

　　（7）煉焦車間組織開展安全大講堂，共6次。11位工段長進行宣講，車間全員參與。

　　二、現場安全管理與隱患排查整改

　　1、車間在年初規范各類物品定置擺放，并在各個操作時張貼定置圖，落實現場“6s”，今年以來，對現場擺放的滅火器、消火栓箱規定放置位置，落實掛牌保養責任，各類物品等均定點定置，使現場作業環境有了較大的改觀，由于車間管轄區域較大，各類物資物品較多，此項工作的繼續保持有一定的困難，但相信堅持下去將會有良好的效果；

　　2、我車間檢查次數共計824次，其中車間檢查176次，工段檢查324次，班組檢查324次，把事故隱患消除在萌芽狀態。

　　3、加大隱患排查整改力度，消除各類安全隱患，努力打造本質安全型企業，今年以來，車間堅持每周三開展一次由車間主任帶隊，各工段長參加的綜合安全文明衛生大檢查，對檢查出的1614條各類問題均下發通報或整改通知單進行整改；車間也每周進行一次周隱患排查整改，今年以來車間共計整改集團公司下發安全隱患26條；焦化公司與安監部下發檢查整改各類安全隱患41條，車間完成隱患排查整改540條，這些隱患的排查整改對促進車間的本質安全起到了較大的作用。

　　4、不安全行為及不安全因素方面，事故的發生再次給我車間安全生產敲響警鐘，時刻提醒操作工在安全生產過程中要嚴格按操作規程操作，嚴格執行安全生產確認制，保證安全生產順利進行。

　　三、精組織，強措施，落責任，及早開展冬季“三防”工作

　　（1）管理措施，各工段及時傳達和落實上級安全生產有關精神，針對冬季生產特點對職工進行安全教育，提高全員冬季安全生產意識，杜絕各類事故的發生，確保冬季安全生產。

　　（2）員工保溫防寒，為員工配發棉工作服、棉鞋、棉帽、棉半大衣（裝煤車崗位）等冬季保暖服，避免員工受凍生病。

　　（3）設備管理措施，冬季機械設備、操作人員操作靈活性較差，導致事故幾率增加，做到經常提醒操作人員要集中精力，謹慎操作，注意生產過程中的'安全。

　　（4）庫房儲備物資管理措施

　　（5）用電安全措施、電暖器使用注意事項；員工宿舍是員工住宿、生活的公共場所，更是人員密度極大的聚居地，涉及公共安全利益和員工生命財產安全，全體員工應牢固樹立安全用電和節約用電意識，自覺學習和掌握用電常識，做到安全用電和節約用電。

　　（6）交通安全措施及注意事項

　　（7）生產現場防火安全措施

　　（8）地面站防火安全措施

　　（9）五大車防火安全措施

　　根據不同的季節變化及公司的文件精神制訂不同的安全生產措施，嚴明責任，狠抓落實，確保煉焦車間冬季期間安全生產正常運行。

　　四、以活動營造安全文化氛圍

　　年初根據上級及公司“警示三月行”活動的安排，在車間主要開展了以下工作：

　　1、3月1日至3月10日。利用班前會、倒中班學習會，組織廣大職工學習中煤集團公司兄弟單位20xx年以來發生的事故相關材料。車間管理人員對各自負責班組進行安全宣講，提高職工的安全意識。

　　2、3月8日至3月15日對全車間進行一次全面大檢查，共查處隱患186條，檢查后車間主任要求立即整改。

　　3、3月10日煉焦車間開展了以“警示三月行”活動為主題的安全知識競賽，達到安全意識普遍提高，組織活動生動有效的活動目標

　　4、3月10日至3月17日。車間管理人員和各班組要組織召開專題安全會，深刻反思事故教訓，查找安全生產工作中存在的突出問題和安全隱患，提出切實的解決辦法。組織全車間職工寫出對安全生產重要性的認識和以“抵制三違、按章作業”為主題的安全承諾。

　　煉焦車間個人述職報告 4

　　炎熱的夏季已經來臨，為了今后的車間安全工作做得更好，現將煉焦車間今年安全工作做一詳細總結回顧，以便于從中總結經驗，查找不足，吸取教訓。不足之處，望領導給予批評指正。

　　一、工作總結

　　在過去的一年里，我在煉焦車間的工作中取得了一定的成績，但也認識到了自己的不足之處。在此，我對過去一年的工作進行簡要總結。

　　1、生產任務完成情況

　　在過去的一年里，我所在的煉焦車間完成了公司下達的生產任務，產品質量穩定，客戶反饋良好。在生產過程中，我積極參與設備的日常維護和保養工作，確保設備的正常運行。

　　2、安全管理

　　在安全管理方面，我嚴格遵守公司的各項安全規章制度，認真執行安全操作規程，積極參與安全培訓和演練，提高自己的安全意識和應對突發事、件的能力。同時，我也積極提出安全改進建議，為車間的安全管理工作貢獻自己的.力量。

　　3、技能提升

　　為了不斷提高自己的專業技能水平，我積極參加公司組織的各種技能培訓和交流活動，學習先進的生產技術和設備操作方法。通過不斷學習和實踐，我在煉焦工藝、設備維護等方面取得了一定的進步。

　　二、存在的問題與不足

　　在工作中，我也意識到自己存在一些問題和不足之處。首先，我在溝通協作方面還有待提高，有時與同事之間的溝通不夠順暢，導致工作協調不夠順暢。其次，我在工作中有時過于注重細節，導致工作效率有所下降。針對這些問題，我將積極改進，提高自己的溝通協作能力和工作效率。

　　三、工作計劃與展望

　　為了更好地完成未來的工作任務，我制定了以下工作計劃和展望：

　　1、加強溝通協作

　　我將更加注重與同事之間的溝通協作，積極參與團隊活動，提高自己的溝通能力和團隊協作精神。同時，我也會主動尋求同事的意見和建議，以便更好地完成工作任務。

　　2、提高工作效率

　　針對過去工作中存在的問題和不足之處，我將積極改進自己的工作方法和思路，注重整體效率的提升。同時，我也會合理安排工作時間，避免因過于注重細節而影響工作效率。

　　3、持續學習與進步

　　我將繼續保持學習的熱情和態度，不斷學習新知識、新技能，提高自己的專業素養和綜合能力。同時，我也會關注行業發展趨勢和市場需求變化，以便更好地適應公司發展的需要。

　　4、安全生產意識

　　我將繼續強化安全生產意識，嚴格遵守安全規章制度和操作規程，積極參與安全培訓和演練活動。同時，我也會主動提出安全改進建議和參與安全隱患排查工作，為車間的安全生產貢獻自己的力量。

　　5、創新與發展

　　在今后的工作中，我將注重創新與發展意識的培養和實踐。通過不斷探索新的生產技術和工藝方法，提高產品的質量和市場競爭力。同時，我也會關注公司的發展戰略和規劃，積極參與到公司的各項工作中去。

　　在過去的一年里，我在煉焦車間的工作中取得了一定的成績和進步。但我也認識到自己還存在一些問題和不足之處。在今后的工作中，我將繼續努力提高自己的專業素養和工作能力、不斷學習和探索新的知識領域、加強溝通與協作能力、嚴格遵守各項規章制度、注重整體效率的提升和創新意識的培養等方向不斷進步和完善自己努力為公司的發展做出更大的貢獻。

　　煉焦車間個人述職報告 5

　　我在此謹代表我個人，就我在煉焦車間的工作進行述職報告，回顧過去一段時間的工作成果、存在問題以及未來規劃。

　　一、工作回顧與總結

　　在過去的一年里，我堅守在煉焦車間一線崗位，嚴格按照操作規程和安全生產規范，參與并完成了多個生產批次的煉焦任務。我深入學習和掌握煉焦工藝流程，包括煤料準備、配煤、裝爐、加熱、推焦等各環節，有效保證了焦炭產品質量穩定，同時優化了部分工序，提高了工作效率，減少了能源消耗。

　　我積極參與設備檢修與維護，對煉焦爐及配套設備進行了定期巡檢，并及時發現并處理了一些潛在的安全隱患，確保了生產的連續性和穩定性。此外，我還積極配合車間的各項培訓活動，不斷提升自身的專業技能和服務水平。

　　二、存在問題與反思

　　盡管取得了一定的工作成效，但我也清楚地意識到自身存在的不足。在面對突發性設備故障時，我的應急處理能力還有待進一步提升；在技術創新方面，雖然有嘗試和探索，但在推動煉焦工藝技術改造升級上尚未做出顯著成績；另外，在團隊協作方面，還需要更多地傾聽和借鑒同事們的建議和經驗，以提升整個團隊的工作效能。

　　三、未來規劃與展望

　　針對上述問題，我將在接下來的`工作中積極改進：

　　1、提升個人技術理論素養，通過學習先進煉焦技術和國內外成功案例，增強應對復雜問題和突發事件的能力。

　　2、積極參與或發起技術改良項目，引入現代化信息技術手段，優化煉焦工藝，降低能耗，提高產量和質量。

　　3、加強團隊內部溝通交流，倡導共享共進的工作氛圍，促進團隊整體技術水平和服務效率的提升。

　　最后，感謝領導和同事們一直以來的支持與幫助，我會以更加飽滿的熱情和嚴謹的態度投入到今后的工作中，為煉焦車間的發展貢獻自己的一份力量。

　　以上就是我近期在煉焦車間的述職報告，敬請領導審閱指導！

　　煉焦車間個人述職報告 6

　　一年來，在車間領導和班組領導的帶領下，該員工按照一個優秀職工，調火工的標準來嚴格要求自己。堅持工作態度，不斷加強業務觀念，憑該員工努力認真的工作，本著一切為公司著想的思想態度，在這種工作態度下使該員工有幸當選為本班組的先進個人。

　　一、工作總結

　　在過去的一年中，我作為煉焦車間的主任，認真履行職責，積極開展工作。通過全體員工的共同努力，我們成功完成了各項生產任務，取得了顯著的業績。

　　1、生產指標完成情況

　　在全年的生產中，我們嚴格按照計劃安排，確保了各項生產指標的順利完成。在焦炭產量方面，我們達到了年度計劃的110%，并且焦炭質量也得到了有效保障，滿足了客戶需求。同時，我們還積極推進節能減排工作，降低了能耗和污染物排放，實現了綠色生產。

　　2、設備管理和維護

　　為了保障生產的穩定性和設備的正常運行，我們加強了設備管理和維護工作。定期對設備進行巡檢和保養，及時發現并處理設備故障，確保了設備的良好運轉。同時，我們還加強了對設備的改造和升級，提高了設備的效率和穩定性。

　　3、安全生產管理

　　安全生產是我們工作的重中之重。我們始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，加強了對員工的安全培訓和演練，提高了員工的安全意識和應對突發情況的能力。同時，我們還加強了對生產現場的安全檢查和管理，及時發現并消除安全隱患，確保了生產的穩定和安全。

　　4、人員管理和培訓

　　員工是我們最寶貴的財富。為了提高員工的技能水平和綜合素質，我們加強了對員工的管理和培訓工作。通過開展各種形式的培訓和交流活動，提高了員工的業務能力和團隊協作能力，為生產的穩定和高效提供了有力保障。

　　二、存在的問題和改進措施

　　在過去的一年中，我們雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足之處。

　　1、生產成本較高

　　由于原材料價格上漲、人工成本增加等因素的影響，我們的生產成本較高。為了降低成本和提高競爭力，我們需要加強成本控制和管理，優化生產流程和工藝，提高生產效率。

　　2、設備老化問題

　　部分設備已經使用多年，存在老化、磨損等問題。為了保障生產的穩定性和設備的正常運行，我們需要加強對設備的維護和保養，及時進行維修和更換，提高設備的`可靠性和穩定性。

　　3、安全生產意識需進一步加強

　　部分員工對安全生產的認識不夠深刻，需要進一步加強安全教育和培訓，提高員工的安全意識和應對突發情況的能力。同時，還需要加強對生產現場的安全檢查和管理，及時發現并消除安全隱患。

　　4、人員流失率較高

　　由于行業競爭激烈、薪資待遇等因素的影響，我們的人員流失率較高。為了留住人才和提高員工滿意度，我們需要加強對員工的關注和關懷，提高員工的福利待遇和工作條件，建立健全的激勵機制和晉升通道。

　　三、未來工作計劃

　　針對以上問題和不足之處，我們將采取以下措施加以改進：

　　1、加強成本控制和管理，優化生產流程和工藝，提高生產效率；

　　2、加強對設備的維護和保養，及時進行維修和更換，提高設備的可靠性和穩定性；

　　3、加強安全教育和培訓，提高員工的安全意識和應對突發情況的能力；

　　4、加強對員工的關注和關懷，提高員工的福利待遇和工作條件，建立健全的激勵機制和晉升通道。

　　煉焦車間個人述職報告 7

　　我是煉焦車間主任，現就過去一年我在煉焦車間的工作情況進行全面述職。

　　一、工作概述

　　過去的一年中，我始終堅持以安全生產為首要任務，嚴格按照公司規章制度與操作規程進行生產作業。在團隊管理上，我加強了對員工的安全教育和技術培訓，提升了全員的安全意識和操作技能，確保了煉焦車間各項工作的高效穩定運行。

　　二、安全生產情況

　　嚴格執行國家環保政策和企業安全規定，全年無重大安全事故和環保事故發生，實現了零事故的目標。同時，針對煉焦過程中的關鍵環節，我們進一步完善了應急預案，強化了應急演練，切實提高了應對突發事件的能力。

　　三、生產管理與技術創新

　　我積極倡導并實施精益化生產管理，通過引入新的生產流程和技術設備，優化資源配置，有效提升了煉焦效率，降低了生產成本。并且，組織技術團隊進行了多次工藝改進和技術創新，使焦炭品質得到顯著提升，滿足了市場多元化需求。

　　四、團隊建設與人才培養

　　重視團隊建設和人才培養，定期開展職業技能培訓和團隊凝聚力活動，激發員工的積極性和創造性，形成良好的工作氛圍。同時，注重梯隊建設，發掘和培養了一批懂業務、善管理的骨干力量，為車間的長遠發展奠定了堅實的人才基礎。

　　五、存在的問題與改進方向

　　盡管在過去的一年中取得了一定的成績，但我也深刻認識到工作中存在的一些問題，如設備老化導致的部分生產效率低下、部分員工的操作技能有待進一步提高等。未來，我將致力于推動設備升級換代，加大員工技能提升力度，持續改進生產工藝，以期在未來的工作中創造更好的業績。

　　總結，作為煉焦車間主任，我將繼續秉持務實進取的'工作態度，堅持“安全第一，質量至上”的原則，帶領全車間人員共同推進各項工作，為公司的持續健康發展做出更大貢獻。

　　以上就是我的述職報告，感謝各位的傾聽，期待大家的指導與建議！

　　煉焦車間個人述職報告 8

　　我是煉焦車間的員工，自入職以來，在過去的一年中，我始終秉持著敬業、精益、專注的工作態度，全面投入到煉焦生產工作中。現就我在本年度的主要工作內容、成績與不足以及未來規劃等方面進行述職。

　　一、工作內容和完成情況

　　在過去的一年里，我主要負責煉焦爐的操作管理、設備維護以及生產過程中的安全監督等工作。嚴格按照操作規程進行焦炭的.生產和質量控制，參與并完成了多次煉焦工藝優化項目，有效提升了焦炭質量和生產效率。同時，我還積極參與到安全生產的學習與實踐中，確保了全年無重大安全事故的發生。

　　二、工作成果與亮點

　　1、在團隊協作下，成功實施了煉焦工藝改進計劃，使得焦炭產量同比增長了8%，產品質量達標率提高至4%。

　　2、對煉焦設備進行了深度維護保養，降低了設備故障率，保證了生產的連續性和穩定性。

　　3、深入開展安全教育和培訓，提升班組成員的安全意識和應急處理能力，營造出良好的安全文化氛圍。

　　三、自我反思與改進方向

　　雖然取得了一定的成績，但我也清楚地認識到自身存在的一些不足。例如，在新技術應用和學習方面還需進一步加強，對煉焦工藝理論知識的理解和運用還有待深入。在接下來的時間里，我將有針對性地進行技術研修和學習，提升自身的專業素養，為車間的持續改進和創新發展提供更強有力的支持。

　　四、未來工作展望

　　展望未來，我將繼續立足于本職工作，以實現高效、節能、環保的煉焦生產為目標，積極推動技術創新和應用，做好安全生產每一道防線，力爭在新的一年里做出更大的貢獻。

　　以上就是我對近期工作的總結與思考，懇請各位領導和同事批評指正，幫助我在日后的工作中不斷提升和完善。

　　煉焦車間個人述職報告 9

　　我是煉焦車間的XX，現對我過去一年的工作進行回顧與總結，向大家匯報我在崗位上的工作實績、存在問題以及未來的改進計劃。

　　一、工作總結

　　在過去的一年中，我嚴格按照公司的規章制度和生產流程，積極參與并完成了各項煉焦任務。在操作環節，我熟練掌握了裝煤、推焦、熄焦等重要工藝步驟，有效保證了焦炭質量和生產效率。同時，我也積極配合團隊完成設備的日常維護保養工作，及時發現并上報潛在安全隱患，確保車間安全生產無事故。

　　在管理方面，我積極倡導和執行6S管理制度，持續優化作業環境，提升工作效率。此外，我還參與了多項技術改造項目，通過引入新的技術和工具，進一步提高了煉焦生產的自動化程度和節能環保水平。

　　二、存在問題與反思

　　盡管取得了一些成績，但我也清醒地認識到自身存在的不足。在專業知識的學習上，雖然我對煉焦工藝有了深入理解，但在前沿技術和行業動態的掌握上還有待提高。另外，在團隊協作方面，我在調動團隊積極性、強化溝通協作方面還需要更多的.努力和方法。

　　三、未來規劃與改進方向

　　針對以上問題，我將在接下來的工作中制定如下改進措施：

　　一是加強專業技能學習，關注行業最新發展動態，不斷更新自己的知識庫；

　　二是注重團隊建設，通過舉辦團隊活動、開展技能培訓等方式增強團隊凝聚力和戰斗力；

　　三是積極推動車間精益化管理，通過技術創新、流程再造等方式，持續優化生產效率，降低生產成本。

　　最后，感謝公司提供的平臺和領導同事的幫助支持，讓我得以在工作中不斷成長進步。在未來的工作中，我將以更高的熱情和更專業的態度，為煉焦車間的發展貢獻自己的一份力量！

　　煉焦車間個人述職報告 10

　　我是煉焦車間的員工xx，很榮幸在此對我在過去的一段時間內的工作進行述職匯報。

　　一、工作業績與成果

　　過去的一年中，我全面參與了煉焦生產流程的各項任務，嚴格執行操作規程，確保了煉焦生產的順利進行。在團隊協作下，我們成功完成了一共200批次的焦炭生產任務，產品質量穩定，各項技術指標均達到并部分超過預定標準。同時，我在節能降耗方面也做出了一些積極貢獻，通過對生產設備的精細調整和維護，實現了能源消耗的明顯降低。

　　二、安全生產與管理

　　始終將安全生產放在首位，積極參與車間的'安全培訓和演練活動，提升自身的安全意識和應急處理能力，并在日常工作中嚴格落實各項安全措施，未發生一起因個人原因導致的安全事故。并且，我在班組內積極推動全員參與安全管理，形成良好的安全文化氛圍。

　　三、個人成長與學習

　　通過實際操作與理論學習相結合的方式，我對煉焦工藝有了更深的理解與把握，不斷提升自身的專業技術水平。同時，我也主動與其他部門交流學習，拓寬視野，吸取先進的管理理念和技術經驗，以更好地服務于煉焦生產。

　　四、未來規劃與展望

　　展望未來，我將繼續深化對煉焦工藝的研究與實踐，助力車間提升生產效率和產品質量。同時，我計劃進一步提升自身安全管理能力和團隊協作水平，共同推動煉焦車間向更高水平發展。

　　以上是我近期的工作總結及未來的規劃，敬請各位領導和同事提出寶貴意見和建議，我將以更加飽滿的熱情投入到接下來的工作中去，為公司的發展貢獻更大的力量。