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項目部生產(chǎn)經(jīng)理述職報告
生產(chǎn)經(jīng)理對學(xué)位的要求相差很大，與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)學(xué)位或職業(yè)技能很重要，管理、商業(yè)和數(shù)學(xué)的本科學(xué)位也可以勝任這一職位。下面是小編為大家整理收集的關(guān)于項目部生產(chǎn)經(jīng)理述職報告的相關(guān)內(nèi)容，歡迎大家的閱讀。
【項目部生產(chǎn)經(jīng)理述職報告一】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我叫常xx，擔(dān)任第一項目部生產(chǎn)副經(jīng)理。我的職責(zé)主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。一年來,我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目部生產(chǎn)管理工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，較好地完成了20xx年度施工生產(chǎn)任務(wù)和項目部年初制定的奮斗目標(biāo)。
一、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
1、強化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程項目點多面廣,戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況,重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機具準(zhǔn)備,體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,爭取了主動。及時的組織工程、安監(jiān)、通風(fēng)、機電、調(diào)度、供應(yīng)等部門對施工方案進行敲定,明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo),為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大,始終堅持生產(chǎn)調(diào)度例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各隊組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會,幫助隊組科學(xué)合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了各隊組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時糾正偏差,確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),明確主攻方向,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行,做到規(guī)范、整潔,對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,各隊組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),為項目部樹立了好的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評。
二、規(guī)范施工管理，提高生產(chǎn)效率
在生產(chǎn)上，我積極組織開展正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高井巷單進水平。通過計劃會動員和領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班等措施，提高掘進隊單進水平。在抓好正規(guī)循環(huán)的同時，我和項目部班子成員還一道出臺多項激勵政策，鼓勵掘進隊積極組織施工。每月初，項目部制定詳細的附帶材料消耗表的施工任務(wù)計劃書，在班組長以上干部參加的計劃會上向大家傳達貫徹，讓大家心里都算一筆帳，完成任務(wù)能多拿多少錢，完不成任務(wù)損失多少錢，材料超支少拿多少錢，讓大家奔著一個目標(biāo)去工作。次月初，由工程部門出具詳細的工程量清單，經(jīng)各隊主管確認(rèn)無誤后再由計劃部門核算工作量，供應(yīng)科提供當(dāng)月材料消耗,財務(wù)部門根據(jù)任務(wù)完成情況對掘進隊及時進行獎罰。各項結(jié)算工作流程清晰，易于操作，讓掘進隊干明白活、算明白帳、拿明白錢。此外，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升，2011年1月至12月份，項目部完成掘進進尺11230米，噴漿成巷9800米，鋪底9645米。
三、加強安全管理工作,做到生產(chǎn)無事故
堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預(yù)防為主”的基本方針,加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、掘進機司機、膠輪車司機等各崗位工加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證了項目部在斜溝煤礦的安全管理工作的平穩(wěn)運行。
組織各職能部門對公司及處、斜溝礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核內(nèi)容進行細化并制定獎懲辦法，嚴(yán)格落實各考核部門責(zé)任，要求參加檢查人員逐條對照，對井上、下存在的安全隱患以“三定表”的形式下發(fā)相關(guān)部門進行整改，并組織相關(guān)人員進行復(fù)查，實施了安全閉環(huán)管理。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度和隱患排查制度以及公司及處下發(fā)的有關(guān)安全的各項管理專項規(guī)定，同時加強對入井工人的安全培訓(xùn)教育，通過板報、標(biāo)語、安全技能培訓(xùn)等多種形式，強化職工安全意識，確保了項目部安全生產(chǎn)。
四、加強自身廉政建設(shè),牢固樹立服務(wù)意識。
做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名黨員清正廉潔的本色。
五、總結(jié)經(jīng)驗,加強學(xué)習(xí),努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求,主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機,進一步理解了新時期保持員先進性的基本要求,在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時,我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處,彌補自身不足,努力做企業(yè)合格的'管理者。
另外，培訓(xùn)考勤與職工安全結(jié)構(gòu)工資直接掛鉤，專人進行考核建檔，使安全教育培訓(xùn)工作走向規(guī)范化和制度化。在培訓(xùn)過程中，注重對班組長的培訓(xùn)，通過正面的安全生產(chǎn)教育和反面的警示教育旨在加強基層班組建設(shè),增強班組長安全意識，樹立安全生產(chǎn)無小事的思想，強化安全責(zé)任，提升管理水平。通過安全教育培訓(xùn)和崗位練兵、技術(shù)比武，強化了廣大職工安全生產(chǎn)意識，提高了操作技能和自保互保能力，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
六、存在的不足
一年來,雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:
1、有時因工作忙,政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,業(yè)務(wù)水平還需進一步提高;
2、由于在心理上總是想把工作干得出色,把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,感覺壓力大、擔(dān)子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進一步改進,領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強。
以上是我在2011年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結(jié)同志,改進不足,使第一項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。
【項目部生產(chǎn)經(jīng)理述職報告二】
日月如梭，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，我作為斜溝項目部付經(jīng)理，負責(zé)協(xié)助項目部經(jīng)理分管機電工作，為了在新的一年能夠更好的開展各項工作，發(fā)揚優(yōu)美、揚長避短，我首先回顧2011年機電工作成績及不足之處，望大家監(jiān)督并提出寶貴的意見。
一、在安裝拆除期間，加強組織管理。努力克服困難，加快施工進度。今年1—3月份，在東曲項目部，組織機電人員對回風(fēng)立井不用設(shè)備進行有序的拆除，并且聯(lián)系車輛外運歸還，為下一步井內(nèi)設(shè)施裝配創(chuàng)造有利的條件，4月份由于工作需要，組織安排到正豐項目部，正趕上該項目部機電大臨安裝工程的關(guān)鍵時刻，積極組織機電人員加班加點，克服困難，加快施工進度，保質(zhì)保量完成處給項目部下達的指標(biāo)，確保公司開工驗收順利通過，8月份，我又被調(diào)到斜溝項目部，在沒來之前，我聽說該項目部設(shè)計生產(chǎn)能力1500萬噸/年，國家“十二五”重點工程，來了之后，給我感觸最深的，斜溝這座大型現(xiàn)代化的機械化礦井的建設(shè)，凝聚了我中煤五公司一處第一項目部歷屆領(lǐng)導(dǎo)和職工的心血和汗水。
目前，斜溝煤礦已投產(chǎn)，邊生產(chǎn)，邊建設(shè)，逐步走上正規(guī)化，我們的人員，施工設(shè)備設(shè)施要服從礦方的管理，這樣一來，項目部就要服從雙層管理，給管理帶來難度，我感覺受到自己身上的擔(dān)子不輕，壓力不小，但是要認(rèn)真的去做，我想法總比困難多，通過9月份的現(xiàn)場實際工作也證明了這一點，比如：8月下旬南回風(fēng)立井的拆除及設(shè)備的外運，晉興公司要求必須月底完成，當(dāng)時南回風(fēng)立井機電設(shè)備近50臺件，總重量月300噸，要裝各種車輛約15輛次，特別是2.8m礦用提升機，前面土方已挖去，上下高差6米左右，還靠不到絞車房，給提升機的起吊裝車外運帶來很大的困難。聯(lián)系幾家吊車都不敢承裝，最后通過多方協(xié)調(diào)，得到晉興公司大力支持，用100噸吊車完成此項吊裝任務(wù)。再如井下供電、供風(fēng)、供水、排水系統(tǒng)存在戰(zhàn)線長，地點多，交叉多，盲區(qū)多，問題頻率高，直對這些問題，制定了解決方法，，正在收尾，個個擊破，還有機電設(shè)備近期因井下施工工序轉(zhuǎn)換的快，大量設(shè)備需要上井檢修，再入井投入使用，10月份建造一個600m⊃;機電設(shè)備庫房，可容納大小設(shè)備百件，給機電設(shè)備的檢修，儲放周轉(zhuǎn)提供了可靠平臺，另外2#副斜井正在緊張有序進行正式驗收的各項準(zhǔn)備工作，例如供電、供風(fēng)、供水、排水各大輔助系統(tǒng)的完善。
二、搞好協(xié)調(diào)工作，為施工創(chuàng)造良好的條件，斜溝煤礦施工單位十幾家，施工設(shè)備多，井下運輸路線長，已經(jīng)出現(xiàn)車輛碰撞設(shè)備，設(shè)施發(fā)生，努力做好協(xié)調(diào)溝通工作，在施工中未發(fā)生與兄弟單位糾紛的事故，在礦方機電協(xié)調(diào)等方面上，做到有理，有節(jié)。通過良好的溝通和我們的至誠的表現(xiàn)，合作的.非常愉快。
三、加大科技創(chuàng)新，努力學(xué)習(xí)與應(yīng)用新科技、新工藝，并全面配合公司及處在2#副斜井嘗試投入使用的大型巖石掘進機，配1米可伸縮帶式輸送機作為排矸機械化的系統(tǒng)。
四、認(rèn)真貫徹落實集團公司、公司、處文件中的精神，推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。為了推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我?guī)ьI(lǐng)項目部機電人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)處機電制定的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并根據(jù)實際情況，編寫了適用項目部的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實施細則》，細化了考核內(nèi)容，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實施提供了一條方便有效的途徑。
五、在實際工作中，嚴(yán)格要求各科隊去認(rèn)真執(zhí)行，目前，機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作初見成效。但也暴露出部分人員低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、思想依然存在松懈，特別是一些職工思想不穩(wěn)定。人員流失等問題。這還要再今后的工作中制定全針對性的措施，完善各種規(guī)章制度。對職工加大教育，培訓(xùn)力度，穩(wěn)定職工隊伍。增強對企業(yè)的凝聚力、與工作積極性。
回顧一年來得工作，作為項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，自己有責(zé)任，也有信心，不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，求真務(wù)實，積極工作，全力支持配合項目部經(jīng)理和班子成員的工作，與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子一道，正視困難，迎接挑戰(zhàn)。
此上報告，請大家評議，歡迎對我的工作提出寶貴意見。
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