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述職報告

商場主管的述職報告

時間:2024-07-29 12:45:40 述職報告 我要投稿

商場主管的述職報告

尊敬的領導:

商場主管的述職報告

  我是一個對待工作認真負責,積極向上,樂于助人的人,在工作中愿意與同事相互配合完成工作。

  進過崗前培訓,我于x月xx日被分配到樓層,對于一個剛剛畢業的大學生而言,第一份工作是十分激動的。初次接觸零售百貨行業,對我來說一切都是既新鮮又陌生的,一段時間我對樓層的品牌有了一個初步的認識,期間我努力向老助理學習他們的管理經驗、方法,以盡快勝任崗位需要

  來貴都的第一個月,最讓我難忘的是自己獨立帶班。由于助理短缺,剛剛實習一周還不熟悉工作的我,被迫獨自帶班,當時壓力很大擔心自己做不好造成管理混亂,但沒辦法只好硬著頭皮上。記得第一次開早會我很緊張,會開的不好,之后經過一個月的鍛煉我逐漸適應。現在我明白我的職責主要是:系統的維護賣場經營秩序及日常管理和考核工作,對員工實行規范化管理,商品管理及處理客訴和突發事件。

  一、現場管理方面

  我們的管理是嚴格按照公司要求,結合樓層實際情況而進行的一種規范化管理。我們提倡人性化管理而非人情化管理。為此,我將從以下五方面去做:

  1.堅決落實并執行公司的各項規章制度,對違反者嚴肅處理。

  2.在遵守制度的前提下,對員工的管理要靈活。

  3.加強對店容店貌的管理,做到干凈整潔無雜物,給顧客留下良好的感覺。

  4.加強現場巡視力度,保證良好的經營秩序,及貨品安全,督促規范員工行為,及時處理突發事件。

  5.努力學習產品知識靈活應對商品退換及客訴,提高工作效率。

  二、工作中的不足

  1.一些日常管理方面出現的問題處理的不夠完美,對員工的管理還存在不足,現場貨品管理仍是弱項,需繼續學習。

  2.對品牌風格,特色,面料的了解,員工思想專業知識培訓方面有待進一步提高。

  3.對待客訴方面,無法做到有理有據的去應對顧客的無理要求,處理退換貨時容易沖動,今后因努力改正。

  4.兩個月來,總體管理水平較低。

  三、今后工作計劃

  1.根據樓層的實際情況總結出一套行之有效的管理方法。

  2.在量化考核標準一致的前提下,對不同的員工按其性格實行不同的管理,采用不同的溝通方式提高工作效率。

  3.總結出一套應對客訴的行之有效的方法,提高解決客訴的能力。

  來貴都的兩個月是沖滿激情的兩個月,感謝公司為我提供的實踐平臺,讓我從中學到許多實用的東西,在接下來的工作中我會更加努力,為公司的進一步發展做出應有的貢獻。

  述職人:Xzlunwen

  2014年5月6日

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