企業文化相關論文

　　一個企業的文化對于一個企業的發展來說尤為重要，以下是小編整理的企業文化相關論文，歡迎參考閱讀！

　　摘要：企業文化是人力資源管理的核心價值體現，而人力資源管理則是企業文化的根基，兩者相輔相成、緊密聯系，企業的發展離不開企業文化，更離不開人力資源管理，它需要二者的有機融合才能為企業的發展發揮最大的效益。筆者從企業文化和人力資源管理的內涵分析，闡述了二者對于企業發展的重要性，根據企業文化和人力資源管理的親密關系，就如何將二者有機融合提出了相應的對策，從而促進企業的健康發展。

　　關鍵詞：企業文化；人力資源管理；企業

　　一、企業文化和人力資源概述

　　（一）企業文化內涵

　　企業文化是一個企業的精神財富，這個精神財富對于企業的發展方向起到一定的導向作用。它一般指的是由企業的價值觀、各種規則、作風、精神、處事方式以及企業理念等內容疊加的總和，體現了企業自身濃郁的個性特色，是企業本身精神面貌的一種體現，也是企業對外的一種文化形象，更是一種有效的企業管理方法。

　　（二）人力資源管理內涵

　　人力資源管理就是根據企業的發展目標，運用現代化的科學方法，有層次有目標的對企業員工進行的各種培訓、調配，使每位員工都能在其崗位上發揮自己最大的潛能，為企業創造出最多的財富，它是企業為了實現發展目標所進行的一種管理活動和管理行為。

　　（三）企業文化和人力資源管理的重要性

　　1。企業文化的重要性

　　（1）帶給員工各種正能量。企業文化中積極向上的企業理念和行為規則可以帶給員工各種積極向上的正能量，一旦企業的核心理念得到了員工的認可和支持，就會使員工產生與公司“同生死共命運”的責任感，使其自覺在工作中發揮潛力，為企業服務。企業文化不但能凝聚員工的歸屬感，激發員工的使命感，加強員工的責任感，還能賦予員工榮譽感，實現員工的成就感，一個企業的繁榮昌盛離不開員工的努力，更離不開積極向上的企業文化。

　　（2）對企業和員工具有導向和約束作用。企業文化一旦確立，將通過其價值觀、企業理念等內容對企業和員工起到引導和糾正的作用，企業文化可以對整個企業的價值觀和經營管理起到導向作用，也可對員工的思想、行為等狀態進行約束和導向。這種約束其實是一種隱性約束，來源于企業龐大的從眾群體行為的壓力，使員工產生自我約束心理，達到自我控制的目的。

　　（3）企業形象對外展示的名片。企業在外界公眾心里的形象可以通過該企業的文化建設得出結論，獨特的帶有濃郁企業特點的優秀企業文化就是企業形象對外展示的名片，可以產生良好的品牌效應，提高公眾對企業的關注度和好感，由此可見企業文化在企業形象所起的巨大作用。

　　2。人力資源管理的重要性

　　（1）人力資源管理是企業制勝的法寶。針對目前市場的變化可知，企業的核心競爭力就在于人力資源對于人才的挖掘、培訓和塑造，離開了人力資源的開發，企業就難以在激烈的競爭中取勝，可以毫不夸張地說人力資源的管理開發直接決定一個企業發展的成敗與否。

　　（2）人力資源管理是企業順利向前發展的潤滑油。人力資源管理除了在培養人才方面具有重要作用，在企業內部的溝通、解決矛盾、人員協調等方面也發揮著巨大作用，實際上人力資源管理是一個企業順利向前發展的潤滑油，它通過對員工的傾聽和溝通、人員功能科室的協調以及相關矛盾的化解實現企業內部的良性運轉，這種和諧的組織氛圍必定帶動員工積極進取，為企業創造更多的財富。

　　二、企業文化和人力資源管理的相互聯系

　　（一）人力資源管理是企業文化建設的根基和精髓

　　企業文化反映了企業的整個精神面貌，是帶有內涵的一種文化形象。這種內涵需要建立在人力資源正確管理的基礎上，沒有正確的人力資源管理，就沒有先進的企業文化，企業的發展就沒有生命力，因此，企業文化的發展根基就是人力資源管理，通過人力資源管理可以對員工崗位、薪資、各種獎懲福利做出最恰當的調配，企業和員工在共贏的情況下就會衍生出正確的企業文化，而企業文化發展的精髓就是人力資源管理。

　　（二）企業文化是人力資源管理的價值體現，人力資源管理是企業文化的護航者

　　企業文化是人力資源管理的價值體現，人力資源管理是企業文化的護航者。企業通過文化建設形成一種積極向上的精神氛圍，使人力資源管理在此基礎上完成企業管理制度、管理方法以及管理手段的制定，企業文化在這里不僅是企業的靈魂，更是人力資源管理的價值體現，人力資源的管理都要在企業文化的支撐下才能順利進行。而企業文化也需要管理制度去保駕護航，如果沒有相應的管理方法和手段輔助，企業文化也沒法建設成功，只有系統完善正確的人力資源管理才能保證企業文化的貫徹和落實。因此，人力資源管理不僅是企業文化的承載平臺，更是企業文化的護航者。

　　（三）兩者都以“以人為本”為管理理念

　　企業文化通過自己的價值觀、規則、行事方式等方面潛移默化地影響著企業員工的思想行為變化，激發企業員工的潛能，最終的目的是促進人和企業的和諧發展，而人力資源管理本質上是運用科學的管理方法對人才進行挖掘、培訓和最終養成用于企業的發展中，從兩者的分析可以看出，兩者都在基于“以人為本”的基礎上激發人的潛能，以便能為企業的發展做出更多的貢獻。

　　三、加強企業文化建設與人力資源開發的有機融合

　　（一）要努力構建特色實效和諧的企業文化

　　企業文化在企業的發展中起到了不可忽視的作用，要加強企業文化與人力資源管理的有機融合，就必須構建成功的企業文化。第一，企業要樹立不斷開拓創新的信念，團隊和個人都要有創新意識，因為創新是一切文化發展的特征，只有人才創新才能為企業的發展吸引到更多的人才，團隊創新可以使企業的各種資源進行優化配置，企業整體創新才能在激烈的競爭中獲得成功。第二，要關心重視員工生活和工作情況，只有全面把握“以人為本”的原則才能使員工心里裝著企業，才能自覺融入企業文化的建設中。第三，要完善各種機制的建設，營造管理文化的氛圍，才能更好地構建實用的企業文化。

　　（二）將企業文化全方位的用于人力資源管理中

　　第一，要將企業的各種價值理念用于人才的招聘、選擇和任用上，讓被選擇的員工充分了解企業文化的內容，提高其對企業文化的認知度。第二，要把企業貫穿到企業管理的方方面面，要讓員工在平常的工作中時時刻刻感受企業文化的魅力，潛移默化地影響員工的行為習慣和思想。第三，還要將企業文化用于員工的激勵獎懲考核中，讓員工在激勵中意識到企業文化的鼓勵作用，在懲罰機制中意識到企業文化的約束和導向作用，要將企業文化滲透人力資源管理的方方面面，形成企業的核心力量，提高競爭力，促進企業的發展。企業發展離不開企業文化的建設，而人力資源管理是企業文化建設的一部分，兩者相互影響又相互制約，只有兩者充分的融合，才能最大限度發揮員工的主觀能動性，激發員工的潛力，使企業得到健康有序的發展。

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