企業文化論文分享

時間：2022-10-09 03:40:47 文化畢業論文我要投稿

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企業文化論文分享

　　每個企業都有自己的企業文化，這是一個公司的靈魂，大家知道企業文化的論文怎么樣書寫嗎？以下是小編精心準備的企業文化論文分享，大家可以參考以下內容哦！

企業文化論文分享

　　摘要：企業文化是企業在長期生產經營過程中領導提倡、上下共同遵守的價值觀念和行為方式。企業文化具有時代性、共識性、人文性和延續性的特征。企業文化能夠推動企業提高核心競爭力，是企業生存和發展的靈魂。在企業文化建設過程中，要加強領導，以人為本，充分發揮工會的作用。

　　關鍵詞：企業文化；特征；作用；培育

　　企業文化是企業在長期生產經營過程中領導提倡、上下共同遵守的價值觀念和行為方式。簡要地說，就是一個企業的思維方式和行為方式的總和。[1]它是企業核心競爭力的重要體現，是企業生存和發展的靈魂。優秀的企業文化是企業保持持續、穩定發展的助推器，也是保持企業凝聚力和生命力的源泉，是企業的無形財富，決定企業的品牌形象，其核心就是全體員工的共同價值取向。

　　一、企業文化的特征

　　企業文化并不是游離于社會文化的產物，相反，它植根于整個社會文化，打上社會文化的深刻印記，然而，它又有著自己的特定內涵，有著明顯的固有的特征。

　　1、時代性。任何企業，都是置身于一定時空環境之中的，受時代精神感染，而又服務于社會環境，是當時社會政治、經濟、文化的折射，因此，企業文化中必然反映出特定的時代精神。但是，隨著時代的發展，時代的要求在發生變化，企業文化也應該按照時代的要求賦予新的內容，或更新或變革或重塑。也就是說，企業文化并不是一成不變的，它是動態的，不斷發展變化的，它必須在分析繼承本民族、本企業的優良傳統和管理風格的基礎上，吸納其他文化有益的營養反映時代要求，體現時代精神，不斷向前發展。

　　2、共識性。企業文化是共同的價值判斷和價值取向，即多數員工的“共識”。以初期企業少數代表人的先進思想意識為起點向外發散，通過領導者的積極倡導和身體力行，使之滲透在企業每一個員工的行為、每件產品的制造過程、經營管理的每一個環節之中，進而逐漸成為多數人的“共識”。這種共同的價值取向、共同的經營思想、共同的行業準則，既可以極大地增強企業內部的凝聚力，提高企業外部的競爭力，又有利于提高企業的整體素質，增進職工的主人翁精神和獻身事業的責任感。

　　3、人文性。企業文化關注的中心，是對企業中人的因素的管理與激發，雖然如此做的終極目標在于企業價值的順利實現，但這并不妨礙企業以開發人的潛能為切入點的管理模式為企業帶來的巨大張力。[2]企業的價值準則、精神道德、經營哲學、行為規范等是依靠企業全體成員的共同努力才建立和完善起來的，只有廣大員工認可的企業文化，才是有生命的企業文化。企業的成長與發展需求與個人的成長與發展需求在企業文化這個層面達到了完美的契合。企業文化是一種以人為本的文化，著力于以文化因素去挖掘企業的潛力，尊重和重視人的因素在企業發展中的作用。

　　4、延續性。延續性也稱繼承性。好的企業文化一旦產生，便會世代相傳。特別是企業創業之初的價值觀、創業精神，會極大地影響企業文化，并在歷程與實踐中綿延發展，不斷豐富其內容。眾多百年老字號的企業之所以成為老字號，并不斷興旺發達，它必然有可以延續和傳承的優秀的企業文化和企業精神。企業文化的傳承性是一種繼承和發展的結合，繼承是基礎，發展是創新。

　　二、企業文化的作用

　　企業文化能夠推動企業提高核心競爭力，為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。企業文化能推動企業各項工作全面發展，關系到企業做強、做大、做優、做長，這些作用是通過以下企業文化的功能實現的。

　　1、凝聚功能。企業的根本動力來源于員工由某種共同意識所激發出來的積極性、創造性和工作熱情。企業文化就像一種黏合劑，它所塑造的共同價值觀念、共同意識能夠把員工團結起來，使他們把個人的命運和企業的命運聯系在一起，產生對企業強烈的認同感和歸屬感，自覺樹立對企業強烈的主人翁責任感，為企業最終目標而拼搏奮斗，從而形成巨大的向心力和凝聚力。企業的凝聚力是企業發展的基礎，是一個企業活力的集中表現。

　　2、激勵功能。共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在一種“人人受重視，個個被尊重”的文化氛圍中，每個人的貢獻都會及時受到肯定、贊賞和褒獎，而不會被埋沒。這樣，員工就時時受到鼓舞，處處感到滿意，有了極大的榮譽感和責任心，自覺地為獲得新的、更大的成功而瞄準下一個目標。企業文化給員工多重需要的滿足，并能對各種不合理的需要用它的軟約束來調節。所以，積極向上的思想觀念及行為準則會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。

　　3、輻射功能。當企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道如宣傳、交往等向外擴散，同化異質小文化，感染社會大文化。[3]在企業越來越重視廣告、重視形象和聲譽的今天，企業文化對社會的輻射作用越來越大。與此同時這也是一個為自己企業打廣告的好機會，不僅可以樹立良好的企業形象，擁有較高的社會知名度，還能提升企業產品的品牌知名度。

　　4、創新功能。創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。任何企業失去了創新能力其后果只有死亡。企業創新不僅包括技術創新，還有組織創新、管理創新、服務創新等諸多方面。優秀的企業文化則可以激發員工的創新精神，鼓舞員工開拓進取，促進企業學習型組織的建立，使得組織成員不斷學習，不斷更新思想觀念。這樣企業創新就有了源動力。

　　三、企業文化的培育

　　企業文化的培育是一個系統工程，需要方方面面的通力合作，也是企業全體員工都要參與的事情，同時又是一個漸進的過程，不可能一蹴而就。因此，企業文化的培育必須大家都來重視并持之以恒地常抓不懈。

　　1、領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。企業是由領導者進行管理的，企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵有深刻的認識，對建設本企業文化有獨到的見解，對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉，身體力行企業的核心價值觀。

　　2、企業文化建設要以人為本。企業只有樹立以人為本的理念，才能在激烈的市場競爭中把企業做強做大。只有員工都熱愛自己的企業，認為只有自己的企業才能體現自己的人生價值，才會把企業當成自己的家。企業文化的實質就是以人為本，激發員工的潛力，最大限度地調動員工的智慧，實現員工的全面發展。企業文化強調人本管理，其根本性的意義在于確定人的中心地位，培養符合企業發展要求的人才，達到人企合一的最高境界。優秀的企業文化最終通過企業中的人表現出來，因此，是否最大限度地發揮了人的自覺性和創造性，是否體現了人的價值已成為衡量企業文化建設成功與否的關鍵所在。建設企業文化，就要使企業中的優秀人才脫穎而出。[4]要努力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，著力營造以依靠人、關心人、塑造人、激活人為核心的人本文化氛圍，培養全體員工共同認可的企業文化，為他們搭建一個實現自我價值的平臺，充分調動他們的積極性和主動性。

　　3、充分發揮工會在企業文化建設中的作用。工會組織積極參與企業文化建設，可以最大限度地把職工動員和組織起來，同時也可以代表職工的利益，充分發揮職工在企業文化建設中的主力軍作用。工會在企業文化建設中擔負著重要的責任，有著多方面的優勢和有利條件，具有健全的組織體系，擁有眾多的活動陣地，擁有多種活動載體，其群眾性的工作方式方法容易為職工所接受，這些在企業文化建設中具有不可替代的作用。

　　除此以外，進行企業文化建設還要正確處理好企業文化建設與企業思想政治工作的關系、理順繼承傳統文化與建設現代企業文化的關系等一系列重要的關系。

　　參考文獻：

　　[1]李忠義，荊建林。《“企業文化”是什么》，《中國礦業》2008年11期

　　[2]常欣，張銳。《企業之魂創新之源――論現代企業文化》，《商場現代化》2008年12月（下旬刊）

　　[3]張磊。《淺析企業文化的作用》，《商業文化》，2008年第11期

　　[4]佘杰。《我國企業文化建設存在的問題及對策探討》，《商場現代化》2008年11月（下旬刊）

　　[5]黃璐。《試論加強企業文化建設的基本途徑》，《產業與科技論壇》2008年第10期

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