- 相關推薦
2020最新地稅績效管理心得體會范文
心中有不少心得體會時，就十分有必須要寫一篇心得體會，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會，下面是小編整理的地稅績效管理心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
今年以來，市地稅局始終把績效管理作為全面推進稅收現(xiàn)代化、抓好各項工作落實的總抓手，緊密結合自身實際，精心謀劃，精準施策，做到認識上求深求透、行動上不等不靠、措施上做細做實，全系統(tǒng)初步呈現(xiàn)出激活力、強管理、重執(zhí)行、抓落實、促發(fā)展的良好態(tài)勢。
全市地稅系統(tǒng)平穩(wěn)有序地實現(xiàn)了績效管理的全面覆蓋和逐步優(yōu)化。
一是全覆蓋。組織績效管理和個人績效管理在全市地稅系統(tǒng)各個層面全面運行，市局、縣局及分局三級績效管理工作網(wǎng)絡基本形成，市局績效任務全面落地。
二是全過程。依托績效管理信息系統(tǒng)強化過程監(jiān)控，根據(jù)績效指標的考評節(jié)點開展定期考評，既分析指標“如何落實”，又分析任務“落實怎樣”，把診斷出的“問題”及時納入到下一環(huán)節(jié)的考評中，實現(xiàn)工作全程持續(xù)改進。
三是全員化。通過建立“績效管理專欄”、工作簡報、組織培訓等多種形式，講解績效管理知識和操作方法，提高績效管理技能，密切上下溝通，形成了人人抓績效的推進合力，保證了績效管理各項工作順利開展。
堅持加強科學設計與鼓勵基層探索相結合，初步建立了一套符合黃岡實際、具有地稅特點的績效管理體系。
一是建立制度體系。制訂下發(fā)《全市地稅系統(tǒng)組織績效管理辦法》等7項制度，為績效管理工作的開展提供了制度保障。
二是建立指標體系。按照抓住關鍵、導向突出、管用有效的要求，從“完備規(guī)范的稅法體系、成熟定型的稅制體系、優(yōu)質便捷的服務體系、科學嚴密的征管體系、穩(wěn)固強大的信息體系和高效清廉的組織體系”六個方面構建地稅“承接總局省局績效指標、市局考核縣局績效指標、市局機關績效指標（共性和個性）、個人績效考核指標”四套績效指標體系。
積極構建績效管理閉環(huán)運行機制，從指標設置、過程管理、績效分析、績效考評等方面加強組織協(xié)調，績效管理運行逐步規(guī)范。
一是以指標分解定責任落實。圍繞重大決策部署和重點工作任務制定績效指標，并將績效指標分解落實到責任單位和責任人，明確具體的標準、進度、時限，保證了責任落實、任務落地。
二是以過程監(jiān)控推動工作進展。加強節(jié)點管理、日常監(jiān)控和督查督辦，及時反饋信息，定期進行通報，強化跟蹤問效，推動績效任務按規(guī)定時間、進度和質量完成。
三是以績效分析促進問題整改。按季度開展績效分析評估，不定期向市局黨組和市局績效領導小組成員單位報送《績效分析評估專報》，認真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)和問題，及時分析原因，主動整改糾偏，促進了工作的持續(xù)改進。
四是以考核評價保障提質增效。堅持日常考評與年終考評、定量考評與定性考評、自我考評與多層面考評、組織績效考評與個人績效考評相結合，促進提高了整體工作水平。
經(jīng)過積極探索和深入實踐，績效管理的“指揮棒”作用、杠桿撬動作用逐步顯現(xiàn)。推動了工作落實，促進了管理方式轉變，激發(fā)了隊伍活力，提升了部門形象。
【地稅績效管理心得體會】相關文章：
高校行政管理績效管理的論文10-08
淺議績效管理系統(tǒng)的內(nèi)涵及體系10-26
人力資源績效管理的論文10-09
企業(yè)績效管理分析論文10-12
績效管理中存在的問題及其對策10-26
我國護理績效管理論文10-09
公司績效管理實施方案大全10-07
手術護理質量管理中績效管理的作用論文10-09
高校行政管理中績效管理論文10-08