會(huì)計(jì)沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)范文（通用15篇）
當(dāng)我們經(jīng)過反思，對(duì)生活有了新的看法時(shí)，可以尋思將其寫進(jìn)心得體會(huì)中，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么心得體會(huì)怎么寫才能感染讀者呢？下面是小編精心整理的會(huì)計(jì)沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
會(huì)計(jì)沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì) 1
雖然說沙盤模擬式經(jīng)貿(mào)系必做的實(shí)訓(xùn)之一，但真的非常高興能參加這次沙盤實(shí)訓(xùn)，也非常感謝老師給我們這次鍛煉的機(jī)會(huì)，這兩天的沙盤，我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西，更多的是鍛煉了我們的能力，縱觀全局的能力。在這個(gè)模擬的公司里面，經(jīng)營期限為6年。在這六年的時(shí)間里看我們?nèi)绾谓?jīng)營自己的公司，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天。在這次為期三天的實(shí)訓(xùn)中，我們看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、采購過程、生產(chǎn)線、市場(chǎng)認(rèn)證、市場(chǎng)推廣等運(yùn)營的情況，我們這組什么事都發(fā)生了。有點(diǎn)盈利的時(shí)候就特別高興，那是我們經(jīng)營的成果；選訂單的時(shí)候就非常緊張，這直接關(guān)系到我們的銷售額和利潤；當(dāng)我們準(zhǔn)備下一年生產(chǎn)的時(shí)候就一起討論，這是關(guān)系我們企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要決策；當(dāng)我們出了問題搞不清的時(shí)候就爭(zhēng)論的十分激烈，當(dāng)我們的報(bào)表和實(shí)物核對(duì)不一致，我們就會(huì)很緊張。
這次模擬運(yùn)營過程中，我擔(dān)任的是間諜這一特殊身份，雖然擔(dān)當(dāng)位置是有點(diǎn)討人嫌，不過一個(gè)好的間諜可以給公司帶來很多的情報(bào)。可以給個(gè)主管做決策帶來重要的作用。所以，即使沒人喜歡，也要上任。
無論那一個(gè)公司，他商業(yè)的機(jī)密是不會(huì)輕易讓他人知道的，特別是自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，每次當(dāng)我去其他組的獲取信息，不能說是排斥吧，但肯定在說的時(shí)候會(huì)有保留，只要一到他們的桌邊，他們的眼神交流的那一剎那，不是在間諜面前故意說錯(cuò)誤信息來迷惑對(duì)方，就是停止交流，說真的，那是我的感覺真的很不是滋味，像自己得了瘟疫一樣，都躲著自己。
公司的初期，最開始的投資的廣告，這對(duì)公司來說，是一個(gè)非常重要和關(guān)鍵的情報(bào)，因?yàn)楂@得它就可以給公司的銷售總監(jiān)做廣告決策帶來更多的信息。然而對(duì)于間諜來說，獲取對(duì)方廣告信息是一件很難的事情，廣告費(fèi)用決定著公司是否能當(dāng)上龍頭老大，是否能夠獲得盡可能拿到多的訂單，這也就決定著公司在這一年的盈利有多少。這是公司的內(nèi)部機(jī)密，沒有一個(gè)公司會(huì)公開這個(gè)信息。要獲得這個(gè)信息要么通過人脈，要么就是偷聽，要不他們已經(jīng)是老大，只要投三百萬，不管怎樣都可以獲得訂單的優(yōu)先權(quán)，不然是沒人哪一個(gè)說出來的。雖然說竊取廣告投資是一件難事，不過，我這個(gè)間諜當(dāng)?shù)靡策�算是可以的。
我會(huì)根據(jù)本公司運(yùn)營的狀況和主管們提供給我的信息去做相關(guān)的調(diào)查和記錄，主要調(diào)查的是對(duì)方開拓的市場(chǎng)，投發(fā)生產(chǎn)了哪幾條生產(chǎn)線，研發(fā)了哪幾種商品，庫存商品的余量，生產(chǎn)線上正在生產(chǎn)的商品是什么，這些調(diào)查在他們的盤上都有顯示，都可獲得的信息，相對(duì)來說是比較容易的，把他們帶回去可以給銷售總監(jiān)更好的規(guī)劃他的廣告投資，但是，這些信息也不可能全都相信，有的組故意把標(biāo)簽放在那里迷惑間諜，讓其帶回公司，這些錯(cuò)誤的信息，就有可能總監(jiān)們做出失誤的`決定。就會(huì)影響公司正常的運(yùn)營。就有可能導(dǎo)致公司運(yùn)營的很困難。知道對(duì)方研究開發(fā)的產(chǎn)品到什么程度啦，可以給銷售總監(jiān)給他的計(jì)劃帶來欣喜。公司生產(chǎn)線的投資也是重要的，沒有強(qiáng)的生產(chǎn)能力，即使有多的訂單，我們也無法完成工作，所以，給生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告他組的生產(chǎn)線開發(fā)，也是一個(gè)很重要的報(bào)告。然后，所有的公司都注意所有者權(quán)益，我還要看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)方他們有沒有賣廠房有沒有買廠房。還要注意他們的資金流動(dòng)。
當(dāng)然，還有做一件很重要的事，把其他組在銷售過程中出現(xiàn)的問題和阻礙，帶回本組討論，避免我們企業(yè)在運(yùn)營過程也出現(xiàn)此類問題。比如，我們營運(yùn)到3、4的時(shí)候，是公司運(yùn)營在艱難的時(shí)期，這個(gè)時(shí)候公司貸長期貸款不能超過所有者權(quán)益的兩倍，當(dāng)公司在運(yùn)營過程的是要被扣分的，我們就要盡量避免這種情況，采取更好的方法來解決公司的財(cái)政危機(jī)。我們要學(xué)會(huì)從其他組身上吸取教訓(xùn)。我覺得作為一個(gè)間諜，不僅要眼觀八路，耳聽八方，還要有竊取機(jī)密的的巧妙的方法，不僅要在他們的討論中獲得信息，盤面上獲取信息，甚至間諜在去向他們盤面提問題也可以獲得一些相關(guān)的信息。還可以在打鬧嬉笑中獲取信息，獲取情報(bào)的方法有很多種，只要能夠獲得信息，作為間諜都應(yīng)該去試一試。
雖然間諜的工作室竊取信息情報(bào)，但我也還會(huì)幫助本組的人員做一些和基本的工作，幫他們檢查一下這個(gè)公司的運(yùn)營程序。
當(dāng)我們公司運(yùn)營到第六年的時(shí)候，我們的運(yùn)作是非常順利的，這一年，我們賺錢了，開始走上坡路啦，但是，他只給我們六年的時(shí)間，如果，能給我們八年的時(shí)間，我們肯定能夠成為領(lǐng)軍企業(yè)，所以說，我們企業(yè)是一個(gè)潛力非常大的企業(yè)，以后的發(fā)展是非常光明的。
經(jīng)過這兩天的沙盤實(shí)訓(xùn)，我真的覺得，模擬公司的每一個(gè)職位，精明能干的ceo，精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān)，；縱觀市場(chǎng)的銷售總監(jiān)；熟練生產(chǎn)規(guī)則的生產(chǎn)總監(jiān)；精確材料的采購總監(jiān)，竊取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)的間諜。每一個(gè)人都很重要，只要每個(gè)人做好自己的事，公司就能正常的運(yùn)行。整個(gè)公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員之間協(xié)作是整個(gè)公司能夠經(jīng)營下去的基礎(chǔ)。
以上，是我在這次沙盤模擬中的一些心得。
會(huì)計(jì)沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì) 2
這是我們第三次，也是本學(xué)期最后一次沙盤訓(xùn)練了。在本次用友電子沙盤競(jìng)賽中，我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)這一角色。
ERP企業(yè)沙盤融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身，使同學(xué)們參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力；同時(shí)，還培養(yǎng)和提高同學(xué)們的邏輯思維能力、計(jì)劃能力、策劃能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，以及分析和解決問題能力，達(dá)到磨煉商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長期規(guī)劃能力的目的。
每個(gè)職位對(duì)企業(yè)都發(fā)揮著重要的作用，部門與部門之間的工作息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，只要其中有一個(gè)部門出現(xiàn)了問題，都會(huì)影響到企業(yè)的整體運(yùn)營情況，真是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。例如我的財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中就處于一個(gè)舉足輕重的位置，對(duì)每個(gè)方案都要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，不僅要預(yù)算現(xiàn)金流量，還有預(yù)算所有者權(quán)益，任何一項(xiàng)決策都離不開財(cái)務(wù)的預(yù)算。只要其中有一部分算錯(cuò)了，就有可能影響到方案的運(yùn)行，從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)一點(diǎn)點(diǎn)的小錯(cuò)足以把企業(yè)推入難以翻身的境地。其次，我還深刻認(rèn)識(shí)的到進(jìn)行企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性。在我看來，企業(yè)的發(fā)展，事前的決策和規(guī)劃是相當(dāng)重要的。如果沒有規(guī)劃，經(jīng)營時(shí)就會(huì)沒有目標(biāo)，沒有方向；沒有事前決策，操作起來很不順手，決策錯(cuò)誤，就更加致命了。
經(jīng)營到第六年的時(shí)候，由于我們?cè)诮訂蔚臅r(shí)候沒有看仔細(xì)，導(dǎo)致第二季的P1趕不及交貨，我們只能在P4停產(chǎn)和違約之間做出抉擇；又由于我們對(duì)競(jìng)賽規(guī)則了解的不夠透徹，致使留存的現(xiàn)金不足，無法參加P4的競(jìng)單，于是我們干脆將錯(cuò)就錯(cuò)，將P4停產(chǎn)，這樣就剛好可以將第二季的一個(gè)P1給留出來交貨了。當(dāng)然，我們這樣做是因?yàn)檫@是擁有電子沙盤競(jìng)賽的'最后一年了，是投機(jī)取巧的做法；但我們心里清楚的知道，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營中不能夠隨意停產(chǎn)，這樣做是不合理的。
總而言之，資源的配置、企業(yè)的規(guī)模，乃至市場(chǎng)分析、資金預(yù)算等，這些事先的規(guī)劃都是相當(dāng)必要的。
會(huì)計(jì)沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì) 3
剛開學(xué)當(dāng)我拿到課程表是看到第五周有erp模擬實(shí)訓(xùn)，當(dāng)時(shí)我不知道erp是什么，但我很好奇，也很期待，時(shí)間過得很快，轉(zhuǎn)眼間就到了第五周的周五，這天老師給我們講了有關(guān)erp的理論知識(shí)，我覺得很枯燥，也很難懂，老師為了緩解這種情況，講課的過程中串插了很多他的經(jīng)驗(yàn)，整堂課下來我唯一感受到的是經(jīng)營的艱辛。時(shí)間過得真快，又迎來了我們的erp實(shí)訓(xùn)，當(dāng)時(shí)的我真的很緊張，因?yàn)槲沂裁炊疾恢溃裁炊疾欢疫�是期待著會(huì)是什么樣的場(chǎng)景，當(dāng)時(shí)老師把我們分為七人一組，其中ceo一名，財(cái)務(wù)總監(jiān)一名，財(cái)務(wù)助理一名，采購主管一名，生產(chǎn)主管一名，營銷主管一名，在這樣的一個(gè)組里我們每一個(gè)成員都有自己的`任務(wù)，當(dāng)時(shí)在緊張的氣氛中我們分配好了我們的職務(wù)，我在這個(gè)組里充當(dāng)一名財(cái)務(wù)助理，這個(gè)職務(wù)是我自己爭(zhēng)取的，因?yàn)槲液芟矚g，而且將來我最有可能做這方面的工作，同時(shí)也給我們這個(gè)公司取了名字，不過當(dāng)時(shí)的自己真的很緊張。
通過兩天半的erp模擬實(shí)訓(xùn)，我學(xué)到了很多東西，作為一名財(cái)務(wù)助理做到這些很關(guān)鍵；頭腦清醒，業(yè)務(wù)繁忙時(shí)不能緊張不能慌亂；情緒要好，態(tài)度要謙。取現(xiàn)金要當(dāng)面清點(diǎn)；高警惕，出安全。收現(xiàn)金多點(diǎn)幾遍。支付現(xiàn)金，先審單；內(nèi)容全，要會(huì)簽。收單據(jù)，要規(guī)范；不合規(guī)，擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。賬外賬，甭保管；違法紀(jì)，又罰款。同時(shí)也體現(xiàn)出了我們的團(tuán)隊(duì)精神。
這次的實(shí)訓(xùn)我們的成績(jī)不是很理想，但就像老師說的一樣，雖然
經(jīng)營得不是很好但在訓(xùn)練中收獲了很多東西，在此次erp模擬實(shí)訓(xùn)中我學(xué)到了很多書本里學(xué)不到的知識(shí)，同時(shí)我們專業(yè)的財(cái)務(wù)方面的知識(shí)也運(yùn)用到了此次操練中，這次的實(shí)訓(xùn)讓我了解到了一個(gè)公司的大致運(yùn)營程序，且每個(gè)部門之間如何的密切聯(lián)系，也大概知道了作為一名會(huì)計(jì)人員應(yīng)該從哪里入手做好自己的工作。
會(huì)計(jì)沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì) 4
廣聯(lián)達(dá)沙盤是一款專門用于建筑、城市規(guī)劃等設(shè)計(jì)領(lǐng)域的可視化軟件，它可以在電腦上展示三維空間的建筑結(jié)構(gòu)，模擬場(chǎng)景及其變化，是建筑設(shè)計(jì)人員必不可少的工具之一。在使用廣聯(lián)達(dá)沙盤的過程中，除了提供完善的技術(shù)支持和界面設(shè)計(jì)，公司還給用戶提供實(shí)際場(chǎng)景的演練功能，讓用戶能夠更好地模擬實(shí)際情況，為真實(shí)的工作做好充分準(zhǔn)備。
在個(gè)人認(rèn)知中，廣聯(lián)達(dá)沙盤不僅是一個(gè)龐大的工具箱，更是一個(gè)可視化的導(dǎo)引，幫助自己更好地構(gòu)思出自己所要建造的建筑物，提升自己的承擔(dān)項(xiàng)目的能力。借助廣聯(lián)達(dá)沙盤，可以有足夠的時(shí)間去做出自己的設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)圖，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)的積累得出更好的效果。雖然廣聯(lián)達(dá)沙盤不斷給出科學(xué)化的指引，但成功者必須深入領(lǐng)域，在實(shí)踐中不斷地琢磨和探索。
在使用廣聯(lián)達(dá)沙盤的過程中，我發(fā)現(xiàn)它具有以下優(yōu)點(diǎn)：第一，廣泛適用，可以應(yīng)用于不同領(lǐng)域。第二，易于學(xué)習(xí)，使用者可以迅速上手并快速掌握技能。第三，可視化的場(chǎng)景幫助用戶更好地立體感知建筑物的結(jié)構(gòu)和空間，從而制定更好的設(shè)計(jì)方案。
然而，也有一些缺點(diǎn)需要指出。第一，基于虛擬場(chǎng)景，使用廣聯(lián)達(dá)沙盤所得到的.效果可能跟實(shí)際效果有所偏差。第二，由于系統(tǒng)本身較為復(fù)雜，在軟件操作時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)一些卡頓和拖慢操作的情況。
在個(gè)人的使用體驗(yàn)中，廣聯(lián)達(dá)沙盤軟件的操作簡(jiǎn)單而且功能全面，它可以將復(fù)雜的結(jié)構(gòu)圖簡(jiǎn)單化，幫助自己更好地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)，并加快了自己的工作效率。另外，廣聯(lián)達(dá)沙盤的實(shí)際場(chǎng)景演練功能，幫助自己更好地融入真實(shí)的場(chǎng)景，使自己的設(shè)計(jì)更加貼近實(shí)際情況。
廣聯(lián)達(dá)沙盤作為一款建筑、城市規(guī)劃等領(lǐng)域的軟件，具有廣闊的應(yīng)用前景和市場(chǎng)前景。除了現(xiàn)有的功能外，未來它還可以更貼近實(shí)際需求不斷改進(jìn)，并加入更多實(shí)用的工具。相信在不斷地創(chuàng)新和突破中，廣聯(lián)達(dá)沙盤將會(huì)得到更好的應(yīng)用和推廣。
會(huì)計(jì)沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì) 5
兩個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)轉(zhuǎn)瞬間就過去了，在瑪世的實(shí)訓(xùn)期間，我收獲了不少東西，也得到了一絲上班的感覺，電子商務(wù)實(shí)訓(xùn)總結(jié)。首先，公司式的網(wǎng)絡(luò)營銷就是在這次實(shí)訓(xùn)中學(xué)到的。除了網(wǎng)絡(luò)營銷，我還學(xué)會(huì)了如何選擇更好的平臺(tái)，并利用他的影響去公布自己的'產(chǎn)品。還有使用各種方法，比方論壇，百度，去推廣產(chǎn)品。
對(duì)于這次實(shí)訓(xùn)，我印象最深刻的地方就是關(guān)于百度收錄和seo。對(duì)于我們電商人來講，免不了要給別人或是自己公布新網(wǎng)站，或是負(fù)責(zé)網(wǎng)站和產(chǎn)品的推廣。所以，通過這幾天的學(xué)習(xí)，我了解了如何讓自己的網(wǎng)站能更好的被百度收錄，也知道了網(wǎng)站的更新和改版對(duì)已有的收錄造成的影響，實(shí)習(xí)總結(jié)《電子商務(wù)實(shí)訓(xùn)總結(jié)》。
其次，就是大家在一起做網(wǎng)站，做論壇，做營銷，做推廣，很有一種在公司辦公的感覺，而教師也總是在說，“上班了，下班了”。很是喜愛這種上班的感覺。教師也很好，沒有生過氣，始終是很安靜的跟我們講課，間或也來一些與課題無關(guān)的玩笑。教師也辛苦了。
還記得剛開頭的時(shí)候，有好多機(jī)子都不能使，教師教我們裝系統(tǒng)，還給我們解釋每個(gè)英文單詞的意思，不止是告知我們操作，還讓我們理解。很輕松，我們就學(xué)會(huì)了怎么用外部設(shè)備來裝系統(tǒng)。
這次實(shí)訓(xùn)讓我明白了我們實(shí)訓(xùn)的主要目的是讓我們通過不斷的實(shí)習(xí)來積存閱歷，進(jìn)而才能把更多學(xué)問轉(zhuǎn)化為技能。好多好多的東西在向我們招手，等待我們?nèi)ヅΦ膶W(xué)習(xí)。在以后的工作、生活和學(xué)習(xí)中，進(jìn)展自己的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自己的缺乏和缺陷。要努力，堅(jiān)持，刻苦。
會(huì)計(jì)沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì) 6
第一次玩沙盤模擬，我覺得很有趣，很好玩。
我是第一組的銷售總監(jiān)，老師說了在沙盤模擬中搶單的時(shí)候是最激動(dòng)、有趣；的確，當(dāng)搶到好的單，那個(gè)高興啊！公司下一年能否繼續(xù)經(jīng)營下去就靠這幾張單，因此下廣告也是很重要的。
當(dāng)我們順利經(jīng)營完第一年，下完廣告，老師說要發(fā)單了，我們一組的每個(gè)組員都盯著電腦，激動(dòng)、激動(dòng)！希望我們能搶到好的'單......
第一年我們搶到了四張單，搶完單開始了第二年的經(jīng)營，可是經(jīng)營一家公司不是那容易的事情，我們要考慮定材料，什么時(shí)候有貨了，可以交單了，還有財(cái)務(wù)做好賬；錯(cuò)一步，也許你的公司就會(huì)出現(xiàn)資金不足，甚至破產(chǎn)......因此和組員分工合作是有必要的，我們組有九個(gè)人，一個(gè)CEO，財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、銷售總監(jiān)各是兩個(gè)，每個(gè)人都做好本職工作，六年下來，雖然我們有賺到錢，可是很少，在六組中我們排在倒二，可是我們還是很高興，因?yàn)槲覀兒芟硎苓^程，好好玩。
在一個(gè)公司做好銷售是很重要的！前三年，我們單單用在做廣告這方面就用了不少資金，我們甚至都沒有弄清誰是哪個(gè)市場(chǎng)的老大，自身有沒有可能是哪個(gè)市場(chǎng)的老大，就迷迷糊糊的投廣告，后三年由于資金短缺我們?cè)趶V告方面稍微減少了，可是問題又有了，我們的產(chǎn)品剩下了，雖然我們沒有人會(huì)跟我們搶單，因?yàn)榱M中沒有人生產(chǎn)P4，可是我們廣告投的太少了，就說第六年吧！我們預(yù)計(jì)生產(chǎn)P4產(chǎn)品有17個(gè)，我們只在四個(gè)市場(chǎng)各投1M，只賣了14個(gè)，賺的錢少了，我們的成績(jī)就下去了......想要做好一件事情是不容易。
時(shí)間過得很快；兩天半，就這樣過去了，我們的實(shí)訓(xùn)完成了，我們都好希望能再繼續(xù)，再來一次的話，我們也許會(huì)是第一哦，嘿嘿......
會(huì)計(jì)沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì) 7
三天的ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)結(jié)束了，全新的授課方式以及參與互動(dòng)模式給我以很深的的印象，特別明顯的是以前從來未出現(xiàn)過的課堂上熱烈討論的.氛圍出現(xiàn)了，大家濟(jì)濟(jì)一堂，交流思想，進(jìn)行思維的碰撞，而更重要的是，通過這次課程使我更深刻的體會(huì)了一個(gè)公司經(jīng)營的總體流程，感受到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性以及在承擔(dān)財(cái)務(wù)主管助理這一角色中的職責(zé)特征和內(nèi)容。下面就簡(jiǎn)要概述一下我的心得體會(huì)。
一，ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的主要流程（即一個(gè)公司的生產(chǎn)運(yùn)營主要流程）
1，新年度規(guī)劃會(huì)議制定年度計(jì)劃（主要是廣告計(jì)劃決定市場(chǎng)訂單）
2，期初盤點(diǎn)，包括財(cái)務(wù)的，原材料，更新生產(chǎn)，等
3，開始生產(chǎn)，更新應(yīng)收款，出售成品，及支付生產(chǎn)費(fèi)用等
4，結(jié)賬，期末現(xiàn)金對(duì)賬，繪制報(bào)表
二，財(cái)務(wù)主管助理的角色定位
運(yùn)營主管的主要職責(zé)是協(xié)助主管編制報(bào)表以及在運(yùn)營過程中的資金支付，籌措資金。
三，主要體會(huì)
1、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。團(tuán)隊(duì)精神，整個(gè)實(shí)驗(yàn)中，CEO是舵手、CFO保駕護(hù)航、市場(chǎng)總監(jiān)沖鋒陷陣……，每一個(gè)角色都要各負(fù)其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮。
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，這種殘酷性體現(xiàn)在資金，運(yùn)營過程的方方面面。
3、共贏互利的思想很重要，市場(chǎng)并不是獨(dú)贏、雙贏，而是共贏如果一味想到的是壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的話，自己的利益也不會(huì)得到保障，追求雙贏，爭(zhēng)取把蛋糕做大。
4、具體的職業(yè)定位，做好每個(gè)職務(wù)都很不容易，最重要的我想是要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，以及與人合作的精神，還有比較重要的是堅(jiān)持原則。
會(huì)計(jì)沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì) 8
大學(xué)沙盤是一種全新的實(shí)訓(xùn)方式，通過模擬實(shí)景來進(jìn)行實(shí)際操作，讓學(xué)生更好的了解企業(yè)的運(yùn)營模式和經(jīng)營管理方式。在這次沙盤實(shí)訓(xùn)中，我深刻體會(huì)到了沙盤實(shí)訓(xùn)的好處，以下是我的體會(huì)心得。
大學(xué)沙盤實(shí)訓(xùn)可以加強(qiáng)學(xué)生之間的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神。在團(tuán)隊(duì)合作中，每個(gè)人都有不同的想法和思考方式，通過溝通交流可以將大家的想法匯聚起來，找到最優(yōu)解決方案。在沙盤實(shí)訓(xùn)中，我們需要一起商討如何進(jìn)行制造業(yè)的運(yùn)營和生產(chǎn)，每個(gè)人都需要充分發(fā)揮自己的'專業(yè)知識(shí)和能力，才能實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的高效生產(chǎn)和運(yùn)營。通過這種方式，我們了解到了企業(yè)中每位員工都是不可或缺的，只有形成一個(gè)緊密的團(tuán)隊(duì)，才能讓企業(yè)得以良好的運(yùn)營。
大學(xué)沙盤實(shí)訓(xùn)還可以提高學(xué)生的溝通和交流能力。在沙盤實(shí)訓(xùn)中，學(xué)生需要通過不同的方法和手段來與其他員工進(jìn)行溝通交流，分析問題并提出解決方案。這可以幫助學(xué)生更好的理解企業(yè)中各個(gè)部門之間的聯(lián)系和協(xié)作，讓學(xué)生更加了解企業(yè)的運(yùn)營模式和生產(chǎn)流程。通過充分的溝通交流，我們可以找到更好的解決方案，提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)效益。
最后，大學(xué)沙盤實(shí)訓(xùn)還可以提升學(xué)生的主動(dòng)性和創(chuàng)新能力。在實(shí)訓(xùn)過程中，我們需要通過一些新的方法和方式來解決問題，這要求我們具備一定的創(chuàng)新能力和主動(dòng)性。只有通過不斷的思考和嘗試，才能找到更好的解決方案，讓企業(yè)得以更加高效的運(yùn)營和生產(chǎn)。
大學(xué)沙盤實(shí)訓(xùn)是一種非常好的實(shí)訓(xùn)方式，通過模擬實(shí)景來進(jìn)行實(shí)際操作，讓學(xué)生更好的了解企業(yè)的運(yùn)營模式和經(jīng)營管理方式。通過實(shí)際操作，可以提高學(xué)生的溝通和交流能力，加強(qiáng)學(xué)生之間的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神，并提升學(xué)生的主動(dòng)性和創(chuàng)新能力。我相信這樣的實(shí)訓(xùn)方式對(duì)于未來的職業(yè)發(fā)展一定會(huì)有很大的幫助。
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這是我們第二次的沙盤訓(xùn)練。第一次接觸這樣的實(shí)訓(xùn)時(shí)，我們都感覺有些困難，不過在老師認(rèn)真仔細(xì)地講解下，我漸漸地了解了整個(gè)操作流程，并且能熟練地進(jìn)行模擬，收獲頗大。在經(jīng)過上一次金蝶沙盤的歷練后，這一次，我們?cè)谟?xùn)練過程中就顯得熟練多了。
盡管如此，我們還是要面臨新的挑戰(zhàn)。上一次的沙盤是物理沙盤模擬，當(dāng)出現(xiàn)意外的時(shí)候我們比較容易進(jìn)行調(diào)整；而這一次是物理沙盤與電子沙盤相結(jié)合，大家可以先在物理沙盤上進(jìn)行演練，然后再到電子沙盤上進(jìn)行操作。別看只是這么一點(diǎn)點(diǎn)的差別，相對(duì)于物理沙盤來說可就難多了。這一方面是因?yàn)槲覀儾涣私怆娔X沙盤系統(tǒng)的操作流程，從而導(dǎo)致很多組都出現(xiàn)了操作錯(cuò)誤，并且這些操作錯(cuò)誤是無法修改的；另一方面則是因?yàn)榈诙蔚?電子沙盤與第一次的物理沙盤在規(guī)則上雖然大都相同，但還是存在一些不同之處的，可是粗心的我們沒能注意到這些細(xì)微的差別，這就導(dǎo)致了我們做出來的預(yù)算不夠準(zhǔn)確。例如原料不足，無法生產(chǎn)，不得不采取緊急采購或者停產(chǎn)的舉動(dòng)。這樣的教訓(xùn)讓我們刻骨銘心。
在實(shí)訓(xùn)中，廣告的投放和定單的抉擇是大家最為重視的兩件事。每次投放廣告之前，我們大家都會(huì)熱烈地討論一番，然后在一番比較后定下一個(gè)大家都能接受、比較滿意的方案。可惜這過程也并不是那一帆風(fēng)順的。我們也曾經(jīng)因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)形勢(shì)的估計(jì)失誤而做出了錯(cuò)誤的決策，導(dǎo)致我們沒能拿到本來應(yīng)該拿到的訂單；因?yàn)槲覀儧]能拿到訂單，我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就不能出售，大量成品囤積，以至于資金利通補(bǔ)償。在下訂單之前，我們都會(huì)一遍一遍的核對(duì)自身的生產(chǎn)能力，根據(jù)自身的生產(chǎn)力下合適的訂單。
經(jīng)過這兩次實(shí)訓(xùn)，我們對(duì)沙盤有了進(jìn)一步的認(rèn)知與了解，希望以后能有更多的機(jī)會(huì)。
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學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬這門課程，是我之前從未體驗(yàn)過的一種新的學(xué)習(xí)方式，一天的學(xué)習(xí)既緊張又刺激。企業(yè)全面管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練改變了傳統(tǒng)課堂灌輸授課方式，通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。這次課程最大的特點(diǎn)是在"參與中學(xué)習(xí)"，讓我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性，從而深刻領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。在訓(xùn)練中，會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題。我們必須和小組其他成員一起去尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，分析規(guī)律，制定策略，實(shí)施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握管理技巧，提升管理素質(zhì)。它既能調(diào)動(dòng)學(xué)員的主觀能動(dòng)性，又可以讓學(xué)員身臨其境，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，在此過程中領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵，了解企業(yè)管理的解決之道。
就我自身參加學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的過程而言得到了以下幾點(diǎn)啟示：首先：團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和強(qiáng)大的凝聚力，這項(xiàng)工作本身就是一項(xiàng)相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個(gè)人都負(fù)有別人不可替代的任務(wù)。其次：幾個(gè)人應(yīng)分別能熟練的掌握和把握自身的本職工作，同時(shí)也要有全局意識(shí)，自身的.工作能順利的完成并不代表著整體的工作是一個(gè)不錯(cuò)的發(fā)展趨勢(shì)。
最后我想說，沙盤畢竟是模擬的一個(gè)環(huán)境，這將和真正的商場(chǎng)有著較大的區(qū)別，但通過沙盤挑戰(zhàn)和訓(xùn)練，我們要學(xué)會(huì)對(duì)各種變化迅速作出反應(yīng)拿出對(duì)策的思維，培養(yǎng)在任何困難和壓力面前都永不屈服的精神。只有掌握了這種技巧，才能在各種挑戰(zhàn)中立于不敗之地。
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為期4天的ERP沙盤模擬比賽結(jié)束了，我們6組gaga娛樂傳媒集團(tuán)在最后雖然沒有取得最好的成績(jī)，但是，我們已經(jīng)為以后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們6組的全體成員各盡所能，互相配合，完成了本次模擬沙盤。作為6組采購總監(jiān)，對(duì)于本次模擬競(jìng)賽，我有很多體會(huì)。
通過模擬我發(fā)現(xiàn)，只有合理的結(jié)構(gòu)成才能發(fā)揮最大的效用，想當(dāng)然的決策，只能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。
在投資方面，由于籌資決策的失誤，導(dǎo)致投資方面原有的投資方案無法按時(shí)實(shí)施，且由于單純追求價(jià)格，導(dǎo)致我們的'收入應(yīng)收賬期較長，而且還有一定數(shù)量的2Q期訂單，大大減少了流動(dòng)資金，延長了投資回收期。同時(shí)，也導(dǎo)致了后期產(chǎn)能的局限，限制了企業(yè)的發(fā)展。
而且，由于我們的錯(cuò)誤決策，導(dǎo)致企業(yè)租了一個(gè)3條生產(chǎn)線的廠房，實(shí)際卻只用了一條生產(chǎn)線，造成了大大的浪費(fèi)。
通過ERP沙盤模擬，提高了我們的綜合素質(zhì)，使我們充分感受到樹立共贏理念、全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作、保持誠信、個(gè)性與職業(yè)定位等綜合素質(zhì)的重要性，提高了我們的決策能力及長期規(guī)劃能力，進(jìn)一步理解決策對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響力；加強(qiáng)各部門之間的溝通技能，增強(qiáng)與其他部門的溝通能力，理解并學(xué)會(huì)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效應(yīng)，從而提高了我們的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。
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為期4天的ERP沙盤模擬競(jìng)賽結(jié)束了，我們6組gaga消遣傳媒集團(tuán)在最終雖然沒有取得最好的成果，但是，我們已經(jīng)為以后的進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們6組的全體成員各盡所能，相互協(xié)作，完成了本次模擬沙盤。作為6組選購總監(jiān)，對(duì)于本次模擬競(jìng)賽，我有許多體會(huì)。
通過模擬我發(fā)覺，只有合理的結(jié)構(gòu)成才能發(fā)揮最大的效用，想當(dāng)然的決策，只能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。
在投資方面，由于籌資決策的失誤，導(dǎo)致投資方面原有的投資方案無法按時(shí)實(shí)施，且由于單純追求價(jià)格，導(dǎo)致我們的收入應(yīng)收賬期較長，而且還有肯定數(shù)量的2Q期訂單，大大削減了流淌資金，延長了投資回收期。同時(shí)，也導(dǎo)致了后期產(chǎn)能的局限，限制了企業(yè)的進(jìn)展。
而且，由于我們的錯(cuò)誤決策，導(dǎo)致企業(yè)租了一個(gè)3條生產(chǎn)線的廠房，實(shí)際卻只用了一條生產(chǎn)線，造成了大大的鋪張。
通過ERP沙盤模擬，提高了我們的綜合素養(yǎng)，使我們充分感受到樹立共贏理念、全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作、保持誠信、共性與職業(yè)定位等綜合素養(yǎng)的重要性，提高了我們的.決策力量及長期規(guī)劃力量,進(jìn)一步理解決策對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響力;加強(qiáng)各部門之間的溝通技能,增加與其他部門的溝通力量,理解并學(xué)會(huì)培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作效應(yīng),從而提高了我們的經(jīng)營管理閱歷。
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正如班級(jí)同學(xué)所說的：〝一天就過六年，很辛苦啊！〞的確，六年企業(yè)經(jīng)營費(fèi)了我們不少的腦筋，就連吃飯我們都在討論下一步如何策劃！可是我們挺過來。首先我們小組分工明確，各司其職，共同協(xié)調(diào)下完成了6年企業(yè)經(jīng)營管理，并且做到6年的財(cái)務(wù)報(bào)表都沒有出現(xiàn)錯(cuò)誤。感謝我們可愛的財(cái)務(wù)總監(jiān)余青玲，高智商的營銷總監(jiān)楊熊，搞笑又美麗的營銷助理傅阿敏，大方豪爽的生產(chǎn)總監(jiān)熊家慧，溫柔的采購總監(jiān)徐冬。
最困難的時(shí)候應(yīng)該在第一年，有些手足無措，后來逐漸熟悉其流程，就如魚得水，做起來有勁，有錢賺到就如同看到了希望一樣地興奮。分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算。決策。生產(chǎn)。銷售等，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈，我們都親身感受到這個(gè)過程的刺激和驚險(xiǎn)。心情的激動(dòng)和沮喪。與此同時(shí)，我個(gè)人對(duì)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)有了更深一層的'理解和體會(huì)，從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營情況。
學(xué)習(xí)沙盤后，我改變我以前保守的思維方式，認(rèn)識(shí)到賺錢是一種思維方式，而不要把月收入，年度收益看的太重，做大事，應(yīng)把眼光放遠(yuǎn)些！同時(shí)要醒悟賺錢不容易，投資需謹(jǐn)慎！
總結(jié)一句話就是我們要對(duì)我們的企業(yè)有信心，堅(jiān)持到最后，永不言棄！期待明年沙盤，我們會(huì)做的更好！
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本次沙盤模擬實(shí)訓(xùn)主要是針對(duì)制造業(yè)的經(jīng)營管理模擬操作。我們將模擬制造業(yè)的生產(chǎn)、銷售、運(yùn)營等環(huán)節(jié)，通過實(shí)際的操作來掌握企業(yè)的運(yùn)營流程和經(jīng)營管理方式。
在實(shí)訓(xùn)過程中，我們首先需要根據(jù)市場(chǎng)情況和消費(fèi)者的需求來確定產(chǎn)品的'類型和生產(chǎn)數(shù)量。然后，我們需要根據(jù)生產(chǎn)數(shù)量來制定生產(chǎn)計(jì)劃，并安排好每個(gè)員工的工作時(shí)間和崗位。在生產(chǎn)過程中，我們也需要不斷的進(jìn)行監(jiān)管和檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)效率的高效。
在制造業(yè)的運(yùn)營過程中，我們需要制定好售后服務(wù)和客戶管理制度，確保客戶能夠得到及時(shí)的服務(wù)和支持。同時(shí)，我們還需要分析市場(chǎng)情況，制定銷售策略，制定銷售目標(biāo)，并通過市場(chǎng)營銷手段來進(jìn)行產(chǎn)品銷售和推廣。
在運(yùn)營管理方面，我們也需要制定良好的財(cái)務(wù)管理方案，確保企業(yè)的賬目和資金流轉(zhuǎn)得以穩(wěn)定。同時(shí)，我們還需要不斷的進(jìn)行人才培養(yǎng)和管理，確保企業(yè)有足夠的人才儲(chǔ)備和管理人才的能力。
沙盤模擬實(shí)訓(xùn)是一種非常好的實(shí)訓(xùn)方式，通過模擬實(shí)景來進(jìn)行實(shí)際操作，讓學(xué)生更好的了解企業(yè)的運(yùn)營模式和經(jīng)營管理方式。通過實(shí)際操作，我們深入了解了制造業(yè)的運(yùn)營流程和經(jīng)營管理方式，提高了我們的溝通和交流能力，并加強(qiáng)了我們之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和精神。在未來的職業(yè)發(fā)展中，這樣的實(shí)訓(xùn)方式將會(huì)對(duì)我們的職業(yè)發(fā)展帶來很大的幫助。
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8月28日，我們參加了企業(yè)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，這項(xiàng)課程使我們受益匪淺，我們要在兩天的時(shí)間內(nèi)模擬經(jīng)營一個(gè)企業(yè)四年。沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。
一開始，我們還對(duì)這項(xiàng)訓(xùn)練內(nèi)容感到陌生，經(jīng)過老師的一番講解，我們逐漸熟悉了企業(yè)經(jīng)營最基本的知識(shí)，在這之后，我們所有培訓(xùn)成員被分為8個(gè)小組，開始進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。創(chuàng)建公司名稱，設(shè)計(jì)企業(yè)LOGO,組建公司文化，并且開始了運(yùn)營，今天進(jìn)行了企業(yè)第一年的運(yùn)營，雖然只進(jìn)行了短短的一下午，但讓我們熟悉了企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解了企業(yè)的整體運(yùn)作流程，理解了不同職能的相互依存關(guān)系，并探尋著謀求企業(yè)效益提升的各種方法。
這項(xiàng)課程的好處在于：
第一，培養(yǎng)管理者的全局意識(shí)和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的'思維格局。
第二，對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘分析和找到解決辦法。
第三，透過游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，能夠清楚認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)或公司的影響及破壞。自從進(jìn)行實(shí)際操作后，我深深體會(huì)到，要經(jīng)營企業(yè)所要面臨的挑戰(zhàn)有很多，在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們一定要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析，而不是憑主觀臆斷來盲目指令，學(xué)無止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身素質(zhì)，不斷補(bǔ)充新知識(shí)和新技能。
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