執行力建設心得體會

　　執行力不是某項單一素質的凸顯，而是多種素質的結合與表現，它體現為一種總攬全局、深謀遠慮的業務洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式。下面我們來看看執行力建設心得體會，希望對大家有所幫助。

　　**開展的為期兩個月的執行力建設主題教育活動已經落下帷幕，在此期間，新一屆黨委基于對行情的清醒認識，順勢提出了“三大理念”、“兩大工程”以及“三項競賽活動”等，將全行的經營理念和管理重心推上了一個更高的力點，我們唯有將此次活動所迸發出的執行潛能與新一屆黨委的經營理念、管理重心有機結合，使我們的思想更加統一，視野更加開闊，信心更加堅定，措施更加得力，才能真正彰顯這次活動的本質意義。

　　執行力是什么？執行力不是某項單一素質的凸顯，而是多種素質的結合與表現，它體現為一種總攬全局、深謀遠慮的業務洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種設定目標，堅定不移的執著與專注；一種雷厲風行，求真務實的執行風格；一種自動自發、敢于擔當的責任意識。具體到實際工作中，應表現在以下方面：

　　一、以一種自動自發、敢于擔當的責任意識牢記一級法人觀念

　　堅定維護新一屆黨委的尊嚴、權威、形象，不僅是各級領導干部最基本的義務，更是義不容辭的政治責任。這既是****一級法人體制的客觀要求，又是檢驗全行各級領導干部一級法人意識強弱的具體表現；既是對新一屆黨委應有的尊重，又是對本人負責。全行員工尤其是各級領導干部都要以健康、理性、積極的心態去維護市行新一屆黨委的權威、尊嚴、形象，惟其如此，我們才能真正做到對上服從加執行，對下做到管理加服務；我們才能保證新一屆黨委的治行方略、經營理念得以不折不扣地貫徹執行；我們才能對市場的激烈競爭做到快速敏銳的反映；我們才能凝全行之智、聚全行之力，快速推進我行的有效發展。

　　二、以一種總攬全局、深謀遠慮的業務洞察力深刻理解“三大理念”

　　“三大理念”是新一屆黨委堅定倡導，并始終作為指導全行各項經營管理工作的行動指南，也是檢驗各級領導干部執行力強弱的衡量標準，更是符合****行情，確保****全面、協調、可持續發展的科學發展觀。防控案件是基礎。在風險無時不有，無處不在的金融業，案件防控工作的艱巨性、復雜性和長期性要求我們要始終把案件防控作為天大的事情來抓，一絲一毫、一時一刻都不能懈怠、麻痹和疏忽，唯有案件防控到位，我們才能得到一個較高的社會信譽，我們才能營造一個和諧的內部環境，最終夯實有效發展的基礎。嚴格管理是保障。必須堅定不移、不容置疑地把省分行黨委提出的嚴格管理的理念進一步貫徹落實好，真正做到制度面前只有執行，沒有變通；同事面前只有同志，沒有朋友；客戶面前只有服務，沒有爭論；任務面前只有拼搏，沒有退縮。讓“程序至上、合規為本、效益為重”的內控文化、“指示服從制度、信任不忘制度、習慣讓位制度”的制度文化、“時時遵章、事事合規、自覺糾錯”的合規文化滲透到****的每一個角落，成為全行員工的一種行為、一種習慣、一種能力、一種素質。有效發展是目的。發展是硬道理，是解決所有問題的出路所在，是我們各項業務經營活動的終極目的。不發展沒有出路，發展慢了同樣沒有出路，因此，我們必須在確保風險可控的前提下，強力推進業務的有效發展。“三大理念”辯證統一，互為促進，充滿了睿智的哲學思辨，全行員工務必從更高的力點、更高的平臺上認真體會、深入思考“三大理念”的豐富內涵。

　　三、以一種設定目標，堅定不移的執著與專注推進兩大基礎工程

　　目前，我行面臨的困境之一就是員工的業務技能、服務技能不能滿足新形勢下業務發展的需要：干部員工尤其是一線人員對新業務、新產品、新風險認識淺薄，操作不熟練，缺少懂產品、業務精的客戶經理，無法滿足中高端客戶的理財需求。同時，網點設施老化，服務質量低下。所有這些，嚴重弱化了我行的社會形象，遲滯了我行的業務發展。狠抓員工培訓，強力推進規范化服務工程，努力盤活存量人力資源，提高全行員工的學習能力和服務能力，鍛造一支足以支撐我行業務發展的高素質員工隊伍。通過有效的人力資本挖掘，使我行的人力資源由人員數量優勢轉化為人力資本優勢，進而轉化為現實的生產力，是新一黨委的戰略選擇，也是全行員工的熱切期盼。兩大工程作為一項奠定基礎、惠及長遠的工作，需要全行上下堅持不懈、持之以恒地抓實抓好，抓出成效。

　　四、以一種雷厲風行、求真務實的執行風格開展三項業務競賽

　　基金、貸記卡、網上銀行三項業務無論系統內、還是同業相比，我行均處于非常不利的態勢，存在不小的差距。但我們決不能因為有差距而妄自菲薄，不思進取，我們應當以理性的心態來認識這種差距，差距是什么？差距就是有待挖掘的潛力，就是急起直追的目標，就是加壓奮進的理由，就是努力拼搏的動力。我們必須牢牢抓住僅有的幾十天時間，按照****的整體部署，不等不靠，快速行動，努力實現“三項業務”又好又快的發展。同時，以求真務實的態度，正確處理好與快的關系。“好”是科學發展觀的本質要求，“快”是科學發展觀的重要標準；“好”就是既要扎實又要有效，嚴禁弄虛作假，虛報浮夸，破除任務觀念，不唯任務，只求發展，什么賺錢抓什么，一切圍繞效益轉，一切圍繞效益干，“快”就是要樹立只爭朝夕、有先必創、有標必奪的思想，使各項工作都有新舉措、新跨越，進而實現“好”與“快”的有機統一，實現高數字與高效益的有機統一。全行員工要以雷厲風行、求真務實的執行風格，以農行發展、舍我其誰的責任意識，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感和昂揚向上、奮發有為的競技狀態，搶天奪時，爭分奪秒，全身心地投入最后業務沖刺，確保全年各項業務圓滿完成。

　　五、以一種不拘一格的放射性思維方式超前謀劃明年的各項工作

　　思路決定出路，眼界決定境界，定位決定地位。****要想做大做強，全行的經營理念必須上一個新的臺階，必須突破思維的鎖定，一種新理念就是一種新貨幣，一種新思想就是一種新財富。在當今時代沒有新的思想、新的理念、新的創新就很難創造價值。我們的精神世界前進一小步，對****的整個經營來說就可以前進一大步。所以我們對利潤的突破、對價值的突破首先來自于大腦的突破，來自于理念的突破。因此，根據市行李松齡行長所提出的“業務轉型、管理提升、機制創新、強化風險、增強素質”的指導思想，我們必須以更加開闊的視野、更加寬廣的眼界，超前謀劃明年的各項工作。

　　一是要具有“快人一拍”的搶先意識。尤其是在“做早”上下功夫，從現在起就要安排明年一季度的工作（即開門紅活動），明確工作目標、政策及具體要求，使各單位有更加充分的時間進行準備。通過“做早”，即做到早策劃、早安排、早出擊，在同業競爭中搶先一步，快人一拍，在鞏固現有市場的基礎上，進一步搶占市場先機。二是要具有“自我否定”的超越氣魄。摒棄以往“開門紅”就是組織存款的傳統狹隘誤區，強力推進三種業務轉型：由重發展對公業務輕發展各人業務，向發展對公業務和個人業務并重轉變；由重傳統的個人業務，向發展以綜合理財為核心的新型個人業務轉變；由重發展本幣中間業務，向發展本外幣中間業務并重轉變，實現****同志所講的“由儲蓄時代向客戶時代轉移，由財富管理向價值管理轉移，有利差時代向理財時代轉移”的目標。

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