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行政管理畢業(yè)論文

高校圖書館行政管理論文

時(shí)間:2022-10-08 07:51:52 行政管理畢業(yè)論文 我要投稿
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高校圖書館行政管理論文

  一、高校圖書館行政管理優(yōu)化對(duì)策

高校圖書館行政管理論文

  1.強(qiáng)化行政管理專業(yè)性,吸納高級(jí)行政管理人才

  當(dāng)前高校承擔(dān)圖書館行政管理工作的人員大多不具備行政管理及相關(guān)的專業(yè)背景,在實(shí)際工作中沒(méi)有組織進(jìn)行行政管理領(lǐng)域新方法、新知識(shí)、新理念的學(xué)習(xí),在專業(yè)素質(zhì)上存在一定的局限性。行政管理工作的開展需要工作人員吸納豐富的管理經(jīng)驗(yàn),并根據(jù)實(shí)際情況合理套用,行政管理人員自身的學(xué)識(shí)與素養(yǎng)直接影響著高校圖書館行政管理工作開展的水平。為更進(jìn)一步地提高高校圖書館行政管理工作水平,需要對(duì)行政管理的人才培養(yǎng)模式進(jìn)行優(yōu)化。例如,高校圖書館可以嘗試將企業(yè)人才管理模式引入行政管理工作當(dāng)中,培養(yǎng)或引入一批具有專業(yè)技能的行政管理人才,從企業(yè)的角度來(lái)審視行政管理工作的運(yùn)行情況,梳理關(guān)鍵環(huán)節(jié),制定科學(xué)的管理機(jī)制,促進(jìn)行政管理工作水平的提升。

  2.加強(qiáng)行政管理經(jīng)濟(jì)支持,合理利用管理經(jīng)費(fèi)

  經(jīng)費(fèi)的支持是高校圖書館行政管理工作得以順利開展的重要基礎(chǔ)之一,也有研究中將經(jīng)費(fèi)視作高校圖書館行政管理工作的命脈。針對(duì)當(dāng)前高校圖書館行政管理工作中普遍存在的經(jīng)費(fèi)短缺問(wèn)題,一方面需要加大對(duì)高校圖書館的經(jīng)費(fèi)投入力度,可通過(guò)設(shè)置專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的方式,將下?lián)芙?jīng)費(fèi)直接作為高校圖書館行政管理經(jīng)費(fèi)使用;另一方面則需要重視對(duì)經(jīng)費(fèi)的利用管理,即要求行政管理人員根據(jù)每年度高校圖書館經(jīng)費(fèi)的預(yù)算情況,對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用及其比例進(jìn)行合理安排,例如需要按照?qǐng)D書館圖書資源的采集原則,結(jié)合以往年度的訂購(gòu)數(shù)據(jù)以及需求數(shù)據(jù),對(duì)本年度的圖書資源采購(gòu)方案進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。同時(shí),還可以在對(duì)本圖書館現(xiàn)有藏書結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上,評(píng)估各個(gè)院系讀者的需求,確定采購(gòu)目標(biāo),減少采購(gòu)中間環(huán)節(jié)不必要的經(jīng)濟(jì)損失,將運(yùn)行經(jīng)費(fèi)更多地投入到讀者服務(wù)、信息推送、信息挖掘以及對(duì)外交流等方面,兼顧服務(wù)水平的發(fā)展。

  3.建立健全工作制度,明確管理依據(jù)

  建立系統(tǒng)、完備的行政管理制度是圖書館完善行政管理工作、推動(dòng)業(yè)務(wù)工作的重要保證。健全的制度源于廣泛的參與,管理者在制定各項(xiàng)規(guī)章制度的過(guò)程中應(yīng)廣泛征詢一線工作人員的意見(jiàn)和建議,力使工作流程符合工作實(shí)際,人員管理符合工作需要和人性訴求,這有利于規(guī)章制度的落實(shí),有利于調(diào)動(dòng)員工參與的積極性。

  4.轉(zhuǎn)變行政管理工作模式,促進(jìn)人員才能發(fā)揮

  我國(guó)當(dāng)前高校所處的基本體制環(huán)境是以政府為主導(dǎo),以計(jì)劃調(diào)節(jié)為手段的模式,指導(dǎo)性、計(jì)劃性的管理模式對(duì)高校圖書館行政管理產(chǎn)生了非常深遠(yuǎn)的影響。尤其對(duì)于高校圖書館而言,服務(wù)作為工作的核心與基礎(chǔ),將會(huì)直接受到高校圖書館行政管理人員素養(yǎng)及其工作積極性的影響,而且,即使行政管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較高,也不代表能夠提供非常滿意的讀者服務(wù)。因此,需要積極轉(zhuǎn)變行政管理的工作模式,參照企業(yè)管理模式方面所取得的成功經(jīng)驗(yàn),改變自上而下的指令模式,將主動(dòng)權(quán)下放至基層,基層管理者作為服務(wù)對(duì)象,管理層則為政策層面的服務(wù)者,通過(guò)這種方式,使基層管理人員在業(yè)務(wù)工作上更具主動(dòng)性,同時(shí)促進(jìn)管理流程的優(yōu)化。

  二、結(jié)束語(yǔ)

  在現(xiàn)代教育體系不斷發(fā)展與完善的背景之下,高校圖書館管理工作所面臨的發(fā)展前景是非常理想與廣闊的。為了能夠更好地滿足現(xiàn)代社會(huì)信息化發(fā)展的要求,為創(chuàng)新性人才的建設(shè)提供必要的資源支持,就需要積極展開對(duì)高校圖書館行政管理工作的改革與優(yōu)化。在理論基礎(chǔ)之上豐富實(shí)踐,以實(shí)踐反作用于理論的完善,促進(jìn)行政管理工作水平的不斷提升與完善。本文分析指出,高校圖書館行政管理工作必須提高專業(yè)性,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)支持,健全制度,同時(shí)轉(zhuǎn)變工作模式,方能夠更好地促進(jìn)圖書館工作效益的進(jìn)一步發(fā)揮。

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