如何提高執行能力

　　如何提高執行能力，工作想要高效進行，擁有好的執行能力是關鍵，下面帶來的如何提高執行能力相關范文，歡迎閱讀。

　　如何提高執行能力【1】

　　一、管理者應具備的能力

　　一名合格的主管，應具備以下五種能力：

　　1、駕馭全局的能力。

　　各級主管應該具備大局意識，樹立全局和整體利益優先的思想。

　　既要有“吃透上情”的政策水平，也要有“吃透下情”的實踐能力，更要有“上下結合”的綜合能力。

　　有的管理者只顧局部利益，部門本位思想作怪，對于集團和公司的策略往往采取“上有政策，下有對策”，有令不行，有禁不止，造成執行過程的嚴重扭曲。

　　2、帶領團隊的能力。

　　執行力的根基在團隊，團隊的執行力來自領導力。

　　好鋼靠煉，好隊伍靠帶。

　　一個團隊有沒有凝聚力、創造力、戰斗力，關鍵在于領導有沒有采取一個好的機制。

　　我們要堅持用制度管人，用機制理事，以此提高團隊執行力。

　　3、求真務實的作風。

　　優良的思想作風、工作作風和生活作風是領導力建設的重要內容，也是各級主管必備的素質要求。

　　優良工作作風的核心是求是務實，也就是要實實在在地干出成績。

　　務實就要勤學、實干、敢干、苦干，要有認真負責的態度，要有協作精神，二個人、一個部門是做不好所有工作的，“眾人拾柴火焰高，成就事業靠合力。”

　　4、獨特的人格魅力。

　　一個雷厲風行的主管，其員工的做事風格也是快速高效的;一個注重實際的主管，其員工的行為也是老練沉穩的;一個清正康潔、二身正氣的主管，員工必有浩然正氣;二個作風扎實、忘我奉獻的主管，員工必然不推諉扯皮，敢打硬仗。

　　因此，主管的個人魅力具有親和力、感召力、凝聚力，是提高執行力的無形的武器。

　　5堅韌不拔的決心和毅力。

　　要完成一項任務，實現一項目標，成就一項事業一定不是一帆風順的，必然有很多艱難險阻。

　　面臨重重困難，領導者不僅要有堅定的信念和信心，而且還要有能力、有毅力、有方法去克服困難。

　　二、如何提升執行效率

　　執行力的強弱取決于兩個要素：個人的能力和工作態度。

　　能力是基礎，態度是關鍵。

　　所以，我們要提升個人能力，一是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，二是要端正工作態度。

　　具體來講，就是要在工作中踐行好“嚴、實、快、新”的四字要求。

　　1、著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。

　　責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。

　　責任心強弱，決定執行力度的大小;進取心強弱，決定執行效果的好壞。

　　因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。

　　決不可消極應付、敷衍塞責、推卸責任。

　　2、著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。

　　“天下大事必作于細，古今事業必成于實。”雖然我們的崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業，就能干出一番事業。

　　好高驁遠、作風浮夸，結果終將一事無成。

　　因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神。

　　靜下心來，從小事做起，從點滴做起。

　　一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

　　3、著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。

　　古人說，一明日復明日，明日何其多;我生待明日，萬事成蹉砣。

　　“因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚”立即行動、馬上就辦“的工作理念。

　　每項工作都要立足一個”早“字，落實一個”快“字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。

　　做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

　　4、著眼于”新“，開拓創新，改進工作方法。

　　只有改革，才有活力;只有創新，才有發展。

　　要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的工作作風，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。

　　在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。

　　總之，提升主管的管理能力和執行效率不是一朝一夕之功，但只要用心去做，我相信，一定能夠做好，正大的事業也一定會因為我們的努力更加成功!

　　如何提高執行能力【2】

　　要提升個人執行力，一方面要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的則是要端正工作態度。

　　那么，如何樹立積極正確的工作態度?關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

　　一. 要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。

　　責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。

　　責任心強弱，決定執行力度的大小;進取心強弱，決定執行效果的好壞。

　　因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。

　　把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。

　　決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。

　　養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

　　二. 要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。

　　天下大事必作于細，古今事業必成于實。

　　雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。

　　好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

　　因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。

　　真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。

　　一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

　　三. 要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。

　　“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。

　　堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

　　每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。

　　做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

　　四. 要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。

　　只有改革，才有活力;只有創新，才有發展。

　　面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。

　　因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。

　　在日常工作中，要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。

　　養成勤于學習、善于思考的良好習慣。

　　總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功!

　　如何提高執行能力【3】

　　在團隊作戰的時代，辦公室里每一個人執行力強弱，決定了整個部門的水平高低。

　　作為主管，除了要一如既往的在自身專業技能上下功夫以外，也需要考慮如何提高下屬的能力。

　　我們可以做些什么，來提高下屬的執行力呢?

　　部分管理者常常認為自己的團隊不如意，達不到自己的要求。

　　安排一項工作后，下屬的表現一般有三種情況：一、無從下手;二、無法與其他部門溝通協調;三、凡事都小心謹慎的向自己上司匯報，每走一步匯報一次。

　　下屬出現這種情況對于任何一位管理者來說都是頭疼的事兒。

　　怎么辦呢?筆者認為首先這是不合格的一類管理者，要先從自身找問題。

　　因為，在筆者心中優秀的管理只需要做三件事：發現并培養人才、看報告或方案與回復、指導方案的執行與驗收結果。

　　在這三件事情，并沒有安排下屬工作一列，那下屬的工作誰來安排呢?當然是下屬自覺、自發的找工作了。

　　優秀的管理者，特別是優秀的人力資源管理者，更應從這三點要求自己開始。

　　那么，如何才能做到這一點呢?

　　1、激發下屬的成功欲望

　　作為管理者要想有較好的執行氣氛，那一定是團隊成員有良好的成功欲。

　　但并不是所有職業人士都有成功欲，那么作管理者就要先激發他們的欲望。

　　沒有人能隨隨便便成功，它需要付出很多，在激發的過程中讓下屬 “看到”自己的未來美好的一面與落魄的一面，并以身邊的看著見的實例來說明，這樣才會更有效。

　　2、鼓勵下屬在試錯中總結

　　無論在岸邊學習了多少理論，如果沒有下水去試泳，他也注定不會游泳。

　　要學會游泳一定要去試，在試的過程中肯定會“嗆水”，在嗆水的過程作為管理者是否進行了必要的鼓勵與應對的修補措施是非常重要。

　　讓員工自己結合上司的要求進行工作思路的修正，以按自己的能力、思維去處理事情，錯了及時改正就可以。

　　不要怕錯，就是怕員工不去做，人都是在錯誤中成長起來的。

　　3、強調時間與責任

　　管理者在提升下屬執行時，都會讓他們大膽的去試錯，只是其出發點是正向的即可。

　　錯了也不會要他們承擔責任，而是由管理者來承擔與挽救。

　　不過會有一個前提，那就是下屬不能給管理者“挖坑”，一旦發現立即請離團隊沒有下次。

　　如何判斷是否“挖坑”呢，最主要的判斷方式就是出了問題他是否第一時間如實的、 主動地向管理者進行了匯報，而是等到其他部門相關人員投訴來了，管理者處于被動的不知情。

　　下屬錯了不要緊，只要你第一時間告訴管理者，管理者就可以把握事態發展的主動權，也有時間找補救措實。

　　在培養下屬的執行力時，按照：激發成功欲→鼓勵試錯→第一時間了解錯因而把握主動權，對于一般的下屬而言是能接受，也能培養起來的。

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