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新溢管理藝術(shù)論文
只有當(dāng)企業(yè)的每一個(gè)崗位里都是人才，并且激發(fā)自動(dòng)自發(fā)的工作精神，這個(gè)企業(yè)才是真正擁有了人才的強(qiáng)企。新溢是新興光學(xué)集團(tuán)屬下的專業(yè)眼鏡制造企業(yè)，因多名員工積極提出改進(jìn)意見，已成功幫助企業(yè)額外創(chuàng)造超千萬利潤。新溢以品質(zhì)和創(chuàng)新立于行業(yè)霸主地位，成為現(xiàn)代企業(yè)管理建設(shè)與商業(yè)文明的典范。
眾人添柴，星火燎原
靠老板支撐的企業(yè)，注定做不強(qiáng)也做不大。新溢與員工的關(guān)系，詮釋了企業(yè)是與個(gè)人價(jià)值雙贏的命運(yùn)共同體，做到可持續(xù)發(fā)展離不開每一位員工的努力。
肖姝蕾是財(cái)務(wù)部一名普通員工，看到新溢正推出如何減少后段報(bào)廢與未完成品倉項(xiàng)目，她協(xié)助上司提出很多具有創(chuàng)意的理念，在提高后段配套率方面作出突出貢獻(xiàn)，此項(xiàng)目在2017年度收益高達(dá)500萬元。
來自PMC部的員工申科，他所負(fù)責(zé)的周期優(yōu)化項(xiàng)目取得非凡成績，從排產(chǎn)到出貨壓縮周期，使得新溢在2016年周期較2015年同期縮短至6天，改善比例10%，平均周期縮短4天，為企業(yè)節(jié)約資金約47萬元。
像這樣的兩個(gè)案例，每年都在新溢以不同主角和故事發(fā)生著，形成價(jià)值相互促進(jìn)的內(nèi)部體系，這一切離不開卓越的管理智慧。
由利潤與文化指引方向
如果把企業(yè)形容為是一輛車，各崗位里的每一位員工就是車?yán)锏摹安考保辛斯餐瑓f(xié)作才具有向前驅(qū)動(dòng)的能力。是什么在指引企業(yè)這輛車開往哪條路？對某些企業(yè)來說利潤是絕對指引，但對優(yōu)秀的企業(yè)來說除了利潤還有文化。
新溢塑造的文化離不開新興光學(xué)集團(tuán)主席顧毅勇的思想，當(dāng)問及新溢管理秘訣時(shí)，他不假思索說“以人為本，互相尊重”。這句話是新溢管理的基石，永遠(yuǎn)將客戶、員工放在第一位。在工作安排上，管理層會(huì)悉心留意讓每個(gè)人發(fā)揮所長，平時(shí)噓寒問暖，創(chuàng)建“新溢之家”以幫助員工解決工作和生活的問題。真情實(shí)意的關(guān)懷，倡導(dǎo)善良、發(fā)奮圖強(qiáng)的氛圍，員工自然懂得“敬業(yè)表面看起來是有利于公司，有利于老板，但最終受益者是自己”的真理，即使日后離開也心存感恩。
落到實(shí)處的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
顧毅勇表示：“企業(yè)要懂得回饋員工的自動(dòng)自發(fā)行為，只有落到實(shí)處的共進(jìn)共榮才能形成良性循環(huán)”。
目前新溢特設(shè)了兩個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，分別是金點(diǎn)子和360S激勵(lì)評獎(jiǎng)。金點(diǎn)子制度重在獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人，任何員工只要提出自己的建議，有利于工作效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量提升、成本節(jié)約、工作環(huán)境改善、管理能力提升這5個(gè)方面其中一項(xiàng)，新溢就會(huì)以禮物、現(xiàn)金方式給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。
360S激勵(lì)評獎(jiǎng)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)而設(shè)，只要在效率類、成本類、周期類或其他類（以提升品質(zhì)，節(jié)省能源，減少設(shè)備投入或安全隱患以及不能量化的改善項(xiàng)目），為新溢創(chuàng)造效益，根據(jù)項(xiàng)目營收可獲得高至10萬元以上的額外獎(jiǎng)勵(lì)。
除了經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，新溢還會(huì)給予員工一份英雄般的榮譽(yù)。最大的儀式感莫過于每次頒獎(jiǎng)，都是顧毅勇親自頒發(fā)，這讓員工備受鼓舞。一位員工曾經(jīng)在接受獎(jiǎng)勵(lì)后激動(dòng)握手說：“是新溢激發(fā)了我的潛能，我一定會(huì)全力以赴在平凡的崗位上，力爭做到不平凡的成績”。
有心胸的管理層伯樂
千里馬再好，缺乏伯樂，也無法脫穎而出。管理層是企業(yè)與基層員工連接的樞紐，管理人員自身的素質(zhì)、能力、胸懷性格都會(huì)影響到員工關(guān)系。
我們不難發(fā)現(xiàn)，新溢的許多重要貢獻(xiàn)都是由基層員工做出來的，管理層的角色是輔助、支持、引導(dǎo)他們大膽提出自己的想法，勇于表達(dá)自我。這跟新溢“基因”有關(guān)，目前管理層80%都是由基層提拔而來，他們對新溢有著極強(qiáng)的歸屬感，價(jià)值觀與企業(yè)同步都是為追求基業(yè)長青，勢必就懂得挖掘基層員工的閃光點(diǎn)，盡心盡力培養(yǎng)人才。
新溢有著“越級納言”的制度，顧毅勇開放了自己的郵箱地址給所有員工，為鼓勵(lì)員工積極為新溢的建設(shè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，切實(shí)高效解決問題。顧毅勇每天都會(huì)固定時(shí)間查看這個(gè)郵箱，發(fā)現(xiàn)有郵件的都會(huì)當(dāng)天回復(fù)并安排部署下去。
在文化和多重機(jī)制的保駕護(hù)航下，新溢員工熱愛自己的企業(yè)，熱愛自己的工作崗位，愿意自動(dòng)自發(fā)去發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，一起推動(dòng)新溢持續(xù)向前邁進(jìn)。
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