履職考核在推薦晉升高級職稱評審中的應用

　　履職考核在推薦晉升高級職稱評審中的應用是小編為大家推薦的論文范文，歡迎閱讀。

　　摘要：目的：為使各級衛生技術人員工作達到所聘崗位要求的標準，定期進行履職考核，并與本人的續聘、職稱職務晉升相結合，以提升醫務人員的業務能力和醫院整體服務水平。

　　方法：根據從事各崗位人員應達到的行業要求、結合三級醫院標準、職稱晉升和醫院發展要求相結合，制定履職考核評價指標體系，定期收集信息進行評價，根據考核結果，選拔推薦參加晉升高級職稱評審的人選。

　　結果：根據履職考核結果進行選拔、推薦參加高級職稱評審人選，更加客觀有效、公平、公正，避免由此產生的異議，推動該項工作順利進行。

　　關鍵詞：履職考核 推薦 職稱晉升 應用

　　筆者所在的醫院為三級綜合公立醫院，高級衛生技術職稱評審未實行評聘分開，只能在規定的指標內推薦人員，參加北京市高級專業技術任職資格評審。

　　醫院高中初級人員層次分明，醫護技崗位類別齊全，受專業技術結構比例的限制，多年來，年度高級職稱晉升指標核定數量遠低于申報人員數量，即產生淘汰的問題。

　　為此，醫院曾為選拔推薦人選制定測量方法，設定多項指標，但因數據管理手段和方法欠缺，收集整理困難，耗時長，效果不理想。

　　隨著醫院信息化系統的日臻完善、人力資源信息系統的投入使用，為員工信息管理提供了有力支撐，三級醫院的建設對醫務人員履職考核的要求更加明確具體，履職考核在我院的實施不僅成為現實，且帶來多重作用。

　　較完善的綜合性的數據，能客觀的反應申報人的業績能力及基本情況等，從而表達出勝任力和發展潛力，適用于確定高級職稱晉升人選的選拔，同以往相比更加科學客觀有效。

　　一、晉升高級職稱的意義

　　一般來說，職稱等級是專業技術水平高低的標志，具有名譽性;同時職稱和個人收入相聯系，具有直接利益關系，因此個人對履職考核能夠響應;對單位來講，各級專業人員具有崗位相應的能力，將提升專業隊伍能力水平，優化調整專業結構，有效促進醫院發展和專業隊伍建設。

　　晉升職稱的實現過程，是能力持續提升的過程;對于患者來說，會得到較好的醫療資源。

　　二、履職考核的實施

　　1.履職考核指標體系的設定。

　　以崗位要求為中心、與晉升各級職務條件和醫院發展要求緊密結合，建立指標體系，一般條件包括醫德醫風、出勤情況、獎懲情況、繼續教育達標情況等;專業水平測量包括年度從事專業工作時間、工作數量;承擔教學工作指標、科研工作指標;完成醫院安排的任務情況;單項否決項。

　　申報人清楚個人在本職業發展階段的目標，對能否達到相應水平能夠進行自我評價。

　　2.考核指標信息化管理。

　　為保證使用時各項指標信息的準確性，與醫院信息化系統銜接，完善有關信息的收集，以便有效提取使用。

　　人力資源管理系統有關信息基本完善，以個人為單位的綜合信息反映出履職情況。

　　3.定期考核。

　　醫院考評委員會，根據履職要求，每年對各崗位人員進行考核，設有一般情況考核組、醫療考核組、護理考核組等，由主管部門組織專家組分別進行，根據信息系統采集的個人年度履職信息，對照標準進行評價，形成鑒定，之后將個人分項評價結果歸納整合，形成完整考核評價結論。

　　4.考核評價結果反饋。

　　考核結果及時反饋被考核者，幫助其認識自身優勢與不足，對照相應晉升標準，正確評價自己和努力的方向;反饋結果的及時性，利于職工矯正偏差;結果公開便于人與人之間的對比與競爭，職工能力不斷提升同時醫院的服務水平不斷提高。

　　5.運用履職考核結果在推薦晉升高級職稱時選拔人員。

　　履職考核結果應用于續聘、晉級工資等事項，采用合格制，達標即可。

　　而作為晉升高級技術職稱推薦時，由于晉升指標數量常常低于申報人員數量，因此采取有限數量制，作為擇優和淘汰的辦法。

　　根據申報人履職考核指標得分進行排序，按由高到低選取推薦晉升的人選。

　　三、產生的相關作用

　　1.職工參與程度高。

　　個人晉升較高級別技術職稱不僅作為個人職業生涯發展的標志，而且因此能夠提高待遇，甚至與崗位工作內容變化，具有直接相關性，職工參與程度高，利于員工職業規劃。

　　2.有限的晉升指標強化職工之間競爭。

　　指標數量低于申報人員數量而致淘汰，近年已成為常態，在現行政策下，醫院會根據履職考核結果擇優推薦。

　　對于申報人來說，對競爭對手情況未知，并且在申報之前，每個人的履職情況均處于動態中，致使其不斷追求更優。

　　3. 提高崗位效能。

　　由于考核指標與崗位工作相關且涉及內容全面，與醫院發展要求相適應的三級醫院指標，具有量化標準和質量標準，職工在不斷完成工作量的過程中，積累經驗教訓，技術水平得到質的提升，在實現個人目標的同時，提升崗位效能，推進醫院整體目標的實現。

　　四、應用履職考核前后參加評審人員通過率比較

　　自2013年實施后數據與之前兩年對比，年均通過率由2009年至2012年的58人參加評審通過率87%，上升為2013年至2015年69人參加評審通過率92%，體現出質的變化。

　　總之，隨著醫院信息化系統的逐步完善，為有效獲得員工履職數據提供了基礎，科學的設定考核指標、進行數據量化管理評價，并將結果應用于高級職稱晉升選拔推薦中，客觀公正的解決了擇優推薦的問題，提升了參加評審者的質量，對員工個人及醫院的發展均具有積極的推動作用。

　　參考文獻

　　[1]中國醫院協會.三級綜合醫院評審標準【2011年版】

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