職業(yè)規(guī)劃策略
職業(yè)規(guī)劃是對(duì)職業(yè)生涯乃至人生進(jìn)行持續(xù)的系統(tǒng)的計(jì)劃的過(guò)程，今天為大家介紹職業(yè)規(guī)劃策略，歡迎閱讀！
很多大學(xué)生畢業(yè)前都要上一門(mén)課，叫職業(yè)生涯規(guī)劃，進(jìn)入職場(chǎng)后，HR也常常給白領(lǐng)一套職場(chǎng)指南，可你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，這些套路聽(tīng)起來(lái)玄乎，可一旦用起來(lái)通常不怎么奏效。最近，李叫獸發(fā)了一篇文章說(shuō)，職業(yè)生涯規(guī)劃其實(shí)要基于三個(gè)策略，分別是尋找缺口，揚(yáng)長(zhǎng)避短，行動(dòng)協(xié)同。有了這三把斧，才能讓你輕松在職場(chǎng)上大展拳腳，打怪升級(jí)。
首先是尋找缺口。
什么叫尋找缺口呢？ 顧名思義，就是尋找市場(chǎng)真正缺少的東西，這聽(tīng)起來(lái)挺簡(jiǎn)單，似乎你我都知道，但你仔細(xì)想想，現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)人是不是在反其道而行之？比如說(shuō)吧，現(xiàn)在越來(lái)越多的人熱衷于考公務(wù)員，可公務(wù)員最缺人的時(shí)候，家長(zhǎng)通常不鼓勵(lì)你去，只有當(dāng)公務(wù)員成了大熱門(mén)的時(shí)候，家長(zhǎng)才逼著孩子去考，結(jié)果造成了幾萬(wàn)人搶一個(gè)職位的慘象。公務(wù)員已經(jīng)不是缺口了，你選擇與幾萬(wàn)人競(jìng)爭(zhēng)，顯然不是個(gè)好策略。再比如，很多頂尖大學(xué)的畢業(yè)生選擇投行的工作，可事實(shí)上投行也不是一個(gè)缺口，十幾年前很多國(guó)際投資銀行剛進(jìn)中國(guó)，非常缺優(yōu)秀的分析師，那時(shí)候進(jìn)入的難度很小，收益和職業(yè)成長(zhǎng)性也比現(xiàn)在好，但名牌大學(xué)的畢業(yè)生很少有人愿意進(jìn)這個(gè)行當(dāng)。而現(xiàn)在，投資銀行早就不缺人了，有的投行每年只招4個(gè)人，要從成千上萬(wàn)的申請(qǐng)者里挑，這時(shí)候名牌大學(xué)的學(xué)生擠破頭的想進(jìn)去。
這倆例子說(shuō)明，在做職業(yè)規(guī)劃的時(shí)候，首先就要建立“缺口思維”，比如你想去當(dāng)騰訊的HR, 那么按照“尋找缺口”的邏輯，你就得問(wèn)問(wèn)自己：騰訊是不是非常缺優(yōu)秀的HR？是不是缺乏優(yōu)秀的HR這個(gè)現(xiàn)實(shí)，已經(jīng)制約了騰訊的發(fā)展？如果都不是，那你得好好琢磨琢磨了，到底什么公司里，優(yōu)秀的HR才非常關(guān)鍵，而且非常缺乏？這才是你真正需要花大力氣研究的，而不是盯著你們專(zhuān)業(yè)的其他學(xué)生去哪了，然后跟風(fēng)。
事實(shí)上，“尋找缺口”這個(gè)策略也可以用在商業(yè)上，因?yàn)橐粋�(gè)好的策略和邏輯，不僅能自洽，還可以他洽。比如說(shuō)，美國(guó)有個(gè)商人在輪船運(yùn)輸業(yè)剛興起的時(shí)候，就進(jìn)入了這個(gè)行業(yè)，而在整個(gè)行業(yè)最火爆的時(shí)候，他卻把所有輪船賣(mài)掉了，因?yàn)樗X(jué)得當(dāng)時(shí)美國(guó)的輪船并不是太少了，而是太多了，大批的商人用很高的價(jià)格從他手里接過(guò)輪船業(yè)務(wù)，這個(gè)商人把這些資金投入到他認(rèn)為的缺口，也就是鐵路上，后來(lái)他成了美國(guó)的鐵路大王，這個(gè)商人就是大名鼎鼎的范德比爾特。
第二個(gè)策略叫揚(yáng)長(zhǎng)避短，就是說(shuō)你要找到一個(gè)領(lǐng)域，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，限制短處。
先舉幾個(gè)成功揚(yáng)長(zhǎng)避短的例子。比如當(dāng)年美蘇爭(zhēng)霸，美國(guó)在導(dǎo)彈精準(zhǔn)度、潛艇靜音等軍事科技占據(jù)優(yōu)勢(shì)，為了“揚(yáng)長(zhǎng)避短”，美國(guó)就大力宣傳和鼓吹這些技術(shù)的重要性，蘇聯(lián)害怕落后，就跟進(jìn)了這個(gè)策略，但蘇聯(lián)國(guó)內(nèi)缺乏研發(fā)這些科技的資源，所以不得不投入十倍于美國(guó)的成本來(lái)跟進(jìn)。結(jié)果，蘇聯(lián)把本來(lái)就稀缺的資源源源不斷地投到這個(gè)無(wú)底洞里，嚴(yán)重拖累了經(jīng)濟(jì)，這加速了蘇聯(lián)后來(lái)的解體。
再比如，有一年京東宣布圖書(shū)全線(xiàn)降價(jià)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)不得不迎戰(zhàn)，也跟著降價(jià)，但是京東主營(yíng)的不是圖書(shū)，圖書(shū)降價(jià)后還可以靠其他優(yōu)勢(shì)品類(lèi)盈利，降價(jià)圖書(shū)還正好給其他品類(lèi)吸引了客流量。而當(dāng)當(dāng)主營(yíng)幾乎全部是圖書(shū)，降價(jià)后損失巨大，所以這次價(jià)格戰(zhàn)，當(dāng)當(dāng)不可能贏(yíng)。
對(duì)于個(gè)人也一樣，李叫獸就從這個(gè)策略受益匪淺。他說(shuō)，建立人脈的方式主要有兩種方式，“傳遞知識(shí)”和“情感認(rèn)同”，他認(rèn)為自己顯然適合于傳遞知識(shí)，因?yàn)樵谇楦姓J(rèn)同上，他既不擅長(zhǎng)和別人聯(lián)絡(luò)感情，也沒(méi)什么顯赫的背景，但他讀1小時(shí)書(shū)的收獲，別人需要讀10小時(shí)，這就意味著，在讀書(shū)轉(zhuǎn)化知識(shí)的能力上，他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手需要付出更大的成本，所以李叫獸利用自己這個(gè)優(yōu)勢(shì)，很快就成了知名的商業(yè)分析自媒體人。
第三個(gè)策略是行動(dòng)協(xié)同。
一旦你找到了一個(gè)“市場(chǎng)缺口”，又能“揚(yáng)長(zhǎng)避短”，那你下一步就要設(shè)計(jì)一連串相互協(xié)同的行動(dòng)，并且放棄那些不能協(xié)同的行動(dòng)。如果你既當(dāng)學(xué)生會(huì)主席，又要考雅思托福；既花費(fèi)大量精力申請(qǐng)實(shí)習(xí)，又參加項(xiàng)目準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)；既備戰(zhàn)公務(wù)員考試，又想申請(qǐng)產(chǎn)品經(jīng)理職位，動(dòng)作太多的結(jié)果不是小步快跑，而是原地踏步。這就好比軍事戰(zhàn)略，一定要清晰，如果你想“誘敵深入”，就不得不放棄“迎頭痛擊”的機(jī)會(huì)，然后必須安排一連串相互協(xié)同的行動(dòng)。比如，你要故意前線(xiàn)失利、安放內(nèi)奸、沿路埋伏等等。“赤壁之戰(zhàn)”就是這樣一個(gè)協(xié)同體系，什么借東風(fēng)、周瑜打黃蓋、火燒連營(yíng)等，這些環(huán)節(jié)少一個(gè)都不行，同時(shí)又放棄了硬碰硬干掉敵人的戰(zhàn)略目標(biāo)。
總之呢，牢記“尋找缺口”，“揚(yáng)長(zhǎng)避短”，“行動(dòng)協(xié)同”這三個(gè)藥方，做職業(yè)規(guī)劃才不會(huì)跑偏。
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