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最新的酒店消防演練總結
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篇一:
20xx年1月31號凌晨一點多,中控室人員接到火警信息,值班保安迅速趕往事發地點,在確認火警后,立即回復中控室確認火警,中控室接到信息立即上報,在消防通訊組的傳達下,滅火行動組在兩分鐘左右趕往事發現場并進行了滅火,同時進行的還有消防疏散組也進行著工作,全過程歷時不到十分鐘全部員工后鋼集合完畢。過程中發現的不足如下所述:
疏散組:
1、每個疏散口人員的配備不組
2、沒有考慮疏散組成員實際居住位置進行安排就近疏散點
3、通訊器材存放地點不方便取拿
4、救援器材嚴重缺少,比方說手電、擔架、和一些必備的救護設施。
通訊聯絡:
1、對于各組的工作進程沒有匯報
2、關鍵時刻手機關機導致通訊中斷
3、消防廣播沒能及時傳達到位
演習中的經驗:
1、各成員要有預見性,提高敏覺度,到達相應位置。
2、隨時保持設備的暢通,如對講機、手機等,及時向對組長匯報到位情況。
3、知道著火點,并安排人員阻止其他人員從此通過。
演習中的問題及解決方法:
1、對于疏散組人員應增加1-2人。
2、疏散人員比較集中,解決:以宿舍為單位設定相應的出口逃生,并制定逃生路線。
3、將必備的消防器材,如手電放在規定的地方便于取拿
4、對大加進一步的培訓消防常識和自救方法
篇二:
本次演習以貼近實戰來進行,主要是檢驗各部門在出現火災發生時快速反應能力,火災預案的落實運用能力,以及各級基層管理人員的協同指揮作戰能力。對細節不做硬性規定,以各部門的火災應急預案為準,以客房部為主導。以夜間管理人員都不在的情況下發生火災模式進行演習。
火警現場:
15:30工程部在7樓施放煙霧,讓煙感報警,1分鐘保安焦宇趕到現場查看了電梯前室的火災顯示盤查看著火地點,1分10秒焦宇按下手報向監控室報警,同時向客房中心撥出報警電話,報警耗用20秒時間。接下來拉下正壓風機開關,拿起滅火器趕赴火點進行滅火,時間2分15秒。3分10秒第一個服務員趕到現場,打開消火栓的門取出粉筆,進行疏散工作,4分06秒客房主管覃紅梅趕到現場,5分50秒增援保安趕到現場打開水帶,耗時30秒接好水帶開始滅火,6分10秒樓層電源強切,防火門關閉。6分50秒抬出重傷客人,9分鐘搜救滅火工作完成,演習結束。
監控室:
監控室設備報警,話務員通知保安,保安領班劉代到監控室并通知就近保安焦宇到現場,30秒后監控室全部報警;劉代反復詢問保安焦宇現場情況,2分30秒焦宇再次用對講機傳出火災信息,劉代通知唐亮組織人員從西崗集合人員上樓救援,2分50秒用對講機聯系工程部通報火警,之后用對講機與客房主管覃紅梅聯系,保持溝通,通報有名安全員上樓;3分10秒總機接到客房打來報警電話,詳細報告火情,被困人數,并記錄完備,5分鐘時總機開始給姚總等管理人員打電話,通報火警;5分55秒劉代接到防火門沒關的信息后,立即通知工程部,工程部李天云在配電室切斷7樓電源。7分40秒開始播消防廣播,發出疏散指令。演習結束處理善后工作。
地下室:
工程部按應急預案進入消防泵房和配電室進行相關配合工作。
總結:
客房主管覃紅梅表現出高超的分工協調能力,在客房中心接到報警后,很冷靜地邊往事發地點七樓跑的同時,用對講機進行了明確的分工,緊急疏散了6樓、7樓、8樓的客人,沒有造成慌亂。
前廳部、工程安保部熟練地運用了應急預案,時間緊湊。
基層管理人員溝通有效。
不足之處:
1、現場保安沒有及時與監控室保持有效溝通,導致監控室發出救援命令和與工程部通報信息的時間延遲了1分20秒;
2、消防廣播播出時間滯后5分鐘,應是在收到手報的警報后就要啟動該樓層的廣播,再則廣播聲音太小,現場完全被警報場覆蓋,聽不見;
3、樓層強切開關在自動狀態下不能切電源,在1月28日的消防演習手動狀態下是能切除的,這個工程部要進行分析,并及時調整預案和操作程序;
4、現場還是出現不注意細節的事情,地面上散落的電線沒有處理,有的救援人員沒有細看就直接踩過去了;
本次演習雖說用了9分鐘,比1月28日的演習多耗時2分鐘,中間有些細節被忽視,但這次演習是以實戰為主,以客房主管和保安領班的臨機決斷,現場臨場發揮為主,所以演習還是成功的,反映出各部門在消防方面的培訓還是很有力度。這次演習之后,安全部會及時進行總結、分析、宣傳、教育,修正應急預案的細節及處置方式。
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