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材料采購成本控制情況報告的寫作技巧
【概念】
采購成本控制情況是指與采購原材料部件相關(guān)的物流費用的控制情況，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。
【技巧】
報告的結(jié)構(gòu)一般由標(biāo)題、受文領(lǐng)導(dǎo)、正文、落款、成文時間組成。標(biāo)題，由事由、文種組成，正文，主要寫目前情況、存在的問題、今后的打算和意見。 采購成本控制情況報告的正文要包括以下幾方面的內(nèi)容。
1. 影響采購過程成本因素分析。
（1）實際采購中決定可見成本的因素包括以下幾項。
① 采購價格。
② 直接交易成本。
③ 供應(yīng)商關(guān)系成本。
④ 質(zhì)量成本。
⑤ 運輸成本。
⑥ 運營和物流成本。
（2）實際采購中決定隱含成本的因素包括以下幾項。
① 人力資源帶來的成本。
② 資金周轉(zhuǎn)帶來的成本。
③ 信息的利用帶來的成本。
2. 企業(yè)相關(guān)內(nèi)部控制制度。
（1）崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)。
（2）請購與審批控制。
（3）采購與驗收控制。
（4）付款控制。
（5）監(jiān)督檢查。
3. 當(dāng)前企業(yè)采購成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題。
（1）市場經(jīng)濟行為不規(guī)范。
（2）企業(yè)多頭采購，價格體系沒理順。
（3）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理體制存在一定的缺陷。
（4）信息系統(tǒng)不完善，信息滯后。
（5）企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系緊張。
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