班組建設自查報告范文

　　時光飛逝，轉眼我進入班組已經大半年的時間了，這大半年來我隨著工作的進一步深化與此次主題活動的開展我對高原明珠班組理解有了更認知深層次的理解，為了我們車間盡快成為真正的高原明珠，我在此報告中提點報告自己的想法與思路，如有不足請首長與同志們批評指正。

　　一、我們的優勢

　　(1)、高原明珠班組平均年齡24.3歲，除開才昂太同志與唐時勇同志，平均年齡但僅在二十二歲，年輕、有活力、有沖勁。

　　(2)、文化程度相對較高，絕大多數同志副學士擁有專科以上文憑，對接收新知識，新文化，新技能的能力較強

　　(3)、工作生活相對集中，有更多的時間與精力進行特蘭縣活動。

　　二、我們的缺陷

　　前面講到了我們的競爭優勢，下面我就來談談我們的缺陷或者是薄弱點，當然我這篇文章是自查報告，所以在桌面上清查上面多下點筆墨。

　　(1)、思路不夠清晰，班組一直不是形成自共同的奮斗目標，“高原明珠班組”的奮斗目標是什么？高原天驕班組的建班思路是什么？我們的特色文化是什么？什么樣的標準才能稱得上是“高原明珠班組”？僅僅是因為海拔高么？

　　(2)、員工自我身心健康目標較差，我們的員工很年輕，在這個年齡段人生觀是自我道德觀、價值觀、世界觀，養成的重要時段，而我們大部分的員工短期目標僅僅是安全工作，想三年之后順利到達自己想好好的單位，沒有形成自我人生土地規劃的正確規劃。

　　(3)、員工對企業文化的認知不夠，員工與企業之間雖說是雙向選擇的，首先員工需要有認可企業給自己創造的建構機會或者自我展現的平臺，而后是建構企業對員工創造價值能力的普遍認可，而我們員工并沒有看到我們企業給自己創造的機會、平臺，甚至是社會地位，只不過覺得進企業只是為了父母的心愿或者其他原因。

　　(3)、宣傳力度較小，宣傳工作我認為在班組建設必不可少，他起著內提士氣、外樹形象的作用。我常常在網站上看陜西分公司班組中的閃光點，如“小氣班長小氣兵”等等宣傳班組的文章，在今年過年的時候，我慕名前去跟班作業了幾天，發現他們的有許多實際這種做法我們的班組中前述也有，十分比如唐班長在實際工作中就很注重各種資源的節約，但是我們卻沒很好的宣傳，而陜西分公司的做法給每一名基層員工腦海里都灌輸總公司了了“小角色、勤工作、上報紙”的思想，人都是會有虛榮心的，而片面的利用這種虛榮心就可以提高基層員工干工作的士氣與積極性。

　　(4)、任務的不明確性，在我們的班組中常常會接到一些臨時性不會任務，技術難題而我們常常在接受任務的時候并沒有接收到完成任務的時間，與完成技術難題的標準，甚至最后任務的下達者都沒有去關心任務的結果，這就導致了許多臨時性任務的虎頭蛇尾，甚至是能混就混，我很喜歡或者很習慣原單位的下達任務方式，比如：董毅，明天下午三點之前將本次行動的具體實施方案報大隊部審批，要求根據實際行軍目標制出科學合理的行軍路線，不擾民，注意保密盡可能繞開人員集中的村莊或聚集地。簡單明了目標明確。也完成極大的提高了完成任務的效率。

　　(5)、班組長的思路，我和宋班長的私交很好，有共同語言，常常坐在小酒館里一醉方休，我認可這位老哥哥，但是雖不認可這位班長，并不是說唐班長的工作能力不好，相反，他的工作作風，工作能力，技術水平絕對是比較過梗的硬!我相信他在任何一個分公司都是尖子班長，但是在青藏分公司聯營公司卻有點吃力，前面我們就講過前面我們班組的資源優勢，這樣的班組組成部分我相信相信在整個中石油都是極為少見的，別的班組年齡組成部分一定會是50.40.30.20的，老中青相結合，但是我們這支全部由孩童組成的班組就得用新思路來帶，這群成年人遠離繁華的城市，遠離父母的庇護，所以班組長更多的時候應該扮演的是青年員工思想上的指路明燈、心靈上的避風港。不想家才能安心工作，不想家才能踏實組織工作，不“寂寞”才能把心留在勞動競賽。

　　(6)、樹立流程的神圣性。在我剛剛步入工作的時候，每天走向哨位的時候都被要求大聲背一遍情況處置的流程。不為別的目的，只為把情況處置的流程神圣性洗腦到事件處理我們的腦海里。現在我們的管理工作流程，工藝流程都在墻上了，但是我們真正的去做到了么？如果能做到，斷線我相信我們常常犯的錯誤確實不會出錯。

　　以上是我的班組自查報告，寫的不深不細，或者說思路不夠清晰，但是相信這篇不深不細的文章可以拋磚引玉起到拋磚引玉的作用，能給主官軍職和同志們一絲幫助。

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