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工程項(xiàng)目施工監(jiān)理研究-土木工程類
摘 要：工程項(xiàng)目施工監(jiān)理是建筑工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目施工監(jiān)理就是采用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄔ诠こ探ㄔO(shè)過程中全方位地監(jiān)督與管理各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)。本文主要探討了在工程項(xiàng)目施工中監(jiān)理的要點(diǎn)，以保證施工的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 施工監(jiān)理 監(jiān)理要點(diǎn)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)品的質(zhì)量具有決定性的作用。同樣，在建筑工程中，工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量越來越受到人們的關(guān)注與重視。工程項(xiàng)目施工監(jiān)理是工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，監(jiān)理單位在工程施工中要積極發(fā)揮其監(jiān)督與管理的作用，嚴(yán)格控制和審查施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，有利于保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，提高企企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在工程項(xiàng)目施工中對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全生產(chǎn)以及合同管理進(jìn)行監(jiān)理對(duì)于提高與保證工程項(xiàng)目質(zhì)量具有非常重要的作用。
1、工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度控制的監(jiān)理
工程建設(shè)項(xiàng)目是比較復(fù)雜的工程活動(dòng)。工程項(xiàng)目的工期與施工進(jìn)度是工程項(xiàng)目施工監(jiān)理的重要工作之一。在工程建設(shè)實(shí)踐中，監(jiān)理單位要綜合分析工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、工程的施工復(fù)雜程度，工程的性質(zhì)，建設(shè)單位對(duì)工期的要求，相關(guān)資金與技術(shù)設(shè)備的投入與到位情況，以及施工地區(qū)的地質(zhì)條件與氣候條件等因素，對(duì)工期進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并且制定工程建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃表，進(jìn)而確定工程項(xiàng)目施工的方案，控制與調(diào)整工程項(xiàng)目的進(jìn)度，以完成工程項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)督與管理的任務(wù)。工程項(xiàng)目施工監(jiān)理的進(jìn)度控制要貫穿整個(gè)施工的過程。監(jiān)理單位要科學(xué)預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目的規(guī)劃與執(zhí)行，進(jìn)行施工前的進(jìn)度控制;在計(jì)劃執(zhí)行過程中，要控制與調(diào)整進(jìn)度的計(jì)劃，并且對(duì)于計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的糾正與解決;監(jiān)理單位還要對(duì)施工計(jì)劃執(zhí)行后的進(jìn)度進(jìn)行控制。工程項(xiàng)目施工監(jiān)理的進(jìn)度控制在每一個(gè)階段都有特定的控制內(nèi)容、控制的時(shí)間以及適用環(huán)境。在實(shí)際的進(jìn)度控制中，監(jiān)理單位很難全面預(yù)測(cè)施工中可能出現(xiàn)的問題，所以，監(jiān)理單位的進(jìn)度控制主要是在工程項(xiàng)目施工過程中與施工完成后進(jìn)行。
2、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的監(jiān)理
工程項(xiàng)目施工質(zhì)量是進(jìn)行工程建設(shè)的根本目的。工程項(xiàng)目施工監(jiān)理的核心是監(jiān)督與管理施工質(zhì)量。在工程建設(shè)中，質(zhì)量控制的建立主要包括工程設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)理、建設(shè)材料與設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理以及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)理。
首先，要嚴(yán)格控制施工材料與設(shè)備的質(zhì)量。監(jiān)理單位要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料與設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，看材料與設(shè)備是否具有產(chǎn)品合格證書與使用說明書，要求施工單位根據(jù)自己全面檢驗(yàn)向監(jiān)理單位提供檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)過監(jiān)理人員的確認(rèn)后，才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。此外，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)也要嚴(yán)格進(jìn)行。在規(guī)定索賠期內(nèi)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)質(zhì)量合格可以進(jìn)行簽單驗(yàn)收，但是如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理人員要拒絕簽收，并要求處理或更換。其次，要嚴(yán)格控制施工的工藝與方法。監(jiān)理單位要對(duì)施工單位的施工方案與組織計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審查，并了解施工單位保證施工質(zhì)量的措施。按照相關(guān)規(guī)定，在監(jiān)理人員對(duì)施工單位的施工方案與組織計(jì)劃進(jìn)行審查確認(rèn)以后，施工方案與組織計(jì)劃就成為了施工合同的組成部分，并成為工程項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性的文件，不能隨意改動(dòng)。但是在施工中需要變更施工的工藝與方法需要經(jīng)過監(jiān)理人員的審查批復(fù)才能實(shí)施。最后，要重視并嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目圖紙會(huì)審與施工設(shè)計(jì)的交底。在工程項(xiàng)目施工之前，監(jiān)理單位要組織設(shè)計(jì)單位國人員對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底與圖紙的會(huì)審，各個(gè)單位要相互協(xié)商與討論。在設(shè)計(jì)或圖紙變更時(shí)，設(shè)計(jì)單位要通過利用書面的形式提交變更信息或進(jìn)行解釋。
3、工程項(xiàng)目施工投資控制監(jiān)理
工程項(xiàng)目的投資控制是重要的管理活動(dòng)。投資控制是監(jiān)理工程的重要組成部分，表現(xiàn)在工程項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中。在工程項(xiàng)目施工的不同階段，投資控制有不同的任務(wù)。監(jiān)理工作人員要掌握和熟悉工程造價(jià)的相關(guān)知識(shí)，謹(jǐn)慎進(jìn)行項(xiàng)目的簽證，并且對(duì)于施工單位的簽證要進(jìn)行認(rèn)真的核查;監(jiān)理單位要嚴(yán)格監(jiān)督和管理施工單位的不實(shí)行為，嚴(yán)格審查施工單位的項(xiàng)目與結(jié)算;監(jiān)理單位還要嚴(yán)格審查施工單位對(duì)非包干工程的施工現(xiàn)場(chǎng)簽證等問題。在工程項(xiàng)目施工監(jiān)理的投資控制中，監(jiān)理人員要對(duì)施工階段的資金賬使用狀況進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)劃，要嚴(yán)格依據(jù)制定的資金計(jì)劃控制付款，并且避免出現(xiàn)多付、少付以及重復(fù)付款的問題;監(jiān)理人員還要嚴(yán)格控制工程施工計(jì)劃的變更，以節(jié)省施工成本;監(jiān)理單位還要采取措施以預(yù)防費(fèi)用的索賠，在施工中出現(xiàn)問題，盡量減少或避免進(jìn)行索賠。此外，監(jiān)理單位要協(xié)同施工單位與業(yè)主方完成與施工機(jī)械弩相關(guān)的額工作，例如，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工材料與設(shè)備的供應(yīng)等。
4、工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)的監(jiān)理
安全監(jiān)理是工程項(xiàng)目施工監(jiān)理的重要環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，也是工程建設(shè)安全進(jìn)行的重要保障。工程項(xiàng)目施工安全監(jiān)理有利于提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，能夠有效的減少施工中的安全事故，促進(jìn)施工安全管理，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
在安全監(jiān)理中，監(jiān)理人員要嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目施工的各項(xiàng)技術(shù)條件以及施工的報(bào)告等，要不定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與檢查，定期召開安全專題會(huì)與與工地的例會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行及時(shí)的分析處理，提高施工人員的安全意識(shí)，監(jiān)理單位要完善施工安全監(jiān)理的工作程序等。
5、工程項(xiàng)目施工合同管理的監(jiān)理
合同管理是工程項(xiàng)目監(jiān)理的重要內(nèi)容。依據(jù)相關(guān)規(guī)定，施工單位與業(yè)主之間在合同的實(shí)施過程中出現(xiàn)矛盾，例如，索賠、變更以及延誤與爭(zhēng)議等問日，應(yīng)該由監(jiān)理單位進(jìn)行裁決，在矛盾雙方或一方對(duì)于監(jiān)理單位的裁決不接受，再按照程序進(jìn)行仲裁。監(jiān)理單位要在合同規(guī)定與要求的范圍內(nèi)，監(jiān)督雙方嚴(yán)格按照合同履行職責(zé)和義務(wù)。在工程項(xiàng)目施工監(jiān)理中，監(jiān)理單位主要采用協(xié)調(diào)的方式為主，并采取有效措施減少和避免合同的糾紛，切實(shí)維護(hù)雙方的利益，保證合同的有效實(shí)行，促使工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。此外，還要注重收集和整理合同資料以及與合同相關(guān)的工程資料。
6、結(jié)語
工程項(xiàng)目施工監(jiān)理是工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，有利于保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，提高企企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在工程項(xiàng)目施工中，要重視并完善工程監(jiān)理，加強(qiáng)對(duì)于施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資、安全生產(chǎn)以及合同管理等方面的監(jiān)理，促使監(jiān)理更加科學(xué)化與規(guī)范化，提高工程項(xiàng)目施工管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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