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路基中的項目施工與成本管理
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摘要：交通工程中，路基工程有著非常重要的作用。在項目施工工程中，項目施工管理與成本制約都是需要重點深思的對象。
有效的成本制約，可以加快項目施工進度和降低成本的同時，還能更好的完成項目施工目標。
本文主要研究的是路基工程中的項目施工管理與成本制約。
關鍵詞：路基工程;項目施工管理;成本制約
前言
隨著我國經濟不斷發(fā)展，交通道路建筑在國家建設顯得至關重要。
交通道路建筑工作中路基工程是重要的一部分，它是成功鋪路的保證、是滿足車輛行駛各項性能的結構基礎。
要完善路基工程就要完善其設計、施工、監(jiān)測和維護等每項工作的細節(jié)。
在路基工程施工中，企業(yè)要將項目施工的管理和成本的規(guī)劃進行充分的考慮，才能保證工程進行順利，保證工程項目施工投入小、收益大。
1 項目施工管理與成本制約的必要性
在生活中，公路路基工程施工團隊僅僅認為成本管理就是做好前期的成本分析，工程竣工后做好成本核算。
對施工前成本缺乏一些必要的預算，對施工過程中的成本考核也不夠重視，沒有具體的施工統籌規(guī)劃。
加之一些監(jiān)工工程中存在監(jiān)管不力，各項工作制度沒有貫徹落實，造成大量的建筑材料損失浪費。
另外，在整體施工、驗收、保險等方面也嚴重缺乏統籌規(guī)劃觀念，加大了施工團隊成本管理的難度。
對于在建筑工程項目施工中的各個公司而言，大多數建筑項目施工，例如路基工程、橋梁工程等，大都是一次性的，所以對于項目施工的管理更多的公司企業(yè)采用系統工程的觀念、理論策略進行管理、監(jiān)督。
而對于各個項目施工而言，項目施工的目標確定了項目施工管理的主要內容，也就是費用制約、質量制約、進度制約、信息管理、合同管理。
在每個項目施工的成本規(guī)劃與制約過程中，工程所消耗的必要的人力、物力、財力以及物資和費用開支，需要進行必要的統籌、調節(jié)監(jiān)督機制。
如果施工企業(yè)要確保目標的實現，就必須把需要的費用制約在原定計劃之內。
所以，想要降低成本，提高經濟效益，就必須對項目施工的施工成本進行有效地制約。
眾所周知，項目施工的投入對于每一個面對施工的企業(yè)工程隊來說，都是首先需要考慮的理由，太多的不必要的投入勢必會造成浪費，但是相反來看，不足的投入會影響到施工的進度以及工程的質量。
加強管理，對已有的資源進行合理的資源配置和優(yōu)化整合，就足以保證以最低的投入獲得最大的效果。
所以，我們可以得到一個初步的結論，工程項目施工的每一個環(huán)節(jié)都要進行成本制約和有效管理，也就是說，成本的計算與施工需要同步進行。
2 施工項目施工管理對項目施工成本的影響因素
2.1管理水平對成本的影響
管理水平對于企業(yè)來說，能夠起到一個風向標的作用，好的管理方式或者激勵機制可以使得公司企業(yè)以及項目施工工程隊獲得更大的效益。
但是，就目前的社會形勢來看，大多數企業(yè)在管理方式策略上存在不小的理由：有些因為規(guī)劃不利或者管理不善造成對項目施工的預算成本理由估計有誤;有些因為施工組織沒有必要的規(guī)章制度而導致整個施工過程的混亂，進而造成建筑材料的浪費，拖延工期等等，這些不利因素，都會影響施工成本。
2.2 工程工期對成本的影響
對于大多數工程來說，效率才是第一，但是，誤入歧途的工程均被急功近利的思想干擾。
急功近利的思想會使得不必要的加班措施出現，不合理的工作時間安排，會使得工人的勞累程度超過所能忍受的身體極限。
所以，在計算工期的時候，一定要合理安排時間。
使得工人與企業(yè)達成共識，這樣有利于工期的進展。
2.3 招標投標對成本的影響
市場經濟的大潮下，招標投標的競爭方式是一種新型的競爭方式，這是一種公平交易的行為。
招標投標的競爭機制符合馬克思的價值規(guī)律以及商品經濟的基本原理。
路基工程的招投標，對于創(chuàng)造優(yōu)良的競爭環(huán)境、提高經濟收益、降低成本，都有著十分重要的作用。
2.4 物價變動對成本的影響
上文提到，市場經濟催生出招投標的競爭機制。
但是，我們的企業(yè)若想立足于企業(yè)之林，必須著眼于市場的變化。
俗話說，價格是市場的最活躍的因素，是市場變動的晴雨表，它能夠準確的反應當前建筑市場的供求動向。
每一個施工隊在規(guī)定時間內要完成項目施工的建設，定會投入人力財力，然而，市場價格的變動會直接影響到施工單位投入的多少，所以，物價變動對于成本的影響也不容小覷。
3 施工項目施工成本管理中存在的理由
3.1 施工項目施工管理層管理機制不完善
為了更好地完成項目施工的指標，大多數企業(yè)運用系統工程的立本理論，對工程的各項規(guī)劃進行全面、全員的管理分配。
優(yōu)良的管理機制會使得企業(yè)如魚得水，但是管理不健全的企業(yè)往往會出現資源配置不合理、不建立良好的責任機制等等理由，這些理由的出現，會導致企業(yè)在施工的過程中上下不同心，難以調動員工的積極性，完全可以影響項目施工目標的實現。
3.2 項目施工管理人員成本管理意識不健全
我國的基本國情，大多數企業(yè)都是國有企業(yè)。
國有企業(yè)的社會保障在全社會范圍內都很優(yōu)良。
所以，部分施工單位對成本、利潤等基本指標不用承擔任何風險，單單注重施工任務的完成。
無論效果好壞都不必擔心與其他企業(yè)進行競爭，更不必擔心企業(yè)存活發(fā)展的危機。
沒有危機意識，就沒有發(fā)展前進的動力，也就沒有形成良好的成本管理意識。
3.3 施工管理辦法與資源配置不合理
部分企業(yè)的管理制度不健全，過程制約不嚴格，也會對成本制約造成影響。
例如某某知名企業(yè)，在施工過程中現場材料管理混亂，導致材料的丟失、損壞，利用率不很高，工程剩余材料不能夠做到回收利用;采購沒有計劃，出現嚴重的囤貨積壓情況等等。
這些理由的出現，都會直接影響到成本的多少。
我們應該拋棄優(yōu)秀企業(yè)的光環(huán)，直面理由。
否則，管理制度的不甚合理，質保體系的不甚健全，都會使得工程成本虛高不下。
4 關于施工項目施工成本制約管理措施的討論
綜上所述，我們需要找到一種合理的措施來避開上文提到的理由的出現。
就目前的情況來講，企業(yè)在進行成本制約與管理所采取的主要措施包括經濟措施、技術措施以及組織措施。
在經濟措施方面。
需要達到改善人員材料的費用的目的，就必須進行必要的經濟措施，如：關注市場價格動向，找到物美價廉的建筑材料等等。
其次是技術措施。
企業(yè)需要制定合理的、詳實的計劃方案，以降低成本，提高質量為目標。
在施工過程中尋求有效地方式策略降低消耗，同時尋找新技術、新材料，來彌補施工工作的不足。
最后是組織措施。
全面有效地管理工作，需要企業(yè)積極關注市場動向，掌握最新信息，并及時分析虧損狀況，然后做出相應的處理決策。
以最優(yōu)的狀態(tài)迎接最難的戰(zhàn)役。
綜上所述，項目施工管理與成本的制約是相輔相成的關系，想要有效制約成本，必須加強監(jiān)督管理;也只有達到了成本制約的目標，好的管理方式才能發(fā)揮最大的作用。
因此，我們可以得出結論，各個企業(yè)工程隊要以項目施工的質量與自身的收益為目標，在加強施工工作的監(jiān)督管理的同時，對項目施工本身進行成本制約，才能使得企業(yè)利益達到最大化，名利雙收。
5 結語
企業(yè)是市場的主題，施工企業(yè)作為建筑市場的主要組成部分，它代表了企業(yè)的身價。
而企業(yè)的水平高低則體現在項目施工的管理策略上。
每個工程的管理與成本制約都是唇亡齒寒的關系，沒有良好的管理策略，再好的成本制約規(guī)劃也是空談。
路基工程企業(yè)只有做好管理工作，同時進行有效的成本預算與制約，才能有效地提高經濟效益，也只有這樣，才能提高企業(yè)的社會信譽，并得到長足的發(fā)展。
參考文獻：
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