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施工機械設備的管理與維護
施工機械設備的管理與維護
摘要：本文從施工機械設備作業規范化和維護科學化，配置機械設備經濟化和管理專業化，加大技術培訓力度，選拔優秀設備管理人才，完善管理體制，健全規章制度等方面進行簡述施工機械設備管理工作重點，做到科學管理，合理使用，及時維護保養，為企業提高機械設備管理水平提供借鑒作用。
關健詞：施工;機械設備;管理;維護
隨著科學技術的發展，工程機械呈現出機、電、液一體化的特征，向智能化發展。
施工企業要不斷加強機械設備管理，充分發揮其效能，充分提高設備的完好率和利用率，正確分析與解決管理過程中存在的問題。
1 機械設備作業規范化和維護科學化
現代機械設備技術含量不斷提高，對使用者也提出了更高的要求，培養一支技術過硬、規范操作、作風頑強的施工隊伍是完成項目責任目標、消除事故隱患的可靠保證。
1.1 嚴格按照設備的操作規程及使用說明使用設備
要技術性與紀律性并重，實行定機、定人、定崗責任制，堅持持證上崗，嚴禁非崗位人員操作。
為消除一切對機械設備安全不利因素，避免事故發生 ，要以多種形式進行安全教育，增強對事故的預見、防范和應急能力。
日常點檢的周期可視設備的具體情況而定，以日常點檢標準化的形式規范檢查工作，真正實現動態管理。
實踐證明，設備的大多數故障如能在日常點檢中早期發現并及時采取措施，就能有效地防止突發故障的發生。
1.2 合理維護機械設備
設備技術狀態劣化或發生故障后，采取更換或修復磨損、失效零件，并對局部或整機檢查、調整，進行維護和保養。
機械設備的合理維護是完好率、利用率、效率的根本保證。
1.3 用科學合理的維修方法有效地延長機械設備使用壽命
延長機械零件使用期限的方法，可以采用低成本的快速修理法，通過應用這種方法除了在設計機械時所應用的維修性的設計以外，還可以通過兩種方式進行：a) 通過刷鍍以及膠粘進行修復。
在施工現場可以采用刷鍍與膠粘的修復方法，它可以低成本并且快速的對失效零件進行有效的修復。
b) 通過零件換位的方法進行修復。
在施工機械設備中有很多的零部件，比如在挖掘機、推土機、裝載機等機械，一些零部件在工作運行過程中一般承受單向負荷作用。
因此就會產生不夠均衡性的磨損，通過適時地調換受到磨損負荷零件的位置，從而使它們可以受到均衡的磨損，可以延長使用期限。
1.4 實行“視情修理法”
對于施工單位已裝備的具有先進技術水平、價格昂貴的機械設備，因其技術含量高，單憑經驗與普通工具已難以對這些設備進行正確的修理。
因此，這些機械設備應采用現代的手段，以經濟合理和專業的方法開展維修，改變以往實施的強制修理制度，實行“視情修理法”，即視設備的功能、工作環境、磨損大小，在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術情況的基礎上進行狀態維修、項目維修，這樣既保證了設備的完好率，在確保正常使用的同時，又能充分發揮設備的最大工作效率，避免了機械不壞不修，壞了又無法修的局面發生。
2 配置機械設備經濟化和管理專業化
機械設備合理使用的兩個主要標志是經濟性與高效性，這首先取決于施工組織設計階段的施工方案及具體機型的選擇。
2.1 施工方案優選化
施工方案的經濟計算可以在不同方案之間進行優化選擇，依據工程量大小、工期決定設備的規格、型號、數量以及進出場時間，以達到工程進度與設備使用的協調一致與有效控制。
2.2 配套設備效率化
解決好機械化組列內部的合理配套關系：a)以組列中主要設備為基準，其他配套設備以確保主設備充分發揮效率為選配標準;b)組列數量最小化原則，即盡可能選用一些綜合型設備以減少配套環節，提高組列運行的可靠性;c)次要并列化原則，即在可能的情況下適當注意組列中的薄弱(運行可靠性低)環節，實現局部的并列化。
2.3 現場布局合理化
機械設備進場后如何合理布局非常重要，除充分考慮到流動性大的設備的進出口通道、作業場所外，經常性設備要盡量做到一次性布局到位，避免頻繁遷移。
另外，還應注意以下三方面：a)設備布置盡量遠離其他工種作業區及居民點，以減少噪聲和環境污染的影響;b)注意設備安置現場的通風情況，降低環境溫度的不良影響，以提高工作效率，減少事故隱患;c)注意設備作業半徑內的光通量，在全面照明不足或局部照明過強時應采取措施予以調整。
2.4 機械設備管理人員專業化
形成科學有序的機械設備管理體系，為此應確定施工項目分管設備的領導、所需的管理崗位并配備相應的專業技術人員，提高處理一般故障和突發事件的能力。
機械設備的運作實質上是資金的運作，那么掌握設備的單位產量及其費用就非常重要，要加強統計管理，進行量化分析、經濟對比，以達到提高效率、減少開支的目的。
3 加大技術培訓力度，選拔優秀設備管理人才
3.1 采取“走出去、請進來、集中培訓”方法
隨著現代科技的不斷發展，機械設備也在不斷更新換代，其自動化程度將越來越高，技術含量也越來越復雜。
它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念，科學地對機械設備的購置、安裝、維修、更新改造等進行有條不紊的綜合管理。
因此，施工企業要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業技術素質，就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養一批懂技術、會管理、會核算的“一專多能”型人才，以滿足企業今后的發展需要。
3.2 逐步提高人員知識水平
施工企業也可以有重點地組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的設備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，形成學技術、鉆業務的氛圍。
并根據施工的具體情況，采用示范表現、專題講座、參觀學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經驗體會，以點帶面，逐步提高企業各級人員理論知識水平和實際操作技能。
3.3 加強職業道德建設
當前施工企業設備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養、隨意浪費、馬虎維修、以劣充優等行為，都是缺乏職業道德的表現。
因此，施工企業仍需不斷加強政治思想和職業道德教育，讓廣大職工樹立愛惜設備的良好風氣，使機械設備發揮最佳效能。
4 完善管理體制，健全規章制度
4.1 建立并完善機械設備管理機構
實行統一規劃，專人負責，進行全面的綜合管理，努力做到專業管理與群眾管理相結合，明確專管和群管人員的職責與權限，充分發揮各級職能人員的積極性。
4.2 貫徹執行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度
讓每臺機械都有專人負責保管、檢修、操作。
由于“三定”制度是機械化施工生產和設備管理工作的基礎，其執行的好壞將直接影響到企業勞動生產率、施工安全、機械的完好率與使用率，因此在執行過程中除應配備相應人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響機械設備性能的了解與掌握程度。
5 堅持設備管理評優工作
為了促進施工單位的設備管理工作，每年應組織開展機械設備檢查評比活動。
檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設備現場管理，檢查時再搞突擊應付。
檢查評比的結果應與獎懲制度相結合，對設備管理優秀的單位與個人給予獎勵，對管理差的予以處罰。
有效地推動企業的設備管理工作，減少設備故障停機率，保證企業正常生產。
6 結語
實際上實現施工機械科學有效的管理是一個復雜的課題，涉及到人(下轉113頁)
(上接112頁)機學、管理工程學、維修工程學以及設備的維護體制等一系列內容，遠不是本文所能闡明的。
但是，只要我們堅持使用和維修相結合;日常維護保養和計劃檢修相結合;修理、改造和更新相結合;專業管理和全員管理相結合;技術管理和經濟管理相結合的原則。
以科學的態度去對待，就能為加強施工現場設備管理、提高經濟效益提供有力的保證。
參考文獻：
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