財務審計與成本控制關系探索

　　創(chuàng)新型企業(yè)交易成本的控制措施。在現(xiàn)實世界中創(chuàng)新型企業(yè)的交易成本是無法避免的，惟一可做的便是降低交易成本的發(fā)生。

　　財務審計與成本控制關系探索

　　優(yōu)化企業(yè)成本控制，歷來是企業(yè)增進自身經濟效益的關鍵。

　　在長期的生產經營過程中，諸多中小企業(yè)逐步形成了行之有效的成本控制手段。

　　包括：部分業(yè)務采取外包，以及在商品流動環(huán)節(jié)使用3PL的全程服務等，都極大的增強了企業(yè)的市場競爭能力。

　　從企業(yè)資本循環(huán)公式角度來看待上述成本控制形態(tài)，不難理解：其實則體現(xiàn)為，企業(yè)財務對G—W—G`采取了全方位的資金使用監(jiān)管。

　　因此，企業(yè)財務審計與成本控制之間，必然存在著密切的聯(lián)動關系。

　　本文將在考察二者聯(lián)動關系的基礎上，進一步探討“企業(yè)財務審計對成本控制的優(yōu)化途徑”。

　　本文選取“創(chuàng)新型中小企業(yè)”(下文簡稱：創(chuàng)新型企業(yè))作為考察對象。

　　1、創(chuàng)新型企業(yè)成本控制面臨的問題

　　1.1不重視成本的動態(tài)管理。

　　根據(jù)控制職能可知，在一定的目標預算約束下，創(chuàng)新型企業(yè)應在經營過程中動態(tài)的進行成本控制。

　　即按照資本循環(huán)G—W—G`的順序，跟蹤企業(yè)在物資采購階段、產品開發(fā)與生產階段、產品銷售階段的成本支出。

　　其中，產品處于開發(fā)階段時，受到企業(yè)開發(fā)能力和資源限制，往往會將企業(yè)大量資金長期積壓在W階段。

　　這樣一來，在影響企業(yè)資本周轉頻率的同時，還增大了資金在使用上的機會成本。

　　盡管，機會成本并不是會計成本的考察對象，但是，該隱性成本對于創(chuàng)新型企業(yè)走內涵式發(fā)展道路仍產生著負面影響。

　　1.2忽視對隱性成本的關注。

　　這是目前大多數(shù)創(chuàng)新型企業(yè)所共同存在的問題，其實在成本構成中隱性成本所占的權重往往很高。

　　創(chuàng)新型企業(yè)在進行固定資本重置過程中，不僅實現(xiàn)了資本有機構成的提升;同時，因資產專用性程度提高，而產生的沉淀成本也一并發(fā)生。

　　在以市場需求為導向的企業(yè)生產特征下，相對穩(wěn)定的產品市場空間，必將增大固定資產折舊的回報期限。

　　從而，資金在使用上的機會成本則自然形成。

　　伴隨著先進生產設備的引進，員工完成與它有效結合的轉換成本也將增加。

　　不難發(fā)現(xiàn)：惟有從財務管理中的資金審計層面給予成本控制，創(chuàng)新型企業(yè)的諸多顯性與隱性成本方能得到優(yōu)化。

　　2、創(chuàng)新型企業(yè)成本控制的一般措施

　　2.1創(chuàng)新型企業(yè)沉淀成本的控制措施。

　　創(chuàng)新型企業(yè)沉淀成本產生的根源來自于資產專用性損失，為減少這類損失可以從降低創(chuàng)新型企業(yè)的資產專用性著手。

　　最好的方法就是，通過設施設備租賃業(yè)務來實現(xiàn)。

　　租賃業(yè)務的開展，創(chuàng)新型企業(yè)只需交納非通用性設備的使用費用，當使用完畢或是經營目標發(fā)生改變就給予歸還。

　　2.2創(chuàng)新型企業(yè)交易成本的控制措施。

　　在現(xiàn)實世界中創(chuàng)新型企業(yè)的交易成本是無法避免的，惟一可做的便是降低交易成本的發(fā)生。

　　降低交易成本需要從兩個方面同時著手：(1)技術方面;(2)制度方面。

　　如：可以通過建構有效信息系統(tǒng)，實現(xiàn)降低因搜索客戶所發(fā)生的交易成本;通過與客戶簽訂長期合約，來降低談判成本。

　　2.3創(chuàng)新型企業(yè)顯形成本的控制措施。

　　這里強調兩個方面：(1)創(chuàng)新型企業(yè)應重視人力與物力之間的替代關系。

　　創(chuàng)新型企業(yè)應根據(jù)本地區(qū)勞動力與機器設備折舊之間的成本比較，來決定兩者之間的替代關系;(2)創(chuàng)新型企業(yè)應動態(tài)、全面的對顯形成本進行控制。

　　動態(tài)體現(xiàn)為，根據(jù)資本循環(huán)所經歷的階段，對物資采購、產品開發(fā)與生產、產品銷售等三個環(huán)節(jié)進行成本控制;全面則體現(xiàn)為：還應將資金籌措成本，也應納入到控制的視野內。

　　3、創(chuàng)新型企業(yè)財務審計與成本控制的聯(lián)動關系不難看出，上文所闡述的成本控制一般措施，都是就技術層面;且都是粗線條的控制模式。

　　與其它企業(yè)一樣，創(chuàng)新型企業(yè)也遵循以“財務管理”為中心的同心圓經營模式。

　　其中，作為圓心的“財務管理”則通過財務審計功能，將上述基于技術層面的成本控制，精細化為資金使用層面。

　　3.1針對企業(yè)資金鏈條風險的財務審計。

　　從動態(tài)的角度，考察資本循環(huán)G—W—G`可知：在這三個環(huán)節(jié)中，不僅在時間維度上表現(xiàn)為依次呈現(xiàn);而且，在空間維度上體現(xiàn)為同時存在。

　　因此，這就對企業(yè)的資金需求提出了更高的要求。

　　在我國經濟發(fā)展方式轉變的大背景下，諸多企業(yè)都面臨著提升資本有機構成的任務。

　　企業(yè)資本有機構成的提升，通過固定資本重置的方式來實現(xiàn)，必將增大企業(yè)的資金投入。

　　從而，企業(yè)財務審計將為此提供安全屏障。

　　3.2針對企業(yè)資金優(yōu)化配置的財務審計。

　　正如上文提到，企業(yè)的資金在時間、空間維度上的存在要求。

　　由此，財務審計功能又體現(xiàn)在：優(yōu)化配置企業(yè)資金方面。

　　在以市場拉動為主要模式的商品銷售形態(tài)，使得企業(yè)不僅要關注下游的需求方，還要面對上游生產要素的購進渠道。

　　即：在貨幣職能(G)、生產職能(W)、商品職能(G`)環(huán)節(jié)中，企業(yè)須進行合理的資金配置。

　　若要最終實現(xiàn)“驚險的跳躍”，企業(yè)則須科學測算出各領域的資金預算。

　　4、小結

　　不難理解：其實則體現(xiàn)為，企業(yè)財務對G—W—G`采取了全方位的資金使用監(jiān)管。

　　因此，企業(yè)財務審計與成本控制之間，必然存在著密切的聯(lián)動關系。

　　與其它企業(yè)一樣，創(chuàng)新型企業(yè)也遵循以“財務管理”為中心的同心圓經營模式。

　　其中，作為圓心的“財務管理”則通過財務審計功能，將傳統(tǒng)基于技術層面的成本控制，精細化為資金使用層面。

　　二者聯(lián)動關系，可以從：針對企業(yè)資金鏈條風險，以及針對企業(yè)資金優(yōu)化配置等方面看出。

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